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簡(jiǎn)析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)

2020-08-02 11:48:45郭志強(qiáng)
關(guān)鍵詞:控制要點(diǎn)建筑工程

郭志強(qiáng)

【摘要】基于當(dāng)前時(shí)代背景下,人們的生活水平越來越高,對(duì)建筑工程的要求也在不斷提升。早期施工管理應(yīng)用的模式非常陳舊,很多細(xì)節(jié)部分已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求。因此,企業(yè)管理者便需要根據(jù)現(xiàn)有的情況,在管理方法層面展開深入研究,將管理技術(shù)和施工體制整合在一起,促使工程的綜合水平有所提高。本篇文章主要描述了影響施工質(zhì)量的主要因素,探討了加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn),并對(duì)于加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理方法;控制要點(diǎn)

對(duì)于我國(guó)城市化發(fā)展而言,整體水平有了非常大的進(jìn)步,得到了國(guó)內(nèi)外的全面認(rèn)可。但需要注意的是,由于相關(guān)工程的起步時(shí)間偏晚,使得管理工作方面存在諸多缺陷。因此,相關(guān)人員理應(yīng)提高重視程度,針對(duì)目前存在的問題,及時(shí)采取針對(duì)性措施予以處理。

1、影響施工質(zhì)量的主要因素

1.1人為因素

人為因素通常主要包括施工人員、管理人員以及技術(shù)人員。在項(xiàng)目開展過程中,領(lǐng)導(dǎo)者自身的責(zé)任非常重大,必須時(shí)刻具備較強(qiáng)的決策能力以及組織能力,如果領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程質(zhì)量有著較高重視度,工程項(xiàng)目自然也能更好地展開,整體質(zhì)量也會(huì)達(dá)到更高水平。另外,基層人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中同樣扮演著非常重要的基礎(chǔ)角色,自身施工素質(zhì)將會(huì)直接對(duì)綜合質(zhì)量帶來影響。因此為了保證質(zhì)量的整體水平,首要工作便是對(duì)這些人為因素予以控制,盡可能保持在合理的范圍之內(nèi),不會(huì)超出規(guī)定要求,進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量[1]。

1.2材料因素

在施工項(xiàng)目之中,材料是其中最為重要的基礎(chǔ)單位,同時(shí)也是影響施工綜合水平的基本條件。然而伴隨市場(chǎng)的快速發(fā)展,材料的種類越發(fā)豐富,很難保證實(shí)際選擇的材料既有較高經(jīng)濟(jì)性價(jià)值,同時(shí)綜合質(zhì)量也能達(dá)標(biāo)。眾所周知,材料經(jīng)費(fèi)在施工項(xiàng)目之中占有非常高的比例,因此一些承包商為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)選擇一些價(jià)格偏低的材料,而對(duì)質(zhì)量條件有所忽視,從而為之后項(xiàng)目的正常開展埋下了一定的隱患。部分企業(yè)針對(duì)材料部分,并未制定相關(guān)制度,使得一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被運(yùn)入場(chǎng)地之中,如此自然會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)際開展。

1.3方法因素

施工項(xiàng)目在開展的過程中,方法也是保證綜合質(zhì)量的基本因素。一般來說,方法主要指的是施工組織的模式、設(shè)計(jì)方式以及施工工藝。由于工程項(xiàng)目涉及的因素有很多,因此方法也極為繁瑣,并有著多個(gè)不同的步驟。因此,如果施工人員使用了錯(cuò)誤的方法,同樣會(huì)造成施工質(zhì)量出現(xiàn)下滑的情況。

1.4環(huán)境因素

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候,對(duì)施工可能造成影響的環(huán)境因素包含非常大。諸如溫度因素、風(fēng)力因素以及大雨天氣等。由于這些因素往往很難進(jìn)行控制,對(duì)工程的綜合水平影響非常大。此外,工程施工還有著較強(qiáng)的連續(xù)性特點(diǎn),各個(gè)工序之間均存在較大的關(guān)聯(lián)。但凡有任何工序受到外部環(huán)境帶來的影響,無(wú)法正常展開,自然會(huì)使得整體施工質(zhì)量大幅度下滑。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的方法

