苗正冉

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)后也就是進(jìn)入了信息時代，這是一個多元化、開放型的社會，各大企業(yè)也都開始實施智能化管理，這樣做是為了進(jìn)一步提高企業(yè)項目管理的效率。企業(yè)項目管理效率的提高，會提高企業(yè)員工的工作效率還可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。但是，因為我國企業(yè)項目管理的一些方法受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)項目管理在實際的實施過程中依然面臨著許多問題需要去解決。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) ?企業(yè)項目管理 ?創(chuàng)新對策

隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)也吸引了越來越多的關(guān)注，很多企業(yè)項目管理通過大數(shù)據(jù)，可以方便得知充足而又真實的數(shù)據(jù)，也可借助大數(shù)據(jù)關(guān)于信息方面的功能對本企業(yè)員工、有關(guān)部門進(jìn)行高效率的管理。那么，怎么在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，對企業(yè)項目管理工作人員的工作方法和管理方式進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，是現(xiàn)階段企業(yè)項目管理工作的重中之重，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)高層的關(guān)注，然而也有一些相關(guān)人士在積極探討企業(yè)項目管理未來的發(fā)展趨勢，以下內(nèi)容為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)項目管理方法的一些創(chuàng)新對策。

一、創(chuàng)新企業(yè)數(shù)據(jù)收集與處理的方法

企業(yè)在項目管理方面的工作時會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，那么，怎么有高效率又能精準(zhǔn)無誤的收集和處理有關(guān)的數(shù)據(jù)管理是有關(guān)部門的重點工作，更是企業(yè)項目管理效率和質(zhì)量的保障。企業(yè)項目管理包含內(nèi)容較多，有時候處理起來非常麻煩，找不到問題的源頭。管理的流程又復(fù)雜無比，因為傳統(tǒng)的管理方法講究層次分明，層級分明，不能跳級管理，這樣一來，使得企業(yè)管理的流程異常繁雜。所以，漸漸的傳統(tǒng)的管理方法已無法與企業(yè)項目管理的發(fā)展相適應(yīng)，因此，一定要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行有用的創(chuàng)新，要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和處理方面。在這云時代的帶領(lǐng)下，企業(yè)項目管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)很多，來源又廣，數(shù)據(jù)收集來自四面八方。因此，對企業(yè)項目管理的時效性和有效性都有很高的要求和挑戰(zhàn)，而之前的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集和處理的辦法有一定的落后，企業(yè)項目管理沒有時效性也沒有有效性，對企業(yè)項目管理工作有一定的滯后，不利于企業(yè)項目管理高效率的進(jìn)行。因此，企業(yè)項目管理工作人員應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)收集方法，提高企業(yè)項目管理工作人員的效率，從而達(dá)到更大的企業(yè)利益和企業(yè)效益，提高企業(yè)在市場上的地位。

創(chuàng)新數(shù)據(jù)收集和處理方法是一個非常有用且簡單的一種辦法，它能使員工得到更加準(zhǔn)確的信息，這樣一來，企業(yè)員工辦事效率就會提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤就會逐漸提高。因為過去傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理過于單一，所以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)收集來源是非常廣的，它能夠搜集到來自全國各地的信息，一些我們在網(wǎng)絡(luò)上或者電視上沒有聽到過的信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)都可以搜集到，這也就是為什么現(xiàn)如今的企業(yè)喜歡依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集數(shù)據(jù)。像淘寶、天貓、京東等這些廣為人知的購物APP，就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去搜集人們的喜好，進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查，例如：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制作一個代碼調(diào)查，消費者網(wǎng)上填寫自己的真實情況，然后企業(yè)就送一些小禮物或者代金券等，通過消費者的填寫內(nèi)容，企業(yè)可以制定相關(guān)計劃和方案，然后進(jìn)行有效的商業(yè)宣傳。

