史同振

摘? ?要：在工程項目的建設管理過程中，許多施工單位沒有合理的施工計劃管理，對施工項目缺少科學的施工計劃方法，導致工程項目進度受到制約。文章對施工計劃管理的方法進行了簡單的闡述，通過對施工計劃管理方法中存在的問題進行分析和研究，并對施工計劃管理方法的應用做出詳細的介紹，以此來保證施工計劃管理工作能夠順利地開展，保障施工過程的安全性。

關鍵詞：施工計劃管理;管理應用;工程項目

工程項目建設管理工作要求的不斷提高，也對施工計劃管理工作提出了更高的要求。施工計劃管理要根據施工項目合同具體要求，有計劃、有目標地將施工內容具體化、明確化，讓工程項目有計劃地開展并向前推進。施工計劃管理工作要在施工的過程中做到綜合平衡，協(xié)調好各個環(huán)節(jié)，保證工程項目工作可以順利地開展，確保工程目標得以全面完成。施工計劃管理方法是項目管理中比較重要的管理手段之一，也是施工管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)。

1? ? 施工計劃管理方法概述

施工計劃管理的目的是要實現(xiàn)工程項目合同的要求，是施工管理工作的中心環(huán)節(jié)，所有的施工管理工作都要圍繞著施工計劃管理工作進行開展，并且要將科學技術作為工作方針，對施工計劃進行科學合理的制定、調整、分析，明確施工內容。在制定施工計劃時，要采取科學合理的方法，根據所施工項目的實際情況，結合地質情況和實踐經驗，對項目進行全方面細致的考慮，確定好施工方案，并且處理好特殊施工階段的相關問題，平衡好各個施工環(huán)節(jié)所對應的關系，充分發(fā)揮施工計劃管理方法的作用，循序漸進地完成工程項目的總體目標[1]。施工計劃的指標要保證在先進水平，避免不切實際的指標出現(xiàn)，使項目實施穩(wěn)步進行，在發(fā)現(xiàn)與前期設計規(guī)劃方案不符合的情況出現(xiàn)時，要上報給相關部門，進行徹底排查。

2? ? 施工計劃管理方法存在的問題

由于工程項目在實施過程受多方面的影響，在制定施工計劃管理方法中存在以下問題：首先，施工計劃情況復雜多變，主要體現(xiàn)在施工項目的目標多，并且在施工過程中，其會受到項目的日常運輸、天氣變化、施工人員變動、施工設備作業(yè)等情況的影響，而且，施工的具體要求存在變化和調整的可能性，隨時可能發(fā)生更改，使施工計劃受到影響。此外，施工計劃的實施還要滿足各個施工單位的技術部門的要求，嚴格按照施工管理要求開展工作。其次，施工計劃管理意識不強，施工計劃準確率低[2]。很多施工單位對施工計劃管理方法并不重視，導致施工計劃管理工作無法順利開展，施工單位要在前期對施工過程中可能出現(xiàn)的因素進行準確把握，但是由于施工單位各個專業(yè)技術部門的要求并不統(tǒng)一，導致施工過程中出現(xiàn)很多不確定的因素。在施工計劃制定時與施工的實際需求存在差異，造成施工計劃的準確率較低。最后，施工計劃管理方法缺少對施工計劃執(zhí)行的細致分析，施工計劃在具體實施過程中難以掌握施工的進度，對施工的情況不能及時了解和掌握，從而導致施工過程出現(xiàn)問題時無法及時止損。

3? ? 施工計劃管理方法的應用

3.1? 加強施工計劃管理工作

對施工項目的工作現(xiàn)場進行全面、細致且嚴謹的調查，對施工計劃進行科學的分析，分析施工計劃是否真正符合施工的具體要求，這是施工計劃管理方法優(yōu)化的首要條件，也是施工計劃的重要依據。加強施工計劃管理工作能夠對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴謹的籌備，在施工計劃具體執(zhí)行時，可以進行嚴格的管控，使施工計劃管理方法的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，保證施工計劃管理工作能夠順利開展。嚴謹的施工計劃能夠保證施工環(huán)節(jié)的有效配合，能夠準確地掌握施工特點和結構，以此來滿足施工要求，將施工過程中可能發(fā)生的不良影響降到最低。

3.2? 樹立大局意識，確保施工計劃管理工作的嚴肅性和準確性

由于施工單位的施工項目種類繁多，在開展施工技術管理工作時，要對施工時間進行統(tǒng)籌安排，要遵循小局服從大局的原則，樹立顧全大局的管理意識。參與項目施工的各單位要能夠服從工程項目的大計劃，將項目的計劃逐步關聯(lián)在一起，進行合理的統(tǒng)籌安排，施工方案要符合大局的要求，使施工作業(yè)可以有效地開展[3]。提高施工計劃管理工作的嚴肅性，規(guī)避施工計劃變動的情況發(fā)生，如果因為特殊原因需要對施工計劃進行修改和變更，在調整的過程中，相關審核單位要嚴格把關，對審批環(huán)節(jié)進行嚴格管控，保證修改過后的施工計劃科學合理，以此來確保施工過程的安全。

3.3? 對計劃執(zhí)行情況進行分析，完成施工任務

施工計劃管理方法是要根據項目的實際工作量以及施工設施的作業(yè)情況計算出施工天數，按照施工的具體實施順序，對施工項目進行科學合理的分配，明確施工內容、施工方法以及施工流程。在施工計劃具體實施時，對計劃執(zhí)行的情況進行分析，確保對施工的進展情況有全面的了解，保證在實施過程中嚴格按照計劃執(zhí)行。另外，要在計劃執(zhí)行后，對執(zhí)行的結果進行統(tǒng)計和分析，將實際的計劃完成情況進行及時的統(tǒng)計和整理，做好統(tǒng)計報表，對其超額完成的項目進行說明，并找出原因，對于進度緩慢的環(huán)節(jié)要及時反饋和改正，并且將計劃執(zhí)行結果反饋給項目負責人。

4? ? 結語

在整個施工項目計劃管理方法的制定過程中，施工單位必須以約定好的合同工期為主要參考依據，并且充分考察施工項目的各環(huán)節(jié)內容，選擇最為科學合理的施工計劃管理方法，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，結合工程施工進度進行施工計劃管理，提高施工計劃管理水平。此外，施工單位要對其施工計劃進行定期審查，并做好記錄，出現(xiàn)問題及時解決，確保施工計劃管理工作可以順利開展。

[參考文獻]

[1]寧康富.房地產開發(fā)經營的建筑工程項目管理方法探究[J].居舍，2019（20）：1.

[2]劉文濤.論建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].經貿實踐，2017（24）：164.

[3]黃瑋.工程施工進度管理技術方法的探討[J].銅業(yè)工程，2016（4）：23-26.