姜興業(yè)

摘要：目前，國(guó)有企業(yè)的成本精細(xì)化管理仍處于不斷完善的初級(jí)階段，而且成本精細(xì)化管理與部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在矛盾，需要國(guó)有企業(yè)不斷調(diào)整和改進(jìn)?；诖?，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題進(jìn)行研究，力求找出解決方法，提高管理水平。關(guān)鍵詞：成本精細(xì)化管理;國(guó)有企業(yè);對(duì)策

精細(xì)化管理本是發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念，這種管理方式建立在扎實(shí)的日常管理技術(shù)基礎(chǔ)上，是企業(yè)常規(guī)管理的深入和發(fā)展。精細(xì)化管理能夠有效減少管理所占用的資源，還能科學(xué)地降低管理成本，因此成本精細(xì)化管理對(duì)提高國(guó)有企業(yè)管理水平起到巨大積極作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，保證國(guó)有企業(yè)不斷完善并增強(qiáng)其綜合實(shí)力。

國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題????1.粗獷型發(fā)展模式制約企業(yè)成長(zhǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，粗獷型發(fā)展模式已經(jīng)被現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所淘汰，因?yàn)檫@種模式嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)投資帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致資源浪費(fèi)巨大，部分企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)倒退情況。粗獷型發(fā)展模式制約國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)，管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整管理思路，采取精細(xì)化管理方式，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，將管理任務(wù)劃分到各級(jí)部門，使其按照精細(xì)化思路有針對(duì)性地開展日常工作，創(chuàng)新管理模式，降低企業(yè)成本。

2.缺乏專業(yè)的精細(xì)化管理人才

目前，精細(xì)化管理備受關(guān)注，但卻因沒有形成完備的管理理論，與成本精細(xì)化相關(guān)的管理政策也沒有得到有效完善。從另一方面分析，粗獷型管理模式影響現(xiàn)階段管理者思維，國(guó)有企業(yè)管理者沒有形成良好的精細(xì)化管理意識(shí)，精細(xì)化管理方針很難得到落實(shí)。另外，很多人力資源部門也沒有將“以人為本”作為管理核心，人員的素質(zhì)和儲(chǔ)備都無法與精細(xì)化管理之間構(gòu)建直接的聯(lián)系，再加上缺乏成本精細(xì)化制度的約束，導(dǎo)致成本精細(xì)化管理難以在國(guó)有企業(yè)中開展。

3.成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度偏弱

國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)管理模式，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有形成良好的創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)對(duì)成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度偏弱。另外，企業(yè)成本管理透明度低，能夠參與成本管理的部門較少，很難按照規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行成本精細(xì)化管理。以上情況導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在成本管理上存在較大問題，致使生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

4.未明確成本精細(xì)化管理的概念

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的成本管理人員并未明確把握成本精細(xì)化管理概念，還有部分管理者認(rèn)為成本精細(xì)化管理不能與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相匹配，管理人員的概念認(rèn)知導(dǎo)致成本精細(xì)化管理無法有效開展且難以落實(shí)，這種情況不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還有可能威脅到日后的生產(chǎn)活動(dòng)，管理者應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)到成本精細(xì)化對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，只有提升成本管理效率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式

國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更新管理觀念，將成本精細(xì)化管理納入成本管理環(huán)節(jié)，使其充分融入國(guó)有企業(yè)文化，提高管理人員對(duì)成本精細(xì)化管理的支持力度。之所以將精細(xì)化管理概念與企業(yè)文化相融，是因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)管理者思維有重要影響，能夠有效轉(zhuǎn)變管理者的管理觀念，只有當(dāng)管理者轉(zhuǎn)變管理態(tài)度，提高對(duì)成本管理精細(xì)化的重視程度，將其落實(shí)到工作中，才能有效提高成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)想要徹底轉(zhuǎn)變管理方式，仍然存在一定困難，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷努力，將成本精細(xì)化模式滲透到企業(yè)改革中，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)更多精細(xì)化管理人才。

