李湖華

摘 要：我國(guó)改革開放40年來(lái)取得了令世人矚目的成就，其中國(guó)有煙草企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)不可泯滅。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)國(guó)有煙草企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷上升，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變需要更加靈活敏銳。面對(duì)紛繁復(fù)雜、不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更穩(wěn)健的發(fā)展，單純依靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)已經(jīng)無(wú)法贏得持久的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有煙草企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以資源配置為手段發(fā)揮管理職能，方可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得穩(wěn)定的地位。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理體系中的核心內(nèi)容，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論和實(shí)務(wù)也必須盡快做出相應(yīng)調(diào)整，從而真正適應(yīng)新時(shí)期對(duì)國(guó)有煙草企業(yè)發(fā)展提出的要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄

一直以來(lái)，由于煙草企業(yè)的發(fā)展受到國(guó)家相關(guān)政策的巨大影響，國(guó)內(nèi)與煙草有點(diǎn)關(guān)系的企業(yè)一直就那么有數(shù)的幾家，無(wú)論是數(shù)量上還是質(zhì)量上都沒有得到太多的發(fā)展，這些煙草企業(yè)由于數(shù)量少，基本上在國(guó)內(nèi)的電力市場(chǎng)上處于壟斷的地位，能夠與之進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)基本沒有，因此煙草企業(yè)基本沒有受到市場(chǎng)規(guī)律的有效影響，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，相應(yīng)的發(fā)展相比較其他企業(yè)來(lái)說(shuō)比較緩慢。相應(yīng)的，相關(guān)管理人員對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作不上心，財(cái)務(wù)管理工作往往完成的不夠好，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就僅僅只是把賬記好就行。這些思想必然導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做不到位，相應(yīng)的監(jiān)管措施也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。從而導(dǎo)致煙草企業(yè)發(fā)展緩慢，無(wú)法跟上人們生產(chǎn)生活的發(fā)展。

2財(cái)務(wù)管理手段落后

由于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作是面對(duì)一大串復(fù)雜的數(shù)字，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要相關(guān)工作人員工作態(tài)度極其認(rèn)真，相關(guān)工作人員一旦心里有所疏漏，多記或者少記一個(gè)數(shù)字就會(huì)引起極其嚴(yán)重的后果，造成相關(guān)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定運(yùn)行。即使煙草財(cái)務(wù)管理工作如此重要，依然有某些煙草企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不投入過(guò)多的關(guān)注，對(duì)煙草財(cái)務(wù)管理的投入資金太低，以至于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工具極其落后，財(cái)務(wù)管理工作不好開展，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理效率以及正確度。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程隨意更改，缺乏正規(guī)的程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)財(cái)務(wù)管理的方法也非常落后，很多本來(lái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)一鍵解決的問(wèn)題還需要相關(guān)工作人員來(lái)回走動(dòng)開會(huì)協(xié)調(diào)才能得到有效解決，相關(guān)的計(jì)算問(wèn)題解決方法也更加的落后，往往需要相關(guān)工作人員用紙和筆進(jìn)行計(jì)算，不僅效率極其低下，而且其正確率往往難以得到有效的保證。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，一些幫助煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件應(yīng)用而生，然而這些軟件又發(fā)展的太多，同一個(gè)煙草企業(yè)內(nèi)部有時(shí)會(huì)引進(jìn)多個(gè)不同的財(cái)務(wù)管理軟件，這些軟件的接口類型各有不同，相互之間并沒有統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，軟件之間的信息標(biāo)準(zhǔn)也不一致，所有的這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利展開。造成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息在煙草企業(yè)內(nèi)部無(wú)法有效的傳達(dá)到位，從而使得相關(guān)工作人員無(wú)法及時(shí)有效的對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行有效的處理。有些煙草企業(yè)的服務(wù)器配置比較落后，無(wú)法滿足煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，一些信息無(wú)法全部?jī)?chǔ)存，有時(shí)信息輸著輸著系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)行異常，造成數(shù)據(jù)丟失等嚴(yán)重后果，使得財(cái)務(wù)管理工作難以正常開展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步提高 ，煙草保障工作也做的越來(lái)越到位。這一切的變化都會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，需要大量受過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)的高素質(zhì)人才去進(jìn)行現(xiàn)代的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但是就目前來(lái)說(shuō)，政府對(duì)國(guó)內(nèi)的煙草企業(yè)市場(chǎng)化改革還有待于進(jìn)一步發(fā)展完善，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不能滿足現(xiàn)代煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度不足也是導(dǎo)致相關(guān)工作人員專業(yè)能力不足的一大重要原因。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員只干之前財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，而不把注意力放在財(cái)務(wù)管理工作的變化上面，導(dǎo)致對(duì)于一些現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的工作沒人去干，相關(guān)工作人員對(duì)于電力企業(yè)的變化趨勢(shì)不管不問(wèn)，不去主動(dòng)學(xué)習(xí)新的工作內(nèi)容，從而使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法得到有效的發(fā)展。

