魏安偉

摘?要：伴隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐的不斷加快，建筑工程行業(yè)在各地都取得了豐碩的成果，在建筑業(yè)發(fā)展的浪潮中，人們對(duì)于建筑工程企業(yè)管理信息化給予了越來(lái)越多的關(guān)注和重視。信息技術(shù)在工程管理的各個(gè)方面都得到了廣泛的運(yùn)用，有效提高了工程的管理效率，保障了施工的精確性，同時(shí)為建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的動(dòng)力，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，仍然存在一定的不足，需要采取有效措施。在此主要探討建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀以及有效的解決策略，希望可以給相關(guān)研究和實(shí)踐提供一些借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程管理;信息化;研究

文章編號(hào)：2095-4085（2020）06-0155-02

目前，信息技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到各行業(yè)的發(fā)展中，在建筑行業(yè)中同樣如此，從前期的方案設(shè)計(jì)、中期的施工以及后期的維護(hù)使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。通過(guò)采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以有效提高相關(guān)人員的工作效率，在把控質(zhì)量的同時(shí)有效降低設(shè)計(jì)成本，為建筑工程企業(yè)帶來(lái)了更大的效益，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。但是仍然有較多的建筑工程企業(yè)在相關(guān)管理的信息化運(yùn)用方面存在一定問(wèn)題，必須要采取有效應(yīng)對(duì)措施才能更好的發(fā)展和進(jìn)步。

1?建筑工程企業(yè)的管理信息化重要作用

建筑工程企業(yè)管理信息化具有重要作用，首先可以有效提高管理水平，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠?qū)⒏黜?xiàng)技術(shù)、信息及指導(dǎo)工作落實(shí)到實(shí)處，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，結(jié)合工程實(shí)際狀況不斷豐富自身經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平的提高。其次是可以有效降低管理成本，通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等可以將一些具有復(fù)雜性、個(gè)別性、流動(dòng)性的工作變得更加規(guī)范，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高資源的有效利用率，極大的降低了施工成本，縮短了工程工期[1]。最后就是可以更好的提高工程管理的協(xié)調(diào)和組織能力，相對(duì)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往會(huì)涉及多個(gè)部門的分工合作，如果不能很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織將出現(xiàn)各種混亂，管理信息化可以采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，減少人為的干擾，讓整個(gè)企業(yè)各部門內(nèi)部及外部的直接溝通更順暢，促進(jìn)工程的順利開(kāi)展，為建筑工程的健康有序發(fā)展進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2?建筑工程企業(yè)的管理信息化應(yīng)用問(wèn)題分析

建筑工程管理信息化主要指的就是在建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中能夠采用當(dāng)代信息化技術(shù)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行整體的把控和管理，通過(guò)建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，有效的提高了工程管理的效率。但目前，在工程管理的信息化運(yùn)用方面仍然有一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1?管理理念陳舊

目前，仍然有較多建筑工程管理人員一味的沿用傳統(tǒng)的舊管理理念，在實(shí)際的管理工作中并不能及時(shí)更新管理理念，因循守舊，墨守成規(guī)，對(duì)于信息技術(shù)不能很好的做到與時(shí)俱進(jìn)，更新自身管理理念[2]。傳統(tǒng)的管理理念相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，從某些程度上來(lái)說(shuō)，這種舊的管理理念也對(duì)建筑工程管理信息化的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。

2.2?信息化的認(rèn)知不足

雖然有部分建筑企業(yè)對(duì)于管理信息化工作已經(jīng)給予了一定的關(guān)注和重視，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)管理人員仍然存在自身對(duì)于信息化的認(rèn)知不充分，自身的技能水平達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注和重視，在企業(yè)層面上也沒(méi)有積極做出一些專業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一些專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致整體的表現(xiàn)達(dá)不到信息化管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.3?信息化運(yùn)用的水平不高

