郭肖萍

【摘要】市場經(jīng)濟的日益健全，為相關市場主體迎來新的發(fā)展機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展，關鍵在于確保資金鏈的穩(wěn)定，這就離不開財務會計與管理會計的有效管理。因此，本文以管理會計與財務會計的融合為研究課題，深刻分析了二者之間融合的必要性，剖析了存在的主要問題，提出應從創(chuàng)新會計管理理念、建立健全內(nèi)控管理機制、暢通會計信息共享渠道三方面推動A企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供可靠保障。

【關鍵詞】財務會計 ?管理會計 ?融合策略

引言：新時代市場經(jīng)濟發(fā)展日益健全，商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模不斷拓展，為相關市場主體迎來新的發(fā)展機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。財務會計與管理會計管理工作不再只是局限于簡單的數(shù)據(jù)整理與分析，傳統(tǒng)管理模式已不能適應新的市場發(fā)展需求。就企業(yè)自身來說，其保持穩(wěn)定發(fā)展的關鍵在于確保資金鏈的穩(wěn)定，這就離不開財務會計與管理會計的有效管理，及時為企業(yè)提供合適的資金管理方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定運轉。因此，作為企業(yè)管理者必須高度重視財務會計與管理會計的有效融合，深入挖掘其在企業(yè)決策與管理中的重要價值，合理規(guī)劃相互之間的基本關系，確保企業(yè)發(fā)展能夠緊跟市場發(fā)展潮流。

一、財務會計與管理會計概念界定

財務會計是基于貨幣計量需求下，通過科學會計管理辦法對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動實施財務計量與核準，最終形成專業(yè)會計報告的會計分類，其需要按照所約定的服務期限向企業(yè)相關方與信息需求方提供信息統(tǒng)計與整合材料。管理會計也稱作報告分析會計，其來源于傳統(tǒng)會計學理論，經(jīng)過多年的探索發(fā)展已成為可以與財務會計并行的會計分類，主要是為提升企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)營管理水平而服務的?？偟膩碚f，管理會計工作的開展需要立足于財務會計科學核算的前提下推進，根據(jù)所得到的原始數(shù)據(jù)資料，與企業(yè)實際運營情況為依據(jù)進行全面分析，從而形成階段性分析報告，為管理者做出下一步戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。管理會計與財務會計二者作為會計的主要分支，其在服務對象、報告形式、分析體系、計算方法以及主要流程方面都有所差異，前者側重于根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)資料對企業(yè)未來發(fā)展進行科學預測，后者則側重于對企業(yè)以前的業(yè)務數(shù)據(jù)與核算資料的進一步審核與監(jiān)督，對比前后的差異，二者之間相互補充、相互制約，能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務拓展目標的實現(xiàn)提供有效幫助。

二、企業(yè)財務會計和管理會計相融合的必要性分析

（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求

市場經(jīng)濟全面深化改革進入攻堅發(fā)展的關鍵時期，受全球經(jīng)濟一體化與信息技術革命的影響，使得內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了深刻變革，這就對企業(yè)管理會計的經(jīng)濟預測與評估工作提出了更高的要求。同時，傳統(tǒng)財務會計的核算與審核監(jiān)督已不能有效適應信息化飛速發(fā)展的市場需求，不能科學指導企業(yè)的經(jīng)濟活動，使得對于企業(yè)決策的影響力也在逐漸削弱。隨著2016年財政部關于《管理會計基本指引》的發(fā)行，表明企業(yè)管理必須適應國際現(xiàn)代管理的轉型發(fā)展，推進財務會計向管理會計的升級轉型，為企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學預測。

（二）推進企業(yè)優(yōu)化轉型的必然要求

全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強，使得市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下以勞動力與資源搶占市場的發(fā)展模式很難在國際發(fā)展中立足，企業(yè)必須順應時代發(fā)展潮流，探索合理的轉型之路，才能求得一線生機。管理會計與財務會計的有效融合，正成為企業(yè)明確發(fā)展定位，洞悉市場動態(tài)的重要契機，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型提供了新的思路。同時，二者之間的融合還可以促進企業(yè)整體管理水平的有效提升，幫助管理者正視企業(yè)在資金、投資、經(jīng)營與管理中存在的不足，整合多方資源進行完善，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，挖掘其市場競爭優(yōu)勢，確保其能夠在市場發(fā)展中立于不敗之地。

（三）實現(xiàn)企業(yè)提質增效發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵所在

管理會計與財務會計的有效融合，能夠使會計管理的優(yōu)勢得到最大化挖掘，合理進行管理決策的設計與優(yōu)化，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的不斷優(yōu)化，確保企業(yè)提質增效戰(zhàn)略目標的有效推進。同時，高效的會計管理水平，也能夠幫助企業(yè)明確財務資金與資產(chǎn)使用情況，根據(jù)不同時期的運營狀況，及時制定科學的管理方案，提升內(nèi)部管理績效水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

