劉萱蓉

摘要：我國(guó)正進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新時(shí)期，這不僅加劇了各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也對(duì)企業(yè)人力績(jī)效管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)開展以及管理實(shí)踐工作的過(guò)程中，其核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就包括了對(duì)于成本的管控，成本控制可以說(shuō)是企業(yè)做出各種評(píng)估的重要依據(jù)?；诖?，本文從成本控制的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)進(jìn)行深入剖析，并提出一些看法和建議。

關(guān)鍵詞：成本控制; 企業(yè)績(jī)效管理; 建設(shè); 分析研究

引言

現(xiàn)階段我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，大部分企業(yè)缺少對(duì)企業(yè)成本管理的意識(shí)，剩余的小部分在實(shí)施實(shí)際工作時(shí)，通常把工作重心放在了節(jié)省資金、減少損耗方面，更多的注意力在于計(jì)算產(chǎn)品的成本，相對(duì)忽視了所耗成本后能夠得到怎樣的市場(chǎng)效益，以及產(chǎn)品自身的質(zhì)量、功能性和企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量。

1 成本控制對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的意義

對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響和作用，通過(guò)實(shí)施有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)降低投入資金，擴(kuò)大盈利，在確保其他重要指標(biāo)無(wú)誤的前提下，通過(guò)科學(xué)、合理的管控避免造成多余的資源浪費(fèi)?；诖?，管理人員要不斷加深對(duì)于績(jī)效管理中成本控制的探索以及研究，在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，堅(jiān)固樹立起“人力資本”的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)之所以實(shí)施績(jī)效管控，其根本目的就在于為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供良好的保障。

2 傳統(tǒng)成本管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)注重戰(zhàn)術(shù)效率

從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)把戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理整合在一起后，進(jìn)而建設(shè)出成本控制體系，給做出績(jī)效評(píng)價(jià)提出了更為嚴(yán)格的要求，不再局限于傳統(tǒng)的以戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)為指導(dǎo)的理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)相統(tǒng)一的理念，更加重視評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)過(guò)程是否具備統(tǒng)一性。其根本原因在于過(guò)去的管理模式中，戰(zhàn)略的制定給建設(shè)管控系統(tǒng)指明了基本的發(fā)展目標(biāo)以及前進(jìn)道路?；诖?，制定的戰(zhàn)略方案想要高效實(shí)施，就需要建立相關(guān)的制度作為保障_[2]。

2.2 企業(yè)績(jī)效模式凸顯戰(zhàn)略性

在制定企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要把成本管理也納入考評(píng)體系內(nèi)，在其不斷發(fā)生變化的同時(shí)，企業(yè)的整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系也會(huì)出現(xiàn)明顯的改變，同時(shí)因?yàn)樵馐艿街R(shí)經(jīng)濟(jì)以及各種競(jìng)爭(zhēng)因素的無(wú)形推動(dòng)，企業(yè)逐步形成了社會(huì)責(zé)任理念?，F(xiàn)階段，企業(yè)成本管理的內(nèi)容也從以前單一的制作成本拓展到制作成本、研發(fā)成本和營(yíng)銷成本的全面結(jié)合，在使用成本和廢棄成本問題上引發(fā)出更多的思考。

3 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

3.1 缺少完善的招聘體系

大部分企業(yè)在制定招聘企劃時(shí)缺少相對(duì)的科學(xué)性、合理性，招聘程序不具備較高的規(guī)范性，在招聘過(guò)程中需要損耗過(guò)多的資金，在開展實(shí)際工作前不能給出切實(shí)可行的招聘方案，以致于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)不能真實(shí)反映出實(shí)際工作情況。

