任波

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此背景下，制造業(yè)企業(yè)怎樣使成本得到高效控制，提升經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為管理者關(guān)注的話題。成本控制可以保證制造企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展，還能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)制造企業(yè)走出國(guó)門。本文將從制造業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制成本著手，結(jié)合日常工作中存在的實(shí)際問題，以及切合自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析制造企業(yè)目前成本管控方面的問題，并相應(yīng)提出有效措施和方案。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本把控;存在問題;方案措施

一、制造企業(yè)成本控制的重要性

（一）確保利潤(rùn)最大化

通常情況下，能夠提升起利潤(rùn)的方法有兩種：第一種就是提升企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)，第二，最大程度降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但是過度提高產(chǎn)品的單價(jià)，很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品難以往外銷售，從而給企的利潤(rùn)帶來不利影響。所以通常情況下，大部分企業(yè)都只能采取降低產(chǎn)品成本的這種方式，使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的提升。同時(shí)，采取這種方式則需要企業(yè)在成本把控上加大力度，但是也必須保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題沒有受影響，最大程度降低企業(yè)成本，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。

（二）增強(qiáng)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

目前，大部分企業(yè)都存在強(qiáng)烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。外部競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來源于業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間;內(nèi)部壓力則大多數(shù)取決于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的種種期望。因此，當(dāng)前制造企業(yè)若想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不被同行業(yè)擊垮，必須做到合理且最大程度降低企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，如此才能保證企業(yè)正常運(yùn)作發(fā)展，并且能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工薪資福利的目標(biāo)。

（三）促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展

制造企業(yè)若想保持良好的發(fā)展?fàn)顩r，必須保證企業(yè)有一定的利潤(rùn)空間，不管企業(yè)是采取低價(jià)銷售模式，或者采用折讓模式，都應(yīng)當(dāng)在成本管控上尋找相應(yīng)的方法，從而達(dá)到成本最低的目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)成本控制工作存在的問題

（一）成本管理意識(shí)薄弱， 控制機(jī)制不健全

企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的成本把控意識(shí)不強(qiáng)，他們認(rèn)為，企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，只需維護(hù)好客戶關(guān)系、確保企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致無法分析企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)來源，嚴(yán)重影響企業(yè)成本管理模式。另外，企業(yè)還存在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)工作人員只是處在完成流水式工作的階段，大多數(shù)情況都是注重?cái)?shù)據(jù)收集和比對(duì)，最后才提供相關(guān)數(shù)據(jù)，這種財(cái)務(wù)工作流程對(duì)企業(yè)的成本控制并沒有太多作用，而且缺乏管理體制和考核效果，不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和測(cè)評(píng)。

（二）人力管控失衡

目前，制造業(yè)普遍存在人員流動(dòng)極大的現(xiàn)象，不論是基層工作人員、還是相關(guān)的管理人員，亦或是頂尖的科技型人才，其離職率都很高。究其原因還是由于制造企業(yè)管理人員對(duì)成本控制觀念不足，對(duì)企業(yè)人力成本就更沒有相關(guān)的認(rèn)知。他們覺得生產(chǎn)工作沒有技術(shù)含量，任何人都能過勝任;企業(yè)的生產(chǎn)必須聘請(qǐng)高薪人才來研發(fā)，可以隨時(shí)更替研發(fā)人員。但是，當(dāng)前是科技突飛猛進(jìn)的時(shí)代，人員成本是企業(yè)最可貴的資源，哪怕是一線基層生產(chǎn)員工，一單對(duì)熟練了企業(yè)的技術(shù)流水工作，就能有利于提高企業(yè)生產(chǎn)水平，也能更好的保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，還能最大程度降低產(chǎn)品成本。如果企業(yè)流失的是科技型人才，不但有損于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且還很有可能泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，從而給企業(yè)帶來很大的商業(yè)危機(jī)。因此，人員流動(dòng)率大對(duì)企業(yè)成本管控而言也影響極大。

（三）成本管理存在片面性

制造企業(yè)想要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面分析核算，必須在產(chǎn)品研發(fā)初期就進(jìn)行成本確定，但是，大部分企業(yè)對(duì)這方面的管理欠缺，只是注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本把控，然而這一環(huán)節(jié)的成本控制卻沒有實(shí)際作用。對(duì)制造企業(yè)而言，設(shè)計(jì)產(chǎn)品是整個(gè)流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，產(chǎn)品生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)都源于設(shè)計(jì)，因此必須在設(shè)計(jì)時(shí)就控制好企業(yè)產(chǎn)品成本，才能夠使企業(yè)的整體利潤(rùn)得到提升。大多數(shù)企業(yè)沒有確定成本把控的重要環(huán)節(jié)應(yīng)該停留在哪個(gè)階段，所以很難實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。

