唐宏梅

摘要：本文主要從管理會計入手，分析了管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別，闡述了管理會計如何服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理，進而針對存在的問題提出一些有效的措施加以解決，以進一步促進管理會計工作的穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用

引言

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)管理作為企業(yè)的一部分，其在財務(wù)風(fēng)險控制方面以及企業(yè)運營方面都有著非常重要的作用。現(xiàn)階段，在市場競爭不斷激烈的背景下，將管理、財務(wù)會計進行有機地整合，能夠給企業(yè)的財務(wù)管理增添許多優(yōu)勢，無論是其自身發(fā)展還是對精細(xì)化管理工作，都有著至關(guān)重要的影響。

一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

會計發(fā)展的源泉主要來自財務(wù)會計，而管理會計是在這一基礎(chǔ)上延伸出來的，兩者都是企業(yè)會計，兩者之間的區(qū)別是：根據(jù)服務(wù)對象可知，財務(wù)會計的主要內(nèi)容是外部運營，運用自身的職能進而給企業(yè)提供一些有效的信息，一般而言，人們稱之為“外部會計”;管理會計主要內(nèi)容是內(nèi)部的發(fā)展，給企業(yè)提供一些決策資料，因此，人們稱之為“內(nèi)部會計”[1]。根據(jù)內(nèi)容可知，財務(wù)會計主要是對已經(jīng)發(fā)生的資金來往做相應(yīng)的報表，對業(yè)務(wù)進行及時的處理，這就是“報賬型會計”;管理會計主要是對一些未知的業(yè)務(wù)做有效的規(guī)劃，并且對以往的財務(wù)狀況使用管理會計工具進行全面的分析，進而給以后的決策提供一些有效的方案，這就是“經(jīng)營型會計”。根據(jù)核算對象可知，財務(wù)會計針對的是整個企業(yè)，對其實施資金的核算，往往包含的內(nèi)容非常廣泛，對于管理會計而言，其核算的是企業(yè)的一部分，甚至還能夠細(xì)分到每個子系統(tǒng);根據(jù)核算方法可知，財務(wù)會計應(yīng)該以相應(yīng)的制度為準(zhǔn)則，這樣就可以使信息更加真實、有效，進而具有一定的可比性。對于管理會計而言，其不會受到會計準(zhǔn)則的制約，能夠按照管理者的具體要求實施有效的核算;根據(jù)時間跨度，財務(wù)會計必須準(zhǔn)時編制報告，時間的跨度也是固定不變的，主要有一個月、一個季度。與財務(wù)會計不同的是管理會計跨度較大，并且時間范圍也比較廣泛，通常有幾年、幾十年的報告。根據(jù)責(zé)任方面可知，財務(wù)會計的任何信息，都具有一定的法律責(zé)任，管理會計的信息只是對于當(dāng)局來講的，產(chǎn)生的報告僅供公司高層經(jīng)營決策使用，所以沒有相應(yīng)的法律責(zé)任[2]。

二、管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問題

（一）缺少配套條件

好的環(huán)境是發(fā)展的必要條件，但是由于受很多因素的影響，管理會計沒有受到企業(yè)很強的重視，所以一些硬件上的設(shè)施都還不充分，也起不到真正的推動企業(yè)發(fā)展的作用。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都有管理會計這一內(nèi)容，但是大多都沒有很好的發(fā)展空間。一部分企業(yè)還存在財務(wù)管理落后的情況，沒有安排管理會計。缺少了配套的應(yīng)用條件，就像是沒有食材的廚師，很多管理會計應(yīng)該體現(xiàn)的作用都沒有辦法呈現(xiàn)，進而企業(yè)就更加不重視[3]。

（二）管理會計與企業(yè)脫節(jié)

很多企業(yè)都是比較晚才引入管理會計，所以他們的管理都還不成熟，也沒有結(jié)合財務(wù)管理一起進行。許多企業(yè)雖然會意識到這個問題，但是應(yīng)用管理會計時不注重創(chuàng)新方法，照搬照抄先進的模式，不結(jié)合實際，不符合企業(yè)的發(fā)展方式。然而，在使用管理會計工具時，一般而言，需要管理人員具有專業(yè)知識以及相應(yīng)的技能。因此，許多企業(yè)的管理會計不能融入管理中心，進而就會被淘汰。

