厲紅巖

摘 要：國家事業(yè)單位人力資源改革進程不斷加快，水利單位要想發(fā)展，就必須加強人力資源改革。隨著經(jīng)濟的進步，人力資源管理在事業(yè)單位中發(fā)揮的作用不斷增強，因此在以后的工作中必須重視人力資源的開發(fā)，提高人力資源管理的高效，確保水利事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

關鍵詞：水利事業(yè)單位;人力資源開發(fā);策略

國家事業(yè)單位改革不斷加快，現(xiàn)在的事業(yè)單位人力資源管理模式已經(jīng)不適應事業(yè)單位發(fā)展的需要，導致事業(yè)單位中的人力資源不能得到合理的利用，成為事業(yè)單位長遠發(fā)展的一大阻礙。在新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，事業(yè)單位越來越重視人力資源的意義，不斷的結合社會經(jīng)濟以及自身的情況，加大對人才開發(fā)的重視力度，促使人力資源管理帶動事業(yè)單位進一步發(fā)展。水利事業(yè)單位作為公益性的部門，承擔著重要的社會責任，對社會服務和社會管理起到重要作用。事業(yè)單位社會服務和管理水平的提高關鍵就在于單位員工的綜合素質(zhì)，因此水利事業(yè)單位應該重視人力資源開發(fā)，全面的提升員工的個人素質(zhì)，更好的進行社會服務和管理，實現(xiàn)個人能力和單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要性

事業(yè)單位對人力資源的開發(fā)主要是通過有效的策略來增強員工的個人素質(zhì)、專業(yè)技能等方面，從而提高員工的工作效果和工作效率，使員工的能力更加符合單位和崗位的需要，為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮更大的價值。當前社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，人力資源對事業(yè)單位的重要性不斷增強，因此事業(yè)單位加強對人力資源的開發(fā)，有利于促進員工個人的不斷完善和事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（一）提高競爭力

當前的社會，人力資源是企業(yè)競爭和長遠發(fā)展的關鍵。事業(yè)單位只有加強對人力資源的合理利用，才能夠充分發(fā)揮人才在事業(yè)單位建設發(fā)展過程中的作用，把人才優(yōu)勢發(fā)揮到最大，提升事業(yè)單位的實力。

（二）發(fā)揮重要職能

事業(yè)單位涉及到我國的各個領域，包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利以及科教文衛(wèi)等，在國家發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要的作用，因此水利事業(yè)單位的工作效率影響水利事業(yè)的發(fā)展，影響著事業(yè)單位職能的履行。因此加強人力資源的開發(fā)和管理，能夠使事業(yè)單位的執(zhí)行效率提高，充分發(fā)揮事業(yè)單位的作用。

（三）有利于事業(yè)單位人力資源管理

人力資源開發(fā)為人力資源管理提供便利，人力資源是事業(yè)單位穩(wěn)定運行的重要保障，同樣人力資源管理也屬于事業(yè)單位管理。人力資源開發(fā)的最終目標，是要實現(xiàn)人才的挖掘和吸引，培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)，使人盡其用。事業(yè)單位的人力資源素質(zhì)不斷提升，對人力資源的有效管理起到重要的作用。

二、水利事業(yè)單位人力資源開發(fā)存在的不足

目前，水利事業(yè)單位在人力資源的開發(fā)上雖然取得了一定的進步，但是還存在著不足。第一水利事業(yè)單位對人力資源開發(fā)的內(nèi)容了解不全面，忽視了事業(yè)單位在人力資源開發(fā)過程中的重要作用，致使在人力資源開發(fā)過程中缺乏領導，人員職業(yè)的匹配、人力資源管理職能的發(fā)揮都有不足之處。同時，新形勢下水利事業(yè)單位對人才的需求量不斷擴大以及對各類型人才的需求不斷的增加，現(xiàn)有的水利事業(yè)單位的人力資源開發(fā)，不能夠滿足水利事業(yè)單位的發(fā)展需要。第二人才不能得到合理的利用，水利事業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)人才，在任用上出現(xiàn)人員與崗位的矛盾，大材小用，人才得不到高效利用。在崗位調(diào)整時忽略了員工的自身發(fā)展需要，影響了員工的工作熱情，給人力資源開發(fā)工作帶來了阻礙。其次，水利事業(yè)單位規(guī)模相對較小，機構比較簡單，所以單位員工的發(fā)展空間有限，晉升通道狹窄，影響了員工的工作態(tài)度和能力發(fā)揮。第三人力資源開發(fā)缺乏專業(yè)的指導。水利事業(yè)單位的人力資源開發(fā)還正處在開始的階段，沒有系統(tǒng)的科學理念的引導，沒有明確的工作安排，導致整體的效果不好，使人力資源開發(fā)工作產(chǎn)生困難。

三、事業(yè)單位人力資源開發(fā)的策略探討

加強事業(yè)單位的人力資源開發(fā)策略，是當前我國事業(yè)單位長遠發(fā)展的必然要求。因此水利事業(yè)單位構建科學的人力資源管理模式，加強人力資源開發(fā)力度，能夠提升單位的全面運營能力，充分發(fā)揮事業(yè)單位的職能。

