張楷悅?許延明

摘 要：伴隨著我國(guó)人口老齡化的加劇、新醫(yī)改政策的推行，醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)業(yè)也迅速崛起，同時(shí)為滿足人們對(duì)于醫(yī)藥、食品、農(nóng)業(yè)等方面的需求提供了保障。但由于市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，醫(yī)藥制造業(yè)行業(yè)也面臨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為有效防范以及控制自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要有效識(shí)別并判斷自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平。因此，為了能夠有效識(shí)別以及控制該行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，本文引入了功效系數(shù)法就其構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，以保持醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：功效系數(shù)法;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

引言：現(xiàn)階段，醫(yī)藥制造業(yè)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)不可或缺的一部分，對(duì)提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)也起著至關(guān)重要的作用，醫(yī)藥制造業(yè)本身具有投資周期長(zhǎng)、高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)特征，同時(shí)又受到外部因素的影響，使得醫(yī)藥制造業(yè)行業(yè)自身發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，本文引入了功效系數(shù)法對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行了深入分析，針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出控制對(duì)策是極具意義的，能夠使醫(yī)藥制造業(yè)行業(yè)良性發(fā)展，規(guī)避不良影響，最終為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.制藥企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

相比較于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥制造業(yè)對(duì)技術(shù)的要求相對(duì)較高，且具有高投產(chǎn)、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)難度較高。近幾年來(lái)，醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)品也在向多樣性發(fā)展，涉及的領(lǐng)域范圍也較為廣泛，但是產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新型產(chǎn)品，更加大了醫(yī)藥制造業(yè)的研發(fā)難度。

在企業(yè)開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品到使用過(guò)程需要用經(jīng)過(guò)多個(gè)階段，在這一過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是不可控的，也加大了產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后銷(xiāo)售狀況的不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中也受研發(fā)技術(shù)的可行性限制，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的生存狀況直接受市場(chǎng)需求的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一般都會(huì)隨著市場(chǎng)需求的波動(dòng)而波動(dòng)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求把握不準(zhǔn)確，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨不確定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性，大大加劇了醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，很多制藥企業(yè)停滯不前的原因大多是由于沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)的自身狀況以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合分析，盲目追求盈利，忽略了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，最后導(dǎo)致企業(yè)因決策失敗出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)

從目前的醫(yī)藥制造業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)前景來(lái)看，該行業(yè)企業(yè)如若想要更好的、更快的發(fā)展，不得不依靠政策的推動(dòng)。因此，醫(yī)藥制造業(yè)還需要考慮政策的影響。由于醫(yī)藥制造業(yè)與我國(guó)民生息息相關(guān)，因此我國(guó)也在大力的扶持醫(yī)藥制造業(yè)，無(wú)論是從當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)行業(yè)都十分重視。在醫(yī)藥制造業(yè)專(zhuān)項(xiàng)方面，國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展新型疫苗、診斷試劑和創(chuàng)新藥物等，這便指明了醫(yī)藥制造業(yè)的方向。為了提高醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，我國(guó)頒布了一系列的規(guī)章制度對(duì)該類(lèi)企業(yè)進(jìn)行約束，因此達(dá)到國(guó)家的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)是制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件，因此政策的約束也避免了一些無(wú)良企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，提高了準(zhǔn)入門(mén)檻。

2.制藥企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?

（1）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)?

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，而由于我國(guó)人口的不斷增長(zhǎng)更是促進(jìn)了醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展，由于我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻并不高，更使得我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量參差不齊，而對(duì)于發(fā)展不好的醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率較大，同時(shí)部分存貨保質(zhì)期較短，這就要求醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格地對(duì)存貨進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制存貨數(shù)量。有效防范企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題需要企業(yè)嚴(yán)格把控產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，降低其相應(yīng)成本，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量。

（2）償債風(fēng)險(xiǎn)?

醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)資金的支持，這時(shí)企業(yè)便不可避免的進(jìn)行籌資活動(dòng)，以維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)。因此，合理的籌資活動(dòng)是保障企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的重要因素。由于醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還需要部分資金用于產(chǎn)品的研發(fā)，但由于資金的緊缺導(dǎo)致企業(yè)不得不大量舉債投入日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品研發(fā)，以提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的債務(wù)越多，背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，如此長(zhǎng)期往復(fù)的循環(huán)下去，企業(yè)就可能會(huì)產(chǎn)生資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分考慮自身情況，進(jìn)行項(xiàng)目前景分析，對(duì)于發(fā)展前景好，市場(chǎng)接受度高，投資回收期短，資金回收快的項(xiàng)目可以加大負(fù)債金額。?

