郭志強(qiáng)

【摘要】基于當(dāng)前時(shí)代背景下，人們的生活水平越來越高，對(duì)建筑工程的要求也在不斷提升。早期施工管理應(yīng)用的模式非常陳舊，很多細(xì)節(jié)部分已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求。因此，企業(yè)管理者便需要根據(jù)現(xiàn)有的情況，在管理方法層面展開深入研究，將管理技術(shù)和施工體制整合在一起，促使工程的綜合水平有所提高。本篇文章主要描述了影響施工質(zhì)量的主要因素，探討了加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)，并對(duì)于加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理方法;控制要點(diǎn)

對(duì)于我國(guó)城市化發(fā)展而言，整體水平有了非常大的進(jìn)步，得到了國(guó)內(nèi)外的全面認(rèn)可。但需要注意的是，由于相關(guān)工程的起步時(shí)間偏晚，使得管理工作方面存在諸多缺陷。因此，相關(guān)人員理應(yīng)提高重視程度，針對(duì)目前存在的問題，及時(shí)采取針對(duì)性措施予以處理。

1、影響施工質(zhì)量的主要因素

1.1人為因素

人為因素通常主要包括施工人員、管理人員以及技術(shù)人員。在項(xiàng)目開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的責(zé)任非常重大，必須時(shí)刻具備較強(qiáng)的決策能力以及組織能力，如果領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程質(zhì)量有著較高重視度，工程項(xiàng)目自然也能更好地展開，整體質(zhì)量也會(huì)達(dá)到更高水平。另外，基層人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中同樣扮演著非常重要的基礎(chǔ)角色，自身施工素質(zhì)將會(huì)直接對(duì)綜合質(zhì)量帶來影響。因此為了保證質(zhì)量的整體水平，首要工作便是對(duì)這些人為因素予以控制，盡可能保持在合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)超出規(guī)定要求，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量[1]。

1.2材料因素

在施工項(xiàng)目之中，材料是其中最為重要的基礎(chǔ)單位，同時(shí)也是影響施工綜合水平的基本條件。然而伴隨市場(chǎng)的快速發(fā)展，材料的種類越發(fā)豐富，很難保證實(shí)際選擇的材料既有較高經(jīng)濟(jì)性價(jià)值，同時(shí)綜合質(zhì)量也能達(dá)標(biāo)。眾所周知，材料經(jīng)費(fèi)在施工項(xiàng)目之中占有非常高的比例，因此一些承包商為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)選擇一些價(jià)格偏低的材料，而對(duì)質(zhì)量條件有所忽視，從而為之后項(xiàng)目的正常開展埋下了一定的隱患。部分企業(yè)針對(duì)材料部分，并未制定相關(guān)制度，使得一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被運(yùn)入場(chǎng)地之中，如此自然會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)際開展。

1.3方法因素

施工項(xiàng)目在開展的過程中，方法也是保證綜合質(zhì)量的基本因素。一般來說，方法主要指的是施工組織的模式、設(shè)計(jì)方式以及施工工藝。由于工程項(xiàng)目涉及的因素有很多，因此方法也極為繁瑣，并有著多個(gè)不同的步驟。因此，如果施工人員使用了錯(cuò)誤的方法，同樣會(huì)造成施工質(zhì)量出現(xiàn)下滑的情況。

1.4環(huán)境因素

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，對(duì)施工可能造成影響的環(huán)境因素包含非常大。諸如溫度因素、風(fēng)力因素以及大雨天氣等。由于這些因素往往很難進(jìn)行控制，對(duì)工程的綜合水平影響非常大。此外，工程施工還有著較強(qiáng)的連續(xù)性特點(diǎn)，各個(gè)工序之間均存在較大的關(guān)聯(lián)。但凡有任何工序受到外部環(huán)境帶來的影響，無(wú)法正常展開，自然會(huì)使得整體施工質(zhì)量大幅度下滑。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的方法

2.1提升管理者的管理意識(shí)

在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，由于涉及的因素有很多，因此管理人員必須對(duì)此有所重視，并積極應(yīng)用不同的管理方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其一，上級(jí)人員需要做好引導(dǎo)工作，促使管理者可以轉(zhuǎn)變對(duì)于質(zhì)量管理的態(tài)度，明白其中的重要性所在，并在日常工作之中，積極予以應(yīng)用。其二，企業(yè)還需要做好宣傳工作，促使每一個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的價(jià)值所在。畢竟質(zhì)量管理和工程的綜合水平存在聯(lián)系，同時(shí)也影響員工們的生命安全。只有每一名員工都能明白質(zhì)量管理的意義，才能更好地投入到施工項(xiàng)目之中，基于規(guī)定的要求，逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2做好準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，質(zhì)量管理并非只是一個(gè)整體性觀念，而需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中進(jìn)行全面落實(shí)，從而將其作用和價(jià)值全部發(fā)揮出來。此外，對(duì)于相關(guān)管理意識(shí)，同樣需要不斷推廣，保證每一個(gè)人都能有所認(rèn)知，在項(xiàng)目正式開始之前，提前做好準(zhǔn)備。從當(dāng)前工程管理的實(shí)際效果而言，質(zhì)量管理一直都是最為重要的基本項(xiàng)目，所以無(wú)論哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，對(duì)此都不能有所忽視[2]。

2.3推行現(xiàn)代化管理模式

對(duì)施工管理的質(zhì)量來說，往往會(huì)受到外部形式帶來的影響。因此，企業(yè)便需要在管理模式方面不斷優(yōu)化，以此保證管理的綜合水平。具體來說，可以從三個(gè)方面入手。

