陳靜

【摘要】在當前，行政事業(yè)單位處于不斷深化改革的過程中，并且財務管理工作也產生了很大的改變，因為行政事業(yè)單位的特殊性，因此在財務管理中會存在著一些風險。在本文中，分析了進行事業(yè)單位財務管理的重要性，并且在實際情況的基礎上，重點分析了財務風險控制存在的問題，并提出相應的風險控制策略。

【關鍵詞】事業(yè)單位 ?財務管理 ?重要性 ?風險控制

對于行政事業(yè)單位來說，加強財務管理工作至關重要，特別是由于行政事業(yè)單位的特殊性，財務工作已經成為重要的“風險點”，因而應當更加重視財務管理工作，特別是要從財務風險控制存在的問題入手，切實加強財務風險控制改革和創(chuàng)新，努力使財務管理工作步入更加科學化的軌道。

一、事業(yè)單位財務管理的重要性分析

（一）保證事業(yè)單位的資產安全

有效的財務管理是確保事業(yè)單位資產安全完整的保障，事業(yè)單位中的資產都是屬于國有資產，且資金非常充足，因此，在資金使用的過程中往往會出現(xiàn)一些不規(guī)范現(xiàn)象，使得單位經濟效益蒙受損失，有效的財務管理不但可以防止事業(yè)單位出現(xiàn)盲目投資、資產的流失或受損的現(xiàn)象，而且還可以有效地防止資金浪費以及挪用等問題發(fā)生，進而促進事業(yè)單位資產的合理使用，所以有效的財務管理利于單位對各種資產的科學管理，發(fā)揮資產的效益和作用。

（二）保證真實可靠的財務信息

有效的財務管理是確保事業(yè)單位財務信息真實可靠的保障，事業(yè)單位需要采取安全可靠的措施以保護財務信息的安全性，能夠更真實反映事業(yè)單位實際運營情況，并將各項財務信息公開、透明化，為財務管理工作的優(yōu)化提供有利可靠的依據(jù)。

（三）能夠不斷完善事業(yè)單位財務管理體系

完善的財務管理體系和相關管理制度是事業(yè)單位穩(wěn)定健康運行的保障，加強財務管理，構建成熟完善的財務管理體系，不僅可以為財務管理工作的開展提供指導方向，使得事業(yè)單位能夠更加合理化地分配資產資源，又可以保障事業(yè)單位的各項活動開展都是在法律允許的范圍之內，完善的財務管理體系和相關管理制度能夠推動財務部門發(fā)揮其職能功效，促使財務風險的處理能力增強，促進財務風險的抵御能力提升，所以事業(yè)單位財務管理具有不可替代的重要性。

二、事業(yè)單位財務管理風險控制存在的主要問題

（一）事業(yè)單位財務管理人員總體素質有待提高

一般來說，事業(yè)單位財務管理人員應具備相當扎實的財務基礎和實際的工作經驗，但大多數(shù)事業(yè)單位的財務人員的專業(yè)素質不夠過硬，缺乏專業(yè)財務知識，業(yè)務工作經驗匱乏，導致在實際工作中，事業(yè)單位的財務工作難以合規(guī)合法執(zhí)行國家的有關規(guī)定，再加上部分事業(yè)單位的領導對于財務管理的認知不到位，嚴重制約了單位各項財務管理工作的正常開展，讓財務管理工作難以發(fā)揮其職能作用，還常常會發(fā)生違規(guī)違紀的情況，最終導致事業(yè)單位的財務管理工作得不到有效的落實。

（二）事業(yè)單位缺乏有效的財務管理制度

目前來說，大多數(shù)事業(yè)單位財務管理制度并不完善，財務管理制度沒有一個成熟完整的行之有效的體系，即使有也是一個籠統(tǒng)的概況，內容過于簡單不健全，在實際執(zhí)行上大打折扣，財務管理在制度上的不完善，缺乏可操作性，使財務管理工作并沒有得到充分發(fā)揮，還有事業(yè)單位的部分領導缺乏對國家規(guī)章制度的重視，對于一些相關工作缺乏約束，進而導致制度的缺失，一旦發(fā)生財務問題，不能采取相應的措施進行及時解決。

（三）事業(yè)單位財務缺乏有效的監(jiān)督

由于單位財務管理制度的不完善，領導思想意識上的不重視，導致我國事業(yè)單位財務管理崗位責任不明確，沒有細化職責，人員分工不明確，工作目標不清晰，再加上缺少必要的財務監(jiān)督和風險防范，從而造成當前事業(yè)單位財務管理工作得不到有效的開展，這就使得財務風險難以及時、有效地規(guī)避，當前有些事業(yè)單位并沒有按照政府出臺的法規(guī)法律建立相關的財務審核和監(jiān)督部門，使得財務的監(jiān)督機制也流于形式。

三、事業(yè)單位財務風險控制對策分析

（一）不斷提高財務人員綜合素質

事業(yè)單位落實財務管理以及風險控制工作的重要基礎是財務管理人員的專業(yè)素質過硬，如果事業(yè)單位的財務管理人員自身都不了解國家相關政策內容，缺乏足夠的風險防范和控制意識，必然會阻礙事業(yè)單位財務管理工作的有效開展，所以事業(yè)單位領導必須高度重視提高財務管理人員的專業(yè)性以及綜合素質，一方面努力敦促財務管理人員主動學習各項專業(yè)知識技能，樹立起自我提升意識，夯實自身的職業(yè)技能，強化其風險防范意識與能力;另一方面事業(yè)單位也需要積極組織財務管理人員定期參與相關專業(yè)培訓和再教育，重點提升財務管理人員操作相關專業(yè)財務管理軟件與系統(tǒng)的能力;最后更要重視新型管理人員的引進，從而打造出專業(yè)優(yōu)秀的財務管理團隊，為事業(yè)單位財務管理工作的順利開展提供有力的保障。

（二）促進財務會計控制工作的完善

財務會計是事業(yè)單位財務管理中發(fā)揮最重要職能的工作人員，掌握著事業(yè)單位的財務狀況，一般來說財務會計都需要定期進行工作培訓，提高會計控制管理工作的范圍和力度，而對于事業(yè)單位財務管理而言，財務會計控制是其中最關鍵的部分，財務會計控制體制的完善，對事業(yè)單位財務管理工作的順利開展奠定了良好基礎。

（三）構建完善的財務監(jiān)督管理機制

首先通過監(jiān)督管理機制將財務會計控制制度完善起來，將責任明確落實到專人，通過完善的財務制度，指派專人負責每一個操作流程，從而提高財務管理的效率和風險控制;其次，事業(yè)單位要把財務監(jiān)督管理建立健全并完善起來，讓財務會計的核算與監(jiān)督在職能功效發(fā)揮到極致，所以事業(yè)單位必須建立健全科學的財務監(jiān)督管理機制，這是事在必行的工作。

四、結束語

綜上所述，在行政事業(yè)單位中，財務管理有著重要的作用，同時財務風險控制又是重要的工作內容，因此，必須要不斷優(yōu)化事業(yè)單位的財務管理工作，加強財務管理的規(guī)范化，促進科學化，并且建立完善的管理體系，建立健全的監(jiān)督管理機制，進而對單位可能出現(xiàn)的風險進行有效控制，促進單位的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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