李燕

摘 要：經(jīng)濟全球化模式下，隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的機遇，作為企業(yè)財務(wù)活動的直屬部門，財務(wù)部門的會計工作也面臨著轉(zhuǎn)變，結(jié)合當(dāng)代的信息技術(shù)與科技元素，集團財務(wù)會計已經(jīng)逐漸從零碎、隨意的工作狀態(tài)中走出來，轉(zhuǎn)型為一體化、系統(tǒng)化、合并化的工作模式，使得集團各個子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)融合在一起，更好地為集團經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考，財務(wù)工作也趨于管理方向，其任務(wù)、要求、工作日常均發(fā)生了調(diào)整。當(dāng)前，如何實現(xiàn)集團財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，是集團經(jīng)營發(fā)展中面臨的重要問題。

關(guān)鍵詞：集團;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型思考

發(fā)展較快的集團已經(jīng)逐漸引進了財務(wù)機器人，完成日常的報表編制等工作，使得傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計人員面臨著被裁員的風(fēng)險。當(dāng)前，集團對于財務(wù)基礎(chǔ)工作能力的需求逐漸減少，而對于具有綜合管理能力，可進行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運作、預(yù)算編制等的人才更為關(guān)注，財務(wù)會計的工作空間逐漸被壓縮，而管理會計更為集團所重視，財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。

一、集團財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）降低財務(wù)風(fēng)險

管理會計可在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，精細(xì)展開集團資源配置工作，對現(xiàn)有投資項目進行利益分析，做出遠(yuǎn)程項目成本與收益評估，并預(yù)測未來集團發(fā)展模式下潛在的財務(wù)風(fēng)險，可以說是維護企業(yè)利益、降低企業(yè)經(jīng)營成本、精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理的重要崗位，集團想要聯(lián)合各個子公司施行合理的資源分配，盡可能避開市場風(fēng)險，那么財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型就是必然的[1]。

（二）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

集團的財務(wù)活動在傳統(tǒng)上比較分散，子公司的財務(wù)比較獨立，各自為政，難以互相進行財務(wù)支持與財務(wù)漏洞補充，縱觀整體的財務(wù)活動，存在財務(wù)結(jié)構(gòu)不完整、財務(wù)支持不足等種種問題，而通過管理會計，可促使財務(wù)活動變得更加系統(tǒng)化，集團的財務(wù)工作也銜接得更加緊密，子公司的財務(wù)經(jīng)營活動可相互傳遞資源，集團短期的收益與長期的利益可聯(lián)合行動，幫助集團高層快速作出決策，在優(yōu)化的財務(wù)結(jié)構(gòu)下，人員的任務(wù)安排也更加細(xì)致，鮮少有責(zé)任糾紛問題，可更為明確地落實責(zé)任。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的制約因素

（一）企業(yè)會計制度制約

集團長久以來的企業(yè)會計制度已經(jīng)成型，且十分僵化，各個部門都已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的財務(wù)模式，企業(yè)沒有開通適用于管理會計的工作通道，仍然依賴于傳統(tǒng)的管理交流通道，很多問題之間存在矛盾，無法合理融合，缺乏比較完善的管理會計新體系，無法實現(xiàn)財務(wù)會計的快速轉(zhuǎn)型，崗位職能的轉(zhuǎn)換也難以在短時間內(nèi)完成[2]。

（二）管理會計人才稀缺

在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型中，集團應(yīng)注意到一個根本問題，集團在內(nèi)部培訓(xùn)、人才招納時，門檻并沒有達(dá)到管理會計的需求，原本的一些財務(wù)人員也難以完成管理會計任務(wù)，財務(wù)人員自身的水平有限，信息化的財務(wù)問題處理能力薄弱，評估財務(wù)數(shù)據(jù)、為集團提供項目經(jīng)營參考的能力更是為零，這樣的情況下，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的施展空間小，財務(wù)人員壓力重重[3]。

（三）會計人員思維具有局限性

管理會計工作需要多部門聯(lián)合，然而在集團財務(wù)會計工作中，財務(wù)部門已經(jīng)習(xí)慣性與其他部門形成分水嶺，也就是無法充分與其他部門融合，難以追蹤業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)進展，難以分析人力部門的新考核指標(biāo)進行財務(wù)評估等，財務(wù)會計只做枯燥的報表等，缺乏交流能力，甚至有與其他部門聯(lián)合行動的抵觸心理，而部分集團領(lǐng)導(dǎo)又無法從報表中分析出集團經(jīng)營的風(fēng)險，導(dǎo)致集團會計人員思維局限、認(rèn)知有限，工作效率低。

