丁 蓓

美國高?！按笫?lián)盟”賽事運(yùn)行體系發(fā)展研究及對我國啟示

丁 蓓

河南大學(xué)體育學(xué)院，河南 開封，475000。

采用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和對比分析法，對美國高?！按笫?lián)盟”賽事體系的背景及發(fā)展、經(jīng)營管理模式、收入狀況進(jìn)行研究，為我國高校體育競賽運(yùn)作工作提供借鑒。得出以下結(jié)論：（1）我國高校要高度重視我國高校賽事品牌的打造；（2）要加大力度發(fā)展市場宣傳和媒體的開發(fā)；（3）加快開發(fā)多元化的產(chǎn)品服務(wù)；（4）注重培育各學(xué)校獨(dú)有的競賽文化；（5）培養(yǎng)全面高素質(zhì)人才；（6）建立完善高校激勵機(jī)制；（7）嘗試建立校際聯(lián)盟，高校之間應(yīng)發(fā)揮互相帶動作用。

美國大十聯(lián)盟；高校聯(lián)賽；管理模式

當(dāng)前我國高校體育聯(lián)賽還處在起步時期，參賽隊(duì)伍和人數(shù)均不足。與此同時，市場開發(fā)力度低下、市場開發(fā)方法不當(dāng)、管理模式不合理等原因?qū)е挛覈咝ｓw育聯(lián)賽運(yùn)作工作較為滯后[1]。而美國大十聯(lián)盟迄今為止已將近有123年的歷史了，它是NCAA下屬大學(xué)聯(lián)盟之一，屬于最高級別的一級分區(qū)聯(lián)賽。它擁有一套完整的賽事運(yùn)作體系。本文主要分析美國大十聯(lián)盟的市場開發(fā)模式和管理理念，結(jié)合我國高校當(dāng)下的實(shí)際情況，以期找到一條適合我國高校體育聯(lián)賽的發(fā)展道路。

1 美國大十聯(lián)盟的背景及發(fā)展

1.1 大十聯(lián)盟的建立及發(fā)展過程

“Big Ten Conference”中文譯為大十聯(lián)盟，成立于1896年，起初是以體育競賽為目的建立的高校聯(lián)盟，其核心理念是加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)校際間的體育交流和管理,大十聯(lián)盟擁有14所高校，其中包括1所私立大學(xué)和13所公立大學(xué)組成。作為全國最好的體育聯(lián)盟之一，大十聯(lián)盟共開設(shè)男子籃球、足球、橄欖球、棒球、網(wǎng)球、摔跤、曲棍球、戶外田徑、越野、長曲棍球、游泳、室內(nèi)田徑和體操，女子籃球、壘球、曲棍球、排球、游泳、長曲棍球、體操、劃船、高爾夫、網(wǎng)球等共計(jì)28個項(xiàng)目的體育比賽，其中它的橄欖球在美國是最為出名的。聯(lián)盟里的學(xué)校曾多次獲得過全國冠軍[2]。

表1 大十聯(lián)盟會員表[2]

數(shù)據(jù)來源：Big Ten Conference[EB/OL]. https://en.wikipedia.org/wiki/Big_Ten_Conference.

