李小萍

摘要：本文以“互聯(lián)網+黨建”新模式為背景，分析國有企業(yè)在新時代下的困境，并結合相關的工作經驗與資料提出相應建設策略。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”;黨建工作;新時代;國有企業(yè);信息化建設

中圖分類號：D267.1 文獻標志碼：A

縱觀我國由創(chuàng)新1.0到創(chuàng)新4.0的整個發(fā)展歷程，“互聯(lián)網+”這一模式不僅是創(chuàng)新3.0下的重要新業(yè)態(tài)發(fā)展方向，同時也是創(chuàng)新4.0的開展準備前提條件。隨著時代與科學技術的飛快發(fā)展，互聯(lián)網技術、大數(shù)據(jù)技術、人工智能AI技術、云技術等等現(xiàn)代化的高尖端技術也在各個領域之中不斷深入發(fā)展應用。對于國有企業(yè)而言，新時代下的黨建工作不僅要完成黨在當前發(fā)展階段的重要要求，同時還要通過與時俱進開拓創(chuàng)新的新思路、新方法，為企業(yè)自身的發(fā)展與工作效率提升創(chuàng)造更為積極的環(huán)境，而構建“互聯(lián)網+黨建”的新模式，不僅是順應時代的基礎表現(xiàn)，更是實現(xiàn)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。

1 國有企業(yè)在“互聯(lián)網+黨建”新模式下的困境分析

1.1 新舊思維的轉變沖突

基于“互聯(lián)網+黨建”的核心本質，網絡技術與信息化技術的支持依舊是最重要的基礎前提。部分傳統(tǒng)觀念下的保守派企業(yè)，在工作開展的過程中，對于互聯(lián)網信息化等新技術，其整體的接受能力有待提升。這一點特別體現(xiàn)在部分老齡化的黨員干部與領導身上，對于新事物以及互聯(lián)網技術也始終保持著傳統(tǒng)的觀念，認為“互聯(lián)網+”只涉及到相應的經濟領域與黨建工作，并沒有更多的內在聯(lián)系。因此在具體的黨建工作仍保留原有的工作手段，這也在一定程度上阻礙了“互聯(lián)網+黨建”的具體工作創(chuàng)新程度與發(fā)展實施程度;

另外，就是還有一些企業(yè)循規(guī)蹈矩，對于創(chuàng)新沒有主動積極的態(tài)度，而出于各種信息安全考慮，則對于信息化的手段極為排斥，這樣也在一定程度上阻礙了黨建工作新模式的開展，而這些現(xiàn)象的成因其背后實質，大都是因為新舊思維的轉變沖突所導致的。

1.2 企業(yè)自身的網絡信息化水平

對于信息化、網絡化建設的重要性與作用，在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中往往存在著認知不足，并且缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃的相應現(xiàn)象。而這樣的現(xiàn)象也就導致企業(yè)不會將更多的資金與研究精力投入到自身的信息化、網絡化建設過程中，這也就導致了現(xiàn)有的企業(yè)信息化基礎十分薄弱。而信息化相應水平、基礎設施也都無法滿足于時代的后續(xù)，因此也就導致了“互聯(lián)網+黨建”這樣的模式無法在信息化、網絡化的水平條件與基礎設施上得到開展前提。

1.3 工作模式人才隊伍

就技術層面而言，“互聯(lián)網+黨建”工作模式并不是思維上的與時俱進和改革創(chuàng)新。在更多的角度上，則是一場以核心技術為最終導向的改革。而當前很多企業(yè)的基層黨員與黨組織干部，在自身的思維觀念、運營機制等方面，都無法完全適應當前的互聯(lián)網新型思維，而更多知識與方法也都出現(xiàn)了傳統(tǒng)經驗性的老化現(xiàn)象。

在新時代的發(fā)展過程中，企業(yè)中熟知并掌握互聯(lián)網相應技術的人才則十分稀少。對于這樣的現(xiàn)象，國有企業(yè)在對于“互聯(lián)網+”的相應培訓力度也并沒有達到更有效的落地效果，這就導致了企業(yè)中很多的黨務工作者不能夠對于互聯(lián)網思維有更好的認知;同時在技術的水平上，也無法利用其“互聯(lián)網+黨建”的優(yōu)勢，而且很多的企業(yè)黨務人員在更多的技術層面上也并不擅長技術操作，而熟悉技術操作的人則無法更好地完成相應的黨務工作，因此而且將技術與黨務工作相互結合的復合型人才在國有企業(yè)中也極為缺席。