二、利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)模型

云時代的引領(lǐng)下，企業(yè)項目管理工作的展開離不開項目管理數(shù)據(jù)的提供，需制作出一個完美無缺的企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)模型，用此可作為企業(yè)項目管理相關(guān)工作實踐情況的一個嚴(yán)謹(jǐn)參考。為此，企業(yè)項目管理工作人員需要熟練相關(guān)的數(shù)據(jù)模型的有關(guān)內(nèi)容，只有在自己熟悉后才能真正的明白數(shù)據(jù)模型到底是什么，才能在后續(xù)的實踐操作中運用的熟練，首先數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建知識和必備的專業(yè)能力是不可缺少的，沒有過硬的技術(shù)是沒法明白數(shù)據(jù)模型的真正內(nèi)涵。企業(yè)項目管理人員還要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完成企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)的來源和整理，并對企業(yè)項目管理的大致內(nèi)容和其大量有用數(shù)據(jù)要全面的了解掌握，從里面可得知數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系和相關(guān)的發(fā)展跡象。一邊，企業(yè)項目管理的工作人員應(yīng)當(dāng)挖掘數(shù)據(jù)信息與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系，才能正確的處理好兩者之間的關(guān)系，而且企業(yè)項目管理人員還可以利用管理數(shù)據(jù)模型將企業(yè)項目管理的一般內(nèi)容表現(xiàn)出來，以此利于管理工作人員簡單明了看到企業(yè)項目管理的內(nèi)容和有關(guān)數(shù)據(jù)，以此方便管理工作人員有目的性的定制方案、使流程也更加順暢。另一邊，企業(yè)項目管理包含了管理參數(shù)、相關(guān)進(jìn)度、人員費用等項目，都會有很多的數(shù)據(jù)，管理人員應(yīng)對這些具體有用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，用此分別不同的企業(yè)管理項目，使得后續(xù)企業(yè)項目進(jìn)行更加順利。也可確定企業(yè)項目管理工作的高效率落實。與此同時，企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)模型的建立可以構(gòu)建起不同企業(yè)項目管理之間的橋梁，對企業(yè)項目管理細(xì)化細(xì)分。

大數(shù)據(jù)下的企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)模型，是一個有效、準(zhǔn)確的模型，通過這個模型，企業(yè)項目管理可以分的更加仔細(xì)。企業(yè)的一些工作進(jìn)度可以更加明了，讓員工心里有一個定位，那一方面更加重要，那一方面不重要，企業(yè)高層通過工作進(jìn)度，可以對企業(yè)工作進(jìn)度有一個了解和掌握，能夠在必要的時候進(jìn)行計劃的改變。企業(yè)員工費用是一筆大的開銷，通過大數(shù)據(jù)建立企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)模型可以準(zhǔn)確的知道企業(yè)員工開銷費用的明了，用在何處，使得每筆錢都用在實處，財務(wù)費用更加公開、公正。

三、創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的管理理念和管理技術(shù)

企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，一個企業(yè)的文化可以影響著每一位員工，企業(yè)文化是支撐員工認(rèn)真、有效、高質(zhì)量工作的一個標(biāo)尺，企業(yè)文化也是一個企業(yè)能夠立足于市場的重要因素。所以，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的管理理念和管理技術(shù)。把過去傳統(tǒng)的管理理念和管理技術(shù)進(jìn)行淘汰，“取之精華，去其糟粕”，現(xiàn)有的管理理念好的一部分進(jìn)行吸收和學(xué)習(xí)，不好的一部分進(jìn)行去除，實現(xiàn)企業(yè)項目管理模式的徹底轉(zhuǎn)型和改變，以此來適應(yīng)時代要求。大數(shù)據(jù)的到來，使得各種數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)運用而生，這些數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)項目管理提供了更多的方便和希望，但是對企業(yè)項目管理工作人員能力也有著相關(guān)要求。目前來看，在企業(yè)項目管理中應(yīng)用較多的數(shù)據(jù)技術(shù)就是云技術(shù)，智能化機器人技術(shù)和各類通信技術(shù)。智能化技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)在酒店企業(yè)中的較多，例如：現(xiàn)如今許多的企業(yè)都利用機器人來進(jìn)行上門服務(wù)，送食物、洗刷用品以及客戶的所需物品，這不僅能夠節(jié)約時間，還節(jié)省了人力、物力，提高了效率。企業(yè)管理理念的改變和革新，使得企業(yè)煥然一新，更加嚴(yán)厲有效的管理理念可以成為員工工作的動力，它可以鞭策員工更加努力工作，激勵工作人員的上進(jìn)心。因為企業(yè)的工作氛圍、管理制度的好壞是深深影響著員工的工作效率員工工作效率的提高，可以讓一個企業(yè)在市場競爭中處于一個有力的競爭地位。

