郭興利
摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于公共服務(wù)的質(zhì)量要求的提高,行政事業(yè)單位的投入力度逐年增加,進(jìn)而行政事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,在此背景下,在資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了一系列新問題,制約了行政事業(yè)單位的發(fā)展,本文對此進(jìn)行了探討,以供參考。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;國有資產(chǎn)管理;問題;對策
一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)由國家給予行政事業(yè)單位撥付款項(xiàng)和行政事業(yè)單位按照國家相關(guān)政策法規(guī)通過資產(chǎn)重組獲取的資產(chǎn)組成,可以細(xì)分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資和公共基礎(chǔ)設(shè)施等多種形式。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的目的是確保國有資產(chǎn)的安全性與完整性,優(yōu)化國有資產(chǎn)配置,充分發(fā)揮其價(jià)值。
二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的意義
近年來,行政事業(yè)單位進(jìn)行了深入廣泛的體制改革,國有資產(chǎn)管理問題逐漸浮出水面。行政事業(yè)單位擁有一定規(guī)模的國有資產(chǎn),這部分資產(chǎn)能夠用貨幣來衡量,但是又有其顯著的特征。做好國有資產(chǎn)管理工作能夠有效防止國有資產(chǎn)流失,有利于行政事業(yè)單位更好地履行公益性職責(zé),保障公共事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
三、當(dāng)前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題
1.單位管理層重視不夠
很多國有資產(chǎn)管理人員沒有認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性,在實(shí)際過程中,許多行政事業(yè)單位忽視了國有資產(chǎn)管理的長效性,出現(xiàn)“重采購、輕管理”的現(xiàn)象,部分工作人員將國有資產(chǎn)視同單位福利,公為私用;甚至有工作人員在工程招投標(biāo)過程中“吃、卡、拿、要”,導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。
2.資產(chǎn)管理制度不完善
行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)不夠健全,導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)流失時(shí)主體責(zé)任難以確定,相關(guān)工作人員積極性不高,往往出現(xiàn)國有資產(chǎn)問題時(shí)相互打太極、推卸責(zé)任。由于制度不完善,相關(guān)管理人員難免會產(chǎn)生“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的惰性心理。例如在資產(chǎn)采購時(shí),資產(chǎn)管理與資金預(yù)算相分離,缺乏足夠的溝通交流,導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。許多行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理混亂,監(jiān)督缺失,易產(chǎn)生隨意購置、重復(fù)購置、隨意報(bào)廢以及違規(guī)處置國有資產(chǎn)等問題,另外還存在不核銷被報(bào)廢和被調(diào)出的國有資產(chǎn)、不記錄被贈(zèng)予和被無償調(diào)入的國有資產(chǎn)的情況。許多行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面不夠規(guī)范,缺乏完善的賬卡管理制度和固定資產(chǎn)登記制度,部分單位連最基本的固定資產(chǎn)明細(xì)表與資產(chǎn)卡片都不全,導(dǎo)致賬卡無法對應(yīng),加大了核查難度。
3.國有資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提升
行政事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制中,國有資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)對單位國有資產(chǎn)的利用效率有著直接的影響。但是當(dāng)前,許多行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到新時(shí)代管理工作要求,導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理工作效率低下,管理質(zhì)量不高。加上沒有實(shí)行科學(xué)合理的績效考核制度,致使部分有專長的專業(yè)技術(shù)人員難以發(fā)揮其優(yōu)勢。
4.轉(zhuǎn)入經(jīng)營性資產(chǎn)管理不嚴(yán),導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失
許多行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存在著賬實(shí)不符的問題,沒有將經(jīng)營性資產(chǎn)來源記錄入賬,出現(xiàn)大量賬外資產(chǎn),同時(shí),在國有資產(chǎn)使用過程中把關(guān)不嚴(yán),沒有嚴(yán)格按照“公開公正公平”原則執(zhí)行,導(dǎo)致國有資產(chǎn)流向不明。
5.固定資產(chǎn)管理體系建設(shè)不完善
“賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符”是資產(chǎn)管理的基本原則,在實(shí)際管理過程中,資產(chǎn)會出現(xiàn)損耗或增值,如果會計(jì)人員沒有計(jì)提相關(guān)折舊或更新資產(chǎn)價(jià)值,就會出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬賬不符的現(xiàn)象。一是單位財(cái)務(wù)人員沒有按照相關(guān)規(guī)定記賬,主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)不熟悉,在記錄固定資產(chǎn)卡片和記賬時(shí)沒有按照正確流程對固定資產(chǎn)進(jìn)行分門別類記錄。二是單位資產(chǎn)管理部門沒有定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核對,固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè),出現(xiàn)單位資產(chǎn)被長期侵占、損毀或丟失而不自知的現(xiàn)象。三是內(nèi)控制度存在漏洞。部分行政事業(yè)單位沒有設(shè)立固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、處置、報(bào)損等相關(guān)內(nèi)控制度流程,對采購來的資產(chǎn)無人驗(yàn)收、保管不力,都導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生。
6.貨幣資金管理存在漏洞
一是由于單位工作人員疏忽大意,將賬目錯(cuò)誤記錄,加上與銀行對賬不及時(shí)或者圖省事不對賬,出現(xiàn)單位賬面存款余額與實(shí)際資金余額不相吻合。二是記賬模式不規(guī)范,如采取收付實(shí)現(xiàn)記賬方法,對于應(yīng)收未收款項(xiàng)沒有在賬面上有所體現(xiàn),導(dǎo)致賬面資金余額與實(shí)際情況不符。三是單位內(nèi)控制度執(zhí)行不到位,出現(xiàn)票據(jù)、印章由一人保管的現(xiàn)象。四是部分貨幣資金長期閑置,沒有充分發(fā)揮作用。