二、制藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)瞥模型的必要性?

根據(jù)以上對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述可以發(fā)現(xiàn)，與外部風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)主要受內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，因此，需要企業(yè)管理層加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。本文所研究的對(duì)象是醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)，為了幫助醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)管理者更加清晰、直觀地了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，有必要構(gòu)建適用于醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果分析，可以為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)決策提供適當(dāng)?shù)囊罁?jù)，適當(dāng)規(guī)避一些可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，保證企業(yè)健康穩(wěn)定地運(yùn)行。

三、功效系數(shù)法在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的運(yùn)用

在以企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型是旨對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，由于其過(guò)程貫穿于整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析上，引入此模型，旨在幫助醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)管理者更加清晰、直觀地了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

1.功效系數(shù)法的原理

1965年哈林頓提出了功效系數(shù)法，也被稱(chēng)為功效函數(shù)法。功效系數(shù)法是以多目標(biāo)規(guī)劃為原理，對(duì)選取的一些待評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定各指標(biāo)的最優(yōu)值和最差值，以最優(yōu)值為上限，最差值為下限，根據(jù)各評(píng)價(jià)指標(biāo)所占的權(quán)重比例，計(jì)算各指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)值的程度，最后轉(zhuǎn)化為可以統(tǒng)一度量的分?jǐn)?shù)形式，從而得出各指標(biāo)的單項(xiàng)得分以及評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合得分。功效系數(shù)法操作比較簡(jiǎn)單、原理并不復(fù)雜、實(shí)用性較強(qiáng)，同時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果又比較清晰、客觀，具有較強(qiáng)的可參考性。

功效系數(shù)法的計(jì)算步驟：

第一步：確定每個(gè)相關(guān)指標(biāo)的滿意值和不允許值。

第二步：先計(jì)算功效系數(shù)，再分別計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分值。

單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分值=60+功效系數(shù)×40

第三步：計(jì)算綜合評(píng)分值。

綜合評(píng)分值=Σ單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分值×該指標(biāo)權(quán)重

2.功效系數(shù)法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的應(yīng)用

第一，功效系數(shù)法運(yùn)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的優(yōu)勢(shì)

（1）指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，功效系數(shù)法要求企業(yè)對(duì)自身有一個(gè)精準(zhǔn)的定位，通過(guò)翻閱資料確定企業(yè)所處的行業(yè)以及規(guī)模，參照《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》以確定各財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（2）操作過(guò)程簡(jiǎn)便易懂

由于功效系數(shù)法具有高操作性以及便于理解的特點(diǎn)，因此它的實(shí)用價(jià)值也大大提高。相比于那些較難懂的數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用功效系數(shù)法在計(jì)算過(guò)程中可以避免一些由于過(guò)程繁瑣而導(dǎo)致的誤差。雖然操作過(guò)程簡(jiǎn)便易懂，但是其提供的結(jié)果具有客觀性，且實(shí)用性也較強(qiáng)。

（3）評(píng)價(jià)結(jié)果更具針對(duì)性

引用功效系數(shù)法，對(duì)企業(yè)某一時(shí)期的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的情況轉(zhuǎn)化為數(shù)字的形式表現(xiàn)出來(lái)，分析得出企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況中潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。通過(guò)對(duì)指標(biāo)的選取對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多維度的分析。運(yùn)用功效系數(shù)法得出各指標(biāo)單項(xiàng)得分與綜合得分，其中綜合得分可以反映出企業(yè)當(dāng)前所處財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，而單項(xiàng)得分則可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

第二，應(yīng)用功效系數(shù)法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的不足

沒(méi)改進(jìn)的功效系數(shù)法將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分為兩類(lèi)指標(biāo)：滿意值、不允許值。且滿意值與不允許值之間的差值較大，由于這種方法只設(shè)置了兩類(lèi)指標(biāo)，相比較于改進(jìn)后的功效系數(shù)法來(lái)說(shuō)，這會(huì)大大降低該模型的靈敏度，進(jìn)而使得其最終數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。

