孫泳業(yè)

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建筑工程行業(yè)也在此帶動下得到了迅速的發(fā)展。隨之而來的是對建筑工程管理提出了更高的要求，但在建筑工程管理中還存在一些問題，無法適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要。因此，必須提高對建筑工程管理重要性的認(rèn)識，找出存在的問題，指出提高建筑工程管理水平的對策。本文對新農(nóng)村建設(shè)中建筑工程管理存在問題及對策進行了分析研究。

1、提高建筑工程管理水平的重要性

在建筑工程中，項目的開發(fā)及施工的全過程都需要通過管理工作來控制，為建筑工程的高質(zhì)量、高效率運行提供保證。建筑工程管理是建筑單位管理工作的重要內(nèi)容，對建筑單位高水平發(fā)展具有直接的影響。在規(guī)模比較大的建筑工程項目中，從立項、設(shè)計、材料準(zhǔn)備、施工、驗收等環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都必須在科學(xué)管理的前提下，才能確保工程順利有序?qū)嵤?，加快施工進度，提高建筑工程質(zhì)量。另外，為了對建筑工程的成本進行控制，必須通過管理對成本資源進行優(yōu)化調(diào)整，使資金得到最合理的應(yīng)用，實現(xiàn)合理投入，高效回報。因此，建筑工程管理工作是建筑工程項目進展中最重要的環(huán)節(jié)之一，必須通過不斷提高管理水平來保證工程的進度和質(zhì)量，以進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

（1）管理意識有待加強

管理意識不強主要體現(xiàn)在對施工各個環(huán)節(jié)的參與度不高，對一些建筑工程環(huán)節(jié)了解不多，管理方面的能力不強，管理的執(zhí)行力不夠。參與度不高表現(xiàn)為各個環(huán)節(jié)都有專業(yè)技術(shù)人員，管理人員對技術(shù)問題沒有更多的發(fā)言權(quán)。對建筑環(huán)節(jié)缺乏了解表現(xiàn)為，建筑行業(yè)涉及范圍比較廣，管理人員的知識面有限，對工程管理的各個環(huán)節(jié)未能做到熟悉和掌握。管理方面的能力不夠，主要指管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，無法承擔(dān)重要的管理職責(zé)。而執(zhí)行力不夠，主要是因為管理人員的責(zé)任心不強，能力不足，無法對管理的規(guī)定和要求進行高效的執(zhí)行。

（2）施工材料和設(shè)備質(zhì)量不高

施工材料的質(zhì)量往往會對整個工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，而必要的建筑機械設(shè)備質(zhì)量會對施工進度和質(zhì)量造成直接影響。目前，施工中用到的鋼材、水泥、磚、木材等材料，在市場上的數(shù)量較多，質(zhì)量參差不齊，如果在工程管理中未能做到嚴(yán)格把關(guān)，往往會導(dǎo)致低質(zhì)量或劣質(zhì)的施工材料流入工程項目中。

（3）工程規(guī)劃設(shè)計和施工技術(shù)水平有待提高

由于目前工程項目比較多，工程設(shè)計的量大，要求高，因此難免會出現(xiàn)設(shè)計水平不高，無法滿足施工技術(shù)要求的工程設(shè)計。再加上一些設(shè)計人員的觀念陳舊，設(shè)計思想不夠先進，業(yè)務(wù)能力較差，所以導(dǎo)致設(shè)計水平不高。甚至有的根本就沒有設(shè)計資質(zhì)，也參與到工程設(shè)計之中，因此造成出現(xiàn)許多不合理的設(shè)計。另外，一些施工單位的技術(shù)水平不高，管理不到位，也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不高問題的存在。

3、提高建筑工程管理水平的對策

（1）樹立建筑工程管理意識，創(chuàng)新管理理念和方法

作為建筑工程的管理者，必須樹立管理意識，明確管理職責(zé)和管理范圍，擔(dān)負(fù)起管理的責(zé)任。樹立管理意識是開展工程管理工作的前提，只有樹立起管理意識，才能積極主動地行使管理職能，提高管理水平。承擔(dān)管理職責(zé)的既有建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)，還包括每個承擔(dān)具體管理職能的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都要意識到管理工作在工程建設(shè)施工中的重要性，每項工程開始前都要進行全面的了解和分析，制定完善的管理方案，不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，在管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，積極引進和學(xué)習(xí)先進成熟的管理理念及管理方法，提高管理的科學(xué)性和有效性。在管理中應(yīng)積極引進信息化技術(shù)手段，利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展高效率的管理工作，促進管理水平的切實提高。

（2）實行制度化管理，不斷提高管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平

完善管理制度是建筑工程管理的重要舉措，建筑工程單位應(yīng)加強制度化建設(shè)，不斷健全和完善各項管理制度，將單位管理納入制度化的軌道。通過制定涵蓋建筑工程各個管理環(huán)節(jié)的制度，提高管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。制度建立以后，要通過有力的措施保證制度得到切實執(zhí)行，取得良好的成效。對制度執(zhí)行情況進行定期考評，根據(jù)考評結(jié)果進行相應(yīng)的獎勵或懲罰。

（3）加強對管理人員的培養(yǎng)，提高建筑工程管理隊伍的整體素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)是提高建筑工程管理工作水平的關(guān)鍵因素，任何一項好的管理措施，都需要人來完成，因此提高管理人員的綜合素質(zhì)就顯得非常重要。建筑工程管理人員組成比較復(fù)雜，文化水平有高有低，有的管理人員專業(yè)素質(zhì)比較低，無法獨立完成工程管理工作。因此，建筑單位必須重視對管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展技術(shù)交流、傳幫帶的形式，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律意識、思想覺悟和職業(yè)道德水平，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支專業(yè)化的建筑工程管理隊伍。同時，還要積極引進專業(yè)素質(zhì)高的管理人才，不斷充實提高管理隊伍的知識結(jié)構(gòu)和管理水平，保證建筑工程管理工作有效開展。

簡而言之，建筑工程管理工作是建筑工程質(zhì)量和進度的保證，是關(guān)系到建筑單位生存與發(fā)展的重要工作，必須對此期工作給予充分的重視。要通過樹立管理意識、創(chuàng)新管理理念、實行制度化管理，提高管理工作的規(guī)范化、科學(xué)水平，同時要加強對管理人員的培養(yǎng)，提高他們的整體素質(zhì)。

（作者單位：164326黑龍江省錦河農(nóng)場建設(shè)科）