何智峰

摘要：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的興起，房地產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量在不斷地增加。現(xiàn)階段，人們對(duì)住宅要求非常高，房地產(chǎn)商為了迎合人們的需求，通常在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成后，對(duì)住宅進(jìn)行精裝修。但是就當(dāng)前的形勢(shì)來看，許多住宅在精裝修的過程中，裝修的方式還略顯粗狂，暴露出許多的問題。要想提升住宅精裝修的效果，就需要從管理工作上入手，把精細(xì)化理念與管理工作相結(jié)合，提升住宅精裝修工程的效果，打造更加優(yōu)質(zhì)室內(nèi)環(huán)境，滿足人們的生活需求。本文對(duì)住宅精裝修工程發(fā)展趨勢(shì)與治理管理進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)意見。

關(guān)鍵詞：住宅;房地產(chǎn)項(xiàng)目;精裝修;工程管理

1住宅精裝修工程發(fā)展趨勢(shì)

住宅精裝修已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，是市場(chǎng)給房地產(chǎn)企業(yè)提出的要求。目前，住宅精裝修工程還存在一些問題，這些問題嚴(yán)重地影響了工程的開展效果，同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1施工工序方面

住宅精裝修工程施工過程中包含了大量的工作內(nèi)容，而且還涉及到許多的施工技術(shù)，對(duì)施工工序有非常嚴(yán)格的要求，如果施工工序存在不合理的情況，就會(huì)嚴(yán)重地影響到施工的效果。在精裝修施工開展之前，管理人員需要對(duì)住宅精裝修施工過程中需要的各種材料、工藝等內(nèi)容進(jìn)行分析，為了檢驗(yàn)這些工藝和材料的應(yīng)用效果，先對(duì)幾個(gè)樣板間進(jìn)行精裝修，在對(duì)樣板間的裝修效果進(jìn)行驗(yàn)證以后，才能正式進(jìn)行住宅精裝修施工。在當(dāng)前的房地產(chǎn)領(lǐng)域中，有許多的房地產(chǎn)企業(yè)為了趕工期，通常都沒有按照正常的施工流程進(jìn)行施工，沒有對(duì)樣板間的精裝修效果進(jìn)行驗(yàn)證，就盲目地開展住宅精裝修施工，施工過程缺乏連續(xù)性和集中性，非常的混亂，許多工序之間都存在沖突，這種情況會(huì)嚴(yán)重地干擾正常的住宅精裝修施工，各種工藝和技術(shù)的落實(shí)都會(huì)受到不同程度的影響，而且這種盲目的施工方式，不但會(huì)降低整體的施工速度，也會(huì)增加質(zhì)量隱患，出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，給人們的生活帶來諸多的不便。

1.2材料管理方面

在住宅精裝修施工過程中，需要使用大量的材料，這些材料不僅數(shù)量眾多，而且種類也非常的繁多，材料管理也是住宅精裝修工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，不同類型材料的選擇，不僅會(huì)關(guān)系到住宅精裝修的施工效果，而且還會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，如果材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，住宅精裝修的效果就會(huì)直接受到影響，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展尤其不利。在住宅精裝修過程中，材料管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺失的情況，許多的不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，還存在材料購進(jìn)價(jià)格過高的情況，對(duì)住宅精裝修的質(zhì)量以及成本控制都會(huì)產(chǎn)生了非常不良的影響，這種問題必須要引起企業(yè)的重視。

1.3施工進(jìn)度方面

住宅精裝修施工對(duì)工期有非常嚴(yán)格的要求，如果施工工期延誤，就會(huì)打亂房地產(chǎn)企業(yè)的全盤計(jì)劃。住宅精裝修工程量非常大，而且對(duì)設(shè)計(jì)工作非常地依賴，設(shè)計(jì)部門和施工企業(yè)的工作的開展時(shí)間具有不確定性，在工期的要求下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的情況，造成了混亂施工的現(xiàn)象。由于許多的住宅精裝修工作具有一定的隱蔽性，出現(xiàn)了質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，這些問題會(huì)產(chǎn)生大量的返修工作，工作量會(huì)進(jìn)一步的增加，施工進(jìn)度被進(jìn)一步的拖延。在住宅精裝修的環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作之間缺乏配合性和接續(xù)性，不能相互配合施工，信息共享率非常低，這種情況對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。

2住宅精裝修施工質(zhì)量管理措施分析

通過上述的分析可以得知，在我國當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)中，住宅精裝修施工還存在許多不合理的情況，這些問題會(huì)對(duì)住宅精裝修工程造成不同程度的影響，如果不能得到有效的處理，勢(shì)必會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)要采取針對(duì)性的措施，減少這些問題帶來的不良影響，可以從以下幾個(gè)方面來開展相關(guān)工作。