（一）加強人力資源開發(fā)觀念建設

水利事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理還停留在人事管理的階段，不符合新形勢下水利事業(yè)單位的發(fā)展要求，事業(yè)單位應該注重對人力資源管理作用的深層次理解，把單位員工作為發(fā)展的基礎，加強人力資源開發(fā)。

水利事業(yè)單位匯集了很多素質(zhì)非常高的人才，所以不能將人力資源的開發(fā)放在單位人員的增減上，應該對單位人員的合理配置，充分發(fā)揮他們的能力，利用人才，留住人才。因此事業(yè)單位應該確立先進的人力資源管理觀念，人才最大化利用。科學合理的對水利事業(yè)單位的人才進行工作崗位的配置，充分發(fā)揮人才的作用，使單位不斷發(fā)展。同時事業(yè)單位還應該注重對現(xiàn)有員工的能力開發(fā)，在對人才進行招聘和開發(fā)時應該與事業(yè)單位的發(fā)展相結合。

（二）制定科學的人力資源規(guī)劃

制定科學合理的人力資源規(guī)劃要分為兩個方面，第一事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)劃，主要是對高水平的人才的工作年齡進行延長，最大化的利用人才，防止浪費;對單位員工的培養(yǎng)，完善員工的不同專業(yè)和崗位的流動機制，為員工的晉升提供便利。第二個方面就是引進人才，根據(jù)單位發(fā)展的需要引進創(chuàng)新型人才，建立事業(yè)單位的創(chuàng)新型人才隊伍;針對高水平人才、技術工種、復合性管理人才儲備不足的情況，吸收大學優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才后備團隊建設。

水利事業(yè)單位的人力資源管理工作，要不斷的探索，持續(xù)的挖掘各種專業(yè)型人才，遵循人才的成長規(guī)律，為以后的人才開發(fā)提供參考，水利事業(yè)單位應該不斷地完善單位內(nèi)部的員工信息數(shù)據(jù)，詳細記錄人員的基本工作情況、培訓情況、績效考核情況，并結合這些記錄對人才進行分析，找到適合他們的進一步發(fā)展的方法，重點關注和培養(yǎng)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，為水利事業(yè)單位的發(fā)展不斷輸送人才。做好水利事業(yè)單位員工的職業(yè)生涯培訓，完善他們的職業(yè)發(fā)展設計和晉升規(guī)劃，在單位內(nèi)部建立多重的發(fā)展平臺，實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展方向和單位人才需求相適應的人才開發(fā)目標。

（三）完善績效考核體系

績效考核是人力資源開發(fā)的主要手段，完善績效考核體系有利于提高事業(yè)單位的人力資源開發(fā)水平，績效考核體系的完善能夠?qū)T工的工作行為和工作成果進行展示和評估，從而對員工的工作表現(xiàn)進行科學的考核和評價，為人力資源開發(fā)策略的制定提供參考。在事業(yè)單位中，完善績效考核體系，要將定性考核和定量考核結合起來，同時創(chuàng)建績效考核的反饋機制，使事業(yè)單位對員工有更清晰的認知。通過提高績效管理的科學合理性，使事業(yè)單位員工的工作主動性、創(chuàng)新能力有很大的提高，員工的個人和群體行為不斷得到改善，員工的個人素質(zhì)不斷的提升，通過績效管理，使員工的才能得到更好的挖掘和利用，同時企業(yè)的工作氛圍得到改善，有利于組織效率的提高。

（四）建立有效的激勵和約束機制

水利事業(yè)單位的發(fā)展離不開完善的薪酬福利制度。水利事業(yè)單位的薪酬的制定應該是根據(jù)崗位的不同工作情況進行分析和評價，按照績效考核的標準對員工進行考核，然后進行薪酬的核定。薪酬的公平合理以及差異性更好的對員工起到激勵作用，同時建立相應的約束機制，對員工的行為進行管理。

（五）健全人力資源培訓機制

健全人力資源培訓機制，加強對員工能力的培訓是人力資源開發(fā)過程中的重要手段，實現(xiàn)對員工的保值和增值。水利事業(yè)單位應該充分的認識到人力資源培訓的重要性，保證培訓工作制度化，同時在完成培訓工作后，依據(jù)相應的制度對培訓的成果進行綜合性的檢查，通過培訓，為單位員工在工作中實現(xiàn)自我價值和自我完善提供基礎。培訓機制的完善，有利于單位現(xiàn)有員工的能力開發(fā)以及新近員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使單位員工的綜合素質(zhì)得到全面提升。設計培訓環(huán)節(jié)，要做到明確單位的培訓目的以及了解員工的能力特點，因材施教;在培訓過程中要結合單位的人才需求以及人力資源管理現(xiàn)狀，選擇合適的培訓流程和培訓內(nèi)容;在培訓過程中要有實踐環(huán)節(jié)，增加培訓的實際意義。

四、結束語

綜上所述，水利事業(yè)單位要想在社會發(fā)展過程中充分發(fā)揮作用，就要加強對單位人力資源的開發(fā)，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢。在進行人力資源開發(fā)工作時，事業(yè)單位要充分發(fā)揮自身的領導作用，意識到事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要性，以員工為中心，通過科學的開發(fā)策略，堅持培訓與開發(fā)互相結合，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，建立適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的人力資源管理體制，促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

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