企業(yè)項目管理利用智能化技術(shù)，可以極大的提高工作效率，使得數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確、詳細(xì)。像上文提到的淘寶，阿里巴巴利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，在網(wǎng)上開設(shè)淘寶、天貓，然后人們可以通過網(wǎng)上進(jìn)行購物，做到了線上和線下的一個結(jié)合體，促進(jìn)了消費，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)如今越來越多的人不愿意出門購物，受多種因素的影響，人們更愿意選擇網(wǎng)上購物，所以使得網(wǎng)上商店越來越火，這對企業(yè)創(chuàng)新能力有著要求，創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)項目管理的快速發(fā)展，管理理念的革新也使得企業(yè)有了新的活力，注入新的能量。

四、創(chuàng)新大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)應(yīng)用模式

根據(jù)目前企業(yè)項目管理的發(fā)展前景來看，企業(yè)項目管理一定會走向人工智能管理的模式，而且對大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)的應(yīng)用將越來越深，越來越廣泛，大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)可以方便工作人員對項目管理的整理。因此，企業(yè)項目管理人員應(yīng)當(dāng)對大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)的理解與認(rèn)知有一個新的提高，以此可方便日后的工作，可以加快相關(guān)項目的快速進(jìn)展，而且，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)鼓勵支持管理人員對此技術(shù)和管理的一個學(xué)習(xí)，調(diào)動工作人員學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)工作人員對大數(shù)據(jù)集群的好奇心，以此可對大數(shù)據(jù)集群智能技術(shù)的有關(guān)創(chuàng)新，也可在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)項目管理不同時間段內(nèi)容的一個整理，以方便后面的查看。企業(yè)項目管理本質(zhì)上是運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。因此，可以合理創(chuàng)新大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，來提高企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)的搜集和處理效率，全方位的提高企業(yè)項目管理水平，以此可以保證每次項目準(zhǔn)確的落實。

時代發(fā)展的由為迅速，這時候就需要企業(yè)積極跟上時代的腳步，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)員工的文化素養(yǎng)也要不斷的進(jìn)行提升，思想不能固守不變，頑固的思想和消極的思想是不利于企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)項目管理人員也要積極進(jìn)行深造，在了解了大數(shù)據(jù)技術(shù)后，進(jìn)行有效的實踐操作，做到理論和實踐相結(jié)合，不能僅僅紙上談兵，也不能有謀無實。大數(shù)據(jù)背景下的智能化技術(shù)，可以提高企業(yè)項目的準(zhǔn)確性。集群智能技術(shù)的應(yīng)用，可以很好的整合資源，發(fā)揮資源利用的最大利處，集群智能技術(shù)方便企業(yè)項目管理人員進(jìn)行項目的管理，使得企業(yè)項目做的更加完整。所以，企業(yè)就需要利用集群智能技術(shù)來使得本企業(yè)未來的發(fā)展更加寬廣和長久。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想占據(jù)市場或者是在市場上占據(jù)一席之地，就必須緊緊跟隨時代的潮流，擁抱大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行企業(yè)項目管理，從人力資源、市場部、工程部、技術(shù)部、人員費用等多個方面進(jìn)行管理和優(yōu)化，從而推動企業(yè)項目管理的發(fā)展，提升我國在國際上的綜合實力。

參考文獻(xiàn)：

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