王占強 聶浩森

摘要：科學(xué)高效的施工管理是保證市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保證工程施工質(zhì)量和工程進度，同時也能提高施工作業(yè)中的安全性和經(jīng)濟性，對于市政工程建設(shè)單位而言，加強現(xiàn)場施工管理是提高企業(yè)業(yè)績效益和市場競爭力的核心手段，因此，市政工程建設(shè)施工企業(yè)要做好施工管理和物資管理，并加強員工施工規(guī)范化管理，嚴格保證施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量。只有這樣，才能提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，把工程管理水平和工程質(zhì)量推向更高水平。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;存在的問題;對策

中圖分類號：TU99?文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民對生活質(zhì)量的要求越來越高，因此，我國城市的建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注，對城市建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，像傳統(tǒng)落后的市政工程管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代城市建設(shè)的發(fā)展要求。為了滿足人們高質(zhì)量的生活要求，很多企業(yè)越來越重視項目管理理念的運用，因為項目管理是市政工程的重要組成部分，因此結(jié)合市政工程管理的實際情況，把項目管理理念融入到整個市政工程的施工過程中，對工程施工項目的質(zhì)量、安全、控制成本和把我進度等各項工作合理的進行管理。為了能夠達到現(xiàn)代化的項目施工管理，要求相關(guān)人員必須確保城市建設(shè)的有效管理，從而有效實現(xiàn)項目管理理論的應(yīng)用和保證項目工程順利進行。

1市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1機械化結(jié)構(gòu)缺乏健全性

機械化結(jié)構(gòu)缺乏健全性主要呈現(xiàn)在以下兩個方面：首先，降低市政工程建設(shè)質(zhì)量，比如，在對道路工程展開建設(shè)的過程中，若是缺少壓路機或者是其他機械設(shè)備，那么道路工程壓實是水平也就無法獲得保障，由此對路基建設(shè)的可靠性造成負面影響，甚至還會導(dǎo)致道路表面發(fā)生斷裂等多種問題的出現(xiàn)。其次，增加建設(shè)時間，比如，在對橋梁工程展開建設(shè)的過程中，若是缺少測量水位的儀器設(shè)備，如果采取以往的方式進行測量，那么必然會應(yīng)用一定的時間、資金以及人力資源。

1.2施工設(shè)計方案的可行性較低

總的來說，施工方案不可行有兩個主要的原因。首先，先前的計劃準(zhǔn)備不是長期的或全面的。當(dāng)前期的設(shè)計單位準(zhǔn)備好后，并沒有進行充分驗證一些相關(guān)因素對實際情況的影響;其次;施工過程中經(jīng)常遇到許多棘手的問題，迫使施工隊伍耗費大量的時間去解決意外問題，這樣導(dǎo)致了工期的延長。

1.3監(jiān)督管理體系不健全

一般而言，市政工程項目通常采用多種方法同時進行。換句話說，由于多個項目同時運行，項目工程量變得龐大，所涉及的施工單位和施工人員的數(shù)量往往不足以支撐施工單位的整體質(zhì)量。與此同時，很多項目的人員配置和項目工程設(shè)計的項目難以保證項目的持續(xù)進展。如果在項目過程中沒有完整的監(jiān)控系統(tǒng)并實施，則還難實現(xiàn)整體項目質(zhì)量。

2市政工程施工現(xiàn)場管理管理措施

2.1做好施工作業(yè)人員培訓(xùn)管理

該市政工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)往往需要施工人員的培訓(xùn)和專業(yè)管理。這顯示了能夠確定和影響城市建設(shè)質(zhì)量的建筑工人的專業(yè)水平。從這個角度來看，有必要對施工人員進行專業(yè)的管理培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，施工人員可以更好地將理論知識應(yīng)用到建筑物的實際運行中。此外，培訓(xùn)管理的目的是提高施工人員的安全責(zé)任，進而保障了整體項目的安全。

2.2保障施工現(xiàn)場安全

在施工環(huán)節(jié)進行時，無論施工的目的和任務(wù)如何，建筑物的安全性和施工安全始終是被放在第一位的。前者保證了建筑的質(zhì)量，后者保證了施工過程的正常運行。大型市政工程的施工過程漫長，施工的周期很長，并且施工過程復(fù)雜，在實際施工過程中往往存在一些問題。針對這種情況，為了有效的提高建筑質(zhì)量，有效提高了商業(yè)經(jīng)濟水平，有必要及時制定相應(yīng)的解決方案與改善措施。

