企業(yè)資金斷檔、庫存高漲；工人停工放假、被裁失業(yè)……在這困難的時候，人間煙火味，最撫凡人心。2020年兩會政府工作報告中提出了“合理設(shè)定流動攤販經(jīng)營場所”。一時間“地攤經(jīng)營”成為熱詞，群眾更是摩拳擦掌、躍躍欲試。那么，地攤經(jīng)營能否幫助紡織服裝企業(yè)解決或者緩解由于庫存帶來的諸多困擾呢？

隨著新冠肺炎疫情全球蔓延，國際市場需求總體萎縮，外貿(mào)訂單被大量取消對我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展來說無疑是雪上加霜。企業(yè)資金斷檔、庫存高漲；工人停工放假、被裁失業(yè)……在這困難的時候，人間煙火味，最撫凡人心。2020年兩會政府工作報告中提出了“合理設(shè)定流動攤販經(jīng)營場所”。一時間“地攤經(jīng)營”成為熱詞，群眾更是摩拳擦掌、躍躍欲試。那么，地攤經(jīng)營能否幫助紡織服裝企業(yè)解決或者緩解由于庫存帶來的諸多困擾呢？

紡織服裝產(chǎn)品“庫存”之痛

紡織服裝產(chǎn)品從本質(zhì)上來講就是一個不斷更新?lián)Q代的消耗品，在更新?lián)Q代的過程中不可避免地會產(chǎn)生庫存。那么，我國紡織服裝企業(yè)究竟有多少庫存？顯然，這不是一個容易調(diào)查清楚的數(shù)據(jù)，甚至可能是一個永遠(yuǎn)也無法說得清楚的問題。

數(shù)據(jù)顯示，截至2019年前三季度，A股上市的83家紡織服裝公司的庫存由2018年前三季度的821.02億元增加至854.18億元。雖然，紡織服裝企業(yè)們在其后網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行的“雙十一”“雙十二”“年貨節(jié)”等活動中表現(xiàn)不凡。比如某快時尚服裝企業(yè)16分鐘賣了5個億；某成人休閑服電商不到7個小時賣了10個億……然而，據(jù)這家快時尚服裝企業(yè)自己提供的數(shù)據(jù)稱，“積壓庫存的毛衣、保暖內(nèi)衣、羽絨外套及其他服裝的總價值約為人民幣28.4億元”。

到了2020年初，受新冠肺炎疫情的影響，幾乎所有的紡織服裝實體店關(guān)門歇業(yè)，銷售收入為零。而在電商方面，一度有學(xué)者聲稱“當(dāng)人們面臨生與死時，他們更有可能沖動購物”。然而，實踐證明消費者購買更多的是口罩、防護(hù)服等防護(hù)類產(chǎn)品，并沒有因為疫情而瘋狂買衣服或其他紡織產(chǎn)品的情況發(fā)生。

據(jù)海關(guān)總署的消息，2020年一季度我國紡織品服裝累計出口總額452.64億美元，同比下降17.7%。其中，紡織品累計出口226.94億美元，同比下降14.6%；服裝累計出口225.70億美元，同比下降20.6%。由此不難推測，在全球經(jīng)濟(jì)以及全行業(yè)經(jīng)濟(jì)整體下行的過程中，我國紡織服裝企業(yè)的庫存總量可能遠(yuǎn)比已經(jīng)統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)高得多。

那么，庫存量大幅增加對紡織服裝行業(yè)又意味著什么呢？

紡織服裝產(chǎn)品的大量庫存必然會導(dǎo)致因庫存而出現(xiàn)的高額的倉儲成本、運輸成本以及人工成本。我們都知道，紡織服裝產(chǎn)品的零售利潤率相對來說非常之高，但是從某種意義上來說高利潤正是為了彌補(bǔ)高庫存成本的方法之一。簡而言之，高庫存會嚴(yán)重影響紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)金流。輕者導(dǎo)致研發(fā)投入減少、產(chǎn)品周期拉長、企業(yè)利潤下滑等問題，重者直接導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，不得不關(guān)閉門店，最終企業(yè)破產(chǎn)徹底消失。

2020年初突如其來的新冠肺炎疫情對于紡織服裝企業(yè)的庫存又會帶來怎樣的影響呢？

眾所周知，通常情況下每年過年前是消費者集中采購服裝的時間，也是服裝零售的高峰期。比如說，在中西部農(nóng)村每年春節(jié)前外出務(wù)工人員陸續(xù)回家，辛苦一年為小孩、父母添置幾件過節(jié)的衣物也是人之常情。年前的那十來天，即便是鄉(xiāng)鎮(zhèn)上平常門可羅雀的紡織服裝商店也是人頭攢動，生意非?；鸨?。很多賣衣服的實體店小老板都聲稱，一年之中就指望著這幾天賺錢。然而，隨著疫情導(dǎo)致的封閉、隔離等，全國各地的紡織服裝實體店基本停擺，線下零售幾乎遭到了毀滅性的打擊。

