鐘凱

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，在現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的不斷更新當(dāng)中，煤礦機(jī)電管理也在大環(huán)境氛圍的熏陶之下發(fā)生著較大的革新，但是在這種較快的革新當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。本文就當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題探析進(jìn)行展開論述。

Abstract： With the development of society， in the continuous updating of modern technology and equipment， coal mine electromechanical management has also undergone major innovations under the influence of the large environmental atmosphere， but there will be more problems in this faster innovation. This article discusses the current problems in the electromechanical management of coal mines.

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電管理;問(wèn)題

Key words： coal mine;electromechanical management;problems

中圖分類號(hào)：TD608 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）19-0011-02

1 ?當(dāng)前我國(guó)機(jī)電管理的現(xiàn)狀

在煤礦整體的管理當(dāng)中，機(jī)電管理作為煤礦安全管理當(dāng)中的不可分割的一部分在煤礦管理當(dāng)中起著極其重要的作用。無(wú)論是從社會(huì)角度出發(fā)也好還是從國(guó)家層面出發(fā)煤礦安全始終都是煤礦行業(yè)當(dāng)中的重中之重。

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用我國(guó)目前的煤礦機(jī)電管理具有較大的突破性進(jìn)展，但與此同時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題是不容小覷的。我國(guó)目前機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題偏重于對(duì)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重視程度不足。最終導(dǎo)致在實(shí)際的工作當(dāng)中無(wú)法真正的做到安全生產(chǎn)的要求。尤其是對(duì)于機(jī)電管理沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，例如在實(shí)際的工作當(dāng)中較為常見的現(xiàn)象就是對(duì)于電纜以及配件的管理不當(dāng)導(dǎo)致工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

我國(guó)目前的煤礦機(jī)電管理當(dāng)中對(duì)于設(shè)備需要定時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作仍存有較大的缺陷在其中，直接會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的工作當(dāng)中管理人員無(wú)法準(zhǔn)確且及時(shí)的了解到機(jī)電設(shè)備的具體運(yùn)行情況，無(wú)法做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其相應(yīng)的隱患并做出及時(shí)的整修。這種機(jī)電管理上的疏忽是會(huì)直接將煤礦的安全性能大大降低，嚴(yán)重的會(huì)直接危及到工作人員的安全。

現(xiàn)代化的進(jìn)展推動(dòng)了我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備對(duì)于人員的要求也在不斷的提高當(dāng)中。我國(guó)目前的操作管理人員的技術(shù)水平相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較落后的，因此無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電工作是目前普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。在整個(gè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理當(dāng)中，操作人員以及管理人員在整個(gè)的工作流程當(dāng)中充當(dāng)著較為重要的角色，是整個(gè)機(jī)電管理當(dāng)中的主體，并且操作人員的技術(shù)水平將會(huì)直接影響機(jī)電管理的實(shí)際質(zhì)量。因此我國(guó)目前大多數(shù)煤礦企業(yè)所采用的的粗放式生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前市場(chǎng)的要求，并且由于管理人員并沒(méi)有熟練的掌握現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備所需的專業(yè)技能以及并未做到對(duì)于整個(gè)操作流程的熟練掌握，是目前我國(guó)煤礦機(jī)電管理當(dāng)中的重大漏洞，也是我國(guó)煤礦出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全隱患的重要原因。

2 ?煤礦機(jī)電管理當(dāng)中存在的問(wèn)題分析

機(jī)電設(shè)備在整個(gè)煤礦企業(yè)當(dāng)中占據(jù)較為重要的地位，尤其是在現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的不斷更新?lián)Q代的推動(dòng)之下，機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用可以有效的降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本從而可以為企業(yè)謀求更高利潤(rùn)的回報(bào)。但是對(duì)于煤礦企業(yè)而言安全大過(guò)天，因此在不斷的引入機(jī)電設(shè)備的同時(shí)需要將相應(yīng)的安全措施進(jìn)行不斷的完善，從而保證企業(yè)可以安全生產(chǎn)。而煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理主要是需要從施工期間入手，在保證可以達(dá)到相應(yīng)的生產(chǎn)要求的前提之下，對(duì)于相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)用相應(yīng)的專業(yè)且科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)于設(shè)備進(jìn)行管理。在得到相應(yīng)維護(hù)的機(jī)電設(shè)備不僅可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及使用效率還可以大大提升機(jī)電設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本。