2.3完善現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理體系

市政工程所涉及的部門和施工專業(yè)較多，因此應(yīng)完善現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理體系，從施工規(guī)劃、技術(shù)交底、施工組織、施工進度、施工質(zhì)量監(jiān)督、施工驗收等內(nèi)容出發(fā)，詳細的劃分各項目各專業(yè)的施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工周期和施工部位，全面地提升現(xiàn)場施工管理的實際作用。同時，要開展對市政工程項目的質(zhì)量抽檢工作，做好各階段的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，以此來確保市政工程的整體質(zhì)量。另外，要選擇優(yōu)秀的施工團隊和監(jiān)理團隊，做好相應(yīng)的施工部署和規(guī)劃，減少施工漏洞和質(zhì)量問題的發(fā)生，以此來促進整體市政工程項目的質(zhì)量和效果。

2.4項目信息化管理

項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)（包括工程量自動計算、施工平面圖設(shè)計、編制工程進度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等）、項目管理系統(tǒng)（項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理，依據(jù)工程量清單進行計價）等。施工過程中利用傳感器采集信息對施工過程進行控制，如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進行可視化管理等。

2.5加強現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場管理工作是市政工程建設(shè)管理的最為重要環(huán)節(jié)，所有市政工程的實施都需要進一步強化現(xiàn)場管理的水平。首先，應(yīng)當(dāng)形成良好的市政工程現(xiàn)場管理的上報機制，對關(guān)鍵施工數(shù)據(jù)信息，遇到的主要市政工程施工問題，施工現(xiàn)場對施工作業(yè)方法、方案、進度、損益情況都要及時的匯報，這樣才能滿足市政工程現(xiàn)場管理的需要，達到強化管理質(zhì)量，解決施工問題的目標(biāo)。其次，還要進行進度、質(zhì)量、安全方面的控制，明確施工現(xiàn)場管理的重點，根據(jù)不同的施工階段確定不同的施工管理內(nèi)容，形成針對性的施工管理課題，例如，施工大型機構(gòu)設(shè)備的配置方案與養(yǎng)護管理方案，施工現(xiàn)場環(huán)境控制與施工作業(yè)的協(xié)調(diào)等等，從而保證有效落實細節(jié)要求，達到以全面控制施工過程，降低施工中的風(fēng)險因素，達到綜合化和全面化施工管理目標(biāo)。

2.6優(yōu)化設(shè)計方案，加強技術(shù)交底

在市政工程項目前期工作的開展過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)是非常核心且重點的環(huán)節(jié)。一旦設(shè)計方案出現(xiàn)問題，勢必影響著市政工程的整體開展成效，同時也影響著市政工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，整體優(yōu)化設(shè)計環(huán)節(jié)的開展成效，必須全面優(yōu)化設(shè)計方案，同時做好科學(xué)的技術(shù)交底工作。一方面，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴格審批與把關(guān)設(shè)計單位的相關(guān)資質(zhì)，重點把關(guān)設(shè)計單位的從業(yè)能力、市場口碑等，同時還應(yīng)該加強設(shè)計單位的管理，引導(dǎo)他們嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來開展設(shè)計作業(yè)。另一方面，在市政工程項目前期工作的開展過程中，還應(yīng)該做好合理的設(shè)計方案，明確設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)和細節(jié)，確保整個市政工程都能夠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的細節(jié)下進行施工。設(shè)計單位在制定設(shè)計方案時，應(yīng)該充分進行現(xiàn)場勘查以及反復(fù)論證，綜合性提升設(shè)計方案的精確性。

結(jié)束語

總而言之，目前大多數(shù)人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項目的現(xiàn)場施工項目環(huán)節(jié)，可以提高整個市政市政的整體質(zhì)量。因此，城市土木工程管理人員必須建立完整的城市土木工程指導(dǎo)體系與施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，使市政管理更加高效有序地進行。

參考文獻：

[1]?宋云凱，韓雪梅.公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（03）：79，114.

[2]?張湖平.市政工程施工現(xiàn)場管理難點及對策[J].建材與裝飾，2019（06）：195-196.

[3]?周昌.市政工程施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（02）：165.

（1.身份證號碼：370202197710154979;2.身份證號碼：130635198403261212）