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研究薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策

2020-08-02 11:48:45黎洋宏
中國房地產業(yè)·上旬 2020年7期
關鍵詞:薪酬激勵人力資源管理企業(yè)

【摘要】從人力資源管理實踐分析,薪酬激勵起到重要的作用,良好的薪酬激勵機制,對激發(fā)人力資源的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,起到推動作用?,F代化人才對薪酬激勵的訴求多樣化,如何發(fā)揮薪酬激勵的價值,成為研究重點?,F結合課題研究進行方法總結。

【關鍵詞】薪酬激勵;企業(yè);人力資源管理

新時期,企業(yè)發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn),需要強大的人力資源支持和保障。隨著人員的不斷更新,加之人員訴求的多樣化,給人力資源管理工作帶來很大挑戰(zhàn),既需要留住優(yōu)秀人才,又要最大程度上挖掘人力資源的潛力。合理運用薪酬激勵手段,能提高人力資源管理水平。

1、薪酬激勵的作用

從人力資源管理反饋的效果總結,薪酬激勵發(fā)揮著以下作用:1)調動職工的積極性。實施的薪酬激勵制度,最根本的作用為激勵,能夠起到調動職工崗位創(chuàng)新和創(chuàng)造的積極性,促使生產效率得到提高。2)吸引人才。新時期,企業(yè)之間的競爭,人才為主要競爭點,人才選擇企業(yè)薪酬為重要的衡量標準。具有競爭力的薪酬制度,能夠為企業(yè)吸引更多的人才,凝聚更多的力量。3)推動企業(yè)發(fā)展。薪酬激勵能夠有效凝聚職工力量,保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現,推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

2、企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵的應用

2.1 構建完善的價值評價體系

薪酬水平的高低,應該是通過衡量員工創(chuàng)造的利潤多少而確定。薪酬激勵措施制定的基本原則:1)利益分享原則。員工個人所得和企業(yè)收益相互掛鉤,公司效益越好,盈利越高,則職工所得越多。2)堅持貢獻導向原則。劃分為物資激勵、精神激勵與文化激勵,圍繞職工物資需求和精神需求,提供相應的激勵,運用職工精神通道以及資源的合理分配、薪酬體系差異化等多樣化手段,打造完善的薪酬體系。3)堅持任職資格原則。采取的此項制度同職工切實利益緊密掛鉤。制定的任職資格制度。以某供電公司為例,通過采取效益增資內部分配與內部模擬市場建設等措施,將職工價值貢獻進行精準分解和量化,使得績效管理與薪酬分配更加精益化,實現用工的降本增效,同時激發(fā)市場拓展的積極性,推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。在薪酬分配方面,試行增量工資獎勵機制,構建以崗位績效工資制度為基本模式,對超缺員、業(yè)務外包以及新興業(yè)務市場開展產生的效益進行增資補充的多元化分配體系。通過采取增量工資獎勵機制,獲得不錯的激勵成效,整理如表1所示。

2.2 完善薪酬激勵制度

從推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度分析,要注重薪酬激勵制度的完善和優(yōu)化,立足于企業(yè)實際,增強職工的制度認知。構建薪酬結構,要注重搭建完善的體系,例如五位一體體系,涉及到固定薪資、薪資變動、津貼和獎勵等,合理控制薪資的漲幅。面向現代化人才的特點和需求,為其提供物質激勵和精神激勵。用物資激勵衡量員工的價值創(chuàng)造水平;用精神激勵肯定員工的工作成就,為其暢通發(fā)展通道,調動員工的積極性。

2.3 營造良好的內部競爭環(huán)境

企業(yè)人力資源管理實踐中,推行薪酬激勵制度,必須做好公平性的把握,切實發(fā)揮制度的價值與作用,同時增強職工的認可度,激發(fā)員工的內在動力。高水平的薪酬,對激發(fā)職工提高工作效率的動力,能夠起到不錯的成效,不過若想深度挖掘人才的價值與潛力,還需要注重搭建暢通的晉升通道,積極完善薪酬激勵制度,增強員工對崗位的認同感,朝向自我發(fā)展目標前進[1]。

2.4 強化人力資源基礎管理

管理實踐中,對員工職位與職務等,做好相應的安排,比如績效評估與薪酬的水平等。企業(yè)人力資源管理人員,要結合崗位特點和員工的業(yè)務能力情況,實現崗位與人才的精準匹配,發(fā)揮人才的力量和價值,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。員工全職業(yè)生涯中,做好績效評估和考核,同時對員工生活和工作遇到的難題,給予相應的幫助,使其能夠更好的完成工作。積極吸納高業(yè)務能力的管理人員,高質量落實薪酬激勵制度,提高人力資源管理水平,創(chuàng)造更多的效益。

2.5 制定完善的績效評估體系

若想切實發(fā)揮薪酬制度的價值與作用,要將績效評價作為重要基礎,搭建高水平的績效評估體系,最大程度上保證薪酬分配的公平性,增強員工的崗位價值認知,調動其創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。通過實現員工個人發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效協調,激發(fā)員工的價值。利用完善的績效考核與科學評價標準,實現對人才和崗位的精準匹配,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展[2]。

結語:

綜上所述,薪酬激勵手段的有效利用,對提高企業(yè)人力資源管理水平,起到積極的作用。文中結合實踐,提出以下策略:營造良好的內部競爭環(huán)境;強化人力資源基礎管理;制定完善的績效評估體系等。人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和困難較多,要結合實際情況積極創(chuàng)新和優(yōu)化。

參考文獻:

[1]樊騰飛.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策研究[J].河北企業(yè),2019(06):131-132.

[2]戴慧杰.論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策[J].知識經濟,2019(16):169-170.

作者簡介:

黎洋宏(1981.06-),男,漢,湖南省永州市,政工師,本科,研究方向:人力資源管理。

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