三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)成本控制存在的問題應(yīng)采取的措施

（一）提高成本管理意識(shí)

第一，開拓管理人員的知識(shí)面，提升管理層的成本把控意識(shí)，灌輸與之相關(guān)的理論知識(shí)，讓他們知道科學(xué)管理的重要意義和作用。從而提升管理者的眼界，讓其作為企業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)人。第二，制造企業(yè)必須對(duì)企業(yè)成本控制做出詳盡的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)核算人員做出必要要求，讓其及時(shí)更新學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，不懈怠任何核算工作，從而避免只為應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部考核而完成日常工作。最終達(dá)到提升財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平的目標(biāo)，還能夠使財(cái)務(wù)人員在日常核算的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督。使管理者利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出有效判斷和評(píng)估。第三，提升一線員工對(duì)成本管控意識(shí)的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管控關(guān)系到每一個(gè)員工的利益，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展和存亡?；粍?dòng)為主動(dòng)，理解成本控制對(duì)企業(yè)和個(gè)人有著重要意義。

（二）注重人才的引用與管理

就目前的市場(chǎng)行情而言，現(xiàn)代化制造企業(yè)若想在整個(gè)市場(chǎng)中成為龍頭企業(yè)，占領(lǐng)市場(chǎng)地位，必須使企業(yè)保持很強(qiáng)的綜合發(fā)展能力，加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)。制造企業(yè)需要人才的合理管控，才能達(dá)到科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的科技型人員能為企業(yè)研發(fā)過程中從源頭節(jié)約很多成本，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo);即便是基層員工對(duì)企業(yè)工作流程的熟練程度也能為企業(yè)的成本控制做貢獻(xiàn)。因此，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的特征，制定有關(guān)于人員的管理制度，應(yīng)當(dāng)更加注重人才的培養(yǎng)與管理，充分發(fā)揮其才能與潛力，將人才有效地留在企業(yè)內(nèi)部，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展節(jié)約成本提供有效幫助。

（三）加強(qiáng)成本的全過程跟蹤管理

企業(yè)要最大限度控制生產(chǎn)成本，達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)最大化，以此帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然成本控制的出發(fā)點(diǎn)很好，但是企業(yè)最應(yīng)該確定的是生產(chǎn)過程中成本的把控問題，并在相應(yīng)環(huán)節(jié)作出嚴(yán)格管控，這是目前制造業(yè)關(guān)于成本控制應(yīng)該注重的首要問題。制造業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需各項(xiàng)耗材及費(fèi)用、銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制。供產(chǎn)銷是制造業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，因此制造業(yè)企業(yè)要特別重視這三個(gè)環(huán)節(jié)的管理。第一、在原材料采購(gòu)成本方面，通過完善供應(yīng)鏈選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商降低采購(gòu)價(jià)格，綜合考慮企業(yè)信用、需求的數(shù)量、周期、采購(gòu)存儲(chǔ)成本以確定最優(yōu)存貨量，從源頭確保材料成本的控制。第二、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需各項(xiàng)耗材及費(fèi)用方面，在選擇合適的成本核算方法的前提下，要對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和反饋，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)或者預(yù)期的成本項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)分析改進(jìn)。第三、在銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制方面，要科學(xué)的選著符合企業(yè)特點(diǎn)的銷售模式，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的能力培訓(xùn)，力爭(zhēng)及時(shí)結(jié)算保證資金的回籠。在銷售過程中，應(yīng)盡可能壓縮中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)銷售的成本。例如在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，可以通過招標(biāo)的方式選擇運(yùn)輸物流商。選擇合適的物流商，不僅可以有效的降低運(yùn)輸成本，還可以確保供貨的及時(shí)性，提升客戶的滿意度，從而更有效地開拓市場(chǎng)。企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，明確內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的非增值活動(dòng)，建立精簡(jiǎn)高效的成本控制體系，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

企業(yè)開展實(shí)施成本控制之后，更重要的是監(jiān)督環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要求從內(nèi)部員工做起，切實(shí)監(jiān)督到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)良好的監(jiān)督管理平臺(tái)，實(shí)施保密制度，進(jìn)而在監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)施跟蹤管理，保證企業(yè)監(jiān)督力度，相關(guān)懲罰有所證據(jù)，這樣才能有效的落實(shí)并完善企業(yè)的成本控制機(jī)制。保證企業(yè)后續(xù)的運(yùn)行工作能夠順利開展，最終達(dá)到成本最低，目標(biāo)利潤(rùn)最大化進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況作出簡(jiǎn)要分析，最終觀點(diǎn)是制造業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，切合實(shí)際改變以往的成本控制方法，采取科學(xué)合理的方式，建立并完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理機(jī)制，從根源上解決制造業(yè)成本管控問題，這是當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的綜合素質(zhì)。

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