2.1加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)管理

住宅精裝修工程由于施工內(nèi)容繁雜，對(duì)設(shè)計(jì)工作非常地依賴，要想保證施工的順利進(jìn)行，就必須要做好設(shè)計(jì)管理工作。正常情況下，要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況，制定出多套施工方案，房地產(chǎn)企業(yè)在眾多的方案中，選擇出其中一種，然后對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行評(píng)審，在原有的基礎(chǔ)上，不斷地對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，要重點(diǎn)地對(duì)各種構(gòu)件的標(biāo)高和平面位置進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證構(gòu)件的精準(zhǔn)性，為后續(xù)的施工打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)工作人員必須要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的重要性，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的各細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，尤其是在各種材料的選擇上，要保證符合房地產(chǎn)企業(yè)的要求。企業(yè)要加強(qiáng)工序質(zhì)量管控，這是一項(xiàng)非常重要的工作，施工方要先對(duì)樣板間進(jìn)行精裝修施工，在獲得建設(shè)方的認(rèn)可以后，才能正式的進(jìn)入到住宅精裝修施工過程中，施工過程中要把各種技術(shù)和工藝進(jìn)行有效地落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，保證工作人員可以熟練掌握這些技術(shù)的應(yīng)用方法，提升住宅精裝修施工的效果。

2.2加強(qiáng)材料管理

材料管理是一項(xiàng)非常重要的工作，會(huì)影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面，要重點(diǎn)關(guān)注材料的質(zhì)量。材料的采購工作必須要科學(xué)合理，采購人員要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的關(guān)注，在材料價(jià)格的最低點(diǎn)購進(jìn)材料，減少企業(yè)在建筑裝修施工中的資金投入，采購人員不能盲目地關(guān)注材料的價(jià)格，必須要保證材料的品質(zhì)可以達(dá)到實(shí)際的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在生態(tài)理念的影響下，要盡量的選擇一些綠色無害的材料，這種裝修材料在應(yīng)用的過程中可以減少對(duì)工作人員的傷害，同時(shí)，對(duì)室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量地提升也有非常明顯的幫助。材料進(jìn)場(chǎng)速度也要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，如果材料的進(jìn)場(chǎng)速度過快，就會(huì)引發(fā)材料的大規(guī)模積壓，不僅會(huì)占據(jù)場(chǎng)地，而且還容易因?yàn)楸９懿划?dāng)造成材料的破損，如果材料不能及時(shí)地進(jìn)場(chǎng)，會(huì)影響到實(shí)際的施工速度。管理人員要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)量做到心中有數(shù)，根據(jù)當(dāng)前的人員配置情況，計(jì)算施工速度和每天的材料用量，有計(jì)劃地購進(jìn)材料。管理人員要做好與材料供應(yīng)商的溝通，保證各種材料可以穩(wěn)定的供應(yīng)，避免因?yàn)椴牧系膯栴}，影響到住宅精裝修施工的效果。

2.3施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是住宅精裝修工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在進(jìn)度管理的過程中，需要采用精細(xì)化的管理模式，把住宅精裝修進(jìn)行分解處理，對(duì)每一項(xiàng)工序都進(jìn)行嚴(yán)格地管控，重點(diǎn)控制工序的施工時(shí)間，通過分項(xiàng)管控的方式，來整體提升住宅精裝修的施工速度。在住宅精裝修項(xiàng)目開展之前，管理人員要制定一個(gè)詳細(xì)的施工方案，方案中要對(duì)施工進(jìn)度有一個(gè)合理的規(guī)劃，保證住宅精裝修施工的工期在規(guī)定的期限之內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制工作發(fā)生了偏差，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，可以采用加班的方式，使施工進(jìn)度與當(dāng)前的管理規(guī)劃相匹配。要做好設(shè)備管理工作，在住宅精裝修施工的過程中，需要使用許多的設(shè)備，這些設(shè)備如果出現(xiàn)問題，施工的速度就會(huì)直接下降，所以，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作，保證施工的正常進(jìn)行。各個(gè)工種之間要加強(qiáng)配合，做好工序之間的對(duì)接工作，通過高效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)快速的住宅精裝修施工。

3結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的對(duì)抗形勢(shì)空前激烈，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，住宅精裝修已經(jīng)成了企業(yè)必然的選擇。在住宅精裝修施工過程中，還存在許多的通病，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的施工，施工的進(jìn)度難以得到有效的把控。管理人員要中做好材料的入場(chǎng)規(guī)劃，同時(shí)，要制定一個(gè)合理的施工計(jì)劃，打造合格的住宅精裝修工程，提升企業(yè)的穩(wěn)定性。

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（作者單位：廣西路橋集團(tuán)置業(yè)有限公司）