桂嬌蓉

摘要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也迎來高速地發(fā)展，在市場經(jīng)濟的激烈競爭之下，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。在建設(shè)工程管理中，為實現(xiàn)進度目標，需要對建筑工程管理工作進行優(yōu)化，不斷改進工程進度管理模式，才能夠提高建筑工程的建設(shè)的有效性，提升建筑工程管理質(zhì)量，不斷促進建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：進度管理模式;改進;建筑工程管理

當前，由于建筑行業(yè)的特殊性，市場競爭越來越明顯，使得建設(shè)工程進度越來越快，因此，建筑企業(yè)需要考慮在確保建筑工程的質(zhì)量和成本的前提下，科學(xué)地安排工程進度，提升工作效率，通過優(yōu)化進度管理模式提升施工進度和質(zhì)量。在建設(shè)過程中的每一階段都需要有可行且高效的進度計劃，通過對進度的控制和改進，確保建筑工程的順利開展。進度管理模式的改進和完善對工程管理有著非常重要的影響，建筑行業(yè)需要通過對施工進度控制的問題進行分析，采取相對應(yīng)的有效方法來促進工程進度，從而實現(xiàn)建筑工程的進度目標。

一、施工進度控制的問題

在我國建筑行業(yè)發(fā)展進程中，施工進度控制存在一定的問題：（1）缺乏合理的進度計劃。當前，許多建筑單位缺乏合理的施工計劃，存在許多諸如人員安排不合理、設(shè)施使用不到位及場地選取不適宜等多個方面的問題，這在很大程度上影響了施工進度。此外，在建筑實施的每一時期所需要完成的進度目標也沒有進行科學(xué)合理的設(shè)計安排，各種問題導(dǎo)致對建筑工程的質(zhì)量及成本等都有著非常不利的作用，進一步造成資源浪費，增加建筑風(fēng)險。所以，建筑行業(yè)在進行建設(shè)時，要對建設(shè)進度進行合理的施工計劃，有效控制施工的進度，從而提高建設(shè)進度和建筑質(zhì)量。（2）缺乏完善的管理體制。目前，我國建筑行業(yè)缺乏完善的管理體制。很多建筑單位沒有充分意識到各個專業(yè)之間相互合作的重要性，導(dǎo)致在進行施工交流中出現(xiàn)阻礙，從而制約了整個建筑工程的進度?；谶@個問題，建筑行業(yè)需要對建筑工程管理體制進行完善，不斷加強建筑行業(yè)中各個專業(yè)之間的粘合度和配合度，從而保證建筑工程能夠順利開展。

二、進度管理模式在建筑工程管理中的改進分析

1.對進度管理模式進行不斷的改進和創(chuàng)新

建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的形勢之下，為了不斷提高自身整體的建筑工程的質(zhì)量水平，就需要對當前的關(guān)于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的思想觀念進行轉(zhuǎn)變，順應(yīng)新時代的要求和發(fā)展，此外，企業(yè)還需要對建筑工程管理中的工程實施的進度管理模式進行持續(xù)性的改進和創(chuàng)新，從而提升建筑工程建設(shè)的有效性，保證建設(shè)工程的質(zhì)量水平，使得建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中持續(xù)向好的方面進展。與此同時，建筑企業(yè)還需要對建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理機制進行一定的改善，按照建筑工程進行建設(shè)工作的需求和現(xiàn)場施工所對應(yīng)的要求，進行對涉及到該建筑項目的所有人材機消耗采取詳盡的安排，并設(shè)計具有可行性的工程施工計劃和建設(shè)的進度安排，在保證建筑工程管理的質(zhì)量之下，不斷改進建筑工程建設(shè)的進度，提高建筑企業(yè)管理的有效性。

2.建立健全的建筑工程進度管理機制

基于當前我國建筑行業(yè)存在的建筑工程建設(shè)的進度的影響因素，我們的建筑企業(yè)需要建立健全相應(yīng)的進度管理機制，從完善的管理體制出發(fā)，通過采取有效可行的措施對建筑工程管理模式進行改進和創(chuàng)新，從而達到提升建筑工程的質(zhì)量水平的目的，以及促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。建筑工程管理模式的完善可體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）建筑企業(yè)在進行建筑工程的施工過程中，企業(yè)的管理層需要建立和完善企業(yè)的管理機制，要讓建筑工程每一個階段所涉及的相關(guān)人員都能夠清楚地認識到自己身上所承擔(dān)的工作內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任之所在，此外，還需要加大對項目一線的管理，不斷拉近建設(shè)進程中各個專業(yè)人員之間的緊密度，增強合作力度，從整體上來促進建筑工程實施的管理進度，進一步提升建筑工程管理的水平，推動企業(yè)往好的方向發(fā)展。（2）建筑單位還需要加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，完善現(xiàn)場監(jiān)督體制，需要對建筑建設(shè)進程中的每一階段都進行監(jiān)管，采取多方監(jiān)管相互配合監(jiān)督的模式，來提升建筑工程的建設(shè)進度，保證建筑工程的質(zhì)量水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（3）我們的建筑企業(yè)還需加強對施工人員的考核和培訓(xùn)，不斷增強他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。建筑企業(yè)在開展建筑工程之前，要加強對該工程的管理人員的考核和培訓(xùn)，要讓所有管理者明白工作的職責(zé)和重要之處，提高管理意識，在建筑工程實施的進程中，所有的施工人員都必須嚴格執(zhí)行相關(guān)施工標準和規(guī)范細則，從而提高建筑工程實施的進度和質(zhì)量，促進整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

3.采用動態(tài)控制管理

建筑工程在施工過程中，由于對整體的環(huán)境存在不可控的客觀因素，無法做到100%了解具體的進度情況，外界因素的影響經(jīng)常會導(dǎo)致施工進度計劃的改變，與前期計劃存在一定的偏差，因此在實際工程實踐中，管理人員應(yīng)當采用動態(tài)控制管理制度，對施工現(xiàn)場可能存在的問題做出預(yù)案準備，在出現(xiàn)異常情況后及時的調(diào)整施工進度，優(yōu)化后期方案，縮小實際與計劃施工進度的差距，盡可能保持原定計劃目標，形成良性的動態(tài)控制管理制度。

總而言之，在我國的建筑行業(yè)中需要采取一系列有效可行的措施來完善建筑工程的管理，從而保證建筑工程能夠達到合格驗收標準和保障建筑工程進行中的安全。建筑工程實施的進度管理是建筑工程管理中的關(guān)鍵點，進度管理能夠影響整一個建筑工程的資源消耗、質(zhì)量水平和工程造價管理，所以，建筑行業(yè)需要通過改進完善和創(chuàng)新建筑工程的進度管理模式，才能夠提高建筑工程的質(zhì)量水平，從而推動整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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