而與此同時，以往春節(jié)期間紡織服裝產(chǎn)品線上銷售井噴的現(xiàn)象也受到了很大的影響。雖然很多品牌企業(yè)都在利用直播帶貨、線上打折促銷等方式來增加銷量，希望能夠最大限度地減少疫情帶來的損失。但實事求是地說，雖然有一定的作用，但與往年相比仍然差距很大。

再者，疫情逐步趨緩之后，業(yè)內(nèi)希望的報復(fù)性消費反彈也并未達(dá)到預(yù)期。僅在與健康有關(guān)的一些功能性紡織服裝產(chǎn)品領(lǐng)域表現(xiàn)較好。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年前4個月服裝鞋帽、針紡織品類零售總額3057億，同比下降高達(dá)29%。因此，通過分析不難發(fā)現(xiàn)，我國紡織服裝企業(yè)的庫存必然會因為疫情的影響，不會在短時間內(nèi)出現(xiàn)較大的增加。

更為嚴(yán)重的是，疫情緩和初期由于受到交通不便以及返崗之后仍需隔離等影響，紡織服裝工人一度短缺。再加上產(chǎn)業(yè)鏈上下游復(fù)工并不同步等問題，紡織服裝企業(yè)春節(jié)前接下的訂單出現(xiàn)延誤等情況給我國紡織服裝行業(yè)帶來了極大的不利影響。不論是規(guī)模以上的品牌企業(yè)，還是中小型紡織服裝企業(yè)乃至于最終端的零售企業(yè)，都面臨著前所未有的壓力。

“地攤經(jīng)營”是解決去庫存的出路之一

面對消費萎靡，我國紡織服裝企業(yè)的出路又在哪里呢？顯而易見，那就是想辦法把各個企業(yè)積壓的紡織服裝產(chǎn)品盡快賣出去。但是，傳統(tǒng)的零售渠道在受到疫情重創(chuàng)之后，有一部分因為付不起房租、人工費用已經(jīng)關(guān)門大吉，另外一部分仍然在勉強(qiáng)維持的實體店也因為疫情的影響生意大不如從前。另外，電商渠道的紡織服裝產(chǎn)品雖然還表現(xiàn)尚可，但也正處在一個從傳統(tǒng)電商向網(wǎng)絡(luò)直播帶貨轉(zhuǎn)型的過程之中，無法預(yù)測的因素仍然還有很多。

地攤經(jīng)營則是指通過擺地攤獲得收入來源而形成的一種經(jīng)濟(jì)形式。然而，地攤經(jīng)營由于存在影響市容、影響環(huán)境、影響交通等問題，一度被各大中小城市所限制甚至是禁止。但是如今由于各行各業(yè)都受到了疫情的嚴(yán)重影響，為了緩解疫情沖擊、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障民生和就業(yè)，各地“地攤”重啟。早在之前的3月中旬四川成都就開始了允許地攤擺攤的試行工作，先后設(shè)置了3.6萬個流動商販的攤位，一夜之間就解決了約10萬人的就業(yè)問題。隨后，鄭州、南京、青島等城市，也陸續(xù)放開了地攤經(jīng)營。甚至還有新聞報道說，一些城市還有城管給小販打電話請其快去擺攤。如果把時間往回推半年，這可能都是匪夷所思的事情。

地攤經(jīng)營對于普通老百姓來說，具有入行門檻低、技能要求低、失敗風(fēng)險低等特性。由于不存在店鋪租金、人工工資等問題，只要老百姓有時間、愿意干，隨便鋪一個地攤，甚至是打開汽車后備廂就可以開始營業(yè)。同時，其經(jīng)營成本也很低。比如說，假設(shè)一天都沒有賣出去一件產(chǎn)品，最多也就是自己白忙活一天而已。

各地政府在遵守城市相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上打開地攤經(jīng)營的大門，對那些因為新冠肺炎疫情影響而失去工作崗位或者是減少了部分收入的老百姓來說，無疑是一項雪中送炭的措施。而對于地攤上的紡織服裝產(chǎn)品來說，其供應(yīng)鏈主要還是來自傳統(tǒng)的紡織服裝批發(fā)市場。而各地紡織服裝批發(fā)市場的上游，則已經(jīng)是非常成熟的供應(yīng)鏈渠道。這對于我國海量的紡織服裝產(chǎn)能來說，能夠在最短時間內(nèi)、大面積鋪開的渠道產(chǎn)品增加量。