從我國(guó)的建筑工程管理信息化發(fā)展來(lái)看，整體還是處在初級(jí)階段，仍然存在一些不成熟的情況，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還是相關(guān)管理人員的自身技能水平方面都需要進(jìn)一步的提高。另外，整體對(duì)于建筑工程管理信息化工作沒(méi)有給予足夠的重視和認(rèn)真對(duì)待，諸如一些管理人員在設(shè)備、技術(shù)、軟件以及其他方面的運(yùn)用都存在疏漏，極大的阻礙了信息化管理的發(fā)展。

3?促進(jìn)建筑工程管理信息化應(yīng)用發(fā)展的有效措施

3.1?更新管理理念，構(gòu)建建筑工程管理信息化平臺(tái)

對(duì)于建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷更新自身管理理念，學(xué)習(xí)新的管理策略，不能一味的墨守成規(guī)，只有這樣才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量[3]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要始終保持最新的信息來(lái)源，不斷拓展市場(chǎng)規(guī)模，增加多方面合作機(jī)遇，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采用現(xiàn)代的信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，為管理人員提供一個(gè)更加完善的協(xié)作交流平臺(tái)，在各個(gè)部門、各個(gè)單位之間都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，增加彼此交流合作的機(jī)會(huì)，有效提高管理效率，如圖1所示。通過(guò)這樣的方式可以有效降低管理成本，提高各部門工作配合順暢度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2?提高企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)知意識(shí)

為了更好加強(qiáng)建筑工程管理的信息化工作力度，必須要提高企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)知意識(shí)，這也是建筑工程管理信息化能否順利開(kāi)展實(shí)施的前提條件。首先在建筑工程企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面要達(dá)成一致，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的實(shí)際狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高信息化的認(rèn)知意識(shí)[4]。其次要注重在實(shí)際管理工作中信息化發(fā)展和落實(shí)度，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際狀況，制定貼合實(shí)際的具體規(guī)劃，諸如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及具體的實(shí)施程序等。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)宣傳工作，從公司高層到基本的普通員工，都能步調(diào)一致，不斷提高自身對(duì)于信息化的認(rèn)知，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

3.3?加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高軟件的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)力度

任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉?dú)w根結(jié)底都是人才的力量，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才隊(duì)伍是非常關(guān)鍵的，特別是具有專業(yè)技能的工程管理信息化人才。因此，在實(shí)際的工程管理信息化建設(shè)工作中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的狀況，不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)力度，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批即懂管理又懂技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí)還要加強(qiáng)人才的引進(jìn)力度，聘用具有信息化專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，為滿足建筑工程管理信息化發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。另外，隨著建筑工程管理信息化的快速發(fā)展，各種現(xiàn)代化技術(shù)軟件的運(yùn)用也會(huì)越來(lái)越廣泛，因此，還應(yīng)該提供軟件的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)力度，這也是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)[5]。諸如一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工程進(jìn)度把控軟件等，可以有效保障工程的進(jìn)度，避免因?yàn)槿斯ぐ芽貢r(shí)出現(xiàn)疏忽導(dǎo)致工期延誤的狀況。同時(shí)還應(yīng)該注重開(kāi)發(fā)運(yùn)用各種把控質(zhì)量的軟件，有效提高工程質(zhì)量，對(duì)于一些設(shè)計(jì)軟件要提高運(yùn)用熟練度和準(zhǔn)確度，諸如模板計(jì)算設(shè)計(jì)、深基坑的計(jì)算和設(shè)計(jì)以及相關(guān)測(cè)量等軟件，只有這樣才能有效保障后期的工程質(zhì)量，為建筑工程管理信息化發(fā)展提供保障。

4?結(jié)?語(yǔ)

綜上所述，伴隨著當(dāng)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展，其在建筑工程行業(yè)中的運(yùn)用也越來(lái)越廣泛和重要，基于此，我們必須不斷的研究和分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的解決措施，只有這樣才能更好的為建筑工程管理信息化的發(fā)展打下基礎(chǔ)，為建筑工程企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

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