王衛(wèi)國

摘要：電氣工程項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對建筑工程電氣工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問題的概率，以此維系建筑工程電氣工程項目的有序施工建設(shè)。在建筑工程電氣工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進行詳細分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預(yù)防，避免不良影響機制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯電氣工程項目管理效益，對于損失的規(guī)避效果較強。

關(guān)鍵詞：建筑工程;電氣工程項目管理;應(yīng)用

建筑工程電氣工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全?；诖?，電氣工程項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程電氣工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

建筑工程電氣工程項目管理的運用還需要表現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性特點，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程電氣工程項目建設(shè)往往涉及了多個專業(yè)以及多個因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致電氣工程項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實各個管理任務(wù)的同時，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問題。比如在建筑工程電氣工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程電氣工程項目整體落實效果受損。

建筑工程電氣工程項目管理在現(xiàn)階段往往還需要重點關(guān)注信息化發(fā)展訴求，以求在電氣工程項目管理中能夠具備更強信息化和數(shù)據(jù)化特點，以此輔助和優(yōu)化電氣工程項目管理工作落實。在電氣工程項目管理信息化發(fā)展中，往往需要盡可能將建筑工程電氣工程項目中涉及的所有要素進行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變，將這些管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為更為便捷運用的數(shù)據(jù)信息，進而也就可以借助于更為先進的信息化管理模式和技術(shù)，確保電氣工程項目管理更為高效可靠。在建筑工程電氣工程項目管理的信息化發(fā)展中，往往還需要重點關(guān)注于各類先進技術(shù)的引入運用，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠在提升信息化管理水平的提升，更好服務(wù)于電氣工程項目管理人員，優(yōu)勢較為明顯。

一、建筑工程管理中電氣工程項目管理優(yōu)化措施

1完善電氣工程項目管理機構(gòu)

建筑工程管理中電氣工程項目管理的運用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善電氣工程項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，進而才能夠更好實現(xiàn)對于電氣工程項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程電氣工程項目管理中，往往需要首先明確電氣工程項目負責(zé)人，結(jié)合建筑工程電氣工程項目部組建以電氣工程項目經(jīng)理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現(xiàn)對于后續(xù)各項電氣工程項目管理工作的貫徹落實。在相應(yīng)管理機構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個電氣工程項目管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)電氣工程項目管理的方向和目標(biāo)，以此提升電氣工程項目管理效率。由此可見，在電氣工程項目管理機構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實到紙面上，要求所有電氣工程項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

2協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

建筑工程管理中電氣工程項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以更好符合電氣工程項目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)電氣工程項目管理中出現(xiàn)較為嚴重的矛盾問題。在管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，電氣工程項目管理工作往往需要重點圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進度等核心目標(biāo)進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標(biāo)的要求，然后再將這些具體目標(biāo)予以細化，細分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使電氣工程項目管理工作有序開展。當(dāng)然，在具體管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)細化中，同樣也需要電氣工程項目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因為將這些管理目標(biāo)孤立分析，影響到后續(xù)電氣工程項目管理執(zhí)行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要電氣工程項目管理人員同時考慮到電氣工程項目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因為優(yōu)化進度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

3全過程電氣工程項目管理

建筑工程電氣工程項目管理的踐行和運用往往還需要關(guān)注于全過程，依托建筑工程電氣工程項目的各個階段進行全方位把關(guān)，以促使建筑工程電氣工程項目可以優(yōu)化落實。電氣工程項目管理人員需要參與建筑工程電氣工程項目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗收環(huán)節(jié)，都需要電氣工程項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程電氣工程項目的優(yōu)化管理。電氣工程項目管理人員往往需要結(jié)合各個不同電氣工程項目階段的管理目標(biāo)進行詳細分析，力求在把握好管理要求的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)管理模式，保障建筑工程電氣工程項目能夠得到規(guī)范化執(zhí)行。比如在前期電氣工程項目決策環(huán)節(jié)中，電氣工程項目管理人員需要全方位分析電氣工程項目可行性，判斷建筑工程電氣工程項目在后續(xù)建設(shè)過程中是否存在較多風(fēng)險因素，針對技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性狀況進行綜合判斷，以更好降低后續(xù)可能存在的嚴重隱患問題;對于設(shè)計環(huán)節(jié)，同樣也需要電氣工程項目管理人員積極參與，靈活運用限額設(shè)計等手段，針對設(shè)計工作予以監(jiān)督優(yōu)化，促使設(shè)計方案能夠更為匹配適應(yīng)于后續(xù)建筑工程施工要求，做好深化設(shè)計工作;在具體施工建設(shè)過程中，電氣工程項目管理人員更是需要積極參與其中，切實把握好可能影響施工各項要求的現(xiàn)場因素，加大防控和調(diào)度力度，以最大程度上提升現(xiàn)場施工操作的協(xié)調(diào)性;后續(xù)竣工驗收環(huán)節(jié)也需要電氣工程項目管理人員積極參與，要求明確驗收要求，形成規(guī)范全面的驗收文件。

4工程電氣工程項目竣工驗收環(huán)節(jié)要重視

工程電氣工程項目竣工驗收時施工全過程的最后一道工序，也是工程電氣工程項目內(nèi)部控制的一項工作?？⒐を炇涨暗臏?zhǔn)備工作，應(yīng)先完成掃尾工程，應(yīng)對竣工驗收資料進行整理，還對工程電氣工程項目進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，應(yīng)事先予以返修、補修。而后開發(fā)建設(shè)單位會同設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對該電氣工程項目是否符合規(guī)劃要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。建筑施工企業(yè)應(yīng)對電氣工程項目竣工驗收資料，進行歸檔。工程電氣工程項目結(jié)束后，公司各部門應(yīng)對該電氣工程項目進行全面評估，對電氣工程項目預(yù)期與實際施工中出現(xiàn)的問題，進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，對施工過程中的表現(xiàn)突出的個人，應(yīng)予以表彰，人員晉升時應(yīng)優(yōu)先考慮。對施工中不配合，影響工程進度的，應(yīng)予以批評處罰。還應(yīng)對工程施工工程中內(nèi)部控制不足的地方，予以修正，以防別的施工電氣工程項目，出現(xiàn)同樣的問題。

（作者身份證號碼：130727198901282417）