高敏

摘 要：在當(dāng)前的信息時(shí)代下，公司通過應(yīng)用財(cái)務(wù)及技術(shù)來搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供技術(shù)支持。建立的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)要符合公司實(shí)際經(jīng)營狀況，確保信息化的建設(shè)方向與整個(gè)公司的信息規(guī)劃相一致。通過引入財(cái)務(wù)信息技術(shù)，可以提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，也有助于公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);問題及措施

一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義分析

公司通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各類新型的信息技術(shù)，來提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算效率。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)化一體化發(fā)展的背景下，國際市場、國內(nèi)市場都會(huì)面臨較大競爭壓力。公司之間通過由原先的規(guī)模競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競爭、產(chǎn)品競爭。因而，公司就要利用外部信息技術(shù)，來提高內(nèi)部的經(jīng)營管理能力，深度挖掘產(chǎn)品的潛在價(jià)值，以及提高公司的經(jīng)營水平，增強(qiáng)公司的內(nèi)控能力，實(shí)現(xiàn)公司的信息化管控。財(cái)務(wù)信息化則是公司整體信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，利用新型的信息技術(shù)整合財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，是未來公司經(jīng)營發(fā)展的趨勢。

二、公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的問題分析

（一）公司的經(jīng)營理念有待提升

財(cái)務(wù)是整個(gè)公司經(jīng)營的核心，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也會(huì)影響到整個(gè)公司未來的發(fā)展，并且也會(huì)影響到公司高層領(lǐng)導(dǎo)人對公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定和戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化調(diào)整，也會(huì)影響到公司競爭實(shí)力的提升。財(cái)務(wù)人員要通過對公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行深度的研究分析，然而當(dāng)前國內(nèi)部分公司領(lǐng)導(dǎo)人對于新型的財(cái)務(wù)管理理念了解不多，對于財(cái)務(wù)在公司內(nèi)部的應(yīng)用關(guān)注度不夠，沒有給財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)配備足夠的資金和人才資源，而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的較為落后。一些公司的經(jīng)營管理層、管理層人員將財(cái)務(wù)管理簡單地認(rèn)為就是財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)支出、成本核算、利潤計(jì)算，認(rèn)為財(cái)務(wù)部工作就是簡單的數(shù)字相加減，而沒有真正地將財(cái)務(wù)管控工作與整個(gè)公司經(jīng)營發(fā)展相聯(lián)系，以及未能夠給公司未來的財(cái)務(wù)管理工作制定明晰的定位，也不能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)的最大化價(jià)值。

（二）集團(tuán)公司信息化程度不高

近年，隨著國內(nèi)信息技術(shù)飛速發(fā)展，軟件應(yīng)用也在加快的更新迭代，公司的財(cái)務(wù)管理水平、信息化技術(shù)也有了進(jìn)一步的提升。但公司單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐較慢，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中沒有一個(gè)完善的管理機(jī)制和建設(shè)流程，在系統(tǒng)的升級(jí)換代中，也沒有去配備足額的建設(shè)資金去支持財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。國內(nèi)有一些集團(tuán)公司在完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)之后，就不再對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，而造成財(cái)務(wù)工作無法正常的開展。在搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，也要給系統(tǒng)內(nèi)部配備一定的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，根據(jù)外部信息技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，來采購優(yōu)質(zhì)的服務(wù)器設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備來提升單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息硬件水平。軟件開發(fā)公司也要根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況，來優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)軟件。信息系統(tǒng)建設(shè)活動(dòng)都要公司持續(xù)的分配資金，然而部分集團(tuán)公司的高層人員未能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化建設(shè)有更深入的認(rèn)識(shí)，對財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展價(jià)值和作用了解不夠深入，看不到財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)對于整個(gè)單位經(jīng)營的重要作用。有些員工、經(jīng)營層人員認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)僅僅是計(jì)算機(jī)設(shè)備的購置和軟件的安裝，而沒有給單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開展必要的信息技術(shù)培訓(xùn)，也未能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)信息人員在管理系統(tǒng)中的作用。在部分集團(tuán)公司內(nèi)部，缺乏信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性人才，這樣就不能夠很好地發(fā)揮技術(shù)在公司財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值作用。建立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與部分財(cái)務(wù)人員的工作習(xí)慣不相匹配，以及信息技術(shù)應(yīng)用也會(huì)轉(zhuǎn)變其原有的財(cái)務(wù)工作方式和財(cái)務(wù)工作流程。因而，單位內(nèi)部的職工就會(huì)對財(cái)務(wù)信息技術(shù)的引入，有一定的抵觸性和排斥感，這也是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐遲緩的重要原因;并且有些財(cái)務(wù)人員不配合系統(tǒng)建設(shè)，沒有給財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)提供支持。