其一，企業(yè)可以嘗試對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理體制予以借鑒，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的具體情況，對(duì)管理模式展開優(yōu)化，改進(jìn)其中的不足，打造有著我國(guó)獨(dú)有特色的新型管理方式。

其二，除了建筑行業(yè)外，其他行業(yè)同需要在技術(shù)層面不斷優(yōu)化，以此保證工程的整體水平得到增強(qiáng)，無(wú)論是綜合質(zhì)量還是安全水平都能達(dá)到較高層次。

其三，對(duì)企業(yè)的工作人員來說，理應(yīng)不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。無(wú)論處理那一項(xiàng)工作任務(wù)，都能時(shí)刻參照規(guī)定要求進(jìn)行處理，保證項(xiàng)目的綜合水平[3]。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)進(jìn)度管理

企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，理應(yīng)保證項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。由于施工項(xiàng)目需要投入的資源種類有很多，無(wú)論是物力資源、人力資源還是財(cái)力資源都有著很高的需求度，如果無(wú)法得到應(yīng)有的保證，自然會(huì)影響施工項(xiàng)目的正常開展。一些環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)榈却Y源補(bǔ)充，出現(xiàn)擱置的情況，使得整體工期不斷延長(zhǎng)，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工過程中應(yīng)用的技術(shù)同樣非常重要，如果技術(shù)選擇存在偏差，亦或者未能合理應(yīng)用，都會(huì)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管帶來較大的影響。

3.2加強(qiáng)施工材料控制

在施工項(xiàng)目之中，原材料是非常重要的基礎(chǔ)資源，其自身質(zhì)量也將直接影響項(xiàng)目的正常開展。為了保證工程的綜合水平，施工企業(yè)理應(yīng)做好材料的控制工作。

其一，對(duì)材料的采購(gòu)展開合理控制，盡量選擇一些有著較高綜合質(zhì)量，且價(jià)格十分實(shí)惠的供應(yīng)商，與其展開長(zhǎng)期合作，確保所有購(gòu)買的材料均能做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以防會(huì)有以次充好的情況產(chǎn)生。

其二，對(duì)材料質(zhì)量檢測(cè)的工作方面也要有所重視，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。嚴(yán)格基于材料本身的條件，采取抽樣的方式予以檢查。這樣可以有效確保實(shí)際得到檢測(cè)的材料會(huì)有著較高的代表性特點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)有任何材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不允許運(yùn)入場(chǎng)內(nèi)[4]。

其三，材料在完成購(gòu)入之后，并不會(huì)直接全部投入使用，需要放置在特定地點(diǎn)進(jìn)行保存。由于材料本身很容易受到外部因素的影響，造成質(zhì)量下滑，因此相關(guān)保管工作同樣不能有所忽視。工作人員需要定期進(jìn)行檢查，了解材料放置的環(huán)境，如果發(fā)現(xiàn)存在隱患，理應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。

3.3創(chuàng)新施工技術(shù)

為了保證施工項(xiàng)目能夠順利展開，施工技術(shù)便是最為重要的一項(xiàng)基本條件。通過設(shè)計(jì)良好的技術(shù)方案，能夠有效提升工程的綜合質(zhì)量，并保證在規(guī)定的工期之內(nèi)完工。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)便需要不斷引入優(yōu)秀的年輕人才，并創(chuàng)設(shè)一個(gè)有著較高信息化水平的管理平臺(tái)，并使用最新的技術(shù)工具，對(duì)員工們展開管理。如此便能有效把握當(dāng)前工程項(xiàng)目發(fā)展的情況，在發(fā)現(xiàn)問題之后，可以及時(shí)予以分析，找出解決方案。此外，由于技術(shù)的更新速度正在不斷加快。因此，企業(yè)為了做到與時(shí)俱進(jìn)，同樣需要在設(shè)備層面展開研究，應(yīng)用一些有著較高信息化程度的優(yōu)秀設(shè)備，以此保證檢測(cè)工作的綜合質(zhì)量得到增強(qiáng)。在完成數(shù)據(jù)獲取之后，與之前的資料展開詳細(xì)對(duì)比，明白當(dāng)前工程的綜合碎片，進(jìn)而使得質(zhì)量監(jiān)控的整體效果得到提升。

3.4提升人員素養(yǎng)

從當(dāng)前我國(guó)質(zhì)量管理的具體情況可以得知，施工人員的綜合水平同樣是影響施工綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。畢竟在技術(shù)條件得到更新以及制度內(nèi)容得到完善之后，所有基礎(chǔ)項(xiàng)目仍然需要員工進(jìn)行完成。為此，企業(yè)就需要做好培訓(xùn)工作，安排管理者對(duì)年輕員工進(jìn)行技術(shù)傳遞，告知其技術(shù)應(yīng)用的條件和綜合效果，促使其思想方式得到更新，進(jìn)而使得自身技術(shù)能力得到增強(qiáng)，為項(xiàng)目的正常開展奠定良好基礎(chǔ)[5]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度越來越快，同時(shí)城市化的推進(jìn)速度也在不斷增加，應(yīng)人們對(duì)施工建筑的綜合水平有了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)理應(yīng)在管理工作方面有所重視，通過優(yōu)化技術(shù)條件，積極應(yīng)用最新的材料，促使施工的綜合質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定水平。這樣一來，不但企業(yè)能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能將事故產(chǎn)生的概率降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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