孫冰

【摘要】改革開始以來，特別是進入新世紀以來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，包括建筑在內(nèi)的許多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)在城市化進程中取得了飛速發(fā)展，這就對我國房建工程管理提出了新的要求，市場上對高質(zhì)量的房建工程和管理技術(shù)有很高的需求。

【關(guān)鍵詞】房建工程;工程管理;施工質(zhì)量

中國經(jīng)濟的快速增長推動了中國城市化進程的進一步增長，這進一步推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展。隨著建設項目的數(shù)量的增加，建設速度也在加快。為了滿足高速高質(zhì)量的施工要求，施工單位改進施工管理水平，提高房屋建設生產(chǎn)過程的科學性、高效性，并做好動態(tài)的項目管理工作，確保施工過程有效實施的要求也越來越高。在中國市場經(jīng)濟基礎之上，對于許多建筑公司而言，競爭是激烈的，他們要想在競爭激烈的市場中生存，提高競爭力，公司必須大大提高其技術(shù)管理水平，并進行科學有效的整體項目管理。

1、當前房建工程施工管理中存在的問題

1.1房建施工中施工用料和設備不夠規(guī)范

由于房屋的使用具有特殊的性質(zhì)，對工程材料的要求相對較高，但是在實際的建設過程中，施工人員或班組經(jīng)常會存在僥幸心理，他們誤以為房屋的整體建設體量很大，在一個小細節(jié)上馬虎一下沒問題，但是往往就是使用不規(guī)范的材料而影響整個項目質(zhì)量，建筑的剛度和強度均低于預期目標，而且施工復雜性在增加，在施工過程中對于人員的施工安全性不能得到保證。眾所周知，特殊項目（例如房屋建設）工程，采用的設備也非常特殊，設備的不規(guī)范也會對整個項目的安全產(chǎn)生巨大影響，比如發(fā)生安全事故，這些都是會造成巨大損失的。最后，即使這些住房項目得到實際使用，也是對人民的不負責任[1]。

1.2當前房建工程施工管理中存在現(xiàn)場施工人員不夠規(guī)范的問題

在房建領(lǐng)域，項目經(jīng)理通常會對建設工期有很大壓力，在工期催促下，項目經(jīng)理經(jīng)常組織不同工種同時進行交叉施工，以施工進度看，這非常有用，但是這種建設方法通常具有“工人不夠，其他來湊”的缺點。換句話說，員工人數(shù)不足以滿足工期需求，經(jīng)驗不豐富的作業(yè)人員，在施工過程中由于對工程的特殊要求不理解，導致存在巨大的安全隱患，也有可能由于不熟悉圖紙而導致出現(xiàn)忘記砌筑等事件，從而可能使整個建筑項目面臨嚴重的安全和質(zhì)量隱患。

2、提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施

2.1建立完善房建工程的現(xiàn)場管理機制

目前，我國大多數(shù)建設項目施工現(xiàn)場都沒有完善的項目管理制度，這會影響建設的整體質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理工作中，首先要綜合考慮對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，根據(jù)管理要點進行技術(shù)管理，對項目管理的技術(shù)要求進行審查，以制定科學合理管理制度。對施工制度進行設置，通過科學，系統(tǒng)的設計，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。接下來，需要創(chuàng)建嚴格的工程管理體系，如果實際情況與圖紙情況不符，那么要進行施工變更，并對更改過程中的流程和整體影響進行科學的設置，以避免更改過程中存在差異。此外，應在施工階段廣泛實施各種制度要求，并將制度與個人責任聯(lián)系起來，對于存在的問題及時進行解決，加強制度與現(xiàn)場的聯(lián)系[2]。

2.2加強房建工程成本管控

適當?shù)某杀究刂朴兄诤侠硎褂庙椖抠Y金。在建設的前期階段，有必要充分了解房屋建設的市場變化并制定科學的成本管理體系。根據(jù)建筑材料，施工人員，建筑設備等購買力，做好成本管理工作，并做好市場調(diào)查，盡量選擇質(zhì)量佳，價格低的建筑材料，檢查施工過程中材料的使用情況，避免浪費建筑材料。然后，需要加強部門之間的溝通，在部門之間做好相關(guān)工作交接，并對每個部門中使用的設備，材料和其他資源進行審核，以提高部門間對管理成本的認識。此外，應該設立專門的成本統(tǒng)計分析部門，實時對工程資金使用進行記錄，根據(jù)施工預算做好成本管理工作，以避免出現(xiàn)資金漏洞問題。成本管理和應該貫穿于所有施工過程和環(huán)節(jié)中，以做好施工成本管理和監(jiān)控。

2.3控制房建工程現(xiàn)場施工工藝

在施工過程中，施工工藝與項目的整體質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，通過確保整個施工過程的工藝成熟度，可以幫助提高項目質(zhì)量。施工工藝需要注意細致性和熟練性，應旨在確保解決施工過程中的一些項目細節(jié)和設計缺陷。通常，在住房建設項目中控制的施工工藝包括水泥砂漿配比，灰土墊層厚度，攪拌強度和時間。對于水泥漿配比，必須根據(jù)規(guī)定的配比原則及時控制耗水量，并確保配比強度達到應用范圍內(nèi)。做好灰土墊層的填充，為牢靠的地基打下堅實的基礎。在施工過程中，必須做好水泥砂漿的養(yǎng)護，保持整體濕潤度，并注意防止表面上的水分流失。住房項目中的裂縫問題應及時解決，并在必要條件下重新返工建設。墻壁的施工應確保抹灰的表面光滑均勻，并確保整體光滑度。因此，應及時做好裂縫處理，以免影響后續(xù)工作。

2.4完善房建工程風險控制方案

在施工過程中，做好風險控制可以有效地提高施工現(xiàn)場管理的安全性，房屋建設中最常見的問題是消防安全問題。由于在施工現(xiàn)場，建筑材料堆積，施工明火，建筑中使用的電力會影響施工現(xiàn)場操作安全性，為了有效控制火災安全風險，有必要在施工過程中定期進行安全檢查，并確保施工現(xiàn)場的安全性。提前評估現(xiàn)場的風險，并計算財產(chǎn)損失，對風險具有一定的預見性。為員工提供必要的培訓，明確施工期間的整體工程要求，明確職責權(quán)限，及時改善風險管理策略，并防止不可控因素對工程造成影響[3]。

結(jié)語：

本文從房建施工中施工用料和設備不夠規(guī)范以及當前房建工程施工管理中存在現(xiàn)場施工人員不夠規(guī)范的問題等方面對當前房建工程施工管理中存在的問題進行了分析，從建立完善房建工程的現(xiàn)場管理機制、加強房建工程成本管控、控制房建工程現(xiàn)場施工工藝以及完善房建工程風險控制方案等方面提出了提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施。

總的來說，我國房屋建設過程中需要對施工現(xiàn)場進行全面管理，重點是對建材，設備，建筑技術(shù)，施工人員等進行全面控制，并著重于預防建筑工程的風險，防止工程風險發(fā)生。

參考文獻：

[1]李永春.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策分析[J].江西建材，2020（03）：129+131.

[2]鐘瑞林.探討如何提高房建工程管理水平及控制其施工質(zhì)量[J].居舍，2020（09）：162.

[3]繆崇明.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究[J].建材與裝飾，2020（07）：186-187.