表1可見，大十聯(lián)盟并不是開始就擁有14學(xué)校。如果把大十聯(lián)盟發(fā)展劃分階段的話，可以分為三個階段，創(chuàng)始起步階段、吸收擴(kuò)張階段和騰飛發(fā)展階段。起初是由普度大學(xué)的校長詹姆斯亨利·斯馬爾特1895年1月11日在芝加哥，向芝加哥大學(xué)、伊利諾伊大學(xué)、威斯康辛大學(xué)、明尼蘇達(dá)大學(xué)、西北大學(xué)、普渡大學(xué)和森林湖學(xué)院發(fā)出邀請召開會議，旨在討論校際運(yùn)動的規(guī)制和管理。次年1896年2月8日，密歇根大學(xué)替換掉了森林湖學(xué)院參加會議，正式成立校際聯(lián)盟，當(dāng)時被稱為“西部聯(lián)盟”。1966年隨著印第安納大學(xué)和愛荷華大學(xué)的加入，被稱為“大九聯(lián)盟”。1900和1911年內(nèi)布拉斯加大學(xué)先后兩次申請加入都被拒絕。1907年，密歇根大學(xué)因違反聯(lián)盟規(guī)則被拒絕加入。直到1912年，俄亥俄州立大學(xué)的加入這才擁有了10所學(xué)校，當(dāng)時被稱為“校長代表大會”。直到1987年，它被公認(rèn)為非營利性公司，名稱才正式采用為“大十聯(lián)盟”（Big Ten Conference）。1990~2010年是大十聯(lián)盟的吸收擴(kuò)張階段，隨著賓尼法尼亞大學(xué)的進(jìn)入，大十聯(lián)盟擁有了11所學(xué)校，但是聯(lián)盟投票決定依然選擇繼續(xù)使用“大十聯(lián)盟”的名稱。2010年至今“大十聯(lián)盟”進(jìn)入了騰飛發(fā)展階段，2009年12月吉姆·德拉諾宣布擴(kuò)張后大十聯(lián)盟正式成為2010~2014年NCAA賽事的一部分。次年內(nèi)布拉斯加大學(xué)也被大十聯(lián)盟收入其麾下。

1.2 大十聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀

大十聯(lián)盟一般僅僅用于指體育競賽這一方面，并不代表其學(xué)術(shù)成就。由表2可見，大十聯(lián)盟的14所學(xué)校在體育方面非常優(yōu)秀，但大十聯(lián)盟會員在學(xué)術(shù)能力方面也屬于美國一流的學(xué)校。大十聯(lián)盟曾經(jīng)是美國一級聯(lián)盟里唯一的所有成員都是AAU會員校的高校聯(lián)盟。AAU又稱全美大學(xué)聯(lián)合會，AAU的64個會員均為美國和加拿大公認(rèn)的學(xué)術(shù)方面一流高校。在2011年后，甚至著名的美國常青藤也無法達(dá)到會員全是AAU成員[6]。所以大十聯(lián)盟又被稱為“美國公立常青藤”。

表2 大十聯(lián)盟各校獲NCAA冠軍數(shù)量表[7]

數(shù)據(jù)來源：CHAMPIONSHIPS SUMMARY[EB/OL]. http://fs.ncaa.org/Docs/stats/champs_records_book/Overall.pdf.

2 大十聯(lián)盟的經(jīng)營管理模式

2.1 大十聯(lián)盟的行政管理機(jī)構(gòu)

如圖1所示，大十聯(lián)盟屬于NCAA的第一級別的體育聯(lián)賽（Divisions-Ⅰ），NCAA下屬分別由Divisions-Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個分區(qū)組成。[3]第一分區(qū)的委員會被稱為為賽區(qū)董事會，后兩個分區(qū)的委員會被稱為賽區(qū)理事會。每個分區(qū)都會選舉代表出席NCAA執(zhí)行委員會，這也是NCAA最高管理機(jī)構(gòu)[4]。

圖1 NCAA管理機(jī)構(gòu)圖

大十聯(lián)盟作為一個頂尖的賽事聯(lián)盟，它自身設(shè)立有主席和校長理事會，校長理事會擁有決策的權(quán)威和責(zé)任，所有的政策都需要校長理事會決定，其中還包括聯(lián)盟年度預(yù)算和所有其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)。與此同時，它還擁有聘請和確定大十聯(lián)盟專員的職責(zé)（一般聯(lián)盟專員都是每個學(xué)校的校長），執(zhí)行聯(lián)盟規(guī)則，協(xié)議，附錄和章程，修改或廢除。對于那些想要加入聯(lián)盟的新成員也要通過校長理事會的投票決策。校長理事會會在兩次年度會議之間做定期的策劃與監(jiān)督業(yè)務(wù)，為聯(lián)盟專員提供指導(dǎo)意見，以便于大十聯(lián)盟的正常運(yùn)作。不僅如此，大十聯(lián)盟還成立了大十學(xué)術(shù)聯(lián)盟，每年大十都會為聯(lián)盟內(nèi)的成員進(jìn)行學(xué)術(shù)共享，學(xué)生可拿自己的學(xué)生卡在任何一個聯(lián)盟內(nèi)的學(xué)校借閱圖書，高效地利用了其自身的資源，加速了大十聯(lián)盟會員的飛速發(fā)展。

表3 2016年大十聯(lián)盟各學(xué)校主教練薪資表[8]

數(shù)據(jù)來源：2016NCAAF COACHES SALARIES[EB/OL]. http://sports.usatoday.com/ncaa/salaries/.

