張作軍

【摘要】建筑工程施工管理是一項貼近人們生活的工作，施工質(zhì)量與人身安全和財產(chǎn)保護有關(guān)。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展、建筑物的持續(xù)發(fā)展和技術(shù)難題，建筑工程施工管理面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)。影響施工質(zhì)量的因素很多，包括設(shè)計管理、人員、設(shè)備和材料等。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

1、施工管理在建筑工程項目建設(shè)中的作用

項目施工管理包括從設(shè)計到實施構(gòu)建項目。要完成高質(zhì)量的項目，需要評估項目以實現(xiàn)預(yù)定義的目標(biāo)，例如計劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)等。在建設(shè)項目管理過程中最重要的是通過組建相關(guān)專家以創(chuàng)建各種目標(biāo)管理系統(tǒng)來控制和實施項目實施過程，建設(shè)項目的建設(shè)管理直接影響到整個項目能否成功完成。此外，在當(dāng)今建筑行業(yè)中，科學(xué)、有效的管理將幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，并實現(xiàn)行業(yè)附加值。對于建筑公司而言，對建設(shè)項目的施工階段進行適當(dāng)?shù)墓芾?，不僅可以節(jié)省部分業(yè)務(wù)成本，而且可以提高管理水平，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，加強核心競爭力[1]。

2、建筑工程施工管理的影響因素

2.1資金因素

由于資金的管理在建設(shè)項目的建設(shè)階段具有其重要意義，因此有必要對項目進行管理，并以具有成本效益的方式進行。但是，在我國現(xiàn)階段，建設(shè)項目的施工管理沒有達到預(yù)期的效果。例如，項目管理在重要階段對整個項目具有重大影響。在此過程中，站點管理員應(yīng)進行良好的站點調(diào)查，并對站點的設(shè)計環(huán)境有清晰的了解。這種影響的各個方面是基于該項目的主要成本，而該成本主要來自于現(xiàn)場多種建筑材料的選擇以及為建筑機械租用各種機器的高昂成本。在整個建設(shè)項目中，使用的機械設(shè)備數(shù)量將持續(xù)增加，并且相關(guān)設(shè)備的維護成本也很高，因此對控制系統(tǒng)的影響比較小。

2.2人為因素

與整個建設(shè)項目相比，人員管理階段是最長、最復(fù)雜的過程。對于建筑項目的技術(shù)管理，這種復(fù)雜性尤其如此。施工過程中涉及的因素越多，對施工階段的影響就越明顯。例如，人工直接影響到施工過程中使用的所有建筑材料的管理。在建設(shè)項目中，由于缺乏專業(yè)管理的專業(yè)知識，施工人員的整體綜合素質(zhì)不足、管理不足，控制項目施工過程的能力相對較弱，管理的效率和質(zhì)量無法達到預(yù)期的結(jié)果。員工大多只有相關(guān)知識，但是沒有真正的項目管理技能，也無法有效地結(jié)合實際場景進行施工。結(jié)果，項目管理任務(wù)仍然停留在表面上，并沒有得到清楚有效地執(zhí)行[2]。

3、建筑工程施工管理的影響因素的解決方案

3.1提高安全施工意識

建筑公司應(yīng)將建筑安全作為首要標(biāo)準(zhǔn)，并考慮項目設(shè)計的必要性。無論內(nèi)部董事會成員和一線建筑進度如何，他們都應(yīng)始終增強對建筑物安全性的認識，建立所有賬目，并實施和履行各個系統(tǒng)的職責(zé)。為了消除各種違法或危險行為，整個公司可以在監(jiān)督和管理下自上而下，為企業(yè)員工的人身安全和安全施工提供寶貴的保證。因此，為了提高人們對安全施工的認識，公司需要制定適當(dāng)?shù)恼吆头?，并在所有施工環(huán)節(jié)上強制執(zhí)行。同時，有必要提供足夠的安全培訓(xùn)，以規(guī)范施工過程，保證建筑人員的安全。另外，有必要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生事故時及時有效的應(yīng)對。