嚴(yán)志森原本是四川省某二線城市的一名網(wǎng)約車司機(jī)，2020年受疫情影響，他連續(xù)幾個月都沒有什么收入。為了養(yǎng)家糊口以及還車貸，他也打算加入擺地攤的“大軍”。缺乏專業(yè)技能知識的他，思前想后還是決定從相對比較“熟悉”的毛巾、襪子開始。上午，他到市內(nèi)的小商品批發(fā)市場以每條3元多的價格批發(fā)了一些純棉毛巾以及每雙1元錢的滌棉船襪。到了傍晚時分，小嚴(yán)就開著自己的網(wǎng)約車前往本地的所謂嘉陵江“網(wǎng)紅橋”。在橋頭處尋得一處路燈下的位置之后，他便將車車尾朝外停好，然后打開后備廂鋪上一塊板子，開始以毛巾15元2條、襪子10元3雙的價格兜售起來。

據(jù)了解，小嚴(yán)擺地攤售賣的毛巾克重為80克，紗線規(guī)格14支，規(guī)格為33×73厘米，主要成分為棉。但奇怪的是，毛巾產(chǎn)地為烏茲別克斯坦，進(jìn)口口岸為新港海關(guān)，商家甚至還可以提供詳細(xì)的報關(guān)單。報關(guān)單顯示其進(jìn)口時間居然是3年前的2017年。由此也可以推斷，這批毛巾就是國內(nèi)的紡織品貿(mào)易商一直積壓在手上的庫存商品。同時，因為小嚴(yán)是從當(dāng)?shù)嘏l(fā)商處進(jìn)貨，毛巾經(jīng)過了幾次中間環(huán)節(jié)，所以價格略貴。進(jìn)口這批毛巾的貿(mào)易商向他的下游渠道賣出的價格僅為2.1元每條，倘若量大還有優(yōu)惠。襪子的情況也大同小異，都是廠家前幾年的庫存產(chǎn)品。如果小嚴(yán)直接從廠家進(jìn)貨，同樣款式的滌綸船襪每雙價格在五六角錢。

地攤生意時好時壞，并不穩(wěn)定，大致從下午6點多到晚上11點左右小嚴(yán)有時一晚能賣出了二三百元錢，有時不到百元，當(dāng)然偶爾也有不開張的時候。小嚴(yán)擺攤的“網(wǎng)紅橋”周邊因為每晚人流量很大，因此也成為當(dāng)?shù)厮^的“地攤圣地”。在他周邊的地攤有賣童裝的、賣鞋子的、賣男女T恤的等等，但總體來說地攤賣紡織服裝產(chǎn)品的生意遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如賣玩具、小吃和燒烤的。

浙江省湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)是我國主要的童裝生產(chǎn)基地之一，從2003年便在這里開辦童裝生產(chǎn)廠的汪一周最近一直處于焦頭爛額的狀態(tài)。原因就是，他的工廠在2020年春節(jié)前生產(chǎn)的大批春夏季童裝產(chǎn)品因為疫情而賣不出去。前幾個月，他主要通過傳統(tǒng)網(wǎng)購以及網(wǎng)絡(luò)直播帶貨的渠道消化來庫存。不過，銷量并不沒有達(dá)到他的預(yù)期，并且搞網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，請相關(guān)技術(shù)人員甚至是請網(wǎng)紅帶貨的成本也不低。

進(jìn)入6月之后，突然陸陸續(xù)續(xù)有走地攤渠道的批發(fā)商來找他進(jìn)貨。汪一周茅塞頓開，于是便加入了好幾個全國地攤微信交流群。每個群都有一二百名成員，來自全國各地，其中既有服裝生產(chǎn)商，也有專供地攤的服裝批發(fā)商。而他們都有著一個共同的目標(biāo)，那就是從“地攤經(jīng)營”中分到一杯羹。

“產(chǎn)品庫存”與“地攤經(jīng)營”

那么，地攤經(jīng)營能否助力我國紡織服裝企業(yè)化解庫存危機(jī)呢？當(dāng)然能！用織里鎮(zhèn)服裝廠老板汪一周的話來說，那就是“我能多一條銷路也是好的呀”。但是，世界上還沒有任何一種辦法就能解決所有的問題。服裝庫存這個老大難問題，由來已久且原因復(fù)雜，同時還是一個會不斷出現(xiàn)的問題。因此，僅靠一時一計絕無可能得到解決，不過可以獲得一定程度的緩解。