2 國有企業(yè)“互聯(lián)網+黨建”的新模式建設策略分析

2.1 優(yōu)化頂層“互聯(lián)網+黨建”設計

在新時代下的全面發(fā)展以及工作進程，通過打造相應的“互聯(lián)網+黨建”模式，不僅能夠體現(xiàn)出堅持從嚴治黨的重要方向，同時也能夠推進企業(yè)的系統(tǒng)化模式。在這其中對于黨建的總體規(guī)劃以及方向制定便是最重要的核心，因此在當前的發(fā)展模式下改變傳統(tǒng)互聯(lián)網與黨建工作零散融合的狀態(tài)，并且通過集中性的籌劃，共同推進互聯(lián)網與組織體系的轉型，以此在國有企業(yè)在組織領導、思想領導、上實現(xiàn)有機的黨性統(tǒng)一。

而企業(yè)應以“互聯(lián)網+黨建”作為今后研究重點方向，在成立相關負責部門后，結合工作的年份、季度、月份要求出臺相應的黨建規(guī)劃方向與策略。在頂層設計的方向，實現(xiàn)頂層“互聯(lián)網+黨建”設計，以此將整個方案貫穿于企業(yè)的生產經營、政治宣傳、思想文化教導等各項交流，從而深化地將“互聯(lián)網+黨建”這一新模式在企業(yè)中進行頂層優(yōu)化，并通過優(yōu)化頂層“互聯(lián)網+黨建”設計，實現(xiàn)下層良好的落地效果。

2.2 完善“互聯(lián)網+黨建”的新時代體系

基于時代的發(fā)展以及國有企業(yè)營業(yè)工作的要求，國有企業(yè)的“互聯(lián)網+黨建”模式，其自身的重要保障則是在于科學完善的運行機制與運行體系，并且依靠相應制度體系運行的有效作用，實現(xiàn)“互聯(lián)網+黨建”的更好建設實施。

一方面，企業(yè)則需要通過構建相應的縱貫相連黨支部層級，以此建設由上至下的組織體系優(yōu)勢互補，并且通過相應的組織內部結構，實現(xiàn)組織與組織、組織與成員之間的聯(lián)動機制。

另一方面，則是要建立相應的“互聯(lián)網+黨建”建設運營制度機制，構建出以互聯(lián)網、信息化為導向的反饋引導機制，并且在線上線下的輿論機制中，實行相應的互聯(lián)網安全、互聯(lián)網信息互動機制，并將相應的黨建工作考核與評價機制，由線下逐漸轉為線上線下聯(lián)動。將“互聯(lián)網+黨建”的環(huán)節(jié)內容落實到各方面，并在相應的工作人員崗位職責上，通過崗位職責明確制度加以完善，進一步實現(xiàn)國有企業(yè)未來的“互聯(lián)網+黨建”工作的規(guī)范性發(fā)展。

2.3 構建“互聯(lián)網+”人才隊伍

隨著當今時代的發(fā)展以及社會需求的不斷變化，高質量的復合型人才也成為了當今企業(yè)的重要需求以及核心競爭力。因此，在新時代下推進國有企業(yè)中的“互聯(lián)網+黨建”工作其關鍵在于，企業(yè)需要培養(yǎng)出具有較高政治基礎素養(yǎng)，同時又能夠熟悉網絡技術、信息技術的高精尖復合型人才。

在人才隊伍的建設方面，首先，要在企業(yè)內部選擇具有高素質的基礎黨務人員，同時在相應的互聯(lián)網信息技術的同時也能夠有很好的掌握程度，從而將這些人才進行重點培養(yǎng)，并在未來的互聯(lián)網加黨建工作模式下發(fā)揮自身的優(yōu)勢效應。

其次，則是要加強所有黨務人員的互聯(lián)網基礎培訓及應用實操，由此使得全體人員能夠對相應的技能有更多的運用了解;同時還要建立相應的培訓課程，以此通過課程來逐漸培養(yǎng)人才的成長，在更多的基礎上讓企業(yè)中黨務人員能夠了解到互聯(lián)網的基礎知識培訓，以此培養(yǎng)出一支高精尖的互聯(lián)網加黨務人才團隊

3 結語

基于新時代下與時俱進開拓創(chuàng)新的要求，本文以南昌水業(yè)集團為例，在構建“互聯(lián)網+黨建”的模式下，應積極探索更多的建設策略，以此為國有企業(yè)新時代下的“互聯(lián)網+黨建”新模式提供更多的可能性。

參考文獻

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