石繼 西南大學(xué)

引言：隨著信息化的程度不斷深入，數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出急劇增長的態(tài)勢。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，意味著我們的很多過去的思維模式、運(yùn)作方式等急需改變，使其能夠迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)，作為一個(gè)與大數(shù)據(jù)聯(lián)系最為密切的組織，應(yīng)牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮，對企業(yè)的信息化人才進(jìn)行創(chuàng)新型的管理，有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征與優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)，一般來說就是一種數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)的集合體，一般指的是一種非結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)在使用中難以通過數(shù)據(jù)庫等工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，若是要使用這些數(shù)據(jù)，需要花費(fèi)相當(dāng)多的代價(jià)進(jìn)行格式同一化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些數(shù)據(jù)能夠與新興發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密結(jié)合起來，形成一種快速處理復(fù)雜數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行后續(xù)分析處理的一種新模式，這就產(chǎn)生了我們所說的大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)處理常常與云計(jì)算聯(lián)系到一起，通過這些技術(shù)使多臺處理工具同時(shí)工作，減少工作量，提高工作效率，讓人們能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得自己想要得到的信息，從而為信息加工處理提供了更加充足的時(shí)間?？偠灾?，大數(shù)據(jù)時(shí)代代表著一個(gè)嶄新的數(shù)據(jù)處理時(shí)代，過去難以做到的對成千上萬的數(shù)據(jù)處理，現(xiàn)在能夠輕松完成，這對整個(gè)時(shí)代都會產(chǎn)生翻天覆地的變化。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢非常明顯，它能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)整合起來，形成一種帶有檢索目錄的數(shù)據(jù)集合，方便人們快速方便的搜集各種所需的資料，幾乎能夠做到快速傳遞信息。大數(shù)據(jù)的最大優(yōu)勢在于能夠?qū)δ繕?biāo)的相關(guān)的近乎所有信息都能進(jìn)行整合，通過這些數(shù)據(jù)的交換和分析，可以使用相關(guān)算法推斷出新的潛在的知識，為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化人才的管理問題

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不足。首先，不少企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對大數(shù)據(jù)的理解僅僅停留在表面，沒有真正了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的本質(zhì)，盲目追求“大數(shù)據(jù)”化的企業(yè)管理。這導(dǎo)致下屬的信息化人才難以為企業(yè)真正做到以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。其次，部分高層領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，企業(yè)大數(shù)據(jù)化是信息部門的事情，與其他部門無關(guān)，不需要其他部門的參與，這嚴(yán)重割裂了信息化人才與其他部門的關(guān)系。另外，甚至有的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為計(jì)算機(jī)人員就是信息化人才，忽略對信息化人才的準(zhǔn)確定位，這些都將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息化人才管理出現(xiàn)問題，難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）信息化人才創(chuàng)新環(huán)境的缺失。當(dāng)前，不少企業(yè)認(rèn)為只要能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)之中，在短期內(nèi)達(dá)到績效的提升即可。這往往忽略了對具有企業(yè)特征，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的大數(shù)據(jù)軟件的研發(fā)，沒有為信息化人才提供研究符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的信息系統(tǒng)的環(huán)境。

（三）待遇薪酬體系不規(guī)范。不少企業(yè)在進(jìn)行績效評定時(shí)，是以生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的數(shù)量額進(jìn)行評定，這對信息化部門是不利的。信息化人才對整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供戰(zhàn)略發(fā)展建議，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)軟件如ERP、管理信息系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù)，為企業(yè)的績效提高提供了巨大的貢獻(xiàn)，但是最終得到的績效卻難以與直接參與銷售環(huán)節(jié)，與客戶直接對應(yīng)的部門相比較，甚至不如開發(fā)軟件的技術(shù)部門。這難以留住真正的大數(shù)據(jù)信息化人才，企業(yè)長久的發(fā)展會受到損害。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理信息化人才的對策

（一）開展企業(yè)信息化培訓(xùn)，重視信息化人才。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立信息就是資源的觀念，從領(lǐng)導(dǎo)決策層到執(zhí)行層，都應(yīng)進(jìn)行信息化的培訓(xùn)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢。在企業(yè)內(nèi)部貫徹信息化的觀念，通過對大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)的了解，認(rèn)識到信息化人才在企業(yè)中的重要地位，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)對業(yè)務(wù)管理的偏重到對人才管理的偏重，同時(shí)定期聽取信息化人才對企業(yè)管理過程中的反饋意見，使得真?zhèn)€企業(yè)從上到下都擁有一定的大數(shù)據(jù)思維，保證信息的流通性以及決策的執(zhí)行效率，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下為企業(yè)發(fā)展提供信息化的支撐，更好的促進(jìn)信息化人才在企業(yè)內(nèi)的指示的貫徹程度。

（二）構(gòu)建信息化創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)合理競爭。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定相關(guān)有利于信息化人才創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)信息化人才深入企業(yè)其他各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研了解，從而為企業(yè)提供一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的，符合企業(yè)文化價(jià)值觀的大數(shù)據(jù)處理模式以及信息運(yùn)作方式。擁有了創(chuàng)新性環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部才會有活力，大數(shù)據(jù)作為一種新興技術(shù)，在一個(gè)具有創(chuàng)新性的企業(yè)中才能得到最大的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)合理利用競爭機(jī)制，鼓勵(lì)大數(shù)據(jù)人才為企業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)展提供自己的創(chuàng)新性建議，領(lǐng)導(dǎo)者在綜合信息人才的相關(guān)意見后，可以為企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策。

（三）完善薪酬評定制度，助力企業(yè)信息化健康發(fā)展。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代下的特點(diǎn)，利用新興技術(shù)收集信息化人才為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，合理利用績效對信息化人才進(jìn)行鼓勵(lì)。企業(yè)應(yīng)重新完善對信息化人才績效薪酬評價(jià)體系，改變過去的以業(yè)務(wù)成交量為評價(jià)中心，分析信息化人才在企業(yè)效益中的貢獻(xiàn)，利用加權(quán)法對薪酬進(jìn)行評估，使得能者多勞，多做多得成為企業(yè)績效評定標(biāo)準(zhǔn)。只有使信息化人才的積極性得到提高，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)才會得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。重視對信息化人才的管理，企業(yè)才能更好的適應(yīng)新環(huán)境，使人才管理機(jī)制、體系和模式得到完善。企業(yè)應(yīng)充分了解信息化人才管理可能存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，以便在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，得到高速發(fā)展。