白巍娜

摘要：隨著工業(yè)建筑的不斷發(fā)展，對(duì)施工的質(zhì)量要求越來越高，所以企業(yè)要想更好地發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制管理。筆者通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和內(nèi)容進(jìn)行分析，針對(duì)其存在的問題提出幾點(diǎn)解決的對(duì)策，僅供參考。

只有提高我國(guó)工業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，才能推動(dòng)我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者在實(shí)際研究中首先指出了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，接著提出了應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)措施、結(jié)合實(shí)際施工情況做好現(xiàn)場(chǎng)施工控制的主要辦法。

1. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制的內(nèi)容

對(duì)工業(yè)建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與控制的內(nèi)容主要是：要根據(jù)相關(guān)的文件要求要求，制定出施工的總體計(jì)劃，在工程的監(jiān)理工程師審核通過以后，再按照計(jì)劃進(jìn)行具體實(shí)施，而且必須要在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工的工作。在對(duì)設(shè)計(jì)施工規(guī)劃時(shí)，要把具體的工作落實(shí)到季度、月、日等，這樣可以按照具體的分工來進(jìn)行施工，這樣也方便了監(jiān)督工作的有效進(jìn)行，通過實(shí)際施工和計(jì)劃施工的對(duì)比，就可以看出是否達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，可以針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以免在最后完工的時(shí)候留下安全隱患。

2. 當(dāng)前工業(yè)施工技術(shù)存在的不足

我國(guó)當(dāng)前工業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中存在著一定的不足，嚴(yán)重制約著建筑施工質(zhì)量的提升。筆者在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其主要涉及建筑地基問題、反梁柱問題、鋼筋問題、混凝土問題等。

2.1 地基不足與管理措施

在建筑施工過程中首先遇到的是地基問題，在地基施工過程中主要應(yīng)用了兩種施工技術(shù)：第一，挖掘地基應(yīng)用的方式。當(dāng)前在一些地基施工中，建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步壓縮資金投入，大多應(yīng)用直壁開挖的方法。在實(shí)際應(yīng)用過程中可能會(huì)由于不能做好保護(hù)措施而導(dǎo)致出現(xiàn)各種安全事故。第二，在地基挖掘過程中，一旦施工者不能選擇最為合理的施工技術(shù)，也會(huì)引起安全隱患的出現(xiàn)，導(dǎo)致地基挖掘質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

此環(huán)節(jié)的技術(shù)管理主要涉及：第一，檢查地基土質(zhì)的構(gòu)造情況，認(rèn)真做好挖掘過程中的各種防護(hù)工作，選擇最為合理的挖掘技術(shù);第二，保證在地基挖掘過程中能夠及時(shí)排出積水，做好各種安全防護(hù)工作;第三，以設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)做好地基挖掘成功后的支護(hù)工作，利用技術(shù)手段進(jìn)行檢測(cè)。

2.2 建筑反梁柱工程不足與管理措施

在建筑反梁柱澆筑過程中，應(yīng)用的技術(shù)手段主要有：第一，利用木模澆筑可能會(huì)因?yàn)槟＞卟牧蠁栴}引起澆筑質(zhì)量不合格;第二，在澆筑混凝土過程中因?yàn)槟０逯尾焕喂潭鴮?dǎo)致澆筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

此環(huán)節(jié)的技術(shù)管理主要包括兩個(gè)部分：第一，在支模過程中認(rèn)真測(cè)量與引入合理技術(shù)措施。在反梁柱澆筑支模過程中，要求技術(shù)管理人員利用嚴(yán)密的檢測(cè)技術(shù)隨時(shí)檢測(cè)出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)，檢查支模過程中是否能夠保證支撐牢固可靠，支撐部位底部是否受力均衡，以保證澆筑質(zhì)量;第二，利用技術(shù)手段管理反梁柱澆筑混凝土，要求施工人員在施工前反復(fù)沖刷模板的內(nèi)壁，保證模板內(nèi)壁光滑;在拆除模板過程中不得違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的時(shí)間，要嚴(yán)格依據(jù)工藝要求拆除。

2.3 建筑鋼筋不足與管理措施

在建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中，涉及鋼筋的技術(shù)管理主要包括：第一，鋼筋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在當(dāng)前建筑施工過程中，有的施工單位為了減少成本投入而使用質(zhì)量不合格的鋼筋代替質(zhì)量好的鋼筋。在施工過程中可能會(huì)由于鋼筋抗拉強(qiáng)度不夠而引起施工質(zhì)量不合格問題。在生產(chǎn)鋼筋過程中，有的單位一味追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，截取的鋼筋長(zhǎng)度過短，導(dǎo)致鋼筋綁扎搭接不合格，會(huì)由于其不具備標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)度而與工藝標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)沖突。第二，鋼筋搭接應(yīng)用技術(shù)不合理。在鋼筋搭接過程中，技術(shù)人員操作不合理、工藝設(shè)計(jì)不合格而引起技術(shù)問題，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量低下。