（三）創(chuàng)新管理體制制約

引入管理會計的企業(yè)財務(wù)管理工作，需要創(chuàng)新管理體制。不斷變化發(fā)展的今天，我們要隨著改革的發(fā)展而進行創(chuàng)新。但是，改革截止到現(xiàn)在還處于理論階段，落實道路很長。進而，傳統(tǒng)管理體制在現(xiàn)在還被很多企業(yè)所使用，不能和時代發(fā)展相一致，也不能適應(yīng)現(xiàn)代管理會計的要求，會對管理會計在企業(yè)會計管理使用造成阻礙。在運用管理會計的過程中，要求企業(yè)有很好的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合平臺，因此，現(xiàn)在需要解決的問題就是：對企業(yè)管理體制機制進行深化改革，創(chuàng)建適合發(fā)展的關(guān)鍵，讓管理會計得以廣泛使用。

（四）有待落實管理會計職能

對于管理會計而言，其作為一種會計形式，具有以下幾方面的特點：預(yù)見性強、適用性強。基于這一現(xiàn)狀，其在具體的工作中，具有非常重要的意義。然而，根據(jù)財務(wù)管理會計的實際情況來看，仍然有一定的不足之處，通常情況下，在職能落實方面還不是很到位。一般而言，許多企業(yè)僅僅對財務(wù)會計加以重視，卻忽視了管理會計，嚴(yán)重對管理會計職能進行削弱。除此之外，有一部分企業(yè)，通過選用財務(wù)部門，來承擔(dān)相應(yīng)的管理會計職能，然而，卻并沒有設(shè)置專業(yè)的管理會計部門，因此，在一定程度上，會影響企業(yè)的穩(wěn)定運行。對于管理會計而言，其作為完整、系統(tǒng)性的工程，在實際的工作中，由于是通過不同的管理部門，來對工作進行管理，并且是共同負(fù)責(zé)相應(yīng)的職能，這樣一來，就會導(dǎo)致職能發(fā)揮欠佳，進而不利于管理效果的呈現(xiàn)[4]。

三、應(yīng)用策略

（一）樹立正確的會計觀

會計是財務(wù)資金調(diào)動的主要管理者，由此可見，這一工作具有非常重要的意義，并且其在財務(wù)管理工作中也具有顯著的作用。所以，在任何時候都應(yīng)該重視會計的作用。對于會計人員而言，第一要有專業(yè)素養(yǎng)，無論是對財務(wù)工作的熟悉度，還是協(xié)調(diào)能力，都要求其具有過硬的本領(lǐng)。第二是會計人員必須秉承公平、公正的原則，對財務(wù)管理進行有效地把控。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該定期對員工進行有效的培訓(xùn)，給員工普及大量的專業(yè)知識與技能，進而能夠在具體的工作中提高效率，確保企業(yè)整體工作的穩(wěn)定運行。通過培訓(xùn)不但能夠使會計人員明確自身的價值，明確他們的職責(zé)不是簡單的對資金流動進行記錄，促使其能夠不斷地提高自身的專業(yè)水平[5]。

（二）創(chuàng)建獨特的會計部門

盡管兩者之間的工作可以進行有效的對接，然而，在具體的分工方面，企業(yè)應(yīng)該把他們加以明確，進而建立一支有效的管理隊伍，從而明確部門以及管理體系。值得關(guān)注的是：與以往的企業(yè)部門相比，管理、財務(wù)部門要加大相應(yīng)的監(jiān)督力度，普及一些財務(wù)管理方面的知識，進一步突出管理的價值，確保財會人員綜合素質(zhì)的提升，使每一位員工都可以參與到實際的工作中，實現(xiàn)他們的真正價值[6]。

