趙楊 河南大有能源股份有限公司物資采購中心

一、引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)不僅為我國各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，還隨之帶來了挑戰(zhàn)，一些不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)使企業(yè)管理和運(yùn)營方面存在的問題逐漸露出水面。所以，怎樣強(qiáng)化各企業(yè)之間的工商管理與服務(wù)，使其能夠更好地服務(wù)于大眾，成為了工商管理創(chuàng)新的重中之重。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工商管理的優(yōu)勢

（一）降低管理成本

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下發(fā)展企業(yè)工商管理的最大優(yōu)勢便是能夠通過降低投入成本來減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若是運(yùn)用工商管理等相關(guān)手段，便能夠控制整體成本和資金投入，能夠從根本上提高企業(yè)的利潤率。同時(shí)，企業(yè)也能夠通過工商管理手段對(duì)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，合理安排各部門的分工合作，合理分配企業(yè)內(nèi)部的資源和工作，提高整體的運(yùn)作效率[1]。

（二）明確發(fā)展方向

當(dāng)企業(yè)能夠運(yùn)用工商管理手段并有效促進(jìn)企業(yè)整體工作效率時(shí)，代表著企業(yè)能夠正確運(yùn)用工商管理的內(nèi)在價(jià)值，其管理體系也將日漸成熟，所以，企業(yè)自身朝著怎樣的目標(biāo)發(fā)展，怎樣的發(fā)展方向是適合自身企業(yè)運(yùn)營的，都能夠有一個(gè)較為清晰的想法。企業(yè)可以通過這些實(shí)踐結(jié)果來制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展路徑。

（三）提高人力資源管理效率

采用工商管理模式，能夠增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，從而提高人力資源管理效率。人力資源在一個(gè)公司或企業(yè)中扮演著重要的角色，其不僅能夠充分利用每個(gè)職員的自身優(yōu)勢，還能夠有效管理人員的分配和調(diào)動(dòng)，使公司能夠在一個(gè)良好的環(huán)境下發(fā)展。公司可以利用工商管理模式，制定符合企業(yè)的人才資源管理制度，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，讓員工能夠全身心的投入到工作中，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將逐漸上升。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)公司或企業(yè)來說，也是比較重要的一個(gè)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理若是出現(xiàn)漏洞和誤差，影響的不僅是個(gè)人利益，還影響著以后企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，所以，每個(gè)企業(yè)都不希望內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)任何失誤。工商管理便能夠做到這一點(diǎn)，其能夠通過自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來制定合理的活動(dòng)策劃方案，使整體的資源分配更加合理、科學(xué)[2]。

三、企業(yè)工商管理的創(chuàng)新途徑

（一）強(qiáng)化企業(yè)工商管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展如此快速的背景下，一些企業(yè)和公司仍舊沒有意識(shí)到工商管理模式的重要程度，這對(duì)公司和企業(yè)來說是無疑是一種打擊。企業(yè)不僅要運(yùn)用企業(yè)工商管理的手段來治理內(nèi)部繁雜的工作，還要不斷對(duì)企業(yè)工商管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸繁榮的時(shí)代下，尋找適合企業(yè)自身管理的相關(guān)制度，提高企業(yè)競爭力，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[3]。企業(yè)的內(nèi)部管理人員要時(shí)刻存在創(chuàng)新意識(shí)和思維，敢于打破傳統(tǒng)的管理制度，并不斷對(duì)制度進(jìn)行改革，創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)作模式，把工商管理意識(shí)普及到每個(gè)員工的心中，從而促進(jìn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人才創(chuàng)新

企業(yè)要對(duì)人才資源的管理和發(fā)掘予以重視，企業(yè)在運(yùn)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人才的支持，企業(yè)不僅要給予員工一定的創(chuàng)新發(fā)展空間，還要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制和選拔機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)落后的招聘制度，不以學(xué)歷為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，還要注重員工的品質(zhì)和德行，遴選最適合企業(yè)發(fā)展的全面型人才。在崗位的招聘上，要公平公正，不能對(duì)員工進(jìn)行單獨(dú)照顧，給人才創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。同時(shí)，各企業(yè)還要重視人才的全面培養(yǎng)，提升員工自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而提高工作效率，所以，想要推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要在人才管理上進(jìn)行創(chuàng)新和改革[4]。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)自身的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新，只有從根本上提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠創(chuàng)造出高質(zhì)量 、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，各企業(yè)要不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)能夠優(yōu)于其他企業(yè)，才能在市場中站住腳跟，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實(shí)力。企業(yè)在提升基礎(chǔ)技術(shù)后，還要對(duì)產(chǎn)品的包裝和設(shè)計(jì)進(jìn)行美化，找尋能夠吸引大眾的審美特征，運(yùn)用到產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)上，使產(chǎn)品能夠受到大眾的喜愛與追捧。

（四）營銷創(chuàng)新

企業(yè)的營銷必須要不斷分析市場分析消費(fèi)者心理，要根據(jù)市場的發(fā)展和人們生活習(xí)慣的改變不斷進(jìn)行調(diào)整，使?fàn)I銷策略更具實(shí)效性，使企業(yè)的宣傳更加精準(zhǔn)。營銷創(chuàng)新不僅要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，還要分析市場需求和行業(yè)競爭對(duì)手，在多方面的分析后對(duì)資源進(jìn)行整合，使企業(yè)逐漸樹立口碑，在市場上站穩(wěn)腳跟。但也需注意的是，不能僅僅只是將目光放在本公司的競爭力上，也要多去調(diào)查競爭對(duì)手的實(shí)力，要有能看出他們經(jīng)營策略的能力。這對(duì)于本企業(yè)來說就是一個(gè)十分有價(jià)值的參考。因?yàn)樗軌蜃尡酒髽I(yè)適時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營模式，來不斷的展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑主要集中于樹立工商管理意識(shí)、完善工商管理體系、培養(yǎng)工商管理人才和創(chuàng)新營銷管理模式上。明確新經(jīng)濟(jì)常態(tài)給工商管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)制定工商管理新方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[5]。