三、A企業(yè)財務會計與管理會計融合過程中存在的主要問題

（一）對管理會計重要性認識不到位

企業(yè)管理層是推進內(nèi)部會計科學轉型的關鍵所在。然而，A企業(yè)作為一家私營企業(yè)，一直以來都是以家族式管理為主要模式，會計管理只是局限于對企業(yè)內(nèi)部賬務的管理，重生產(chǎn)輕管理，缺乏先進管理理念的有效指導。從管理層方面就對管理會計的轉型持抵觸情緒，不能積極參與到企業(yè)改革創(chuàng)新中，還是堅持會計工作只需要做好收付款、企業(yè)報稅、報表編制等基礎工作即可，不必涉及過多業(yè)務，造成財務管理只是維持在財務核算與監(jiān)督的管理范圍內(nèi)，財務人員比較被動，難以充分發(fā)揮管理會計的應有價值。

（二）財務會計與管理會計相互分離

由于財務會計與管理會計的工作重點與主要內(nèi)容有所差異，A企業(yè)在實際管理中會嚴格依據(jù)內(nèi)部管理機制，對二者工作進行明確劃分，負責人員為了避免麻煩，在工作中也只是依據(jù)自己的職責開展工作，財務會計負責嚴格執(zhí)行企業(yè)核算標準，管理會計則要充分考慮企業(yè)的內(nèi)部實際，進行財務管理的分析，但卻由于對相關規(guī)章制度并不熟悉，容易發(fā)生踩界問題。

（三）數(shù)據(jù)信息共享滯后

財務會計的主要職責是需要將企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的相關財務數(shù)據(jù)信息以報表的形式返饋給信息使用者，國家會計從業(yè)管理的相關法律法規(guī)對其格式進行了規(guī)范。然而，在實際操作中，格式呈現(xiàn)較為靈活，一般不必過于嚴苛規(guī)范，只需讓A企業(yè)內(nèi)部人員看懂即可。如此一來，格式得不到統(tǒng)一，財務會計與管理會計之間在進行信息共享時就會因為格式等問題存在溝通不暢，在進行數(shù)據(jù)整理與財務計量等操作時也得不到有效統(tǒng)一，嚴重影響管理會計效能的充分發(fā)揮。

四、A企業(yè)財務會計與管理會計有效融合的主要對策

（一）創(chuàng)新會計管理理念

一直以來，由于A企業(yè)管理層對會計管理工作缺乏足夠重視，使得一些會計從業(yè)人員對財務會計與管理會計的主要職責、具體聯(lián)系以及重要價值等都不明確。因此，A企業(yè)在今后的管理中應始終以不同時期會計管理工作的動態(tài)為依據(jù)，及時引導內(nèi)部財務人員更新管理理念，明確二者的區(qū)別與聯(lián)系，探索有效融合的最佳契合點。同時，財務人員還要明確自己的本職工作不是單純進行A企業(yè)賬務往來的簡單記錄，而是要深化管理意識，主動參與公司的決策指定，幫助公司正確分析市場動態(tài)，提供專業(yè)的財務指導意見。（二）建立健全內(nèi)控管理機制

制度體系的健全完善是強化A企業(yè)財務會計與管理會計有效融合的主要前提，能夠為其具體實施提供框架指導。因此，A企業(yè)應根據(jù)內(nèi)部會計管理的需求，設計符合本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)控管理制度，明確管理會計與財務會計的主要職責，細化各類制度規(guī)范內(nèi)容，明確具體會計核算適用標準，確保二者在實際操作中能夠有章可循。

（三）暢通會計信息共享渠道

作為管理會計其主要職能是需要對財務會計上報的各類信息資料進行有效匯總，根據(jù)匯總結果，應用相關統(tǒng)計分析法做出專業(yè)分析，并形成分析報告供A企業(yè)管理者制定決策使用。財務會計則需要根據(jù)A企業(yè)信息共享平臺發(fā)布的相關格式要求、主要內(nèi)容等對前期的憑證信息、報表數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)范，確保與管理會計所拿到的數(shù)據(jù)資料相統(tǒng)一，實現(xiàn)信息資源的無障礙共享。

五、結論

信息技術的飛速發(fā)展，使大數(shù)據(jù)發(fā)展應用到各行各業(yè)，A企業(yè)作為民營企業(yè)的后起之秀，應抓住信息發(fā)展的契機，探索會計深度管理的有效路徑。因此，本文以管理會計與財務會計的融合為研究課題，深刻分析了二者之間融合的必要性，剖析了其存在的主要問題，提出應從創(chuàng)新會計管理理念、建立健全內(nèi)控管理機制、暢通會計信息共享渠道三方面推動A企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合，為其未來戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供可靠保障。

參考文獻：

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