7.行政事業(yè)單位往來賬目管理體系建設(shè)不足
一是單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員更替時(shí),財(cái)務(wù)資料交接不清、臺賬資料記錄不全面、會計(jì)所附憑證不全等原因,導(dǎo)致部分往來款項(xiàng)發(fā)生時(shí)間緣由不清晰,無形中增加了清理往來賬目的難度。二是長期掛賬出現(xiàn)的呆賬、壞賬。有些單位因?yàn)轶w制改革被合并或撤銷,有的借款人員因故調(diào)離原單位,致使借款追繳難度大。三是存在“各掃自家門前雪”的現(xiàn)象。有些行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)退休或者調(diào)離后,新任領(lǐng)導(dǎo)不愿擔(dān)責(zé),將上任領(lǐng)導(dǎo)遺留問題束之高閣,造成領(lǐng)導(dǎo)變更后單位往來賬目始終懸而未決。
四、解決行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題的對策
1.強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理意識
管理意識對于管理工作非常重要,能夠起到掌控全局的作用。強(qiáng)化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理意識,能夠在單位內(nèi)部形成科學(xué)管理、合理調(diào)配的資產(chǎn)管理氛圍。國有資產(chǎn)管理意識包括了解國有資產(chǎn)分類、采購情況、使用范圍等多個(gè)方面的知識。提升國有資產(chǎn)管理意識的方法一是加強(qiáng)宣傳教育。通過開展集中培訓(xùn)、座談交流、專題講座等方式方法,在職工心目中牢固樹立起愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的重要性,明晰自身責(zé)任所在。二是將印制宣傳冊、制作宣傳板報(bào)等傳統(tǒng)宣傳載體和公眾號、直播平臺等新媒體相結(jié)合,將國有資產(chǎn)管理意識深植員工心中。三是將資產(chǎn)管理和年終評先評優(yōu)掛鉤,從物質(zhì)和精神方面給予重視。
2.完善管理制度
行政事業(yè)單位要建立起完善的國有資產(chǎn)管理體系,成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管財(cái)務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)任組長,財(cái)務(wù)主管任副組長,其他財(cái)務(wù)人員、采購、庫管任組員,明確主體責(zé)任,制定資產(chǎn)使用責(zé)任制,將資產(chǎn)管理責(zé)任具體化。一是完善單位內(nèi)控制度,健全登記建卡機(jī)制,確保國有資產(chǎn)的安全完整。二是設(shè)立資產(chǎn)移交和審計(jì)制度,杜絕由于單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員流動(dòng)造成的國有資產(chǎn)流失問題。三是行政事業(yè)單位尤其要加強(qiáng)對于流動(dòng)資產(chǎn)的管控,嚴(yán)格執(zhí)行大額資金使用集體研究并向上級單位請示報(bào)告制度,防止單位資金浪費(fèi)和流失。四是將收入和支出分開管理(即將預(yù)算、采購、資源分配、核算、監(jiān)督細(xì)化到不同部門),及時(shí)核算、清查單位各類收入和支出,做到賬實(shí)相符。
3.提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
一是加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),每年至少組織開展2到3次財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。二是嚴(yán)禁不具備會計(jì)專業(yè)能力的人員從事會計(jì)工作,逐步提高國有資產(chǎn)管理人員的準(zhǔn)入門檻。三是嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)處理賬務(wù)信息,確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。
4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
一是財(cái)務(wù)人員及時(shí)登記固定資產(chǎn),如有應(yīng)記未記的及時(shí)補(bǔ)記;將固定資產(chǎn)分類別記賬,詳細(xì)填寫卡片信息。建立起固定資產(chǎn)使用臺賬,記錄好固定資產(chǎn)類別、購置日期、采購金額、使用部門和具體保管人的相關(guān)信息。二是設(shè)立固定資產(chǎn)卡片,及時(shí)更新借用與臨時(shí)調(diào)用的固定資產(chǎn)信息。使用部門定期向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)固定資產(chǎn)使用情況,以便于財(cái)務(wù)部門更新固定資產(chǎn)臺賬。三是做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作,依據(jù)臺賬核對實(shí)際數(shù)量,做到賬賬、賬卡、賬表、賬實(shí)相符。
5.加強(qiáng)貨幣資金管理
一是加大對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度。在財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)上把好關(guān),除了要求具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,更要具備優(yōu)良的思想品質(zhì)、強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神和堅(jiān)持不懈鉆研業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)。二是會計(jì)工作人員要做好應(yīng)收未收款項(xiàng)備查賬目,并且編制在會計(jì)報(bào)表附注與單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,以便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解單位資金流向。三是加強(qiáng)對單位印章的管控,嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)與印章分離原則,單位財(cái)務(wù)章與法人章分開保管,由專人負(fù)責(zé)。四是盤活單位閑置資金。通過單位內(nèi)控制度將閑置資金納入正常管理體系,確保資金安全。
6.加強(qiáng)往來賬款管理
一是做好單位負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員工作變更時(shí)的交接,明確每筆款項(xiàng)的來龍去脈。二是堅(jiān)持“誰借出、誰負(fù)責(zé)”的原則,制定可操作性強(qiáng)的催收方案,確保單位利益不受損失。三是做好單位陳舊賬的結(jié)算。
總而言之,行政事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理體系建設(shè),避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象,確保國有資產(chǎn)安全,為行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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(責(zé)任編輯:蘭卡)