大十聯(lián)盟十分重視教練員，成立了專門的教練組，如表3所示，教練員薪水不僅僅來源于大學(xué)薪金，其主要包括基本工資、合同收入、基金會補(bǔ)助、賽事獎金和媒體廣播的代言支付等。聯(lián)盟對于教練員的高投資，使得教練員們獲得充足的動力和充沛的精力去培育運(yùn)動員，提高賽事質(zhì)量，最終做到提高賽事競爭力度和知名度。

2.2 大十聯(lián)盟的賽事運(yùn)行模式

迄今為止，大十聯(lián)盟共開設(shè)28個項(xiàng)目的比賽。每個項(xiàng)目都有自己的不同的競賽體制和賽事運(yùn)行，大致分為循環(huán)賽制和非循環(huán)賽制。

進(jìn)行循環(huán)賽的運(yùn)動項(xiàng)目包括：籃球、足球、橄欖球、棒球、曲棍球、長曲棍球、網(wǎng)球。進(jìn)行循環(huán)賽的運(yùn)動隊(duì)又分為兩種不同的競賽體制，第一種是以籃球?yàn)槔母傎愺w制。大十聯(lián)盟的籃球賽事分為錦標(biāo)賽常規(guī)賽和錦標(biāo)賽季后賽，比賽最終的獲勝者被指定為大十錦標(biāo)賽冠軍。比賽的決賽通常在NCAA錦標(biāo)賽前舉行，大十聯(lián)盟從11月份開始，經(jīng)過長達(dá)17周的常規(guī)賽，每個球隊(duì)通過自己的賽季成績積累自己的賽季積分，獲得自己在聯(lián)盟的排名和相對的14個種子號，這也就決定了季后賽的比賽順序。季后賽在常規(guī)賽結(jié)束后3月份開始，分為5個回合，由常規(guī)賽排名每個球隊(duì)獲得自己的種子號，成績越好種子號越靠后，如排名第1就獲得14種子號。如圖2所示，季后賽采取的單淘汰制隨機(jī)組合的，第1輪為1~4號種子進(jìn)行，淘汰兩個隊(duì)伍。第2輪由5~10號種子和晉級的兩隊(duì)進(jìn)行淘汰賽，決出4個隊(duì)伍進(jìn)行下一輪1/4決賽。10~14號種子在1/4決賽與晉級的4個隊(duì)伍決出4個隊(duì)伍進(jìn)行半決賽的比賽。然后半決賽到?jīng)Q賽，最終決出冠軍。這種晉級模式既彰顯了公平公正又迫使每個球隊(duì)都力爭上游，為了季后賽順位打好每1場常規(guī)賽，也無形中提高了賽事的質(zhì)量。

圖2 大十聯(lián)盟籃球賽事晉級模型表

第2種是以橄欖球賽事為例的賽事體制，大十橄欖球賽事把14個學(xué)校分為了東西兩個部落，每個部落7個學(xué)校。其賽事分為聯(lián)盟錦標(biāo)賽和碗賽事。橄欖球錦標(biāo)賽一般在9月初開始，以周賽制東西兩個部落循環(huán)進(jìn)行比賽，競賽結(jié)果是每個球賽獲得自己的積分。經(jīng)過長達(dá)13周的循環(huán)賽之后，積分排名產(chǎn)生東西兩個部落的冠軍，在第14周會進(jìn)行兩個部落冠軍的比賽，勝利的一方則成為大師聯(lián)盟足球錦標(biāo)賽的冠軍。冠軍將獲得資格進(jìn)行碗賽事與其他聯(lián)盟的對手進(jìn)行比賽。碗賽事不僅僅按成績排名，許多因素都會影響碗賽事的球隊(duì)選擇，特別是球迷們的投票率。這種比賽體制可以有效地提高區(qū)域內(nèi)競爭強(qiáng)度，更節(jié)省了球隊(duì)在比賽過程中的費(fèi)用，使比賽更加高效率的進(jìn)行。往往這類比賽短期之內(nèi)，強(qiáng)隊(duì)會占很大優(yōu)勢，可能多次決賽都會是相同的競賽隊(duì)伍，這也使比賽更加具有“宿敵”的色彩，球迷們會對這些重要場次的比賽高度關(guān)注，這對聯(lián)盟的文化建設(shè)和收入上都帶來了不可忽視的益處。

