王闖

【摘 ?要】文本主要針對低油價形勢下國有石油煉化企業(yè)的管理展開深入研究，先闡述了低油價形勢下國有石油煉化企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀，如經(jīng)營狀況不善、煉化成本直線增加、投資市場風(fēng)險比較大等等，然后又提出了幾點切實可行的管理措施，如調(diào)整企業(yè)改革戰(zhàn)略、全面調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)架、增強隱患防范意識、開拓國際市場，通過以上措施，不斷國有石油煉化企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】低油價;國有石油煉化企業(yè);管理

引言：

從石油煉化企業(yè)的角度上來看，油價的跌宕起伏給企業(yè)帶來的困擾無非就是加法的選擇。簡單來講，這在石油煉化方面，需要讓此質(zhì)量不斷提高。其中對于國外企業(yè)來說，在解決危機時，主要運用方案就是質(zhì)量收益和現(xiàn)實鏈條等等。在國內(nèi)油價下跌的階段，對于國有石油煉化企業(yè)來說，適應(yīng)借鑒成功的經(jīng)驗，一定程度上，為生產(chǎn)的效益和質(zhì)量提供重要的保障。在信息時代下，石油煉化企業(yè)需要找準(zhǔn)方向，選定好目標(biāo)，在現(xiàn)有的策略基礎(chǔ)之上，積極進行完善，進而使得存在的現(xiàn)狀得到改善。

一、低油價形勢下國有石油煉化企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營狀況不善

油價的下跌直接影響到原油的提煉和生產(chǎn)，由于受各個方面的影響，石油煉化利潤壓制的比較多，尤其是需求和價格以及環(huán)境等等。進而給國內(nèi)石油煉化企業(yè)經(jīng)濟效益帶來不利的影響。在整個石油市場中，使其處于徘徊的狀態(tài)，煉化業(yè)務(wù)基于各個方面因素使其存在庫存積壓的現(xiàn)象，尤其是開發(fā)和成品結(jié)算因素，經(jīng)營狀況需要有待改善。

（二）煉化成本直線增加

在整個企業(yè)煉化利潤方面，由于出現(xiàn)下降的趨勢，針對能源和稅收以及公益，企業(yè)本身需要擔(dān)負這些壓力，進而引發(fā)成本壓力的問題。其中為了確保基本運營鏈條，針對成本需要壓縮，使其在利潤急速縮減形式下實現(xiàn)。在國內(nèi)的眾多的石油煉化企業(yè)中，主要就是從國外購置相應(yīng)的設(shè)施，基于此，在壟斷性方面，不能將自身起到的優(yōu)勢充分的體現(xiàn)出來，與此同時，員工和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)致使提高石油煉化成本。

（三）投資市場風(fēng)險比較大

油價不斷下跌，利潤縮減，成本上升的情況下，直接影響到發(fā)展形勢，在市場上，會逐漸的出現(xiàn)投機項目。也就是說常說的投資市場。其中在劣等債券發(fā)行中，類似石油煉化等企業(yè)所占的比例會呈現(xiàn)出上升的趨勢，這會增加它的風(fēng)險，這給風(fēng)險的規(guī)避也就是防御能力帶來難題。

二、低油價形勢下國有石油煉化企業(yè)的管理的有效措施

（一）調(diào)整企業(yè)改革戰(zhàn)略

從石油煉化企業(yè)的角度上來看，如果產(chǎn)生危機和困難的情況下，這與體制有直接的關(guān)系，說明此體制存在問題，針對油價下跌產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，為了更好改進，需要改變以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部，從改革戰(zhàn)略出發(fā)，引進先進的策略，將其企業(yè)改革中運用，來轉(zhuǎn)移石油煉化企業(yè)發(fā)展中心，將成品作為轉(zhuǎn)移的方向。進而在實施計劃方面，將市場需求引入其中[1]。

（二）完善相關(guān)的管理制度

在現(xiàn)代石油管理中，不同于其他的工程管理，其中最主要的區(qū)別就是前者具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。尤其是現(xiàn)代石油企業(yè)開采方面，石油企業(yè)管理將不同的系統(tǒng)方案設(shè)計出來，主要包括以下幾個方面，為局系統(tǒng)和廠系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等等。對于數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來說，主要就是通過此系統(tǒng)實施分析和管理，其中這主要針對的是采油數(shù)據(jù)資料。對于廠系統(tǒng)來說，主要就是在油田開采管理方面進行運用。它主要在石油工程管理中，來全面的管理和研究采油方面的。對于局系統(tǒng)來說，主要就是來調(diào)查和整理油田開采的整體運行發(fā)展的情況，針對油田開采生產(chǎn)單位工作的情況，進行相應(yīng)的分析，并制定有效的方案[2]。