筆者認(rèn)為涉及鋼筋技術(shù)管理的主要工作有：第一，及時(shí)檢測(cè)購進(jìn)鋼筋的質(zhì)量，在施工中杜絕使用不合格的鋼筋;第二，鋼筋搭接技術(shù)要合理。在鋼筋搭接過程中，施工人員要在思想上高度重視，應(yīng)用最為合理的技術(shù)措施。如建筑柱縱筋在搭接時(shí)要保證錯(cuò)開;保證鋼筋搭接過程中應(yīng)用牢固的支撐技術(shù)。鋼筋在完成綁扎后，技術(shù)人員要及時(shí)檢測(cè)綁扎部位是否與技術(shù)要求相一致。

2.4 建筑混凝土不足及管理措施

混凝土施工質(zhì)量在工程建筑施工中具有重要地位，在技術(shù)管理中混凝土質(zhì)量問題主要有下面這些表現(xiàn)：第一，混凝土在攪拌過程中，攪拌時(shí)間不夠、材料配比不合理、振搗棒插入深度過淺都會(huì)引起質(zhì)量低下的問題。第二，在完成澆筑工作后不能按時(shí)完成養(yǎng)護(hù)工作，有時(shí)拆除模板過早也會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題。

為了保證混凝土的質(zhì)量，要求技術(shù)管理人員做到：第一，保證施工原料合格，嚴(yán)格控制材料配比與攪拌時(shí)間;第二，在混凝土澆筑完成后，技術(shù)人員要準(zhǔn)確依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)待養(yǎng)護(hù)工作，要保證達(dá)到規(guī)定時(shí)間后再拆除模板。

3. 解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的措施

對(duì)于工業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃管理

為了更好地實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)劃進(jìn)度，必須要做好對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)劃管理，把握好整個(gè)工程的施工信息，這是做好工程施工編制計(jì)劃的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以要給施工計(jì)劃編制人員提供準(zhǔn)確的工程信息，而且為了更好地確保工程按照規(guī)定的計(jì)劃完工，還要對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)而可以加強(qiáng)對(duì)總工期的有效控制。

3.2 合理確定進(jìn)度

在控制施工管理過程中，首先要合理控制施工進(jìn)度，第一，以施工方案為依據(jù)制訂施工計(jì)劃，明確施工進(jìn)度;第二，保證施工以規(guī)定的施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得出現(xiàn)到期不完工的現(xiàn)象;第三，預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問題，在實(shí)際施工過程中，會(huì)由于各種不確定因素的存在導(dǎo)致不能準(zhǔn)確依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，因此要預(yù)測(cè)各種突發(fā)問題，才能做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備;第四，在控制進(jìn)度過程中，要嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定保證施工具有合理的速度。

3.3 把握好影響施工進(jìn)度的因素

（1）在施工的過程中，要保證安全管理的制度有效的落實(shí)，把施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理時(shí)，要嚴(yán)格按照施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)施工的安全，對(duì)一些可能存在的安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取有效的預(yù)防措施，減少安全事故發(fā)生的可能性。

（2）影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如施工時(shí)的環(huán)境因素、管理人員的水平等，都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，所以必須要把握好影響施工進(jìn)度的各種因素，根據(jù)這些影響的因素來采取應(yīng)急的預(yù)案。

3.4 節(jié)約施工成本

建筑工程控制當(dāng)中的成本控制具有舉足輕重的地位，在實(shí)際控制過程中，主要涉及方面有：第一，監(jiān)督施工成本投入情況，將成本投入控制在合理范圍內(nèi);第二，成本管理實(shí)行責(zé)任制，將成本管理工作落實(shí)到人。

3.5 提高管理人員和技術(shù)人員的水平

工程項(xiàng)目的管理人員主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，因?yàn)樗麄儗?duì)一些規(guī)章制度更為了解，所以在實(shí)際工作中必須要切實(shí)履行好自身的工作職責(zé)，把安全施工的要求有效的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制。

4. 結(jié)語

為了提高工業(yè)建筑質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理水平，本文主要論述了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)存在的不足與管理措施，引用了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問題與各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，希望有利于推動(dòng)施工技術(shù)與管理控制的順利開展。

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（作者身份證號(hào)碼：130225199003155541）