其他的運(yùn)動項(xiàng)目賽事體制則不同，如室內(nèi)、戶外田徑則是由1所學(xué)校舉辦，其他13所學(xué)校同時來參加，在不同的田徑項(xiàng)目上獲得自己的名次。如大十高爾夫賽事，不僅有大十的競標(biāo)賽，還有各種邀請賽和NCAA錦標(biāo)賽供選手參與競賽，選手通過各種競賽從而獲得自己的積分參與更高等級的比賽。多種類體育項(xiàng)目給觀眾帶來了更多選擇權(quán)，更加符合供給多元化，更大程度上滿足不同消費(fèi)者的喜愛偏好，加上高質(zhì)量的賽事運(yùn)作效率，這些使得大十聯(lián)盟十分具有生機(jī)與活力。

3 大十聯(lián)盟的市場運(yùn)營情況

3.1 近年來大十聯(lián)盟的市場收入

作為美國高校五大聯(lián)盟之一的大十聯(lián)盟具備多元化的市場收入，主要包括門票收入、捐款、權(quán)利許可費(fèi)（包括：轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助、特許經(jīng)營等）、學(xué)費(fèi)、學(xué)校資金等其他收入，但是其收入的主要來源是權(quán)利許可費(fèi)。多元化的市場收入也使得大十聯(lián)盟在激烈的市場競爭中存活了下來。

如圖3所示，大十聯(lián)盟在收入方面表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場競爭力，和美國其他頂尖大學(xué)聯(lián)賽的年平均收入上大十也占據(jù)金字塔頂尖地位，大十聯(lián)盟的品牌效益也隨著不斷的升值。雖然大十聯(lián)盟在收入方面十分優(yōu)秀，但是它每年的支出也是十分龐大，這也導(dǎo)致了大十聯(lián)盟平均利潤相對來說比較低。雖然高額的支出會給聯(lián)盟帶來較低的利潤，但是與之同時也會帶來聯(lián)盟的名氣和潛在的無形資產(chǎn)，這也會促使聯(lián)盟在日后的飛速發(fā)展。

圖3 2014～2015年美國五大高校聯(lián)盟各校平均收入柱狀圖[9]

由表4可見，除了私立學(xué)校西北大學(xué)沒有公開自己的數(shù)據(jù)外，其他學(xué)校都收入不菲。密歇根大學(xué)甚至達(dá)到了一億五千多萬美元的收入。反映了大十聯(lián)盟數(shù)量龐大的粉絲和體育競賽運(yùn)作體系的成功。但是高收入的情況也伴隨著高支出，這13所學(xué)校中有4所學(xué)校在2015年沒有盈利，甚至還有兩所處于虧損狀態(tài)。而且盈利的學(xué)校收入不平衡，有的高達(dá)340多萬美元，有的卻僅僅只有3萬美元。這也反映出賽事的不斷完善需要每個學(xué)校之間的經(jīng)驗(yàn)共享和互相帶動。總體來說，大十聯(lián)盟的利潤呈正態(tài)發(fā)展。

表4 2015年大十聯(lián)盟各校收入支出表（美元）[10][11]

數(shù)據(jù)來源：2015NCAA FINANCES[EB/OL]. https://sports.usatoday.com/ncaa/finances；WHAT THE MONEY GOES[EB/OL]. http://cafidatabase.knightcommission.org/fbs/big-ten#!quicktabs-tab-where_the_money-0.