2.1 機(jī)電管理部門存在的管理漏洞

對(duì)于煤礦企業(yè)的機(jī)電管理部門來(lái)說(shuō)主要承擔(dān)兩項(xiàng)職能，分別是生產(chǎn)和管理，但是由于煤礦企業(yè)隸屬于生產(chǎn)制造企業(yè)因此對(duì)對(duì)于生產(chǎn)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)于管理的重視程度。但是一個(gè)良好的生產(chǎn)體系是由管理作為后盾所支撐著的。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)要想在現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況之下再創(chuàng)新高就需要重新定位企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)。單純的只抓生產(chǎn)是不能夠?qū)㈤_采效率提升上去的，忽視了機(jī)電設(shè)備在其中起到的重要作用以及設(shè)備管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展當(dāng)中的重要地位。我國(guó)目前甚至有許多的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本而采取了壓縮機(jī)電管理人員的辦法，企業(yè)采取這種經(jīng)營(yíng)模式不是在尋求出路而在自找死路。一個(gè)人的精力是有限的，根本無(wú)法勝任一人多臺(tái)機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷工作量的，更無(wú)法將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到盡善盡美，大大提高了煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患發(fā)生的幾率。

一個(gè)企業(yè)的管理人員在企業(yè)的整體運(yùn)行當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，在煤礦企業(yè)當(dāng)中管理人員從根本就沒(méi)有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)于企業(yè)的重要性，因而企業(yè)員工對(duì)于該方面的重視程度也不會(huì)很高。因此，在實(shí)際的工作當(dāng)時(shí)對(duì)于機(jī)電管理是煤礦企業(yè)當(dāng)中及其容易出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理可大可小是一個(gè)看不見的摸不著的無(wú)形的東西，因此只能依靠相關(guān)的管理人員以及相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行約束，而目前煤礦企業(yè)當(dāng)中無(wú)論是從管理人員角度還是從管理制度方面都存在較多的漏洞，如管理人員的不重視，管理制度的不完善。

2.2 機(jī)電設(shè)備本身存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展我國(guó)目前有較多的煤礦目前所使用的機(jī)電設(shè)備并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，存在老化陳舊的問(wèn)題較為嚴(yán)重，也正因?yàn)槿绱?，機(jī)電設(shè)備本身存在較多不確定的危險(xiǎn)因素在其中。然而，在這種情況之下仍然投入在生產(chǎn)當(dāng)中使用，從而導(dǎo)致安全性能的大大降低，并且相應(yīng)的安裝保護(hù)的裝置并未有及時(shí)的更新，根本達(dá)不到國(guó)家明文規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)在進(jìn)行開采施工的過(guò)程中，由于客觀因素的影響所處于的環(huán)境較差并且空氣當(dāng)中還含有較多的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大。而在這種條件之下我國(guó)較多的煤礦企業(yè)忽略了對(duì)于機(jī)電設(shè)備需要進(jìn)行加強(qiáng)防腐防銹處理，面對(duì)這種情況是極其容易造成機(jī)電設(shè)備的損壞。并且由于企業(yè)本身缺乏對(duì)于機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理意識(shí)，因此員工的崗位責(zé)任感相對(duì)來(lái)說(shuō)是較弱的。并且在我國(guó)眾多的煤礦企業(yè)當(dāng)中較為常見的就是無(wú)法嚴(yán)格的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查和維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此導(dǎo)致了較為嚴(yán)重的安全事故。對(duì)于設(shè)備而言，即使多么先進(jìn)、現(xiàn)代化，不進(jìn)行后期的維護(hù)與管理是會(huì)導(dǎo)致設(shè)備使用年限的縮短，造成較為嚴(yán)重的安全隱患。這對(duì)于企業(yè)而言可謂是丟了芝麻也失了西瓜，并不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行。沒(méi)有及時(shí)做好機(jī)電設(shè)備的后期維護(hù)是目前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理當(dāng)中存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

2.3 煤礦企業(yè)投入資金存在問(wèn)題

壓縮成本提高效率這是每一個(gè)企業(yè)都在做的一件事，但是只有正確的壓縮成本才能達(dá)到理想的效果。面對(duì)現(xiàn)如今較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，壓縮生產(chǎn)成本從而提升產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的發(fā)展謀求一條生路。但是煤礦企業(yè)所具有的特殊性是不允許在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行任何的節(jié)約的。也許企業(yè)之所以這么做是因?yàn)槠髽I(yè)本身內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，但是現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是對(duì)于核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是與企業(yè)當(dāng)中的核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。核心能力是一種無(wú)形的東西、一種競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行模擬的能力。而這種能力更多的是體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，而非企業(yè)最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，管理固然是重要的，但是更多的是需要對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理?，F(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備雖然極大的降低了勞動(dòng)力成本，但是對(duì)于機(jī)電管理人員卻提出了更高的要求。

