崔少華

摘 要：我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使國有企業(yè)的內(nèi)外部組織環(huán)境及任務(wù)發(fā)生了巨大變革。新時期，紀(jì)檢工作應(yīng)不斷完善適應(yīng)新環(huán)境，針對紀(jì)檢工作存在的問題進(jìn)行分析，找出常見問題的存在原因，并制定改善現(xiàn)存問題的解決對策，以此提升紀(jì)檢工作的質(zhì)量，實現(xiàn)對國有企業(yè)的全面監(jiān)管。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);紀(jì)檢;問題

紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)黨建工作的重要組成內(nèi)容之一，優(yōu)化完善國企紀(jì)檢工作是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求與市場環(huán)境的新形勢。國企紀(jì)檢工作應(yīng)隨著大環(huán)境變化而改變，與時俱進(jìn)，優(yōu)化創(chuàng)新，為國有企業(yè)的改革保駕護(hù)航，理清國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，最終促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

一、國企紀(jì)檢工作實現(xiàn)的意義

紀(jì)檢監(jiān)察部門是國企重要機(jī)構(gòu)之一，可以監(jiān)督檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的企業(yè)運(yùn)營決策是否合理、是否與黨的基本路線、相關(guān)法規(guī)相符等。同時，紀(jì)檢監(jiān)察工作還可以為國企制定企業(yè)未來發(fā)展方向與規(guī)劃提供一些有益參考。除此之外，紀(jì)檢部門還是企業(yè)重要的反腐監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可以起到對國企員工約束的效果。由此可見，國企紀(jì)檢工作在企業(yè)運(yùn)營工作中占據(jù)重要地位，充分發(fā)揮其自身職能，可以幫助國企規(guī)避可控風(fēng)險，為企業(yè)順利發(fā)展清除障礙。

二、國有企業(yè)紀(jì)檢工作常見問題分析

（一）認(rèn)識不到位

對當(dāng)前國企運(yùn)營實際情況進(jìn)行分析可知，很多企業(yè)的管理人員將企業(yè)發(fā)展的重心放在業(yè)績上，忽視了紀(jì)檢工作的重要性，甚至有一些國企的紀(jì)檢工作流于形式。由此可以看出，這些企業(yè)的管理人員對紀(jì)檢工作的重要性認(rèn)識不足。一些企業(yè)管理人員存在“等要靠”等不正確思想，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，這進(jìn)一步為一些錯誤行為提供了發(fā)生的機(jī)會。同時，國企運(yùn)營過程中，一些企業(yè)員工處于被分配、被安排的狀態(tài)，企業(yè)運(yùn)營沒有詳細(xì)的管理規(guī)范約束，很多工作安排存在隨意性，如此就導(dǎo)致紀(jì)檢工作難以落實、作用無法彰顯。

（二）紀(jì)檢監(jiān)督體系不合理

紀(jì)檢監(jiān)督體系不合理是影響紀(jì)檢工作落實的重要原因之一，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）由于國企發(fā)展過程中會受到很多因素影響，一些企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)督體系建立時欠缺全面考慮，導(dǎo)致工作存在片面性，致使紀(jì)檢工作實施效果不理想。在這種情況下，企業(yè)中存在著違法違紀(jì)問題。2）由于部分管理人員的私心，在提選紀(jì)檢工作人才時以自己“親信”為先，而“親信”并不具有很好的紀(jì)檢工作素養(yǎng)，紀(jì)檢工作實施不到位，影響了紀(jì)檢工作的落實效果。3）很多國企的紀(jì)檢監(jiān)察工作處于被動狀態(tài)，多受制于企業(yè)管理，效益性不高。