3.2 大十聯(lián)盟的多元化收入渠道

由表5可知，迄今為止大十聯(lián)盟具有種類多樣的收入手段，但對于體育競賽聯(lián)盟來說，主要收入還是轉(zhuǎn)播費(fèi)和廣告贊助費(fèi)。

表5 大十聯(lián)盟的主要收入渠道表[12]

數(shù)據(jù)來源：Methodology for NCAA athletic department revenue database[EB/OL]. https://www.usatoday.com/story/sports/college/2015/05/26/college-athletic-department-revenue-database-methodology/2150123/.

發(fā)達(dá)的體育傳媒業(yè)每年會給大十聯(lián)盟帶來豐厚的利潤，大十聯(lián)盟在美國的傳媒主要分兩種：（1）電視直播，在ABC上的ESPN播放的足球賽。與CBS體育的合作主要是男子籃球比賽，還包括大十聯(lián)盟男子籃球錦標(biāo)賽的半決賽和冠軍賽。而?？怂贵w育運(yùn)動購買了從2011年到2016年的足球錦標(biāo)賽轉(zhuǎn)播權(quán)；（2）有線電視，大十聯(lián)盟在2006年正式成立了屬于聯(lián)盟自己的電視網(wǎng)絡(luò)，總部位于芝加哥市中心，這也是使它成為了第一個擁有自己電視網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)盟。它與?？怂构具_(dá)成了為期20年的協(xié)議，以創(chuàng)建將成為“十大網(wǎng)絡(luò)”（BTN）的業(yè)務(wù)。BTN每年至少在平臺上推送1000多個現(xiàn)場活動，主要通過國家的有線，衛(wèi)星和電信提供商以及全國300多家有線電視運(yùn)營商滿足美國和加拿大6000多萬家庭的觀看需求[4]。

大十聯(lián)盟的門票除了面對老師和學(xué)生的優(yōu)惠票除外，還包括季票、單場票、錦標(biāo)賽貴賓套餐、競標(biāo)賽旅游套餐等，給予群眾充分的選擇權(quán)，可以通過大十聯(lián)盟官網(wǎng)或聯(lián)盟每個學(xué)校的官網(wǎng)上自行選擇購買。很多學(xué)校都會為自己的校友在比賽現(xiàn)場留有校友觀看比賽的專用區(qū)，供校友和家人觀看競技比賽。

同時大十運(yùn)動實(shí)業(yè)公司目前可以代表包括伊利諾伊州、印第安那州、愛荷華州、明尼蘇達(dá)州、西北部、普渡市、賓州州立大學(xué)和威斯康辛州的八所學(xué)校，通過媒體或公司招商為選定的錦標(biāo)賽和場地給予品牌展示機(jī)會并提供產(chǎn)品贊助，為“大十會議”提供戰(zhàn)略性企業(yè)合作伙伴。這些戰(zhàn)略性合作伙伴有很多都是知名集團(tuán)，譬如寶馬、耐克、佳得樂等。當(dāng)然通過賽事也使得這些集團(tuán)獲得豐厚的回報(bào)，達(dá)到共贏的局面。

4 對我國大學(xué)聯(lián)賽的啟示

4.1 重視我國高校賽事品牌的打造

由于我國的大學(xué)聯(lián)賽參賽單位多、涉及面廣泛，想要把賽事打造出自己獨(dú)有的特色和品牌，必須不斷的使聯(lián)賽規(guī)范化、制度化，積極的吸引不同的企業(yè)進(jìn)行投資使聯(lián)賽的質(zhì)量不斷提高?！熬贰蔽幕敲绹蛟炻?lián)賽品牌的策略之一，中國大學(xué)聯(lián)賽想蓬勃發(fā)展，必須堅(jiān)持打造“精品”理念，從聯(lián)賽形象的打造、場地布置、賽前宣傳、競賽期間表演活動、比賽安排等方面入手，打造新穎富有創(chuàng)造力的聯(lián)賽面貌，讓觀眾和投資方獲得視覺上滿足。

4.2 加大力度發(fā)展市場宣傳和媒體開發(fā)