2.1提升管理者的管理意識(shí)

在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候,由于涉及的因素有很多,因此管理人員必須對(duì)此有所重視,并積極應(yīng)用不同的管理方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。其一,上級(jí)人員需要做好引導(dǎo)工作,促使管理者可以轉(zhuǎn)變對(duì)于質(zhì)量管理的態(tài)度,明白其中的重要性所在,并在日常工作之中,積極予以應(yīng)用。其二,企業(yè)還需要做好宣傳工作,促使每一個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的價(jià)值所在。畢竟質(zhì)量管理和工程的綜合水平存在聯(lián)系,同時(shí)也影響員工們的生命安全。只有每一名員工都能明白質(zhì)量管理的意義,才能更好地投入到施工項(xiàng)目之中,基于規(guī)定的要求,逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2做好準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候,質(zhì)量管理并非只是一個(gè)整體性觀念,而需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中進(jìn)行全面落實(shí),從而將其作用和價(jià)值全部發(fā)揮出來。此外,對(duì)于相關(guān)管理意識(shí),同樣需要不斷推廣,保證每一個(gè)人都能有所認(rèn)知,在項(xiàng)目正式開始之前,提前做好準(zhǔn)備。從當(dāng)前工程管理的實(shí)際效果而言,質(zhì)量管理一直都是最為重要的基本項(xiàng)目,所以無(wú)論哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中,對(duì)此都不能有所忽視[2]。

2.3推行現(xiàn)代化管理模式

對(duì)施工管理的質(zhì)量來說,往往會(huì)受到外部形式帶來的影響。因此,企業(yè)便需要在管理模式方面不斷優(yōu)化,以此保證管理的綜合水平。具體來說,可以從三個(gè)方面入手。

其一,企業(yè)可以嘗試對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理體制予以借鑒,結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的具體情況,對(duì)管理模式展開優(yōu)化,改進(jìn)其中的不足,打造有著我國(guó)獨(dú)有特色的新型管理方式。

其二,除了建筑行業(yè)外,其他行業(yè)同需要在技術(shù)層面不斷優(yōu)化,以此保證工程的整體水平得到增強(qiáng),無(wú)論是綜合質(zhì)量還是安全水平都能達(dá)到較高層次。

其三,對(duì)企業(yè)的工作人員來說,理應(yīng)不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),讓其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。無(wú)論處理那一項(xiàng)工作任務(wù),都能時(shí)刻參照規(guī)定要求進(jìn)行處理,保證項(xiàng)目的綜合水平[3]。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)進(jìn)度管理

企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中,理應(yīng)保證項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。由于施工項(xiàng)目需要投入的資源種類有很多,無(wú)論是物力資源、人力資源還是財(cái)力資源都有著很高的需求度,如果無(wú)法得到應(yīng)有的保證,自然會(huì)影響施工項(xiàng)目的正常開展。一些環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)榈却Y源補(bǔ)充,出現(xiàn)擱置的情況,使得整體工期不斷延長(zhǎng),為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外,施工過程中應(yīng)用的技術(shù)同樣非常重要,如果技術(shù)選擇存在偏差,亦或者未能合理應(yīng)用,都會(huì)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管帶來較大的影響。

3.2加強(qiáng)施工材料控制

在施工項(xiàng)目之中,原材料是非常重要的基礎(chǔ)資源,其自身質(zhì)量也將直接影響項(xiàng)目的正常開展。為了保證工程的綜合水平,施工企業(yè)理應(yīng)做好材料的控制工作。

其一,對(duì)材料的采購(gòu)展開合理控制,盡量選擇一些有著較高綜合質(zhì)量,且價(jià)格十分實(shí)惠的供應(yīng)商,與其展開長(zhǎng)期合作,確保所有購(gòu)買的材料均能做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),以防會(huì)有以次充好的情況產(chǎn)生。

