王世豪 王昭華 趙禛

華北理工大學(xué) 管理學(xué)院

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略越來(lái)越成熟，對(duì)于企業(yè)的管理也越來(lái)越完善，在此形勢(shì)下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重要，發(fā)達(dá)地區(qū)以及大型企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的人力資源管理，注重建立科學(xué)高效的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，但是在一些落后地區(qū)以及中小型企業(yè)中，人力資源管理仍不被重視，人們依舊習(xí)慣于按照慣例做事，不能完全遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使得企業(yè)發(fā)展受阻，造成資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本提高。在此情況下，人力資源管理狀況與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系研究顯得尤為重要，把人力資源管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，可以看出，一個(gè)完善的人力資源管理體系可以極大促進(jìn)企業(yè)地持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展不成熟。我國(guó)人力資源管理起步晚，發(fā)展時(shí)間短，發(fā)展不夠成熟，與國(guó)際前沿水平有一定差距，缺乏人力資源管理戰(zhàn)略。人力資源管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，當(dāng)今時(shí)代對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最有價(jià)值的是人才，而一個(gè)成熟的人力資源管理理論及戰(zhàn)略可以將企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工人盡其用，最大效用發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。人力資源管理是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理分配，有效激勵(lì)以及適度管理，人力資源管理戰(zhàn)略即在長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間上讓合適的人做對(duì)的事情，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃貫穿人力資源管理戰(zhàn)略，體現(xiàn)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)對(duì)于人力資源管理生搬硬套。由于企業(yè)缺乏人力資源管理專業(yè)人才，對(duì)于人力資源管理理論照搬照抄，不能與企業(yè)實(shí)際情況相聯(lián)系，無(wú)法隨機(jī)應(yīng)變，缺乏企業(yè)特色，導(dǎo)致人力資源管理混亂，使得企業(yè)成本上升。

（三）企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視?，F(xiàn)如今仍舊有相當(dāng)一部分企業(yè)不注重人力資源管理，沒(méi)有人力資源管理意識(shí)，尤其是小型企業(yè)更是如此，公司沒(méi)有一套完善的人力資源管理體系，甚至沒(méi)有完善的規(guī)章制度，依舊停留于人管人的時(shí)期，不能依靠制度管人，造成管理混亂，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，以至于阻礙企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成惡劣影響。

（四）人力資源管理實(shí)施不到位。在一部分企業(yè)，尤見(jiàn)于中型企業(yè)，雖然招聘了專業(yè)人才，組建了人力資源部，也制定了相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行了一定程度的人力資源管理，但是卻形同虛設(shè)，人們依舊按照慣例行事，缺乏人力資源管理自我約束與制度保障。良好的制度保障與自我約束是人力資源管理高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是員工自律的保障，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定具有重要意義，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所存在問(wèn)題的原因分析

（一）改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，由于政策原因，無(wú)數(shù)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，除了少數(shù)企業(yè)發(fā)展為大型企業(yè)，大部分企業(yè)依舊為中小型企業(yè)甚至微型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模過(guò)小，對(duì)于人力資源管理的需求不夠強(qiáng)烈。

（二）我國(guó)大型企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是國(guó)有以及集體所有制企業(yè)，受我國(guó)國(guó)家政體的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與私人企業(yè)相比，進(jìn)程較為緩慢，不能與時(shí)俱進(jìn)，造成國(guó)企中人力資源管理發(fā)展緩慢。

（三）我國(guó)人力資源管理理論起步較晚，且由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政治與文化環(huán)境的影響，人力資源管理理論實(shí)施困難，進(jìn)步較慢，難以在實(shí)踐中發(fā)展。

（四）由于歷史因素我國(guó)部分企業(yè)家受教育水平較低，文化程度不高，對(duì)企業(yè)人力資源管理不熟悉，不認(rèn)完全明白其作用，加上政治環(huán)境的影響，對(duì)外來(lái)的人力資源管理有一定的抵觸情緒，造成企業(yè)人力資源管理發(fā)展緩慢，實(shí)施不到位，限制了企業(yè)發(fā)展，造成惡性循環(huán)。

四、通過(guò)提升人力資源管理從而質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

（一）把企業(yè)人力資源管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，建立健全人力資源管理制度，建立相關(guān)職能部門，招聘專業(yè)人才進(jìn)行人力資源管理，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理論，并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的具有特色的人力資源管理模式。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的制度保障，做到令行禁止以及有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，最大程度實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人力資源管理知識(shí)普及教育，讓員工了解人力資源管理的重要性以及必要性，提高員工的自我管理能力，通過(guò)加強(qiáng)組織文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力、責(zé)任感和使命感，提高員工執(zhí)行能力與工作效率，降低管理成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)今時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)與科技迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的影響越來(lái)越大，我國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)聯(lián)系日益密切，如何加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新以及如何進(jìn)行高質(zhì)量的人力資源管理，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不落人后的重要保障，只有進(jìn)行有效的人力資源管理，企業(yè)才可以在時(shí)代的大潮中激流勇進(jìn)，做到持續(xù)健康發(fā)展。