（三）合并原始信息相互交流

通過使用管理工具，進而對基本的數(shù)據(jù)實施有效的整理與統(tǒng)計，這一工作能夠為會計確認(rèn)、填制會計憑證奠定一定的基礎(chǔ)條件，對于模型運算而言，其能夠?qū)嫻ぷ鬟M行準(zhǔn)確的分析與有效地記錄。管理會計在進行采集數(shù)據(jù)的過程中，往往是對原始信息進行挑選與整理，模型運算的作用是對比、計算，以及對差異進行全面的分析，進而得出可行性的報告。他們主要是在經(jīng)營活動的前提下來實施這一項工作的，往往這些數(shù)據(jù)都能夠進行合并，這樣一來，企業(yè)的財務(wù)管理就可以有雙層壁壘進行保障，確保財務(wù)工作的穩(wěn)定運行。

（四）從實際出發(fā)，提高理論的可行性

現(xiàn)階段，對于學(xué)術(shù)界而言，其在管理會計研究方面往往研究以下兩個方面，基于理論、數(shù)理模型這兩大內(nèi)容，由此可以看出，忽略了對現(xiàn)實應(yīng)用的考量，所以，基于這一現(xiàn)狀，應(yīng)該從實際出發(fā)，對其方向、意義實施全面地分析，進而掌握整體的發(fā)展情況，以便能夠?qū)ζ溥M行有效地把控。與此同時，在研究內(nèi)容方面還應(yīng)該加入個體、組織、社會行為等，進而實現(xiàn)理論與實踐的有機整合，提升整個企業(yè)的運行效率。再者，保證企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。如：在當(dāng)前建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展變革階段，企業(yè)需要加強對組織行為和群體行為的研究，進而使企業(yè)在市場中具有穩(wěn)定的競爭力。另外，對企業(yè)未來經(jīng)營情況實施分析時，還應(yīng)該重視對社會行為進行及時的研究，以尋求企業(yè)行為的社會效應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的突破口。

（五）加快管理會計系統(tǒng)的建設(shè)

通常情況下，管理會計的應(yīng)用方面存在的主要問題是，財務(wù)系統(tǒng)與管理會計的相關(guān)要求不相符，因此，基于這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)要重視管理會計系統(tǒng)的建設(shè)。通常有以下幾方面的措施。（1）需要加大在管理會計系統(tǒng)建設(shè)上的投入，進而為管理會計的應(yīng)用奠定一個良好的基礎(chǔ)。（2）與此同時，在系統(tǒng)的實際建設(shè)中，應(yīng)該將一些實用性的管理會計知識融入其中，進而解決管理會計中存在的一些問題，與此同時，以便能夠更好地使管理會計順利的發(fā)展。

（六）加強人才培養(yǎng)

（1）現(xiàn)階段，對于我國的管理會計而言，其在人才市場方面還缺少相應(yīng)的人才，存在供不應(yīng)求的局面，基于這一現(xiàn)狀，企業(yè)在具體的招聘中，要根據(jù)實際情況招募一些綜合素質(zhì)較強的員工，以及招聘具有較強專業(yè)水平的人才，與此同時，還應(yīng)該招募一些理論知識較強的畢業(yè)生，通過師徒制的方式，以便能夠盡快培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計人才。

（2）對于企業(yè)而言，要對員工的工作效率進行全面的考核，同時制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。接著，要定期對優(yōu)秀員工進行表彰，以便能夠激勵員工的積極性，進而更好地完成相應(yīng)的工作。再者，對于不合格的工作人員要進行淘汰，進而重新注入新鮮的血液，以便提高團隊的整體水平。

結(jié)語

通過上述的分析可知，隨著時代的進步，管理會計已經(jīng)成為一種必然的趨勢，支撐財務(wù)工作的主要模塊有管理會計和財務(wù)會計，并且對兩者的區(qū)別進行全面的分析，進一步體現(xiàn)出管理會計的有效作用。然而外國的一些企業(yè)，已經(jīng)把管理會計有效地運用到財務(wù)管理中，取得了明顯的成效。我國企業(yè)將其與財務(wù)會計進行整合仍然在發(fā)展階段，但是，管理會計很快就會有更大的進步與發(fā)展[7]。

參考文獻：

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[6]臧麗.探析管理會計在制造業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（18）：260.

[7]周云香，李莉，張琪.管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2019（27）：13.