其二,對(duì)材料質(zhì)量檢測(cè)的工作方面也要有所重視,在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。嚴(yán)格基于材料本身的條件,采取抽樣的方式予以檢查。這樣可以有效確保實(shí)際得到檢測(cè)的材料會(huì)有著較高的代表性特點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)有任何材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo),堅(jiān)決不允許運(yùn)入場(chǎng)內(nèi)[4]。

其三,材料在完成購(gòu)入之后,并不會(huì)直接全部投入使用,需要放置在特定地點(diǎn)進(jìn)行保存。由于材料本身很容易受到外部因素的影響,造成質(zhì)量下滑,因此相關(guān)保管工作同樣不能有所忽視。工作人員需要定期進(jìn)行檢查,了解材料放置的環(huán)境,如果發(fā)現(xiàn)存在隱患,理應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。

3.3創(chuàng)新施工技術(shù)

為了保證施工項(xiàng)目能夠順利展開,施工技術(shù)便是最為重要的一項(xiàng)基本條件。通過設(shè)計(jì)良好的技術(shù)方案,能夠有效提升工程的綜合質(zhì)量,并保證在規(guī)定的工期之內(nèi)完工。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)便需要不斷引入優(yōu)秀的年輕人才,并創(chuàng)設(shè)一個(gè)有著較高信息化水平的管理平臺(tái),并使用最新的技術(shù)工具,對(duì)員工們展開管理。如此便能有效把握當(dāng)前工程項(xiàng)目發(fā)展的情況,在發(fā)現(xiàn)問題之后,可以及時(shí)予以分析,找出解決方案。此外,由于技術(shù)的更新速度正在不斷加快。因此,企業(yè)為了做到與時(shí)俱進(jìn),同樣需要在設(shè)備層面展開研究,應(yīng)用一些有著較高信息化程度的優(yōu)秀設(shè)備,以此保證檢測(cè)工作的綜合質(zhì)量得到增強(qiáng)。在完成數(shù)據(jù)獲取之后,與之前的資料展開詳細(xì)對(duì)比,明白當(dāng)前工程的綜合碎片,進(jìn)而使得質(zhì)量監(jiān)控的整體效果得到提升。

3.4提升人員素養(yǎng)

從當(dāng)前我國(guó)質(zhì)量管理的具體情況可以得知,施工人員的綜合水平同樣是影響施工綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。畢竟在技術(shù)條件得到更新以及制度內(nèi)容得到完善之后,所有基礎(chǔ)項(xiàng)目仍然需要員工進(jìn)行完成。為此,企業(yè)就需要做好培訓(xùn)工作,安排管理者對(duì)年輕員工進(jìn)行技術(shù)傳遞,告知其技術(shù)應(yīng)用的條件和綜合效果,促使其思想方式得到更新,進(jìn)而使得自身技術(shù)能力得到增強(qiáng),為項(xiàng)目的正常開展奠定良好基礎(chǔ)[5]。

結(jié)語(yǔ):

綜上所述,現(xiàn)如今我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度越來越快,同時(shí)城市化的推進(jìn)速度也在不斷增加,應(yīng)人們對(duì)施工建筑的綜合水平有了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)理應(yīng)在管理工作方面有所重視,通過優(yōu)化技術(shù)條件,積極應(yīng)用最新的材料,促使施工的綜合質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定水平。這樣一來,不但企業(yè)能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能將事故產(chǎn)生的概率降至最低。

參考文獻(xiàn):

[1]田震華.簡(jiǎn)析建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,000(016):2223-2223.

[2]梁海峰.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,000(013):1-3.

[3]和紅飛.磚混結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制方法及要點(diǎn)分析[J].大科技,2015,000(012):279-280.

[4]趙晉姣.土建工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施分析[J].磚瓦世界,2018,000(013):93.

[5]高艷麗.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地,2018,000(024):93.

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