二、存在問(wèn)題

1.管理觀念及模式亟待更新

煙草企業(yè)出資者，同樣參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者。家族式管理模式在大部分煙草企業(yè)中普遍存在。煙草企業(yè)管理者素質(zhì)不夠高，思想觀念不夠解放，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念更新不夠及時(shí)，這些都導(dǎo)致了煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和不足。

2.財(cái)務(wù)管控不夠有力有效

對(duì)現(xiàn)金管控不嚴(yán)，存在現(xiàn)金閑置;運(yùn)用商業(yè)信用銷售多，同時(shí)造成了大量的應(yīng)收賬款成為壞賬，應(yīng)收賬款不夠及時(shí)等;加之控制存貨力量不足，存貨控制薄弱，重視錢不重視物，造成了浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)工作流程不夠規(guī)范

在過(guò)度負(fù)債、短債長(zhǎng)投和企業(yè)之間相互擔(dān)保，為融資而不斷投資新項(xiàng)目，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押等方面反映出工作流程的不夠規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐的有效途徑

1做好對(duì)企業(yè)業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)維護(hù)

對(duì)于煙草企業(yè)單位來(lái)講上級(jí)撥發(fā)的經(jīng)費(fèi)是給各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理提供條件的基礎(chǔ)，只有將資金效益不斷提升，做好資金管理工作，才能將財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到位，確保決策指導(dǎo)以及管理方案都能順利開展。所以財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，做好對(duì)基層工作的指導(dǎo)，這樣就能將經(jīng)費(fèi)運(yùn)用到位，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)自身的“屬性”有一定的認(rèn)識(shí)，通過(guò)做好自身建設(shè)并完善內(nèi)部管理，就能將資金應(yīng)用效果不斷提升。

2重視高層領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

煙草企業(yè)高層管理工作人員要認(rèn)識(shí)到為了達(dá)成財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的基本目標(biāo)，需要從自身做起實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作核心引導(dǎo)地位的認(rèn)可，才能夠給財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供良好的保障條件。通過(guò)在實(shí)踐工作階段發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，并做好針對(duì)性的管控處理，能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ魅媛鋵?shí)，各項(xiàng)資金應(yīng)用都能具備依據(jù)條件。通過(guò)對(duì)目前產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況，管理工作人員需要將財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)不斷提升，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)，確保每一位財(cái)務(wù)管理工作人員都能在實(shí)踐工作中發(fā)揮自己的責(zé)任心，順利完成上級(jí)指示。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在全新的財(cái)政改革背景下，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理難免會(huì)存在一些難以解決的問(wèn)題，這些財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題、會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和資金管理問(wèn)題若不能及時(shí)解決，就會(huì)嚴(yán)重制約行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金安全性大打折扣，使用效率也會(huì)不如從前，最終造成整個(gè)煙草企業(yè)的工作不能有序進(jìn)行下去?；诖?，需要做好煙草企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作，精準(zhǔn)核算各種日常開銷，合理減少不必要的支出，致力于打造良性的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理氛圍。

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