摘要：對配電網(wǎng)工程建設(shè)實施標準化管理，不斷提升配電網(wǎng)技術(shù)性能，是當前電力企業(yè)需要重點研究的內(nèi)容。但是，配電網(wǎng)工程進行建設(shè)的過程中比較復雜，也存在著一定的難度。所以就需相關(guān)部門在配電網(wǎng)工程實施的過程中，對其進行有效的監(jiān)督和管理，在配電網(wǎng)工程建設(shè)完工后，需要做好維護工作，降低安全隱患。本文主要分析了配電網(wǎng)工程建設(shè)標準化管理的相關(guān)內(nèi)容，可供參考。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程;建設(shè);標準化;管理

1配電網(wǎng)標準化管理的重要性

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活對電力的依賴也是越來越大，因此也對供電企業(yè)有了更嚴格的要求，要保證用電的安全性、穩(wěn)定性、效率性等，從而提升經(jīng)濟效益以及供電效率，有效促進配電網(wǎng)工程管理標準化的快速發(fā)展。就要建立完善的用電管理制度以及配電生產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，從而幫助供電企業(yè)建立標準化的管理措施。

2配電網(wǎng)工程建設(shè)管理分析

配電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在著的問題如圖1。

第一，粗放的前期管理制約后續(xù)項目開展。各單位項目建項不一致，打捆項目與單項工程缺乏統(tǒng)一管理尺度;初步設(shè)計深度及精度不足，需求單位未深入介入項目設(shè)計過程，不能及時發(fā)現(xiàn)與可研批復沖突、政策處理、施工環(huán)境（條件）變化等情況，并在設(shè)計階段不能及時進行變更，導致項目未能在開工前做好準備工作;項目實施現(xiàn)場復雜，方案變更情況普遍，相關(guān)人員對設(shè)計變更管理欠重視，導致流程不規(guī)范。第二，協(xié)調(diào)不暢影響項目總體管控。配電網(wǎng)建設(shè)各實施單位缺乏有效的統(tǒng)籌管理部門，項目各實施環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌管理和監(jiān)控。例如，招投標、物資供應(yīng)與工程節(jié)點不配套，合同流轉(zhuǎn)過慢，影響工程開工和施工進度;同一項目不同類別物資到貨時間不一致，造成物資調(diào)賬;項目領(lǐng)料、退料手續(xù)管理不規(guī)范，項目實施部門為了便于施工或完成資金進度指標等，存在物資材料竄項使用情況。第三，末端管理滯緩，影響資產(chǎn)及時結(jié)轉(zhuǎn)工程預料、廢舊物資處置流程不合理，造成預料清退不及時，影響工程結(jié)算;電子報賬流程較長，導致結(jié)算管控能力偏弱;業(yè)務(wù)部門在工程投產(chǎn)后，未及時提交投產(chǎn)通知書，存在年底集中提交習慣，造成財務(wù)暫估滯后，影響折舊計提。

3配電網(wǎng)工程建設(shè)標準化管理策略

3.1施工準備階段

首先要實現(xiàn)的第一環(huán)節(jié)就是對于國家政策的充分了解，在建設(shè)上獲得了國家的獲批之后，在建設(shè)中要將相應(yīng)的建設(shè)標準作為后續(xù)計劃制定的整體框架，以國家最新頒布的針對電網(wǎng)建設(shè)的管理條例作為指導，率先制定出對整個電網(wǎng)工程建設(shè)具有指導意義的管理制度，在制度的內(nèi)容上，要結(jié)合實際的建設(shè)需求、建設(shè)環(huán)境現(xiàn)狀和建設(shè)團隊的自身實力，對管理制度進行針對性的改善，而這些方面的具體情況都是建設(shè)團隊在建設(shè)之前應(yīng)當先做好考察的，例如派遣專人對建設(shè)環(huán)境進行考察，做出建設(shè)規(guī)劃的圖紙初稿，對現(xiàn)場建設(shè)的可行性作出分析，并初步判斷規(guī)模的大小，從而為招標團隊的大小提供指引。

3.2施工實施階段

要嚴格把關(guān)項目工程的設(shè)計，組織設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門及項目部的專家對施工設(shè)計圖紙進行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，按照設(shè)計單位的要求對其進行修改完善。監(jiān)理單位在這個過程中發(fā)揮著重要的作用，通過監(jiān)控施工過程中的工藝、作業(yè)技能、施工組織及過程控制等，對不符合要求的地方進行改進和完善。項目材料的收貨檢驗工作也比較重要，要對物資管理人員進行質(zhì)檢培訓以不斷提高其質(zhì)檢能力，另外，要認真落實收貨檢驗工作，不能出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，避免廠家和施工單位互相推卸責任。構(gòu)建起業(yè)主項目部、施工和監(jiān)理三級驗貨機制，避免安裝帶有缺陷的設(shè)備材料，從而將質(zhì)檢工作的控制作用更好的發(fā)揮出來。業(yè)主項目部要嚴格管控施工質(zhì)量WHS點、電纜施工質(zhì)量WHS點和架空線路，從而提高整體的施工質(zhì)量。

3.3啟動驗收和投產(chǎn)移交階段

配電網(wǎng)業(yè)主項目部要在上一階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進行設(shè)計、施工和監(jiān)理，嚴格按照設(shè)計文件的標準和技術(shù)標準對項目質(zhì)量進行驗收，并采用科學的檢測手段和調(diào)試手段找到其中存在的質(zhì)量問題。當電纜線路完工時，電纜已敷設(shè)完，相關(guān)附件也己經(jīng)安裝完成，但是由于電纜線路多為穿管埋地敷設(shè)，常規(guī)的檢查方法無法發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，這時候就需要使用震蕩波檢測設(shè)備對其進行檢查，或者采用高壓電氣設(shè)備完成試驗檢測。變壓器安裝完成之后，可以通過交接試驗對其內(nèi)部進行檢測，看有無存在線路絕緣老化、接觸不良等現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，要立即進行消除，確保項目零缺陷。

3.4項目收尾階段

項目收尾階段，配電網(wǎng)業(yè)主項目部要系統(tǒng)地總結(jié)項目的整體情況，對設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門進行項目承包商資信評價。評價中，要按照公平、合理的原則，對每個部門中存在的質(zhì)量管理問題進行評價，分清重要因素和次要因素。其中重點評價的內(nèi)容包括施工工藝、作業(yè)技能、施工組織、施工過程控制以及相應(yīng)的施工監(jiān)理情況。其次，還要重點評價配電網(wǎng)項目部工程設(shè)計的可行性、先進性以及圖紙質(zhì)量等。最后，業(yè)主項目部還要跟蹤項目運營之后的質(zhì)量反饋，并對其中存在的質(zhì)量問題進行及時處理。

4結(jié)語

總之，我國的配電網(wǎng)標準化的建設(shè)還存在著一些缺陷，這需要供電企業(yè)對各種缺陷進行仔細的研究與分析，從而很好的解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)對配電網(wǎng)工程建設(shè)的標準化管理工作引起高度的重視，并根據(jù)自身的實際情況，制定相關(guān)的管理制度，提高工作人員的技術(shù)能力與安全意識以及引進先進的技術(shù)，推動配電網(wǎng)工程建設(shè)的標準化管理工作的有效落實，同時也促進了配電網(wǎng)的發(fā)展速度。

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作者簡介：劉江濤（1981.01-），男，寧夏鹽池人，寧夏大學電氣工程及其自動化專業(yè)，工程師，研究方向：配電網(wǎng)運維與建設(shè)。