王晶晶

摘要：在油田企業(yè)的發(fā)展中，薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中起到了極為重要的作用，它既能有效提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高工作績(jī)效，又能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能避免人才不必要的流失。所以在油田企業(yè)的人力資源管理中，使用有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的有效保證。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);油田企業(yè);人力資源

人才是油田企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)元素，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，更是如今企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)必不可少的因素。在油田企業(yè)的發(fā)展中，也要建立起適合自身管理體系的人力資源管理體系，在日常的經(jīng)營管理中逐漸地完善各項(xiàng)激勵(lì)制度，并且制定出科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸收與挽留，讓人才在工作中擁有一種滿足感，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升。

一、油田企業(yè)中薪酬管理工作的現(xiàn)狀及存在問題

（一）員工整體素質(zhì)有待提升

在油田企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，人力資源管理體系的構(gòu)建還是比較薄弱的，員工隊(duì)伍構(gòu)成主要呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)不合理的一種現(xiàn)象，并且在工作中一些年齡較大的員工相繼離崗，而年輕的員工數(shù)量明顯不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，所以說在現(xiàn)今的油田企業(yè)發(fā)展中員工的整體素質(zhì)需要進(jìn)行提升。究其原因，這與油田企業(yè)的薪酬發(fā)展水平之間有著十分密切的關(guān)系，所以一些技術(shù)人員與人才紛紛繞道而行，更是不能激發(fā)員工工作熱情。

（二）缺乏合理的獎(jiǎng)懲制度

在部分油田企業(yè)中，針對(duì)日常管理工作，還缺乏科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)得較為優(yōu)異時(shí)，企業(yè)并沒有及時(shí)地對(duì)其表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的發(fā)展來講，阻礙了其積極性的發(fā)展，所以在后續(xù)的工作開展中逐漸地淡化了對(duì)工作的認(rèn)同感，更不會(huì)將自身的發(fā)展與企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展相結(jié)合，在工作的開展中就不會(huì)付出更多的熱情。同樣，有的員工工作中的失誤也沒有得到企業(yè)的重視，獎(jiǎng)懲不分明，現(xiàn)有的激勵(lì)手段也就無法發(fā)揮作用，并不利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康化發(fā)展。企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不完善，不僅不能激發(fā)員工的工作積極性，甚至也為員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象給出了合理的解釋。

（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為優(yōu)秀的人才提供了更多的機(jī)遇，員工的就業(yè)渠道也得到了擴(kuò)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人員而存在，為了避免人才的流失，企業(yè)需要提高對(duì)人才的重視程度，尤其是結(jié)合人才未來的發(fā)展，滿足其需求，提供必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣能夠讓員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，進(jìn)而在自身發(fā)展的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的動(dòng)力支持。但是在油田企業(yè)的發(fā)展中，薪酬激勵(lì)只是停留在表面上，并沒有對(duì)員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行重視，更多的還是注重于眼前的發(fā)展效益，在對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)配時(shí)，甚至于出現(xiàn)不對(duì)實(shí)際工作能力進(jìn)行考察的分配，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起到了阻礙作用。

二、薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)人力資源中應(yīng)用的措施

（一）建立起公平的薪酬分配制度

在企業(yè)發(fā)展中，選擇基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合的薪酬制度，在實(shí)際的工作中根據(jù)崗位、職稱以及能力等，進(jìn)行各自的薪酬統(tǒng)計(jì)計(jì)算。員工的薪酬出現(xiàn)變動(dòng)也可能是崗位的上升，或者是橫向的工作崗位變更等，打破員工在工作中的薪酬壁壘。

（二）建立起合理的薪酬結(jié)構(gòu)

在油田企業(yè)的發(fā)展中，建立起比較完善的薪酬結(jié)構(gòu)，能夠更好地吸引人才，將企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)者與弱者之間的差距不斷拉大，保障所有的員工在工作中付出與收獲對(duì)等，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。明確每個(gè)崗位的職能，制定出科學(xué)合理的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)出對(duì)勞動(dòng)者與技術(shù)人員所付出的勞動(dòng)尊重。同時(shí)，合理的薪酬結(jié)構(gòu)在一定意義上也就是多勞多得，并且付出技術(shù)也能夠得到更多的尊重，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，從而發(fā)揮出讓人不可預(yù)估的力量，能夠在發(fā)展中破除企業(yè)的不利因素，促使企業(yè)的發(fā)展更加具有朝氣與活力。當(dāng)然這一切的發(fā)展都是離不開監(jiān)督與管理的，要及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。

（三）將人力管理與企業(yè)文化相結(jié)合

在人與人的交往之中，尊重是最為基礎(chǔ)的，所以薪酬激勵(lì)是激勵(lì)人才的手段，但并不是唯一手段，不能過分夸大其作用，管理者不能認(rèn)為單一的薪酬水平提升就能夠長(zhǎng)久地留住人才，更為重要的是在工作的過程中讓員工產(chǎn)生一種心靈上的歸屬感。企業(yè)文化可以在潛移默化中影響員工的日常工作，員工可以在企業(yè)文化的引導(dǎo)之下，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展過程中融入自身的能力。因此，從這個(gè)角度來看，這同樣屬于精神層面的薪酬激勵(lì)手段，員工招聘完成進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅僅要講解崗位知識(shí)、安全知識(shí)和工作中需要注意的問題，還需要傳播企業(yè)文化，這樣讓員工認(rèn)同企業(yè)文化的內(nèi)容。結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，增加員工的間接薪酬，也屬于一種薪酬激勵(lì)手段，能夠促進(jìn)員工生產(chǎn)積極性的提升。

三、結(jié)語

薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一種人力資源管理方式，合理地對(duì)其使用能夠?qū)T工的生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)起來，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的利益目標(biāo)，有效地減少企業(yè)的人員流失，也能吸引大量的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)的發(fā)展中。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，想要擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)對(duì)人才的重視與培養(yǎng)，在人力資源管理中做好薪酬激勵(lì)工作。

參考文獻(xiàn)：

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