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資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別應(yīng)對(duì)
——以K藥業(yè)公司為例

2020-07-27 00:43吳彥博
關(guān)鍵詞:存貨資金財(cái)務(wù)

吳彥博

(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 天津 300222)

一、引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不斷提升,很多企業(yè)為了分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的目的,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí),但是轉(zhuǎn)型升級(jí)需要大量的資金進(jìn)行維持,如果不對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的話,就會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂等資金風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨倒閉或者被收購(gòu)。因此研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別,具有研究意義。

我國(guó)社會(huì)老齡化問(wèn)題日益加劇,中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)是全國(guó)最大的新興市場(chǎng),醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值從2007年的6719億元增長(zhǎng)到2017年的35699億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也呈幾何式遞增,醫(yī)藥行業(yè)前景廣闊,研究醫(yī)藥企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)十分具有代表意義。因此,本文以K藥業(yè)公司為例,分析K藥業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)策略。

二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

(一)資金活動(dòng)的定義及相關(guān)文獻(xiàn)

關(guān)于資金運(yùn)動(dòng),魏巍[1]認(rèn)為,資金活動(dòng)是企業(yè)的生命,資金活動(dòng)的質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)營(yíng)情況息息相關(guān)?!镀髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)用指引第6號(hào)-資金活動(dòng)》對(duì)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行規(guī)定,并提出了科學(xué)決策、抓牢風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)等建議。張榮海[6]認(rèn)為貨幣資金在風(fēng)險(xiǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)貨幣資金存在著抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、管理混亂等問(wèn)題,不利于企業(yè)的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)文獻(xiàn)

現(xiàn)在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)非常很多都集中在實(shí)證領(lǐng)域,陳共榮和艾志群(2002)將并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類為融資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等四種,F(xiàn)itzpatrick(1932)運(yùn)用單變量進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)凈利潤(rùn)/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負(fù)債兩個(gè)指標(biāo)可以較為準(zhǔn)確的判別企業(yè)是否面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。荊新、王化成和劉俊彥(2018)認(rèn)為可以通過(guò)現(xiàn)金流量、存貨、銷售量等財(cái)務(wù)指標(biāo)可以觀察一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素方面,張志花(2014)認(rèn)為,隨著公司治理體系的不斷完善,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越低。

(三)文獻(xiàn)述評(píng)

通過(guò)對(duì)以往的文獻(xiàn)進(jìn)行查閱,我們發(fā)現(xiàn),對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的理論分析和實(shí)證研究較多,但是運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)和手段來(lái)進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的文獻(xiàn)研究比較少,也較少和醫(yī)藥領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行結(jié)合。因此,本文以《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)-資金活動(dòng)》為基礎(chǔ),對(duì)K藥業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行研究,并提出改進(jìn)建議,對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都有借鑒意義。

三、案例介紹

K公司成立于1997年,是一家以中藥飲片為核心的國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),下面對(duì)K公司的資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)管理現(xiàn)狀、籌資活動(dòng)管理現(xiàn)狀和投資活動(dòng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行識(shí)別和分析。

(一)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)管理以及現(xiàn)狀

表1 K公司2012-2019資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)相關(guān)指標(biāo)

本文主要選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)作為分析指標(biāo)。從上表可知,K藥業(yè)公司2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是1290天,存貨出售慢,選取醫(yī)藥領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的前兩名興齊眼藥和萬(wàn)泰生物為例,分別為280.14天和247.57天,雖然醫(yī)藥行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),但是K藥業(yè)公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平,容易面臨營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)付賬款在2017年突然增加,到2019年達(dá)到頂峰,可能是因?yàn)樾滤幤返难邪l(fā)和創(chuàng)新等都需要大量資金技術(shù)的支撐,在這種客觀環(huán)境下,K公司只能增加還款的期限來(lái)滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

(二)籌資活動(dòng)管理以及現(xiàn)狀

衡量短期籌資能力有很多指標(biāo),本文采用速動(dòng)比率、流動(dòng)比率來(lái)進(jìn)行說(shuō)明,如圖一所示:

圖1 K公司流動(dòng)比率和速動(dòng)比率

由圖可知,K藥業(yè)流動(dòng)比率過(guò)高,說(shuō)明企業(yè)還是有一定的短期償債能力,但是同時(shí)流動(dòng)比率過(guò)高也可能存在用借款償還借款的方法,企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重。同時(shí)企業(yè)的每股收益僅為0.18元,企業(yè)通過(guò)股權(quán)融資的方式融資的可能性小。

衡量企業(yè)籌資能力還可以通過(guò)分析企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債占比,來(lái)得出一個(gè)公司的融資結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論,選取K藥業(yè)公司2012-2018年的流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)果如表2所示:

表2 K公司部分籌資能力相關(guān)指標(biāo)

從表格中我們可以看到,K藥業(yè)公司的流動(dòng)負(fù)債占比過(guò)高,企業(yè)的負(fù)債以短期負(fù)債為主,企業(yè)的還款壓力提升,面臨較高的償債風(fēng)險(xiǎn)。