（三）財(cái)務(wù)工作與信息系統(tǒng)的應(yīng)用不銜接

信息化系統(tǒng)是單位經(jīng)營的重心，其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)是推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。公司要根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)建設(shè)需要，來搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能模塊與業(yè)務(wù)工作相一致，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)工作相統(tǒng)一。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、整個(gè)公司經(jīng)營并沒有在一條線上，很多涉及的財(cái)務(wù)信息功能過于宏大，內(nèi)容繁多，而與實(shí)際的一些財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了沖突;部分財(cái)務(wù)規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)未能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的對接業(yè)務(wù)活動(dòng)。隨著公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司在不同的發(fā)展階段，其經(jīng)營的領(lǐng)域都會(huì)有較大的變化，這就給單位內(nèi)部財(cái)務(wù)性建設(shè)提出了更高管理要求。很多公司未能夠結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營狀況，來做調(diào)整，這就限制了未來公司的發(fā)展和創(chuàng)新。

三、公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的措施研究

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的搭建

財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營要與公司內(nèi)部的各業(yè)務(wù)保持緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員通過利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)來收集單位內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)信息，并且公司還要積極地處理數(shù)據(jù)信息。高層領(lǐng)導(dǎo)要制定年度的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)計(jì)劃，給予財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)必要的資金支持，來大力地開發(fā)建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)有公司的經(jīng)營實(shí)際狀況，與外部的軟件開發(fā)公司建立合作關(guān)系，并借助軟件公司的專業(yè)技術(shù)，來為公司量身打造一套符合公司經(jīng)營實(shí)際的財(cái)務(wù)系統(tǒng);從財(cái)務(wù)軟件的安裝、軟件購置、軟件開發(fā)都需要保質(zhì)保量，并根據(jù)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。針對公司未來的發(fā)展，協(xié)調(diào)總公司與子公司之間的財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總部部門和各子公司之間財(cái)務(wù)工作的協(xié)同。搭建的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要將單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制等功能包括進(jìn)去;在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上，可以清晰地展示出各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，也有便于各部門去及時(shí)地查閱數(shù)據(jù)，共享和傳播數(shù)據(jù);在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上，要能夠在系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一核算。集團(tuán)公司建立完善的財(cái)務(wù)信息管理框架，可以提高數(shù)據(jù)收集的效率，以及提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，保證系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

（二）建立高效的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目的就是提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算分析的質(zhì)量，以及提高財(cái)務(wù)工作的效率。財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)可對整個(gè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營有更深入的分析研判，協(xié)助高層經(jīng)營人員來統(tǒng)籌科學(xué)安排財(cái)務(wù)資源、資產(chǎn)資源，為公司的投資決策人員提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，并協(xié)助投資人員制定好投資決策方案。要讓公司的高層人員意識(shí)到財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的建設(shè)具有的重要作用，給予財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作更多的支持，給予財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行配備足夠的資金;在集團(tuán)公司內(nèi)部建立高效財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可以利用信息化技術(shù)，來分析公司的各經(jīng)營數(shù)據(jù)，使集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被公司的投資決策人員在第一時(shí)間掌握;也讓公司的最高層負(fù)責(zé)人可以及時(shí)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中了解公司的各業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)部門也要為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，可以讓公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策變得更加透明。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才的培訓(xùn)力度

公司內(nèi)部最重要的就是人才資源，人才的水平直接影響了整個(gè)公司的經(jīng)營能力。在推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，公司要給內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員開展一系列的信息化技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)管理能力，提升財(cái)務(wù)工作人員信息操作能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理，讓財(cái)務(wù)人員充分地掌握好公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，以及給現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，引入新型的財(cái)務(wù)管理理念，也可以在外部招聘既懂財(cái)務(wù)，又懂信息技術(shù)的高端人才。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，也是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營治理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行能力，以及確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相銜接。公司通過認(rèn)真研究財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中的問題，并采取有效的對策，確保公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以穩(wěn)步開展，給公司系統(tǒng)搭建配備一定量的資金，以及提高單位內(nèi)部職工對于財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的重視，這樣才能夠保證建立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與實(shí)際的經(jīng)營工作業(yè)務(wù)工作，有更高的銜接度，實(shí)現(xiàn)公司高效穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展。

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