據(jù)了解，地攤從業(yè)者大致可分為專業(yè)和業(yè)余兩種。所謂專業(yè)就是指在疫情之前就走街串巷，以擺地攤為生的“正規(guī)軍”；所謂業(yè)余主要是指在疫情之后才臨時起意擺地攤補(bǔ)貼生活的“游擊隊”，值得注意的是這其中還包括了大量心血來潮的體驗者。比如說，成都市某雜志社兩位編輯在得知政府放開地攤經(jīng)營之后，也在晚上到天橋上擺起了地攤。她們當(dāng)然不會是因為生活所迫，也注定不會長久。

地攤“正規(guī)軍”一直有自己較為成熟的進(jìn)貨渠道，通過他們銷售出去的紡織服裝產(chǎn)品，雖然有很多也屬于庫存產(chǎn)品，但是仍然不能看作是因為突然興起的地攤經(jīng)營對企業(yè)庫存產(chǎn)品帶來的銷量。而地攤“游擊隊”確確實實為我國紡織服裝企業(yè)的庫存減少起到了很大的作用。尤其是在廉價的毛巾、襪子、T恤、內(nèi)衣褲等產(chǎn)業(yè)中，地攤的銷量十分可觀。

地攤上有大品牌的紡織服裝產(chǎn)品嗎？這自然是不可能的，除非這個品牌企業(yè)已經(jīng)倒閉了。我們以消費常識來看，出現(xiàn)在地攤上的品牌紡織服裝產(chǎn)品，因為價格極其低廉，甚至很可能屬于假冒偽劣產(chǎn)品。

據(jù)了解，在地攤上出現(xiàn)的紡織服裝產(chǎn)品一般都是中小型企業(yè)，甚至是家庭式作坊生產(chǎn)的。因為，地攤經(jīng)營的買賣雙方無一不是奔著“便宜”二字去的。不過，地攤經(jīng)營對于我國紡織服裝行業(yè)的最主要也是最困難的中小微企業(yè)減少庫存、盤活資金甚至是解決一部分紡織工人的就業(yè)確實起到了一定的作用。比如說，前文提及的織里鎮(zhèn)汪一周的童裝廠，據(jù)他說現(xiàn)在已經(jīng)取消了原來準(zhǔn)備2020年夏天停產(chǎn)的計劃，目前廠里的工人還在不間斷地打版、制衣、生產(chǎn)和上新。另外，我們還應(yīng)該充分注意地攤經(jīng)營對于實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的沖擊，以及對于城市管理、交通管理甚至是治安管理產(chǎn)生的影響。

地攤經(jīng)營相對于實體經(jīng)濟(jì)來說，其運營成本低，比如說不用交房租、不產(chǎn)生水電費用、不用雇傭工人等。其能夠在不方便設(shè)置店鋪但人流量又很大的地方經(jīng)營，搶占客源，比如說學(xué)校門口、小區(qū)周邊等。

一個地方也好，一個城市也罷，其紡織服裝產(chǎn)品的總銷量大致是不會在短時間內(nèi)發(fā)生較大變化的。也就是說，蛋糕只有這么大的一塊，在疫情影響下甚至還比往年更小。突然出現(xiàn)的地攤，當(dāng)然會對實體經(jīng)營的服裝店、紡織品商店帶來一定的沖擊。筆者在走訪中就屢屢聽到實體店經(jīng)營者的抱怨說：“本來因為疫情就沒得啥子生意，現(xiàn)在還要遭地攤搶，我們咋個活喲……”

同時，因為擺地攤造成的交通擁堵、噪音擾民、環(huán)境污染等問題也是客觀存在的，并且在實際生活中，群眾因為這些問題產(chǎn)生糾紛、爭吵甚至是打斗也是客觀存在的。這些問題，還需要相關(guān)部門深入研究并解決。

再者，全國大中小城市地攤經(jīng)營的爆發(fā)式出現(xiàn)給我們的市場監(jiān)管部門又提出了新的課題。比如說，如何對地攤上出售的包括紡織服裝產(chǎn)品在內(nèi)的所有產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管？如何為地攤經(jīng)營以及從業(yè)人員做好服務(wù)等各方面的工作？如何化解消費者與地攤從業(yè)者之間的糾紛、矛盾等等，諸如此類的問題，在實際工作中肯定還有很多。但是，辦法總比問題多。

筆者認(rèn)為，政府各職能部門應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合自身的職能，既要推出扶持或激勵地攤經(jīng)營的各項舉措，又要全力保障消費者合法權(quán)益，讓人民群眾享受充滿生機(jī)的“煙火氣息”的同時，腳踏實地地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。