如果企業(yè)的資金匱乏再加上企業(yè)積淀已久的對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理上的疏忽，極有可能出現(xiàn)的一種局面就是煤礦企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)配備的機(jī)電設(shè)備無(wú)論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上都無(wú)法達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)出現(xiàn)資金問(wèn)題的原因極有可能是與礦區(qū)的選址有著較大的關(guān)系。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)都是根據(jù)礦區(qū)的地理位置確定地址的，在一個(gè)礦區(qū)開采完畢之后，就會(huì)換到另一個(gè)礦區(qū)，企業(yè)管理人員認(rèn)為購(gòu)買不易移動(dòng)的大型機(jī)電設(shè)備完全沒(méi)有必要，并且相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員較少，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作，這時(shí)就體現(xiàn)了做好機(jī)電技術(shù)管理策略的重要性。

3 ?應(yīng)對(duì)措施

就當(dāng)今社會(huì)而言，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)大環(huán)境，煤礦企業(yè)首先需要做的就是對(duì)于機(jī)電設(shè)備有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)、重新的定位。只有從根本上認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要性，才能幫助煤礦企業(yè)走出目前的困境。

當(dāng)前社會(huì)對(duì)于技術(shù)的要求較高，對(duì)于企業(yè)所配備的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的要求更高，只有煤礦企業(yè)能夠正確的認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的重要性，才能打破瓶頸，尋求一個(gè)新出路。因此在煤礦企業(yè)的管理當(dāng)中需要管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于生產(chǎn)的重要性，以及細(xì)節(jié)決定成敗這句話的真正含義。由于傳統(tǒng)對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理的松懈意識(shí)已經(jīng)根深蒂固，所以需要進(jìn)行全員思想上的教育活動(dòng)，把員工對(duì)于機(jī)電設(shè)備的重視度提高，更重要的是將安全生產(chǎn)的理念融入到每個(gè)人的思想里，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備的操作流程與細(xì)節(jié)，從而將機(jī)電設(shè)備的管理步入正軌。

再有就是建立完善的管理體系，從而糾正傳統(tǒng)機(jī)電管理當(dāng)中所遺留下來(lái)的弊端。并且作為現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)要善于運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行管理監(jiān)督。并且將安全的意識(shí)提高一個(gè)層次。煤礦安全生產(chǎn)是由機(jī)電設(shè)備保駕護(hù)航，而機(jī)電設(shè)備的安全是依靠于人，依靠于管理。構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦機(jī)電系統(tǒng)，以精細(xì)化管理為手段，煤礦機(jī)電管理工作，構(gòu)建“五位一體化”新格局，即“裝備現(xiàn)代化”、“設(shè)備完好化”、“工作精細(xì)化”、“管理科學(xué)化”、“人員知識(shí)化”。

由于較長(zhǎng)時(shí)間存在管理漏洞，因此需要加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。一個(gè)良好的管理制度始終都是績(jī)效與激勵(lì)并行的，而要想實(shí)施就需要具有一套科學(xué)且專業(yè)化的機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范。而機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的管理其主要的目的就是為了確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)。因此煤礦企業(yè)就需要要從管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝備標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面入手。實(shí)行“三抓”，即“點(diǎn)”上抓薄弱環(huán)節(jié);“線”上抓設(shè)備檢修達(dá)標(biāo);“面”上抓設(shè)備質(zhì)量升級(jí)。并且將煤礦企業(yè)的安全系數(shù)提升一個(gè)高度，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。

4 ?總結(jié)

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全大過(guò)天。因此，整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程都不容小覷。而機(jī)電管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全的保障，我國(guó)目前存在的主要問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的重視度不夠以及沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代而留存下來(lái)的隱患與問(wèn)題，從而制約了我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展。以上就是對(duì)于當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題進(jìn)行的論述。

參考文獻(xiàn)：

[1]張阿根，榮萬(wàn)中.煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)分析[J].科技資訊，2008（33）：98，100.

[2]王鵬飛.華亭煤礦機(jī)電設(shè)備一線管理優(yōu)化研究[D].西安科技大學(xué)，2013.

[3]別玉華.煤礦機(jī)電管理技術(shù)的應(yīng)用研究[J].民營(yíng)科技，2013（10）：130.

[4]李軍強(qiáng).煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略探究[J].科技與企業(yè)，2012（15）：70.