王璐 周雨嬋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和人口的大規(guī)模發(fā)展，現(xiàn)代人們基于電力的使用需求也越來越大。同時(shí)，我國的配電網(wǎng)絡(luò)在不斷擴(kuò)大發(fā)展中，它涉及到了我國的各個(gè)地區(qū)。我們在加強(qiáng)配電運(yùn)檢工作的同時(shí)，應(yīng)逐步把重心放到配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理當(dāng)中來。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是配電運(yùn)檢工作的關(guān)鍵點(diǎn)，也是其核心因素。只有做好配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作才能實(shí)質(zhì)地提高我國的配電運(yùn)檢技術(shù)。本文將主要從配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的重要性和配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理在具體工作中出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決措施等三方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;配電運(yùn)檢;自動(dòng)化管理

1.現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的重要性

1.1配電自動(dòng)化管理是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求

我做好配電網(wǎng)運(yùn)行管理工作是一件勢在必行的事，而在配電網(wǎng)運(yùn)行管理中引入自動(dòng)化管理技術(shù)，可以科學(xué)的提高管理效率及質(zhì)量水平，減少了供電單位的壓力。盡管我國近幾年科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國配電網(wǎng)運(yùn)行的自動(dòng)化水平還處于較為初級(jí)的發(fā)展階段，相關(guān)設(shè)施設(shè)備較為落后，提高自動(dòng)化管理技術(shù)水平是電力事業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1.2配電自動(dòng)化管理節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效易

社會(huì)對電力需求量正在急速上漲，只有不斷更新配電網(wǎng)技術(shù)水平才能確保供電力的及時(shí)供應(yīng)。配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)在加快電力市場改革的步伐的同時(shí)，用機(jī)器替代人工作業(yè)，大大解放了生產(chǎn)力，節(jié)約了人力資源的成本。這方便技術(shù)人員從傳統(tǒng)的技術(shù)中走出來從事別的項(xiàng)目的工作，為其他項(xiàng)目提供技術(shù)和人工的支持。企業(yè)也不必費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)資金對技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，這樣也大大節(jié)約成本，機(jī)器的效率是人工作業(yè)的數(shù)倍，機(jī)器工作提高了整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。在運(yùn)檢工作中運(yùn)用自動(dòng)化管理方法，將機(jī)器投入使用，這樣可以大大得提高整體的工作效率，加快作業(yè)速度，保證配電運(yùn)檢工作的質(zhì)量，使得企業(yè)發(fā)展有條不紊，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效易最大化。

2.現(xiàn)代配電自動(dòng)化管理中出現(xiàn)的問題

2.1員工自動(dòng)化管理意識(shí)淡薄

配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是現(xiàn)代配電運(yùn)檢工作的必然趨勢，而部分傳統(tǒng)的技術(shù)人員對自動(dòng)化管理的意識(shí)比較淡薄。他們受到傳統(tǒng)思想的影響是比較根深蒂固的，也就是說員工的自動(dòng)化管理意識(shí)和管理水平是相對弱的，這相應(yīng)地引發(fā)了配電運(yùn)檢工作專業(yè)性和技術(shù)性的缺乏。如果配電運(yùn)檢工作缺乏專業(yè)性和技術(shù)性指導(dǎo)，就會(huì)影響自動(dòng)化管理水平的提高，而員工的專業(yè)能力相對較弱，會(huì)使得運(yùn)檢工作中缺少專業(yè)性理論的支撐，造成在實(shí)際的工作中會(huì)存有大量安全性的隱患，降低了運(yùn)檢工自動(dòng)化管理水平，從而影響整個(gè)運(yùn)檢工作由于配電運(yùn)檢自動(dòng)化工作中有關(guān)的管理人員沒有較強(qiáng)的管理能力，并且自身的素質(zhì)較差，在工作中缺少專業(yè)技術(shù)的支撐，它是目前配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理過程中主要的問題之一。

2.2自動(dòng)化管理監(jiān)督不規(guī)范

在整個(gè)配電運(yùn)作工作中，大部分的企業(yè)都缺少完備的自動(dòng)化管理模式，其內(nèi)在的主要原因是由于企業(yè)自身對于自動(dòng)化管理體系的不重視，即它并沒有制定全面完善的自動(dòng)化管理體系導(dǎo)致實(shí)際落實(shí)的管理模式并不完全適用于整個(gè)企業(yè)的配電運(yùn)檢管理，造成工作中對于自動(dòng)化缺少相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并且對于其運(yùn)作的監(jiān)督管理也存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象，使得自動(dòng)化管理總體質(zhì)量一直不高。部分企業(yè)對于配電運(yùn)檢工作監(jiān)督力度不大，出現(xiàn)了效率低，錯(cuò)誤多的現(xiàn)象，在監(jiān)督時(shí)沒有制定具體化的量化標(biāo)準(zhǔn)也是常常出現(xiàn)的問題，除此之外，有關(guān)人員沒有結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行配電運(yùn)檢，導(dǎo)致配電運(yùn)檢工作無法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破。