(三)投資活動(dòng)管理以及現(xiàn)狀

K公司是一家老牌的藥品生產(chǎn)企業(yè),在中藥飲片方面是中藥飲片的龍頭企業(yè),但是中藥飲片在市場(chǎng)上整體占有率較低,僅有3%,2012-2018年間的2012-2014出現(xiàn)小幅度上升,2014年之后相關(guān)指標(biāo)連年下滑,到了2018年甚至跌幅均超過(guò)了60%,說(shuō)明K公司獲利能力較差,企業(yè)發(fā)展不理想,投資者也不看好該企業(yè)。

表3 K公司部分財(cái)務(wù)指標(biāo)

四、K公司資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成因與應(yīng)對(duì)

(一)面臨政策性調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥價(jià)格關(guān)乎民生,隨著國(guó)家醫(yī)療體系改革的不斷推進(jìn),和城鄉(xiāng)保險(xiǎn)的全面覆蓋,國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)有著嚴(yán)格的控制和準(zhǔn)入門(mén)檻,對(duì)開(kāi)發(fā)中藥配方顆粒的限制嚴(yán)格等等,都會(huì)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的公司的管理成本、研發(fā)支出和企業(yè)的凈利潤(rùn)造成影響。

(二)管理難度增加的風(fēng)險(xiǎn)

K公司管理難度增加,其中主要有以下幾個(gè)原因:

第一個(gè)原因是因?yàn)镵公司旗下除了中醫(yī)藥行業(yè),還構(gòu)建了完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈布局,在上游通過(guò)與供應(yīng)商加強(qiáng)緊密聯(lián)系,牢牢掌握中藥材的核心資源,中游對(duì)旗下連鎖藥房進(jìn)行整合,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)云藥房,拓寬銷售渠道,線下通過(guò)與醫(yī)院進(jìn)行合作或收購(gòu),拓寬銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò),打開(kāi)產(chǎn)銷一體的新布局,但是相應(yīng)的K公司的管理難度和管理成本將會(huì)增加,如果不對(duì)其建立一個(gè)統(tǒng)一完善的內(nèi)部控制體系的話,就會(huì)缺乏對(duì)分支業(yè)務(wù)的管理,對(duì)公司造成不利影響。

第二個(gè)原因在于管理者本身,K公司由于之前有不光彩的行賄歷史,最近又陷入深陷財(cái)務(wù)造假新聞,通過(guò)延遲入賬,減少應(yīng)付賬款、存貨等方式虛增了299億元的貨幣資金,對(duì)市場(chǎng)投資者情緒帶來(lái)很大的負(fù)面影響,也給公司帶來(lái)很大的負(fù)面新聞。5月14日晚間,證監(jiān)會(huì)對(duì)K公司開(kāi)出罰單,對(duì)公司頂格罰款60萬(wàn)元以及對(duì)主要責(zé)任人采取市場(chǎng)禁入措施等,管理層紛紛辭職,管理層的混亂也給K公司帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大

通過(guò)以上分析K集團(tuán)的報(bào)表,我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)的存貨消耗能力弱,面臨的償債壓力也不斷增加,而且由于流動(dòng)負(fù)債過(guò)多,K公司不得不將一些短期借款轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期支付,這也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),K公司財(cái)務(wù)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)成本的比重已經(jīng)達(dá)到了24.06%,利息費(fèi)用高達(dá)22.17億元,面臨很大的償債壓力,這些都會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)K公司的資金活動(dòng)情況以及面臨的風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)提出以下意見(jiàn)和建議:

1.了解藥品產(chǎn)銷實(shí)際情況,減少存貨周轉(zhuǎn)期

通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)整體看K公司的存貨占據(jù)資金較多,周轉(zhuǎn)期也是在2018年達(dá)到了讓人驚訝的1290天,部分藥品有著季節(jié)性的特征,所以說(shuō)K公司要根據(jù)實(shí)際的藥品產(chǎn)銷情況進(jìn)行存貨的調(diào)整和控制,減少存貨成本。

2.設(shè)置信用政策應(yīng)該更加符合實(shí)際,提高資金回籠效率

K公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng),這說(shuō)明K公司的應(yīng)收賬款的信用政策設(shè)置較為不合理,K公司選取賒銷對(duì)象應(yīng)該更加科學(xué),減少壞賬、呆賬,通過(guò)對(duì)合作對(duì)象進(jìn)行信用評(píng)級(jí),選取更加可靠的供應(yīng)商或合作對(duì)象。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一有效的內(nèi)部控制體系

K公司相關(guān)的財(cái)務(wù)造假新聞,暴露出K公司的內(nèi)部控制體系存在缺陷,管理層責(zé)任心不足,所以企業(yè)董事會(huì)要發(fā)揮其合理的監(jiān)督職能和控制職能,重新完善內(nèi)部控制體系,明確內(nèi)部控制目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,提高內(nèi)部控制效果,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)信息的溝通和交流,能夠有效和及時(shí)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題,能夠保證控制財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性,減少舞弊或造假等負(fù)面新聞。

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