體育傳媒業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)支柱，直接影響賽事的收入情況。目前我國大學(xué)聯(lián)賽傳媒還處于起步階段，賽事轉(zhuǎn)播途經(jīng)少和宣傳力度低下也是導(dǎo)致我國高校聯(lián)賽收入低的主要原因。結(jié)合中國當(dāng)前實(shí)際，高校應(yīng)充分運(yùn)用自身優(yōu)勢，利用其他學(xué)科來幫助和帶動體育競賽的媒體開發(fā)，特別是多學(xué)科交流聯(lián)合策劃體育賽事的開展，如：新聞傳媒、計(jì)算機(jī)、軟件學(xué)院結(jié)合策劃制作校內(nèi)聯(lián)賽的網(wǎng)絡(luò)APP，供在校師生和社會成員實(shí)時觀看賽事直播，打造賽事知名度。

4.3 加快開發(fā)提供多元化的產(chǎn)品服務(wù)

競技體育為大眾提供的主要服務(wù)是體育競賽表演，新穎的賽事活動無疑會刺激觀眾的興趣和參與活動的積極度。在賽前和比賽暫停期間，賽場應(yīng)該擁有至少一名賽事氣氛渲染者，增加賽事暫停期間的與觀眾互動環(huán)節(jié)，如：贈送關(guān)于賽事的小紀(jì)念品、賽事明星簽名等。使賽事提供產(chǎn)品多元化保持新穎度，提高觀眾對于賽事的熱情。

4.4 學(xué)校應(yīng)注重培育各學(xué)校獨(dú)有的競賽文化

場館作為競技體育的比賽場地，大學(xué)更應(yīng)該注重場館文化的建設(shè)。把獲得的榮譽(yù)和重大事件在場館中展示出來，不僅能讓觀眾和投資方更為深刻的了解其歷史榮耀和文化底蘊(yùn)，更能在平時給予訓(xùn)練的運(yùn)動員激勵作用。對于運(yùn)動隊(duì)，學(xué)校更應(yīng)該注重培養(yǎng)其球隊(duì)文化，鮮明的球隊(duì)文化會給球隊(duì)帶來許多忠實(shí)的粉絲。特別對于關(guān)鍵場次的比賽，賽前的宣傳無疑是打造球隊(duì)文化最好的時刻，培育“宿敵”文化，有著增加社會關(guān)注度和提高賽事知名度的作用。

4.5 亟需培養(yǎng)全面高素質(zhì)人才

體育聯(lián)賽的舉辦不僅僅只是“體育人”的事情，還需要多方面高素質(zhì)的人才共同努力。缺乏多元化的體育人才是我國當(dāng)下亟需解決的問題，譬如體育傳媒就需要具備傳媒和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識的人才、經(jīng)費(fèi)的策劃和管理使用也需要具備經(jīng)濟(jì)知識的人才、賽事宣傳和賽事管理方面需要管理學(xué)方面的人才等，但是往往具備這些能力的人才缺乏體育知識和意識，體育人才的帶動作用不可忽視，如何使多方位不同的人才結(jié)合在一起聯(lián)合舉辦高質(zhì)量的高校賽事是當(dāng)下高校應(yīng)該思考和解決的問題。

4.6 建立完善高校激勵機(jī)制

目前我國高校運(yùn)動隊(duì)教練多數(shù)是由體育教師擔(dān)任，薪水收入主要來源于工資，這導(dǎo)致很多高校教練出現(xiàn)怠倦現(xiàn)象，很多由于薪水過少而沒有精力去完成自己的教練工作，導(dǎo)致運(yùn)動員競技技能和積極性低、賽事質(zhì)量低下。高校應(yīng)積極地建立高校體育競技激勵機(jī)制，設(shè)立獎金和獎項(xiàng)，激勵教練員和運(yùn)動員進(jìn)行競技比賽，提高我國高校的賽事質(zhì)量。

4.7 嘗試建立校際聯(lián)盟，高校之間應(yīng)發(fā)揮互相帶動作用

我國大學(xué)眾多，學(xué)校之間經(jīng)費(fèi)和學(xué)科設(shè)置存在顯著差別，不可能對所有學(xué)校設(shè)立相同的要求。對于體育賽事的打造方面，可以嘗試打造部分幾個學(xué)校之間的比賽聯(lián)盟，如：北京體育大學(xué)、上海體育大學(xué)、北京大學(xué)，清華大學(xué)等知名學(xué)校率先建立體育聯(lián)盟，利用其每個學(xué)校充沛的資源配置，打造頂尖“精品”聯(lián)賽，提高知名度，吸引廣泛的社會關(guān)注，從而能達(dá)到招商引資的作用。然后對全國其他學(xué)校進(jìn)行一種帶動作用。

