賈杰

摘 要：隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，以此來確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都扮演著十分關(guān)鍵的角色，二者只有共同配合才能謀求企業(yè)的快速發(fā)展。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)管理過程中，仍然缺乏對二者的有效結(jié)合，更缺乏對二者結(jié)合優(yōu)勢的重視程度，導(dǎo)致該項(xiàng)工作開展不徹底，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以本文簡單介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與差異，同時(shí)就二者的應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行了論述，最后提出了二者結(jié)合的相關(guān)策略，希望能夠有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);聯(lián)系與差異

一、引言

隨著企業(yè)管理進(jìn)度不斷推進(jìn)，在其財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都發(fā)揮了重要作用，前者通過對企業(yè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行調(diào)整和控制來確保公司穩(wěn)定運(yùn)行，而后者更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過加強(qiáng)對資金項(xiàng)目的支出以及核算監(jiān)管等，來確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況穩(wěn)定。二者都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行過程中的重要內(nèi)容，而二者之間的有效結(jié)合將會(huì)大大推進(jìn)企業(yè)的工作開展，因此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究具有重要意義和價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性和差異性

（一）聯(lián)系性

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)運(yùn)營的過程中都有至關(guān)重要的作用。二者存在十分緊密的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者相互制約，又相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)一致，都是為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息搜集、加工和處理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的資料來源相同、核算內(nèi)容交叉重疊、發(fā)展方向趨同。

（二）差異性

二者雖然相似，但也存在一定的差異性。首先，會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和原則存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展工作，管理會(huì)計(jì)則不會(huì)受到各種條件的約束與限制，因此相對自由。其次，二者的職能也存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是為企業(yè)的外部單位活動(dòng)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)，利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的有效監(jiān)管。最后則是在工作形式以及工作人員的要求方面存在一定的差異性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求必須有嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的工作操作流程，但管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)根據(jù)不同的狀況作出相應(yīng)的調(diào)整，并沒有固定的規(guī)范操作，因此也就對相關(guān)工作人員提出了更高的技能性要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

（一）能夠增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響逐漸加深，全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，還給企業(yè)帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)和困難。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中所注重的內(nèi)容不一樣，但如果二者緊密結(jié)合，必定可以發(fā)揮出互補(bǔ)的作用，并有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本降低，從而促使企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)有著更加強(qiáng)大的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

（二）能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別屬于不同的會(huì)計(jì)學(xué)科，所以二者提供的信息在針對性上也有很大的差距，因此企業(yè)通常會(huì)在內(nèi)部財(cái)務(wù)部門設(shè)置兩個(gè)不同的科室，分別處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作。由于二者是兩個(gè)獨(dú)立的科室，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就會(huì)對兩個(gè)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行分別支出，但兩個(gè)科室工作的最終目標(biāo)是相同的，都是為企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息，這種支出方式就在無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。而如果將兩個(gè)科室合并為一個(gè)部門，不僅能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，還可以使企業(yè)得到的會(huì)計(jì)信息更加完善。

（三）能夠提高資金利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)整合，在一定程度上還能夠有效提高對企業(yè)資金的利用效率，尤其是對融資企業(yè)而言，能夠提升其償還債務(wù)的能力，避免資金浪費(fèi)。以往很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都是分開進(jìn)行的，二者相對來說較獨(dú)立，這在一定程度上增加了企業(yè)的成本支出，因此造成企業(yè)資金利用率過低，而二者的有機(jī)整合可以在一定程度上減少此類問題，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加高效運(yùn)行，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資金利用效率。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）加大企業(yè)融合技術(shù)投入

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，需要加大對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合技術(shù)的投入力度，建立行之有效的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而加快各個(gè)信息管理部門之間的數(shù)據(jù)共享，有效促進(jìn)二者之間的融合和創(chuàng)新。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，各大企業(yè)都在逐步引進(jìn)各種先進(jìn)的技術(shù)手段，而將這種先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)營效率，深入挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，從而不斷提高其在財(cái)務(wù)管理工作中的作用。高質(zhì)量的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理能力，提高企業(yè)在市場中的競爭力，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）設(shè)立完整的會(huì)計(jì)工作機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作雖然存在一定的差異性，但可以通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系來達(dá)到相輔相成的效果，以此促進(jìn)二者的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)往往需要有清晰明確的工作目標(biāo)和方向，對相關(guān)工作崗位及人員安排明確化，進(jìn)而提高其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中的作用，有效確保其高效獨(dú)立地完成相關(guān)任務(wù)，使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作機(jī)制能夠符合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，協(xié)調(diào)二者之間的差異性，注重二者的內(nèi)在聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)工作中的很多內(nèi)容來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響，因此，企業(yè)需要制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，包括會(huì)計(jì)報(bào)告制度、核算制度，需要明確和固化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)、提供數(shù)據(jù)的流程與渠道，建立企業(yè)的會(huì)計(jì)案例檔案，使二者能緊密配合與協(xié)作，達(dá)到真正融合的目的。

（三）引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才

管理會(huì)計(jì)往往對于人才的綜合素質(zhì)和能力要求較高，既要求其可以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的掌握，還要求其能夠有效應(yīng)用各個(gè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)有效開展相關(guān)運(yùn)營活動(dòng)，而這要求企業(yè)能夠不斷完善和優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對整個(gè)職業(yè)晉升機(jī)制的完善和創(chuàng)新。通過激發(fā)員工的工作積極性，更好地發(fā)揮其能力。此外，企業(yè)內(nèi)部還要加大對相關(guān)專業(yè)人才的有效培養(yǎng)，使其能夠應(yīng)對更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，在諸多挑戰(zhàn)中穩(wěn)定開展各項(xiàng)工作，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展都有至關(guān)重要的作用，而二者的有機(jī)整合能夠達(dá)到相輔相成的效果，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效開展，因此應(yīng)積極發(fā)揮二者的整合優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的市場核心競爭力，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。