3.2 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置缺少合理性

目前大多數(shù)企業(yè)的困擾都在于績(jī)效考核指標(biāo)中在包括了對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的有關(guān)指標(biāo)的同時(shí)，還包括了部分不能進(jìn)行量化的人力資源指標(biāo)，這些指標(biāo)并不能通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)字得以體現(xiàn)，以致于最后的考評(píng)結(jié)果缺少精確性。其次，行政部門開展績(jī)效考核的過(guò)程中，因?yàn)椴]有參與到和實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)的工作內(nèi)容，在考核這些部門的員工績(jī)效時(shí)，大多是把員工工作態(tài)度、思想覺悟等素質(zhì)指標(biāo)作為重要依據(jù)，最終導(dǎo)致這些部門的員工只重視做好表面的工作，并未真正重視到企業(yè)績(jī)效和自身發(fā)展的聯(lián)系。

3.3 績(jī)效管理過(guò)程溝通與反饋機(jī)制問題

個(gè)人和團(tuán)隊(duì)分離，交流管理不到位的問題愈發(fā)凸顯出來(lái)，在團(tuán)隊(duì)工作中，如果不能合理分工，管理人員和下屬職工的不溝通、不交流、不重視，致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生嚴(yán)重問題。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，及時(shí)發(fā)展職工存在的問題，并進(jìn)行糾正和正確的引導(dǎo)，這些隱患問題，就都不會(huì)出現(xiàn)。

4 基于成本控制下的企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)策略

4.1 對(duì)依托于成本管理的績(jī)效評(píng)估流程進(jìn)行強(qiáng)化

出于高效實(shí)現(xiàn)提高成本控制水平的目的，企業(yè)可以使用定量、定性有機(jī)整合的方式，用實(shí)際績(jī)效和預(yù)期績(jī)效進(jìn)行比較，進(jìn)一步反映出成本管理的實(shí)際效果。首先，需要對(duì)績(jī)效評(píng)估對(duì)象加以確認(rèn)。制定科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)?？?jī)效評(píng)估目標(biāo)是為了給決策者提供最佳的成本決策方案，助力管理人員取得理想的應(yīng)用效果，確保和預(yù)期效益不會(huì)出現(xiàn)太大的差異。同時(shí)，還要使其有利于企業(yè)成本的選取和制定，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，助力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。再次，選取科學(xué)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)代表著判斷和評(píng)價(jià)對(duì)象績(jī)效高低的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)估對(duì)象的運(yùn)營(yíng)條件、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行制定的，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)進(jìn)行變化，以免影響到績(jī)效評(píng)估的時(shí)效性。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，也會(huì)根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件變化而出現(xiàn)變動(dòng)。最后，開展績(jī)效評(píng)估。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，要給出具體的評(píng)估報(bào)告，對(duì)評(píng)估體系加以規(guī)范。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在確立之后，要將其和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)指標(biāo)、計(jì)劃作出對(duì)比，及時(shí)找到存在的差距和產(chǎn)生差距的原因。

4.2 全面跟蹤和掌控績(jī)效審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

首先，確保績(jī)效審計(jì)指標(biāo)具備科學(xué)性。在審計(jì)成本管理時(shí)，讓評(píng)估考核在績(jī)效審計(jì)中發(fā)揮過(guò)渡作用，把建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系作為突破口。其次，是績(jī)效審計(jì)反饋“以人為本”。在企業(yè)成本管理實(shí)踐中，開展績(jī)效審計(jì)工作要注重反饋環(huán)節(jié)，應(yīng)重視建立“以人為本”理念，凸顯信息反饋的人文化。最后，是績(jī)效審計(jì)導(dǎo)向化。應(yīng)明確績(jī)效審計(jì)的目的與方向，明確企業(yè)績(jī)效審計(jì)的根本宗旨是以企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向形成企業(yè)績(jī)效審計(jì)的中心思想，讓績(jī)效審計(jì)對(duì)象的行為與企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖和發(fā)展方向保持一致，然后借助體系化的管理模式，將企業(yè)之戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值觀、遠(yuǎn)景等傳遞到員工層面。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于員工還有企業(yè)發(fā)展都具有非常重要的作用，管理人員應(yīng)充分重視其成本控制對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的影響和作用，使二者有機(jī)結(jié)合在一起，確保推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

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