3.改進(jìn)后的功效系數(shù)法在制藥企業(yè)的運(yùn)用

（1）由于傳統(tǒng)的功效系數(shù)法對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)只設(shè)置了兩類(lèi)指標(biāo)，改進(jìn)后的功效系數(shù)法在此基礎(chǔ)上設(shè)置了五檔標(biāo)準(zhǔn)檔次，并對(duì)于每一檔次都確定了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，這大大提高了該模型的準(zhǔn)確性以及靈敏度。（如下表1）。

（2）傳統(tǒng)功效系數(shù)法適用的是固定配比，即基礎(chǔ)分（60）和調(diào)整分（40）的固定配比，改進(jìn)后的功效系數(shù)法使用的是變動(dòng)配比，這樣大大提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的準(zhǔn)確性。公式如下：

本檔基礎(chǔ)分=單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)注系數(shù)

本檔調(diào)整分=功效系數(shù)×（上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分）

單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分值=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分

綜合評(píng)分值=Σ單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分值

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重的確定。本文所選制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)數(shù)的分布主要依據(jù)2006年財(cái)政部企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中設(shè)定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)數(shù)的參考值。如下表2所示。

4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的確定

本文對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)值的確定參照的是國(guó)資委發(fā)布的《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》，是以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等數(shù)據(jù)為依據(jù)，并參照其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合的、客觀的評(píng)價(jià)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行制定的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)及數(shù)據(jù)給出了參考值（優(yōu)秀、良好、平均、較低、較差），是比較權(quán)威、全面地衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍后對(duì)其行業(yè)定位為醫(yī)藥工業(yè)，所以參考的數(shù)據(jù)是醫(yī)藥制造業(yè)全行業(yè)的水平。

5.制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線的確定

本文通過(guò)對(duì)以往文獻(xiàn)的閱讀，結(jié)合醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行劃分，具體些情況如表3所示：

四、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范建議與對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了能夠有效識(shí)別以及防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的重要性。企業(yè)可以對(duì)管理層以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，可以通過(guò)劃分不同的部門(mén)以及崗位，從而制定適用于各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位的培訓(xùn)方案，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況進(jìn)行分析，有效地對(duì)企業(yè)潛在地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，深入貫徹員工對(duì)宏觀政策的了解，使員工能夠有效結(jié)合自身情況以及具體要求高效率的完成工作。為了提高效率，企業(yè)也應(yīng)該在培訓(xùn)后做出考核，確保員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有深入的了解，在以后的工作中確保能夠落到實(shí)處。企業(yè)的管理層也需要關(guān)注基層員工的想法以及建議，由于基層員工更了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提出的問(wèn)題以及具體看法更客觀、真實(shí)，也更具有時(shí)效性，更值得管理層接納。這樣可以使醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的管理者更清晰的了解企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制緊密的結(jié)合到公司發(fā)展中，不斷地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以保證醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

2.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

建立一個(gè)適用于企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系，首先需要結(jié)合企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)背景，在原有的內(nèi)部控制體系上建立一個(gè)更適用于自身發(fā)展的、更有效的內(nèi)部控制體系，明確劃分員工以及部門(mén)間的職責(zé)以及權(quán)限，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，提高員工的參與度，建立一個(gè)符合公司實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系。

3.加大研發(fā)力度提高獲利能力

上文對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述時(shí)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)可能面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，由于醫(yī)藥制造業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，部分產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)可能會(huì)涉及到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，這對(duì)于相關(guān)人員需要具備較高的需求和要求，如果技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)或者人員不足都會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)公司研發(fā)部門(mén)的技術(shù)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，使得深刻掌握所需的技術(shù)內(nèi)容。由于醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，企業(yè)可以在考慮公司經(jīng)營(yíng)成本的前提下，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)高新技術(shù)人才，提供更好的技術(shù)支持，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

改進(jìn)后的功效系數(shù)法構(gòu)建的醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)預(yù)警模型更具備靈敏度，更能夠有效防范企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)查閱文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，目前針對(duì)于醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的案例研究較少，對(duì)其進(jìn)行分析研究，可以使醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，及時(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從而制定合理的、具有針對(duì)性的控制對(duì)策，最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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作者簡(jiǎn)介：張楷悅（1996- ），女，漢族，籍貫：河南省漯河市，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在讀研究生