3.提高現(xiàn)代配電自動(dòng)化管理的解決措施

3.1建立健全配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)完全自主的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理首先必須要有一個(gè)完善的職能機(jī)構(gòu)作為支點(diǎn)。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的相關(guān)部門建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)有利于管理活動(dòng)真正的注入到企業(yè)發(fā)展運(yùn)作中。另一方面建立的配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)自身實(shí)際工作情況，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容的細(xì)化與一一對應(yīng)，最好能夠根據(jù)自動(dòng)化管理的需要建立起工作小組，在面對工作問題時(shí)可以及時(shí)高效地進(jìn)行處理也推動(dòng)了各個(gè)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)化發(fā)展。

3.2加大對員工的培訓(xùn)力度

想要從根本上提升運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的總體質(zhì)量，最關(guān)鍵的就是提高有關(guān)技術(shù)人員的工作素質(zhì)，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，從而保證實(shí)際運(yùn)作過程中有專業(yè)人才的支撐。加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)要求在前期就嚴(yán)格的對入選人員進(jìn)行篩選，盡可能的挑選一些專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人才。并定期的對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重對于整體自動(dòng)化管理知識(shí)架構(gòu)的更新，保證技術(shù)人員能夠吸收到先進(jìn)的管理知識(shí)，更新其知識(shí)儲(chǔ)備。另外，在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)上還應(yīng)該不斷的升級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)，從而保證整個(gè)培訓(xùn)過程中的高效，保障技術(shù)人員能夠從中吸收到大量有效的知識(shí)，將有用的知識(shí)投入到實(shí)際的生產(chǎn)工作中去。如果有條件的話，可以邀請配點(diǎn)自動(dòng)化管理方面的專家來企業(yè)開展座談會(huì)，在座談會(huì)上專家會(huì)向技術(shù)人員傳授先進(jìn)的理論知識(shí)，并將系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地分享給員工，這不僅能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，還能讓員工了解和掌握大量的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助員工全面的提升自身的素質(zhì)，讓員工對于自身的工作更具有責(zé)任感，提升對工作崗位的重視。自動(dòng)化管理同時(shí)要求技術(shù)人員具備一定的信息技術(shù)與操作能力，能夠?qū)⑴潆娺\(yùn)檢自動(dòng)化管理的信息化與組織管理相結(jié)合，所以企業(yè)一方面對于管理人員選擇一些信息管理方面的人員，同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部的管理隊(duì)伍進(jìn)行自動(dòng)化管理的培訓(xùn)，要從管理意識(shí)與能力兩方面提升，從而為企業(yè)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理組織的運(yùn)行提供全面的人員支持。

3.3完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系和模式

企業(yè)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理與企業(yè)自身的管理機(jī)制與工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣的，所以在進(jìn)行配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的同時(shí)，必須要有一個(gè)管理體系和模式的建立，避免管理工作與企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生不必要的矛盾沖突。配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理體系要根據(jù)企業(yè)環(huán)境與相關(guān)法規(guī)的要求開展。各組織部門與技術(shù)人員在工作內(nèi)容上分工明確，保障了配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員與企業(yè)自身共同發(fā)展同時(shí)，也使得企業(yè)對于配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的監(jiān)督更加便捷。管理模式的完善是企業(yè)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理不斷創(chuàng)新、升級(jí)發(fā)展的重要保證。企業(yè)自動(dòng)化管理的發(fā)展已經(jīng)成為未來企業(yè)配電運(yùn)檢管理的必然趨勢，所以企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)每個(gè)員工都參與到配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的工作內(nèi)容中。每個(gè)部門根據(jù)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理在工作模式上做出一定的配合，提高配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理水平的同時(shí)，也大大提升了企業(yè)整個(gè)的管理質(zhì)量與工作效率。促使企業(yè)在配電運(yùn)檢工作上形成一個(gè)統(tǒng)一健全的合作機(jī)制。

4.結(jié)束語

現(xiàn)代配電自動(dòng)化管理，使得人力資源得到合理整合，但在具體的監(jiān)督管理過程中，也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們必須要不斷提升現(xiàn)代配電自動(dòng)化管理水平，合理、科學(xué)地提前制定相應(yīng)應(yīng)對措施并加以優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)人員的管理意識(shí)，提升技術(shù)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)操作前的安全排查。在通過不斷地實(shí)踐中升級(jí)優(yōu)化，更加科學(xué)、合理地進(jìn)行監(jiān)督管理?，F(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理項(xiàng)目的開展極大地解決了企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的很多問題，自動(dòng)化管理作為技術(shù)信息化時(shí)代下企業(yè)管理的一種有效方式，能夠很好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)實(shí)效性、持續(xù)性的管理支撐。

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