李豪

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面對的市場競爭壓力日益加劇，同時在管理過程中需要使用的固定資產(chǎn)數(shù)量、種類大幅度增加，因此企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。但是結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際情況來看，部分管理人員對于固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位，管理意識不足，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在問題。根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境來看，提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量是非常關(guān)鍵的，企業(yè)管理人員需要提高對其的重視程度。本文主要針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;對策

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

（一）提升資產(chǎn)使用率

在固定資產(chǎn)管理過程中，通過定期盤點資產(chǎn)的方式，完善固定資產(chǎn)管理制度，快速發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的不足，落實精細(xì)化資產(chǎn)管理。加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠有效避免資產(chǎn)閑置或者丟失浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，保證固定資產(chǎn)能夠得到更長時間的利用。而且固定資產(chǎn)管理能夠準(zhǔn)確反映出固定資產(chǎn)的真實價值，進(jìn)一步明確企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，在充分了解企業(yè)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上優(yōu)化資產(chǎn)配置，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，從而提升資產(chǎn)的使用率。

（二）提升市場競爭力

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的種類數(shù)目以及使用范圍都在不斷變化，而且其在企業(yè)經(jīng)營成本中所占的數(shù)額比例較大，比如維修管理、養(yǎng)護(hù)、折舊費(fèi)用等。固定資產(chǎn)使用的時間和所需的維修維護(hù)成本成正比，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響。固定資產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降本增效的目的，從而保證企業(yè)的市場競爭力能夠得到提升。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量

根據(jù)大量市場調(diào)研可知，固定資產(chǎn)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，對于企業(yè)的生存經(jīng)營至關(guān)重要。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，千里之堤潰于蟻穴，只有打下堅實基礎(chǔ)，才能夠使企業(yè)的發(fā)展無后顧之憂。固定資產(chǎn)的購置和使用都必須嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)營管理需求進(jìn)行，以便于更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識薄弱

固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點，但是仍有少部分企業(yè)為了短期利益，忽視固定資產(chǎn)管理，缺乏固定資產(chǎn)管理意識。而且還有部分企業(yè)的管理層尚未正確認(rèn)識固定資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，在經(jīng)營過程中側(cè)重于生產(chǎn)或者是銷售方面的管理，使得固定資產(chǎn)管理工作受到影響。企業(yè)對于業(yè)績的重視程度要遠(yuǎn)超于固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)管理缺乏良好的工作氛圍。企業(yè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的相關(guān)人員對于國家出臺的法律條例不熟悉，而且關(guān)于固定資產(chǎn)的管理方式缺乏創(chuàng)新，這些都給固定資產(chǎn)的管理增加了一定的難度。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不完善

大多數(shù)企業(yè)都將固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，但是仍舊有少數(shù)企業(yè)對于固定資產(chǎn)的理解不足，企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度也不完善，使得固定資產(chǎn)管理流于形式。原有的固定資產(chǎn)管理制度不能實現(xiàn)精細(xì)化管理，粗放式固定資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)和丟失的情況。由于固定資產(chǎn)管理制度不完善則會產(chǎn)生一定的問題，比如固定資產(chǎn)的采購缺乏有效約束，企業(yè)資產(chǎn)采購人員對于業(yè)務(wù)項目的了解不深入，資產(chǎn)采購缺少規(guī)劃，導(dǎo)致部分資產(chǎn)無法使用，而且若是項目出現(xiàn)問題，企業(yè)的賬面上存在大量的閑置資產(chǎn);固定資產(chǎn)的維修維護(hù)制度缺失，資產(chǎn)的后期維護(hù)以及出現(xiàn)損壞不能及時維修，甚至部分人員缺乏責(zé)任意識，將損壞或者功能失效的固定資產(chǎn)投入使用，不僅影響業(yè)務(wù)活動的開展也使得資產(chǎn)的壽命縮減;部分企業(yè)未對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點清查，使得固定資產(chǎn)的實際數(shù)目與賬面不相符，企業(yè)內(nèi)部隨意挪用資產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生;大多數(shù)企業(yè)都忽略了固定資產(chǎn)的出售和處置，資產(chǎn)在使用之后未能及時評估資產(chǎn)的現(xiàn)有價值，使得資產(chǎn)在出售過程中存在虧損，對于一些污染環(huán)境的資產(chǎn)，處置不當(dāng)，受到環(huán)保部門或者上級監(jiān)管部門的處罰，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