圖1 提高安全施工意識

3.2加強組建施工團隊質(zhì)量

建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和有效性取決于建筑施工團隊的質(zhì)量和水平。施工單位可以使用建筑和施工設(shè)備作為起點，逐步消除施工項目中施工管理中的不幸因素。因此，需要為施工團隊提供高級技能和自我培訓(xùn)，組建分享會議，每個團隊成員必須有適當(dāng)?shù)年P(guān)注和團結(jié)。管理人員應(yīng)反映設(shè)計管理的各種過程和原則，密切監(jiān)視施工進度，并實施質(zhì)量和成本管理。除管理成員外，還應(yīng)提高施工人員的素質(zhì)和水平，為他們提供定期的教育和培訓(xùn)，使施工人員能夠掌握先進的施工技能。創(chuàng)建高素質(zhì)的施工團隊，擴大就業(yè)機會，并雇用具有專業(yè)技能和能力的人才以更好的完成施工項目。為了充分了解正在建造的每座建筑物的狀況，建議在開始建造之前獲得技術(shù)信息。該課程不僅側(cè)重于建筑技能和建筑施工組織方面，還要求遵守各種方法和標(biāo)準(zhǔn)，以改善安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化建筑。此外，管理人員也必須接受培訓(xùn)和評估，遵守管理職責(zé)。

3.3創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代工程結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的不同。換句話說，現(xiàn)代工程在設(shè)計和結(jié)構(gòu)上有一些變化。使用現(xiàn)有管理概念創(chuàng)建技術(shù)管理設(shè)計不僅可以滿足項目的需求，而且還可能不會負面影響。建筑行業(yè)管理層必須改變管理理念，以適應(yīng)隨著時間的發(fā)展步伐，融合現(xiàn)代和創(chuàng)新元素，并確保建筑項目管理不受傳統(tǒng)理念影響。每個模塊的實際管理應(yīng)基于創(chuàng)新和方法，原因是建筑施工項目的技術(shù)和工程組織變得越來越復(fù)雜，相對簡單的管理理念和管理模式將難以適應(yīng)建筑項目的施工管理。在這種情況下，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進的管理理念和模型，減少傳統(tǒng)管理思想的影響，并利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)研究和管理建設(shè)項目，將這些都應(yīng)納入管理的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)方法中。

3.4建立施工質(zhì)量管理體系

為了進一步提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量，我們需要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況建立一套質(zhì)量體系。辦事處必須明顯加強其管理職能，并通過政治約束來監(jiān)督建筑設(shè)施管理過程。從微觀的角度來看，公司需要對經(jīng)濟市場的變化進行深入分析，整合市場變化，并隨著公司的成長合理地調(diào)整和優(yōu)化組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時，需要建立公平、公正和開放的評估系統(tǒng)。該系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)加強了施工現(xiàn)場的物料管理，消除了不適合施工的物料的使用，并確保了施工管理的質(zhì)量[3]。

3.5提升工作人員綜合素質(zhì)

在以下幾個方面應(yīng)提高建筑技能和特征。

（1）就質(zhì)量和數(shù)量而言，有必要對建筑物進行管理，以確保工程安全完成。除了技術(shù)管理之外，還需要科學(xué)管理和適當(dāng)?shù)膱F隊建設(shè)。

（2）應(yīng)加強技術(shù)責(zé)任管理。加強對建筑人員的培訓(xùn)，以確保完全適應(yīng)特定的設(shè)計方法和過程。

（3）為了執(zhí)行建筑施工責(zé)任制，有關(guān)機構(gòu)必須明確建筑施工相關(guān)人員的工作責(zé)任，加強管理質(zhì)量控制，并促進建筑物的安全建設(shè)者的建設(shè)工作。特別是在與建筑相關(guān)的方面，從高風(fēng)險指標(biāo)、特殊活動到高質(zhì)量要求。還可以加強對施工人員選拔過程的管理，為選拔人員設(shè)置嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，并確保每位施工人員都具有相關(guān)證書，并為確保建設(shè)項目的施工提供卓越的完美保證。

結(jié)語：

本文首先對施工管理在建筑工程項目建設(shè)中的作用進行了分析，然后從資金因素以及人為因素等方面對建筑工程施工管理的影響因素進行了分析，最后從提高安全施工意識、建立施工質(zhì)量管理體系、強化成本管理以及提升工作人員綜合素質(zhì)等方面提出了建筑工程施工管理的影響因素的解決方案。

參考文獻：

[1]何勇方.關(guān)于建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].建材與裝飾，2020（12）：133-134.

[2]楊春芳.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].四川建材，2020，46（04）：194-195+197.

[3]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].價值工程，2020，39（03）：117-118.