（三）紀(jì)檢人員綜合素養(yǎng)有待提升

紀(jì)檢人員的綜合素養(yǎng)與紀(jì)檢工作的開展效果密切相關(guān)，但現(xiàn)階段，我國大部分國企的紀(jì)檢人員素質(zhì)普遍不高，缺乏政治理論，且實踐經(jīng)驗不足，如此就阻礙了紀(jì)檢工作效果的發(fā)揮。在新知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的更新速度非?？?，紀(jì)檢工作人員應(yīng)緊跟時代，不斷充實自身理論，拓開眼界，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗，以此提升自身業(yè)務(wù)水平。但部分紀(jì)檢人員知識積累不足，又因各種雜事所累，沒有充實自身知識儲備的時間，企業(yè)組織的培訓(xùn)工作也多是走形式，最終導(dǎo)致紀(jì)檢工作難以順利開展。

三、國企紀(jì)檢工作中常見問題的解決對策

（一）提升對紀(jì)檢工作重要性的認(rèn)識

國企運(yùn)營應(yīng)提升對紀(jì)檢工作的重視，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定科學(xué)、合理的運(yùn)營方案，提升紀(jì)檢工作在企業(yè)運(yùn)營中的地位，以此為提高紀(jì)檢工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。1）加強(qiáng)對企業(yè)管理層的教育工作，以此轉(zhuǎn)變對紀(jì)檢工作重要性的認(rèn)識偏差，從思想上尊重、支持紀(jì)檢工作。2）管理人員應(yīng)端正自身態(tài)度，提升對紀(jì)檢工作的重視程度，為紀(jì)檢工作的順利開展提供有利條件。（3）做好紀(jì)檢工作重要性的宣傳，使企業(yè)員工對紀(jì)檢工作有正確的認(rèn)識，懂得紀(jì)檢工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外共同監(jiān)督，強(qiáng)化國企各部門之間的互動與交流，落實全員監(jiān)督。4）在企業(yè)文化建設(shè)中融入廉潔精神，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)靈活，盡可能幫助國企員工建立正確的價值觀與世界觀，抑制不良風(fēng)氣。

（二）建立完善的紀(jì)檢監(jiān)督體系

完善的體系有助于各項工作的開展，紀(jì)檢工作亦是如此，建立完善的紀(jì)檢監(jiān)督體系應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：1）完善企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理模式，全面考慮國企實際情況，制定合理的紀(jì)檢管理方案，并融入上下級直接監(jiān)督管理機(jī)制。2）所有工作都應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如遇到人員調(diào)動，應(yīng)由上級部門直接指派，同時提供指派結(jié)果的相關(guān)依據(jù)，例如報告數(shù)據(jù)等。3）明確相關(guān)人員的職責(zé)，并確保企業(yè)紀(jì)檢工作的實施效果，以此保證紀(jì)檢工作存在的意義。在員工職責(zé)設(shè)置階段，應(yīng)遵守公平原則，合理設(shè)置各崗位工作人員的權(quán)利與責(zé)任，且權(quán)利分配應(yīng)遵守透明性原則。

（三）加強(qiáng)對紀(jì)檢人員的培訓(xùn)力度

針對國企紀(jì)檢人員個人素質(zhì)不高的情況，應(yīng)制定全面的培訓(xùn)計劃，開展合理、有效的培訓(xùn)工作。紀(jì)檢人員除必備的政治理論基礎(chǔ)外，還應(yīng)不斷提升其他方面的知識儲備。例如金融法律等。同時，為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還應(yīng)制定人員素質(zhì)考核機(jī)制，定期對紀(jì)檢人員的理論及實踐能力進(jìn)行考核與評估，增強(qiáng)紀(jì)檢人員的工作積極性與責(zé)任心，最終提升紀(jì)檢工作的實施質(zhì)量。

四、結(jié)語

國企想要長久發(fā)展，就應(yīng)在制定切合實際的生產(chǎn)計劃同時堅守紀(jì)檢效用，提升對紀(jì)檢工作的重要性認(rèn)識，健全監(jiān)督體系，全面強(qiáng)化紀(jì)檢人員素質(zhì)，以此為紀(jì)檢工作的開展提供條件，保證紀(jì)檢工作的實施效果，最終為國企發(fā)展清除阻礙，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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