邵麗姝

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)越來越多，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也是越來越大，如今只是保持著一顆上進(jìn)的心和自我約束的理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)目前的企業(yè)已成為一個(gè)廣納人才，培養(yǎng)人才的好地方，可這樣的好地方若是管理不好恐怕收納的人員再優(yōu)秀對企業(yè)的發(fā)展也無太大的意義。企業(yè)不斷招聘人員的同時(shí)也要不斷規(guī)劃管理人員，有規(guī)矩才可成方圓，企業(yè)只有管理好人力資源才能在企業(yè)績效上獲得預(yù)計(jì)中的成效。

關(guān)鍵詞：資源管理;發(fā)展前景;企業(yè)績效研究

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）極速前進(jìn)型

面對一些優(yōu)秀的企業(yè)，人力資源的管理毋庸置疑也是極其優(yōu)異的，在這些企業(yè)中人力資源的管理就像如今的科技發(fā)展極其迅速，不帶絲毫的含糊，前進(jìn)的步伐愈加輕快。正確的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，從員工的賣力角度來說來說也是具有重要意義的。一份合理的人力資源管理方案能夠促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，在企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也能夠促進(jìn)人力資源的合理分配，兩者相輔相成，促使企業(yè)全方面發(fā)展，逐步上升，極速前進(jìn)。

（二）拖泥帶水型

拖泥帶水型的企業(yè)往往具有幾個(gè)重要的特點(diǎn)，譬如帶頭人，總監(jiān)或是總經(jīng)理在人力資源管理方面及不重視，從而引起員工分配管理不當(dāng)進(jìn)而導(dǎo)致員工抱怨，跳槽紛至沓來。其次是員工與領(lǐng)頭人之間的不信任使其產(chǎn)生了代溝，致使領(lǐng)導(dǎo)與員工間，員工與員工間相互猜疑，相互欺騙，無法正常合作，相互配合，在面對方案或是任務(wù)時(shí)總是各執(zhí)己見，無法得到統(tǒng)一，浪費(fèi)了時(shí)間卻毫無成效。一個(gè)部門沒有一個(gè)集體的目標(biāo)，每個(gè)成員都只是按照要求進(jìn)行辦事，工作，沒有上進(jìn)心，沒有戰(zhàn)斗力，整個(gè)部門如同散沙，這樣的企業(yè)不說超額完成事物，估計(jì)就連小目標(biāo)都無法達(dá)到。如何管理人力資源，如何調(diào)節(jié)員工與員工之間的關(guān)系，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系，如何使其部門不拖泥帶水都是企業(yè)發(fā)展需要面對的重大問提，一旦忽視，企業(yè)的發(fā)展必將會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、人力資源管理的發(fā)展前景

（一）公平，公正，不偏私

人力資源的管理涉及了多方面的問題，尤其對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。在人力資源管理上管理者必須做到公平，公正，不偏私才能獲得員工的信任與配合，員工只有在公正公平的情況下才會(huì)全心全意的投身于工作中，對公司對員工自己都是極其負(fù)責(zé)的，但如果管理者存在著偏私的情況下，員工的心思便不會(huì)全在工作上而是思考怎樣討好領(lǐng)導(dǎo)獲得額外的待遇，于此同時(shí)對于一些員工便存在厭惡心里進(jìn)而失去為企業(yè)賣力的意義，最終導(dǎo)致部門烏煙瘴氣，討好的討好，跳槽的跳槽，想要企業(yè)前進(jìn)也只能是空談之事。

（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度

人生在世皆有所私，員工的素質(zhì)不能僅僅只靠員工自身領(lǐng)悟，而是需要企業(yè)通過直接方式對其進(jìn)行培養(yǎng)，像在合作上，努力工作上，勤奮上班上，員工的自我感悟能力是不可能達(dá)到的，企業(yè)必須通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度上來得到，企業(yè)或是公司要讓員工明白自身的意義，明確自我，找到合適的定位，這樣才能使員工安分盡力。

（三）科學(xué)規(guī)劃，合理分配，優(yōu)化資源

有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃方案對人力資源的管理是極其有益的，科學(xué)規(guī)劃，合理分配，優(yōu)化資源是人力資源管理的重要執(zhí)行步驟，有規(guī)劃便有方向，有正確的分配方式便是有路可走，在加上優(yōu)化資源便是前行中的干糧，解決了首要問題，到達(dá)目的地便是指日可待之事。

三、企業(yè)績效的研究

企業(yè)成功與否主要取決于企業(yè)的績效，關(guān)于企業(yè)績效的研究往往只專注于如何提高企業(yè)的績效，以上內(nèi)容都已經(jīng)揭示企業(yè)績效的影響因素，那便是企業(yè)人員的素質(zhì)，是否賣力，是否配合等等。企業(yè)績效和人力資源的管理具有直接性的聯(lián)系，其次，企業(yè)績效的研究需從多個(gè)方面進(jìn)行論述。

四、人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系

（一）人力資源管理決定了企業(yè)績效

人力資源管理的好壞決定了企業(yè)績效如何，在企業(yè)中倘若人力資源管理較好那么在企業(yè)的績效方面相信也會(huì)取得相得益彰的成效，人力資源管理得當(dāng)，人員在公司中的成分充當(dāng)準(zhǔn)確，那么此時(shí)此刻員工對于企業(yè)來說便是一筆巨大的財(cái)富，便將用錢招人變成了用錢買錢，買的這份錢還是一份大錢，員工的勞動(dòng)得到了轉(zhuǎn)換，企業(yè)的實(shí)際地位得到了提高，同時(shí)也反映出了企業(yè)的績效，所以人力資源管理決定出了企業(yè)績效。

（二）企業(yè)績效反映了人力資源管理

企業(yè)績效的好壞反映出了人力資源的管理，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)績效越好無疑這個(gè)企業(yè)的人力資源管理必然不會(huì)太差，企業(yè)績效的好壞不僅僅可以反饋出人力資源的管理好壞同時(shí)也能夠反映出企業(yè)在其他方面的管理能力，不管是企業(yè)還是部門最終的成績都能夠反映出在此過程中的管理能力和執(zhí)行能力以及集體的凝聚力，故企業(yè)的績效反映出了人力資源的管理。

（三）人力資源管理與企業(yè)績效之間相輔相成，缺一不可

人力資源管理和企業(yè)績效之間是相輔相成的，相互依存的，人力資源管理的強(qiáng)弱決定了企業(yè)績效的好壞，同時(shí)企業(yè)績效的好壞也可反映出人力資源管理的強(qiáng)弱，兩者間相互聯(lián)系，相互依存。

五、結(jié)束語

總結(jié)以上內(nèi)容不難看出，人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，時(shí)代在向前，企業(yè)也在向前，如今企業(yè)公司的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了人們的想象，盡管興起數(shù)量在不斷的增多，但破產(chǎn)的亦是相同，要想企業(yè)不斷發(fā)展向前，那必須緊隨時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新，抓好主要因素，重視人力資源等重要問題，相信企業(yè)的發(fā)展會(huì)愈加迅速。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海平.人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效關(guān)系研究評述[J].商場現(xiàn)代化，2018.

[2]袁昊旻.最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].商場現(xiàn)代化，2018.

[3]陳亞寧[1].基于理論假設(shè)及變量設(shè)計(jì)的最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].智庫時(shí)代，2019.

[4]邵勝男.最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效的關(guān)系探究[J].智庫時(shí)代，2019.