（三）全面調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)架

對于石油煉化企業(yè)來說，針對經(jīng)營的現(xiàn)狀為了得到改善，針對國家生產(chǎn)生活要求必須要適應(yīng)，在調(diào)整方面，將科學(xué)發(fā)展作為主要的宗旨。并在現(xiàn)有的生產(chǎn)構(gòu)建上，按照國家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求積極進行調(diào)整，改變效率低下生產(chǎn)項目，在核心產(chǎn)業(yè)方面，積極進行開拓，進而在這激烈的市場競爭中，使其核心競爭力不斷提高，將生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到優(yōu)良產(chǎn)品中來。

（四）增強隱患防范意識

在成本提高和收益縮減方面，針對企業(yè)內(nèi)外，很容易形成風(fēng)險，這時最主要的問題就是如何提高抵御能力，避免風(fēng)險的發(fā)生。對于石油煉化企業(yè)來說，在投資理財方面，需要將相應(yīng)的戰(zhàn)略決策制定出來，并加大研究和分析力度，實施研究與和分析工作，其中此工作主要針對的是以往投資結(jié)構(gòu)，并對優(yōu)良的經(jīng)驗繼續(xù)進行發(fā)揚，總結(jié)經(jīng)驗。油價過低這對于企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，要求需要加大管理和監(jiān)督力度，圍繞著資本的輸入和輸出展開管理，并在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理機制基礎(chǔ)之上，積極進行完善，將健全的機制建立出來，并篩選投資理財產(chǎn)品，確保利益，避免風(fēng)險的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）開拓國際市場

當(dāng)前在國際上，貨幣戰(zhàn)爭為最主要的競爭模式，對于企業(yè)來說，為了使得此現(xiàn)狀得到改變，一定要抓住機遇，加強與國際的聯(lián)系，并積極進行溝通和交流，進而建立良好的合作關(guān)系，促進石油煉化企業(yè)的發(fā)展。石油煉化企業(yè)與其他產(chǎn)品企業(yè)進行比較，是具有一定優(yōu)勢的，最主要的優(yōu)勢就是外投資，通過與國外企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，使其更加先進和開放，讓傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式存在的不足之處得到突破，在組織結(jié)構(gòu)上，積極進行優(yōu)化，吸收良好的資源，進一步推動石油煉化企業(yè)的發(fā)展[3]。

（六）培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才

在企業(yè)發(fā)展和進步的過程中，是離不開人才的，人才作為主要的動力。所以在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，需要將人才培養(yǎng)方案引起其中。并加大培訓(xùn)力度，開展各種各樣的培訓(xùn)活動，采取定期或者是不定期的方式培訓(xùn)石油煉化專業(yè)人員，打造一批專業(yè)化石油煉化生產(chǎn)團隊，使得他們的綜合素質(zhì)不斷提高，并帶領(lǐng)職工積極進行創(chuàng)新，將生產(chǎn)技術(shù)和管理制度作為創(chuàng)新的內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部中，讓技術(shù)資源不斷的增強，進而在員工考核中，才能將創(chuàng)新和實踐作為重點，將工作生產(chǎn)和員工工作的積極性起來，增強石油企業(yè)核心競爭力。

結(jié)束語：

總而言之，在低油價形式下，從石油煉化企業(yè)的角度上來看，需要意識到管理工作的重要性，并結(jié)合實際情況，采取有效的措施，展開管理，不斷提高質(zhì)量，加強企業(yè)內(nèi)部的改革，改變自我，由此以來，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱華鵬.新常態(tài)下國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑[J].經(jīng)營與管理，2020（11）：90-92.

[2]陶紅.國有石油銷售企業(yè)閑置土地盤活處置的對策[J].石油庫與加油站，2020，29（04）：35-37+5.

[3]朱華鵬.新常態(tài)下國有石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的途徑[J].經(jīng)營與管理，2020（11）：90-92.

（作者單位：撫順石化公司計劃處）