2.加強(qiáng)人才專業(yè)化培訓(xùn)

當(dāng)國(guó)有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)行精細(xì)化成本管理時(shí)，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)確立管理目標(biāo)，保證成本管理預(yù)算有獨(dú)立的管理體系，管理者應(yīng)當(dāng)分解大目標(biāo)，按照成本控制環(huán)節(jié)將任務(wù)分解到下級(jí)部門以及工作人員手上，確保企業(yè)有整體明確的工作目標(biāo)，促進(jìn)成本工作的有序開展，還能切實(shí)提高精細(xì)化管理效率，保證企業(yè)精細(xì)化管理工作朝著正確方向邁進(jìn)。除此之外，國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行成本管理時(shí)，需要對(duì)成本管理精細(xì)化過程進(jìn)行監(jiān)督，可以分析成本或者深究KPI指標(biāo)，對(duì)成本計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。

企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定有效的獎(jiǎng)懲條例。通過獎(jiǎng)勵(lì)工作態(tài)度好、績(jī)效高的員工，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，保證成本精細(xì)化管理方針得到落實(shí);對(duì)工作態(tài)度消極、工作成效差的員工進(jìn)行懲罰，不僅能對(duì)全體員工起到預(yù)警作用，還能提高員工對(duì)自身的工作要求，保證企業(yè)成本精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高效性。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升成本精細(xì)化管理人員的專業(yè)水平，增強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.提高國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力

成本精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的管理效率，保證管理環(huán)節(jié)井然有序。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮成本精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)，保證成本管理工作的合理性。在進(jìn)行成本精細(xì)化管理計(jì)劃時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，不能照搬其他企業(yè)已有的精細(xì)化管理手段，管理者應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)踐，根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的成本精細(xì)化管理計(jì)劃，如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)管理細(xì)節(jié)不利于成本規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保成本精細(xì)化管理符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中，要充分發(fā)揮自身管理組織性強(qiáng)的特點(diǎn)，提高管理效率，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本精細(xì)化管理的重視，并將成本精細(xì)化管理嚴(yán)格落實(shí)到國(guó)有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力。另外，國(guó)有企業(yè)的成本精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代信息技術(shù)充分結(jié)合，保證管理數(shù)字化，提高工作人員的成本管理效率，利用信息技術(shù)還能保證成本精細(xì)化管理的準(zhǔn)確性，減低數(shù)值誤差。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立配套信息化管理系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷性特點(diǎn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)等環(huán)節(jié)的管理難度。工作人員可以根據(jù)相關(guān)預(yù)警指示進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，確保成本精細(xì)化控制能夠落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，保證庫(kù)存、營(yíng)銷等相互促進(jìn)，真正做到信息共享，提高成本管理效率和成本管理的科學(xué)性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要嚴(yán)格參照國(guó)家政策與制度進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，使財(cái)務(wù)管理透過價(jià)值形態(tài)直達(dá)實(shí)物形態(tài)，保證企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理分配。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到精細(xì)化，能夠有效提高成本管理精細(xì)化工作效率，提升生產(chǎn)力。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)資金的調(diào)控，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分重視業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，明確成本精細(xì)化的真正內(nèi)涵，確保國(guó)有企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高對(duì)生產(chǎn)成本的控制力度，提高財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，加強(qiáng)成本預(yù)算的合理性，幫助管理者合理掌控企業(yè)財(cái)務(wù)變化，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)要不斷增強(qiáng)成本精細(xì)化管理觀念，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高其綜合能力，保證成本精細(xì)化管理工作得到落實(shí)，提高管理的工作效率，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和生產(chǎn)情況，不斷探索成本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理者還應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，通過不斷實(shí)踐提高國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理水平。同時(shí)要建立科學(xué)的成本精細(xì)化管理方針，提高精細(xì)化管理在國(guó)有企業(yè)中的適應(yīng)性。此外，應(yīng)不斷培養(yǎng)成本精細(xì)化管理人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，保證管理工作效率得到有效提高。唯有如此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的快速進(jìn)步。