（三）固定資產(chǎn)監(jiān)督力度不足

少數(shù)企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用過程中和具體的處置缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)丟失的情況，而且部分企業(yè)對于自身固定資產(chǎn)的數(shù)量不明確，未能展開摸底調(diào)查，使得資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)管理的核算存在問題，企業(yè)根據(jù)相關(guān)的規(guī)范建立了自查總賬和明細(xì)賬，但是在資產(chǎn)增加或者減少之后，未能及時入賬。另外，企業(yè)內(nèi)部的審計部門受到各種因素的干擾并未發(fā)揮其職能，內(nèi)部審計缺乏獨(dú)立性，監(jiān)督職能難以落實執(zhí)行。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決對策

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識

企業(yè)在解決當(dāng)前固定資產(chǎn)管理問題時，首先要做的就是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識。企業(yè)管理層需要正確認(rèn)識固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，積極配合固定資產(chǎn)管理人員的工作，為企業(yè)員工起到表率作用，從而使企業(yè)員工都能提升固定資產(chǎn)管理意識，樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，為固定資產(chǎn)管理營造良好的氛圍。同時，企業(yè)還應(yīng)針對固定資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其管理水平并且要求其學(xué)習(xí)最新出臺的法律條例，保證在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律條例。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理之前，要對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，企業(yè)管理層要深入了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況和固定資產(chǎn)管理情況，進(jìn)而對管理制度進(jìn)行改進(jìn)完善，制度的完善可以從以下幾個方面入手：第一，完善固定資產(chǎn)采購管理制度，要求采購部門在購置資產(chǎn)之前，要對市場發(fā)展趨勢以及業(yè)務(wù)項目的實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確評估，明確固定資產(chǎn)的種類，采購人員要適當(dāng)聽取業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人士的意見，保證購置的資產(chǎn)能夠滿足企業(yè)的經(jīng)營需求。第二，規(guī)范約束資產(chǎn)入庫和使用安裝，采購大型設(shè)備應(yīng)當(dāng)現(xiàn)有采購人員和供應(yīng)商對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以便于提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，避免設(shè)備質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。第四，針對固定資產(chǎn)的維修維護(hù)作出規(guī)定，不同類型的資產(chǎn)，其維修標(biāo)準(zhǔn)和時間都不相同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行規(guī)范。結(jié)合市場形勢的變化，重新評估固定資產(chǎn)的實際價值，明確資產(chǎn)的減值情況。第五，控制固定資產(chǎn)的出售和處置環(huán)節(jié)，對于廢舊資產(chǎn)的處置要設(shè)置嚴(yán)格的審批程序，明確權(quán)限，部分資產(chǎn)要在審批通過之后才能進(jìn)行處置，尤其是一些具有污染性的資產(chǎn)，需要交由環(huán)保部門或者其他專業(yè)機(jī)構(gòu)處置，不得私自處理。根據(jù)固定資產(chǎn)當(dāng)前的評估價值，選擇合適的出售方式和客戶，加強(qiáng)對出售合同簽訂的規(guī)范，避免產(chǎn)生法律糾紛。

（三）強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理使用的監(jiān)督，對資產(chǎn)的購置、儲存、調(diào)配使用以及維修處置等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的合理性，避免出現(xiàn)隨意購置資產(chǎn)、處理資產(chǎn)等情況。準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的變化情況，及時入賬，并且要詳細(xì)記錄資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、變更情況。企業(yè)不僅要重視事后的監(jiān)督，還要重視事前事中的資產(chǎn)監(jiān)督控制，完善固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證審計部門的獨(dú)立性，減少外部因素對審計職能的影響，全面發(fā)揮審計監(jiān)督功能，同時企業(yè)各個部門人員應(yīng)當(dāng)積極配合固定資產(chǎn)管理工作，互相監(jiān)督。另外，企業(yè)還要定期公布資產(chǎn)的審批信息和處置信息，積極接受社會監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，企業(yè)要重視固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理理念，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要不斷優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，積極落實精細(xì)化資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是保證企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)在發(fā)展過程要及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在的問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，不斷提升固定資產(chǎn)管理水平，加快推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]解淑芳.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及完善對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（24）：286-286.

[2]喬軍華.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見的問題及應(yīng)對措施[J].中國建材，2017（4）：122-124.

[3]范宇東，安陽，曹玉鳳.企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的突出問題及改進(jìn)策略研究[J].中國物流與采購，2019（7）.