王霞 南京河海工程檢測咨詢有限公司建湖分公司

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是建立在國家法律條例之上，采用針對(duì)性方法、程序以及措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管制，確保企業(yè)資源最優(yōu)配置，維護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值，確保企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃以及經(jīng)營目標(biāo)得以基本實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣在某種程度之上可以說是企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的反映，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度發(fā)展的契機(jī)。

從企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度來分線，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性部分，居于財(cái)務(wù)管理體系的核心。一套相對(duì)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，是法人治理結(jié)構(gòu)的反映。結(jié)合我國國情以及不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)營狀況來看，建立符合企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度控制已是刻不容緩，同時(shí)這也是企業(yè)邁向現(xiàn)代化道路的需求，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段，同時(shí)也是遏制企業(yè)內(nèi)部不當(dāng)行為的措施。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

一套符合企業(yè)實(shí)際，相對(duì)健全、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠從預(yù)算、成本等多個(gè)方面幫助企業(yè)節(jié)省資源，促進(jìn)企業(yè)管理效果的提升，使企業(yè)保持良好的市場競爭力。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的事實(shí)，能夠加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理以及資金費(fèi)用管理間的聯(lián)系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的支持，使企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等各個(gè)方面獲得提升。

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)，能夠協(xié)助企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行逐層分解、落實(shí)。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的事前管理以及事后監(jiān)督進(jìn)行審核，使企業(yè)各階層的員工均能對(duì)預(yù)算管理要求進(jìn)行觀察，控制非計(jì)劃性支出。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的施行，能夠促使財(cái)務(wù)費(fèi)用管理趨于精細(xì)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控與日常管理活動(dòng)的融合性，使兩者保持相對(duì)一致的步調(diào)。

在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之下，對(duì)于企業(yè)預(yù)算資金的管理更加嚴(yán)格、細(xì)致，提升資產(chǎn)經(jīng)營的可控制，細(xì)化預(yù)算管理，形成一個(gè)閉合的管理流程，增加企業(yè)資金的使用效率。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有幾大基本原則，包括：事前審核、過程控制、事后分析。在上述原則之下，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)予以動(dòng)態(tài)追蹤、查驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理調(diào)整。一旦企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目的金額超出預(yù)期，那么就必須對(duì)其可行性進(jìn)行二次論證。建立一套周期性資金管理制度，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，對(duì)各個(gè)部門的用款計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、靈活的安排，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與經(jīng)營活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理具有積極作用。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，其發(fā)展勢頭良好。在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立性更加凸顯。在日趨激烈的市場競爭之中，如果企業(yè)想要謀求發(fā)展，那么加強(qiáng)自身管理水平無疑是必不可少的手段。

通過高效化的管理，能夠?qū)趧?dòng)者、生產(chǎn)資料之間在不同生產(chǎn)環(huán)境之下的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，使其趨于合理；深化生產(chǎn)監(jiān)督，能夠企業(yè)制度處科學(xué)化、規(guī)范化的規(guī)章制度，使之貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)管理工作之中的一大關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)管理工作的成效，很大程度上就是由財(cái)務(wù)內(nèi)控所決定的。對(duì)此，企業(yè)必須建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)活動(dòng)制度，囊括全面的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決算等，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)的責(zé)任化管理，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的另一層價(jià)值，在于控制現(xiàn)代化企業(yè)之中奢侈、腐敗之風(fēng)，以求最大限度的提高企業(yè)資金使用效率，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，讓企業(yè)在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。

正如上文所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)管理工作之中的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須依靠財(cái)務(wù)活動(dòng)的支持，因而一旦財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)問題，那么就勢必會(huì)波及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。所以，想要維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，那么就有必要建立一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，用以支持企業(yè)的生存發(fā)展。這也是完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的需求，同時(shí)也是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的途徑。從現(xiàn)狀來看，目前我國大多數(shù)企業(yè)均存在程度不一的管理松弛、監(jiān)督檢查缺失、財(cái)務(wù)紊亂、會(huì)計(jì)信息虛假等問題。上述現(xiàn)象的存在，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展危害至深，為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，那么就必須解決上述問題，梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)情以及發(fā)展需求，建立一套相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

結(jié)語：總而言之，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)管理控制活動(dòng)。從某種程度上來說，一個(gè)企業(yè)是否建立了健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，往往是決定企業(yè)生存發(fā)展的基本保障。一所現(xiàn)代化企業(yè)，通常囊括了多個(gè)部門，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度正是建立在這一實(shí)情之上，通過針對(duì)化管理手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)予以協(xié)調(diào)平衡，調(diào)動(dòng)職工積極性，挖掘職工潛能，進(jìn)一步提升工作效率。