沈琴飛

摘 要： 隨著我國科學技術水平的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目也越來越多，而對于建筑工程來說，最重要的目的是實現(xiàn)最終的盈利，因此在施工過程中對工程造價環(huán)節(jié)的監(jiān)督是十分重要的一項任務。這就需要相關工作者對整個建筑過程的所有環(huán)節(jié)進行仔細全面的監(jiān)控，實現(xiàn)對建筑成本的控制以及工程中相關法律法規(guī)的制定，進而使工程管理中的造價控制能夠將實踐與理論相結合，這樣能夠更為科學的保障造價管理的高效率執(zhí)行。

關鍵詞： 建筑工程管理;造價控制;措施

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）09-0140-01

引言：工程造價在在建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)中進行貫穿，其具有十分明顯的復雜、動態(tài)性特點。目前，建筑行業(yè)的相關企業(yè)若是想要獲得較高的經濟收益，在實際的施工過程中應該要采用合適的施工技術，確保施工技術在實際的施工過程中發(fā)揮作用。但是，目前在建筑項目施工過程中因為造價管理和控制沒有滿足現(xiàn)代化的施工要求，最終無法保證施工技術的有效實施，尤其是在投資項目的工作中，造價管理不達標，直接導致施工出現(xiàn)嚴重的資金損失。

1 全過程造價管理模式下工程造價控制的重要性

在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價是施工過程中，加強對成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強對全施工過程中的成本管理，就要結合實際的施工情況，加強對工程造價的控制，讓建筑事業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經濟效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業(yè)并不重視全過程造價管理模式下的工程造價控制，控制和管理的方式并不能滿足時代發(fā)展的要求，絕大部分在建設實施階段，只關注施工預算和結算，對施工過程中的經濟成本并沒有進行有效控制，只注重壓價而忽視科學合理的定價。與此同時，在工程造價的管理過程中，管理人員的綜合素質并不高，并不能結合實際的施工情況對工程造價中的管理模式進行分析，也沒有采取有效的措施使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。所以，控制工程的造價不僅是為防止投資突破限額，更是促進建設事業(yè)在社會經濟中穩(wěn)定發(fā)展的保障。同時，在這樣的背景下，要想在全過程造價管理模式下，加強對工程造價控制，相關的管理人員和施工人員就要認識到工程造價控制的重要性，結合實際的施工情況，對施工過程中的成本和項目等進行控制，制定科學合理的方案，通過采用各種方法，加強對各個施工項目的檢查和監(jiān)督，引導和糾正施工過程中的措施，加強對施工成本的控制，從而為促進我國建筑事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

2 工程造價的全過程管理措施

2.1 前期的準備環(huán)節(jié)

一個建筑項目的順利實施，必須要做好前期準備工作，這個前期準備環(huán)節(jié)，主要是負責對現(xiàn)場施工環(huán)境的實際情況進行調研，根據(jù)實際需求去對建筑施工方案進行進一步的調整，從而確保施工方案在現(xiàn)場具有一定的合理性和科學性。除此之外，還要對整個建筑項目施工所需要的技術設備和材料進行提前的采購，那么就必須要與相關貨物供應商達成良好的合作關系，而且要對一些供應商的資質進行深入的調查，從而確保所采購的施工原材料以及設備的質量是符合要求的。這樣才能夠為建筑企業(yè)和單位節(jié)約材料運輸和退換的成本。前期的準備環(huán)節(jié)包括對整個建筑工程的設計，以及對施工前環(huán)境的考察和相關材料的購買和儲存，這些都需要造價控制管理人員對其進行嚴格的把控，分別進行各個環(huán)節(jié)的造價工作。首先在材料購買環(huán)節(jié)要選擇有質量保障和信譽度較高的合作商進行合作，這樣在材料出現(xiàn)問題的時候，也能找到相關負責人及時對材料進行更換，而且盡可能選擇離自己施工環(huán)境較近的貨源供應產地，這樣能夠提高運輸速率，為企業(yè)節(jié)約一定的成本。再者就是對整個工程的設計工作開展的時候，要結合項目施工的實際狀況以及周圍的環(huán)境和氣候人文特點，提前進行實地情況的調查和研究。這樣在設計方案的時候，能夠綜合考察多方面因素，對施工方案做出一定的調整和優(yōu)化。使得施工方案與現(xiàn)場情況能夠相互契合，從而推動施工得到順利的開展。要想實現(xiàn)對整個項目的把控，那么不僅需要做好整體控制工作，還需要做好一些細節(jié)處理工作，在對一些機械設備購買的時候，也要結合施工的實際使用狀況，避免多買或少買狀況，減少對這些設備和材料的浪費，同時也要避免不足狀況的出現(xiàn)，在對這些環(huán)節(jié)進行控制管理的時候需要相關工作人員細致的考察和研討，對這些狀況的最后決策更要經過多方商量之后再決定。通過這種方式能夠在前期做好充分的準備，而且為后續(xù)工程建造環(huán)節(jié)預備好一定的應急措施。

2.2 工程招投標階段造價控制要點

招投標過程的造價控制主要關注以下三方面。第一，在招投標文件的編制上分別對待材料招標與施工招標，因為整個工程建設項目總費用的60%都源于材料費用，所以材料價格的標準是關鍵，它將直接影響項目總成本。特別是“新材料、新技術、新工藝”三新的出現(xiàn)，更要經過專業(yè)技術人員的分析和研究。第二，招標流程要規(guī)范，從項目的競標到合同的簽訂都要滿足要求，有據(jù)可查。第三，招標文件要嚴謹，要對招標過程進行詳細的說明，避免因為文件的疏忽而產生的經濟損失及糾紛。招標文件作為合同簽訂的重要依據(jù)，作為合約的一種形式，是具備法律效力的。

2.3 建筑工程項目施工階段的造價控制

建筑工程項目施工階段的造價控制是提高建筑企業(yè)經濟效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式浸出施工場地之前需要對工程施工圖紙進行審核，目的在于施工企業(yè)與設計單位進行充分的交流溝通，盡可能的消除設計圖紙的模糊性，并對設計圖紙進行反復論證，盡可能的將各種安全隱患解決在施工場地外。在完善建筑工程設計的基礎上，針對每個建筑環(huán)節(jié)進行造價成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結合建筑市場動態(tài)變化現(xiàn)狀和工程建設目標有效的控制建設資金的投入，盡可能的提高建筑施工造價成本的控制能力。

結語：總之，建筑項目工程造價管理和控制體系還在不斷完善，對于施工單位來說，為了能夠對項目工程造價進行全過程的管理和控制，其應該要做好不同階段的造價管理和控制工作，從而確保項目在實際的施工中減少浪費投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保造價管理在施工運行中發(fā)揮作用，進而保證施工的質量和效率。

參考文獻

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