王洪威

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸融入到各行各業(yè)中，對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而大數(shù)據(jù)可以明顯提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步及發(fā)展。本文將探討大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式革新的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;革新

一、引言

時(shí)代在發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)普遍融入了人們的生活及工作，視頻監(jiān)控及應(yīng)用信息存儲(chǔ)等層面的數(shù)據(jù)已經(jīng)被各個(gè)企業(yè)大量運(yùn)用，這表明了大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)發(fā)展的新興企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言是一種沖擊，加速了市場(chǎng)企業(yè)的改朝換代。目前，市場(chǎng)發(fā)展的主流已經(jīng)變?yōu)槿绾斡行Ц鶕?jù)客戶的基本信息及消費(fèi)情況找到有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并有效利用這些數(shù)據(jù)解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在市場(chǎng)中尋求新的商機(jī)，提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征

大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本特征便是采用全數(shù)據(jù)的模式，不再依靠部分采用數(shù)據(jù)級(jí)反映客觀事物。大數(shù)據(jù)可以全面反映出數(shù)據(jù)所潛藏的內(nèi)容，企業(yè)可以充分利用這些數(shù)據(jù)判斷自身運(yùn)營(yíng)情況是否與市場(chǎng)發(fā)展的主流一致，同時(shí)可以及時(shí)找出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。大數(shù)據(jù)包含各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，不僅追求某一方面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更追求一個(gè)概率問(wèn)題，這需要企業(yè)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)運(yùn)用的思維方式，不需要特定追求某一數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性及準(zhǔn)確性，而是利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，大數(shù)據(jù)表現(xiàn)的是關(guān)聯(lián)關(guān)系，而不是因果。這對(duì)企業(yè)探索一些事物的相關(guān)性是非常有用的，也大大降低了信息成本，給企業(yè)帶來(lái)效益。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的問(wèn)題

（一）管理人員不注重大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量的數(shù)據(jù)分析可以有效為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策提供理論支撐，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)的管理者明顯沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，內(nèi)部控制管理理念非常落后，沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì);部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，但缺乏使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用非常薄弱，缺乏相關(guān)理論知識(shí)及操作技能。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)，不僅可以具備運(yùn)營(yíng)及發(fā)展優(yōu)勢(shì)，還可以借助大數(shù)據(jù)的力量得到更好、更快的發(fā)展，然而部分企業(yè)沒(méi)有將這些能夠輕易獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的運(yùn)用及分析。

（二）沒(méi)有及時(shí)解決信息安全問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，主要涉及企業(yè)數(shù)據(jù)及客戶數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題。一般而言，客戶數(shù)據(jù)一般包含個(gè)人信息及日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于比較隱私的信息，企業(yè)數(shù)據(jù)在行業(yè)中也屬于機(jī)密信息。然而，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)解決問(wèn)題時(shí)通常沒(méi)有注重客戶隱私，也未采用科學(xué)措施保障這類(lèi)信息的安全，導(dǎo)致企業(yè)信息泄漏問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境較傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，但仍舊有很多企業(yè)未能合理處理所收集的數(shù)據(jù)，信息管理分析不到位，導(dǎo)致信息安全得不到保障。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)信息管理人員面臨的數(shù)據(jù)已經(jīng)呈指數(shù)級(jí)增加，其在匯總及分析這些數(shù)據(jù)的過(guò)程中必然面臨極大的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能有所欠缺，無(wú)法勝任信息安全管理工作，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)混亂且極易外泄，造成企業(yè)不必要的損失。信息安全問(wèn)題得不到解決，極大影響了企業(yè)日常工作正常有序進(jìn)行。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，雖然方便企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)收集加強(qiáng)內(nèi)部管理，但也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，往往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)比較薄弱，解決風(fēng)險(xiǎn)的能力一般也比較差，最后可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失情況，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的全面覆蓋，雖然大大提升了企業(yè)管理的效率，但也給信息入侵者帶來(lái)了可乘之機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作涉及的數(shù)據(jù)關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)作，一旦在市面上泄漏，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力去修補(bǔ)系統(tǒng)，加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式的革新對(duì)策

（一）建立財(cái)務(wù)控制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理方式必定需要建立起財(cái)務(wù)控制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并通過(guò)此系統(tǒng)將內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作劃分到個(gè)人，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)分享，提升財(cái)務(wù)工作效率，也保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

（二）建立資金控制和財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合的體系

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)及周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下更需要嚴(yán)格對(duì)資金進(jìn)行管理?，F(xiàn)代化企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需要根據(jù)自身情況找到資金控制及財(cái)務(wù)內(nèi)控的平衡點(diǎn)，并將二者結(jié)合管理，保障財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性，減少資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）管理者要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的意義

大數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的商業(yè)價(jià)值及市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，企業(yè)管理者首先需要改變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的思維模式，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，并將大數(shù)據(jù)管理理念在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部開(kāi)放大數(shù)據(jù)收集的渠道，激勵(lì)不同層級(jí)的管理者充分學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的使用方法，提升數(shù)據(jù)分析技能。數(shù)據(jù)處理者要盡可能發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，為企業(yè)決策提供大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提升企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)管理者及信息處理者一定要加強(qiáng)交流與溝通，以保障數(shù)據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性，并及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)反饋的信息解決企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以便于順利建成數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

（四）引進(jìn)與培養(yǎng)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)收集者及分析者的能力提出了更高的要求，財(cái)務(wù)工作人員也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)要迫切改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)能力的培訓(xùn)，并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化數(shù)據(jù)人才解決數(shù)據(jù)分析過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

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