三、集團財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的合理措施

（一）完善企業(yè)會計制度

集團應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營模式、近幾年的發(fā)展指標(biāo)、國家的有關(guān)政策、項目的開展計劃、財務(wù)經(jīng)營的問題清單等展開系列的制度優(yōu)化。集團應(yīng)先為財務(wù)部門配置有關(guān)的設(shè)備，并鼓勵財務(wù)核心人員外出學(xué)習(xí)，回來后交流信息軟件的應(yīng)用方法，使所有財務(wù)人員掌握全新的財務(wù)處理形式，將以往報表的處理形式簡化，各個子公司可套用比較統(tǒng)一的模板，方便進行數(shù)據(jù)的類比、匯總、交叉分析。與人力、行政部門合作，制定比較適用于集成化會計活動的制度模式，落實各個崗位職責(zé)，使崗位之間能夠相互牽制、相互監(jiān)督、相互關(guān)聯(lián)，制定比較簡化但嚴(yán)格的審批流程，分別對資金籌措、資金配置、資金利用、資金回籠等進行管理評估，初步評價集團現(xiàn)有經(jīng)營活動的收益與潛在風(fēng)險。通過制度的試行，反映出管理會計轉(zhuǎn)型的問題，并嘗試進行問題糾正，減少轉(zhuǎn)型矛盾[4]。

（二）結(jié)合企業(yè)實際情況推動轉(zhuǎn)型

部分集團經(jīng)營活動中，仍需要財務(wù)會計處理基本的財務(wù)工作，將零碎的財務(wù)信息處理為數(shù)據(jù)庫模式的信息內(nèi)容，因此，集團不能過于急躁地轉(zhuǎn)型、過分注重管理會計而忽視財務(wù)會計職能，應(yīng)依據(jù)集團的需求，暫時保留部分財務(wù)會計活動，避免轉(zhuǎn)型不利造成會計工作混亂，使集團在轉(zhuǎn)型中留有財務(wù)會計后備力量，預(yù)留出轉(zhuǎn)型中的充裕調(diào)整時間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聯(lián)合財務(wù)部門進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)梳理，在財務(wù)共享模式下，將一些比較重復(fù)的信息、累贅的審批步驟刪除，或者合為一體，減少財務(wù)會計工作量，使財務(wù)會計人員有更多的時間學(xué)習(xí)管理會計內(nèi)容，可先選擇骨干成員進行批次轉(zhuǎn)型，構(gòu)建管理團隊，而后循序漸進地完成集體轉(zhuǎn)型[5]。

（三）建立健全管理會計人才培養(yǎng)機制

集團可與我國的高校建立聯(lián)系，結(jié)合我國的應(yīng)屆生就業(yè)政策，培養(yǎng)會計專業(yè)的應(yīng)屆生作為管理儲備干部，使管理會計吸收新鮮的血液，結(jié)合高校當(dāng)前的新型會計工作理論與集團的實際會計管理指標(biāo)，使集團的管理會計工作得到創(chuàng)新的機會。集團應(yīng)構(gòu)建長效的專屬于會計工作的培訓(xùn)機制，不囿于崗位情況，擢選集團財務(wù)管理優(yōu)秀人員外出參與交流活動，并構(gòu)建月、季、年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合員工的學(xué)歷、工作資歷等施行不同梯度的培訓(xùn)，并結(jié)合考核成績與員工的工作成績，總體評估員工能力，給予其對應(yīng)的薪資與晉升空間，使財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型主動性提高。定期組織財務(wù)工作會議，并在會議上給予基層財務(wù)人員發(fā)言的機會，對于提出優(yōu)秀轉(zhuǎn)型意見的給予獎勵，充分挖掘員工的潛質(zhì)，提升員工數(shù)據(jù)預(yù)測、評估、分析的能力。

（四）加大信息化建設(shè)，提供技術(shù)支持

管理會計需要掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)評估、風(fēng)險預(yù)測能力，這些都離不開信息技術(shù)的支持，集團應(yīng)結(jié)合運營特征，為管理會計提供比較快捷的系統(tǒng)工作平臺，促使一些日常工作簡化，重點工作可依托于平臺快速得出計算結(jié)果。雖然當(dāng)前我國財務(wù)分析師人才還比較欠缺，但集團可通過信息的自動化數(shù)據(jù)處理功能填補這一空缺，使財務(wù)的單一工作能夠銜接、互通，在數(shù)據(jù)共享模式下避免重復(fù)工作，通過信息網(wǎng)絡(luò)加強與業(yè)務(wù)等部門的聯(lián)系，追蹤業(yè)務(wù)進度，調(diào)整評估數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

集團財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型是集團基礎(chǔ)財務(wù)工作的集成化變革，是集團子公司財務(wù)數(shù)據(jù)共享的必經(jīng)之路，是集團財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理、精細(xì)分析的必要手段，管理會計相較于財務(wù)會計工作更為精細(xì)，更有大局觀念，集團應(yīng)勠力同心，基于自身經(jīng)營情況，科學(xué)展開會計轉(zhuǎn)型，為集團財務(wù)經(jīng)營提供更大的利益空間。

參考文獻(xiàn)

[1]劉素林.大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2020（5）：166-167.

[2]王哲環(huán).試論企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2020（5）：25-26.

[3]張允燕.業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（2）：160-161.

[4]葉鵬.財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（4）：98-100.

[5]馬琴.淺議新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2018（15）：37-38，41.