廖慧玲

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日漸激烈，而這樣的競爭究其根本無外乎就是企業(yè)關(guān)于人才的競爭。在這種背景下人才培訓(xùn)成為了企業(yè)的重點(diǎn)問題，加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)工作勢在必行。但是，只有合理有效的人才培訓(xùn)工作才能夠真正發(fā)揮作用，進(jìn)而可以促使企業(yè)更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)市場競爭力?；诖?，本文將針對國有企業(yè)人才培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出國有企業(yè)人才培訓(xùn)發(fā)展對策建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才培訓(xùn);發(fā)展對策

通過人才培訓(xùn)能夠提高國有企業(yè)員工專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)展人才，還有助于企業(yè)留住人才，而只有合理有效的開展人才培訓(xùn)才能夠達(dá)到以上目的。但是根據(jù)現(xiàn)當(dāng)前國有企業(yè)人才培訓(xùn)實(shí)際情況分析，還存在著許多問題，這些問題會對人才的培訓(xùn)效果產(chǎn)生一定影響，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，分析人才培養(yǎng)中存在的問題，并提出相應(yīng)發(fā)展對策，可以有效提高企業(yè)的人才素養(yǎng)。

一、國有企業(yè)人才培訓(xùn)中存在的問題分析

（一）對人才培訓(xùn)工作重視程度不足

雖然近幾年來，國有企業(yè)對于人才培訓(xùn)工作越來越重視，各單位中均建立起屬于自己的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將人才培訓(xùn)工作當(dāng)做成日常工作來完成，但是，由于人才培訓(xùn)工作并非朝夕之功，也不能夠在短時間內(nèi)就見到實(shí)際效果。但是，有一部分企業(yè)太過于急功近利，在組織員工開展人才培訓(xùn)的過程中只是流于形式。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，容易將提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及完成企業(yè)全年生產(chǎn)任務(wù)作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而忽視了人才培訓(xùn)，這也是制約企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。另外，在人才培訓(xùn)工作開展的過程中，相關(guān)工作人員對于人才培訓(xùn)工作不重視也是導(dǎo)致人才培訓(xùn)效率不高的主要問題。除此之外，很多企業(yè)在人才培訓(xùn)過程中都存在錯誤的培訓(xùn)理念，舉例來說，企業(yè)在招聘人才的過程中更加重視招聘具有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這種方式在短期內(nèi)來看，幫助企業(yè)節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用，但是事實(shí)上企業(yè)卻喪失了自身的競爭優(yōu)勢。

（二）缺乏培訓(xùn)需求分析，內(nèi)容缺乏針對性

缺乏培訓(xùn)需求分析這種情況，在國有企業(yè)人才培訓(xùn)過程中是較為常見的問題，很多相關(guān)培訓(xùn)工作人員都是按照自身習(xí)慣的培訓(xùn)方式開展培訓(xùn)工作，但是這種培訓(xùn)方式并非是企業(yè)真正需求的培訓(xùn)方式，如果在開展人才培訓(xùn)的過程中沒有分析調(diào)查人員的培訓(xùn)需求，那么培訓(xùn)工作的開展就較難充分發(fā)揮作用價值。另外，近幾年來，人才培訓(xùn)受到國家的高度重視，而國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在人才培訓(xùn)方面應(yīng)該做好帶頭作用以及示范作用，但是，對于當(dāng)今國有企業(yè)的人才培訓(xùn)來說，僅僅是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，在實(shí)際培訓(xùn)過程中更多的重視理論知識講解培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏操作技能以及知識運(yùn)用的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容不符合實(shí)際需求，在一定程度上導(dǎo)致工作人員的培訓(xùn)積極性降低，進(jìn)而影響著人才培訓(xùn)效率。

二、國有企業(yè)人才培訓(xùn)發(fā)展對策建議

（一）重視人才培訓(xùn)，發(fā)展可持續(xù)性人才培訓(xùn)

國有企業(yè)想要通過人才培訓(xùn)提高工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，促使企業(yè)市場競爭力有效提升，使得企業(yè)獲得更好更健康的發(fā)展，那么就必須要改變現(xiàn)如今存在的人才培訓(xùn)理念，重視人才培訓(xùn)工作，將人才培訓(xùn)工作建立在未來發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行考慮，不能僅將眼光拘泥于短期利益上，要加快發(fā)展可持續(xù)性人才培訓(xùn)。其一，強(qiáng)化工作人員的危機(jī)意識，讓工作人員能夠意識到自己在企業(yè)之間的競爭當(dāng)中可以發(fā)揮自身能力，同時也只有不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，才能在競爭激烈的背景下長存。其二，在人才培訓(xùn)工作開展的過程中，營造爭優(yōu)學(xué)習(xí)氛圍，可以為工作人員講解成功案例，將培訓(xùn)與工作人員的績效掛鉤，進(jìn)而從以往的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，這種情況下能夠有效提高人才培訓(xùn)工作效果。

（二）做好培訓(xùn)需求分析工作，加強(qiáng)培訓(xùn)針對性

對于整個人才培訓(xùn)來說，培訓(xùn)需求分析是基礎(chǔ)工作，所以就一定要做好人才培訓(xùn)的培訓(xùn)需求分析工作。首先，根據(jù)于組織方面進(jìn)行分析，要使得人才培訓(xùn)工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。其次，根據(jù)于工作人員層面進(jìn)行分析，要運(yùn)用多種多樣的方法以及手段調(diào)查出工作人員的實(shí)際能力以及與工作標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距，進(jìn)而清晰了解到工作人員的實(shí)際需求。建立在兩者的基礎(chǔ)上，合理的設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)工作，這樣不僅僅有利于制定完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃，同時還能夠促進(jìn)工作人員參與培訓(xùn)積極性有效提高，進(jìn)而有助于提高人才培訓(xùn)質(zhì)量以及效率。同時 ，重視將理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，簡單來說，就是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容開展實(shí)踐培訓(xùn)工作，使得工作人員能夠?qū)⒗碚撝R運(yùn)用到實(shí)踐中，這樣能夠有效提高工作人員專業(yè)能力，使得人才培訓(xùn)真正發(fā)揮作用價值。

三、總結(jié)

總而言之，國有企業(yè)人才培訓(xùn)是一個長期的過程，在這個過程中只有打破傳統(tǒng)人才培訓(xùn)理念，重視人才培訓(xùn)工作，積極探索合理有效的人才培訓(xùn)方式，將人才培訓(xùn)工作建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)施，充分發(fā)揮人才培訓(xùn)作用價值，才能夠真正提高國有企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)能夠在市場競爭激勵的環(huán)境下獲得可持續(xù)健康發(fā)展。

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