5 結(jié)束語

迄今為止，大十聯(lián)盟依靠自身先進(jìn)的管理理念和高效率的市場操作理念成為了美國高校體育的一流聯(lián)盟，深受社會各界的高度關(guān)注。我國高校競技體育在我國體育產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，也要充當(dāng)“先鋒軍”的角色，大膽突破實(shí)行傳統(tǒng)高校競技體育運(yùn)行體系，進(jìn)行深化改革，汲取學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理運(yùn)行機(jī)制和市場操作手段，結(jié)合當(dāng)下自身實(shí)際情況，逐步布局構(gòu)建科學(xué)合適的高校運(yùn)行體系，高效地開展高校競賽運(yùn)行體系改革，逐步使高校競賽走入市場，利用市場競爭促進(jìn)改革進(jìn)度，不斷優(yōu)化構(gòu)建我國賽事運(yùn)行體系。

[1] 付 浩，駱秉全.美國帕克12聯(lián)盟研究[J].首都體育學(xué)院報(bào)，2015，27（01）：47~49+64.

[2] Big Ten Conference[EB/OL]. https://en.wikipedia.org/wiki/Big_Ten_Conference.

[3] 袁莉萍.美國大學(xué)體育賽事營銷傳播的審視與思考[J].體育與科學(xué)，2010，31（04）：65~68.

[4] 楊 華. 美國大學(xué)生體育聯(lián)合會（NCAA）的制度演進(jìn)[D].北京體育大學(xué)，2011.

[5]Commish compares Huskers to Packers[EB/OL]. https://www.espn.com/college-football/news/story?id=6480763.

[6] CoSIDA Academic ALL-Americans[EB/OL].https://huskers.com/news/2018/6/22/3943.aspx.

[7]CHAMPIONSHIPS SUMMARY[EB/OL]. http://fs.ncaa.org/Docs/stats/champs_records_book/Overall.pdf.

[8] 2016NCAAF COACHES SALARIES[EB/OL]. http://sports.usatoday.com/ncaa/salaries/.

[9]The SEC makes more money than every other conference, and it's not close[EB/OL].https://www.sbnation.com/college-football/2016/4/26/11456612/athletic-department-finances-sec-big-ten-pac-12-acc

[10]2015NCAA FINANCES[EB/OL]. https://sports.usatoday.com/ncaa/finances.

[11] WHAT THE MONEY GOES[EB/OL]. http://cafidatabase.knightcommission.org/fbs/big-ten#!quicktabs-tab-where_the_money-0.

[12] Methodology for NCAA athletic department revenue database[EB/OL]. https://www.usatoday.com/ story/sports/college/2015/05/26/college-athletic-department-revenue-database-methodology/2150123/.

The Development of the Competition Operation System of “Big Ten Conference” in American Universities and its Enlightenment to China

DING Bei

School of Physical Education, Henan University, Kaifeng Henan, 475000, China.

By the methods of literature, logical analysis, mathematical statistics and comparative analysis, to the United States the background of the “ten league tournament system in colleges and universities and the status of the development, management pattern, income, mainly analyzes the ten league race events running forms and ten union origin and income situation in recent years, efficient working for the operation of college sports in our country rapid development for reference. Enlightenment analysis results to the operation of competition in colleges and universities in our country are: (1) in colleges and universities should attach great importance to our country university game brand building；(2) the development of major efforts to developing marketing and media；(3) to speed up the development to provide diversified products and services；(4) pay attention to cultivating culture unique to each school competition；(5) the need to develop a comprehensive high-quality talent；(6) establish and improve incentive mechanism；(7) in colleges and universities try to establish intercollegiate alliance, between colleges and universities should play a leading role to each other.

American big ten league; College league; Management mode

G807.4

A

1007―6891（2020）02―0130―05

10.13932/j.cnki.sctykx.2020.02.30

2019-08-02

2019-08-16