李富強

【摘要】建筑工程的現(xiàn)場管理一直都有著十分重要的實際意義，不僅可以確?，F(xiàn)場的安全，還可以從根本上上提高施工質量。實際進行施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的過程中，必須要針對其中可能會存在的隱患來針對性的進行管理。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;現(xiàn)場管理;安全監(jiān)督

1、前言

人們生活水平不斷提高的過程中，對于建筑的要求也在逐漸增高，這樣的背景下建筑工程必須要充分做好安全監(jiān)督工作才能夠確保工程實際應用的過程中能夠有著良好的安全效應，文章就此展開安全監(jiān)督的管理工作分析。

2、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理內容

這是建筑的一部分管理系統(tǒng)不可缺少的一部分。它的主要目的是加強施工現(xiàn)場的有效管理，減少施工現(xiàn)場的不安全，以確保施工質量和人員的安全。建設必須有一定的風險因素，如果沒有嚴格的安全監(jiān)督管理限制，經(jīng)常在施工事故發(fā)生的大小。建筑工人不僅需要按照規(guī)定進行施工，需要安全事故發(fā)生在過去的總結，采取有效和必要的預防措施來避免同樣的事件。

3、安全監(jiān)管中的問題

3.1 項目建設主體未嚴格履行相應職責

為了逃避政府的監(jiān)督，許多施工企業(yè)沒有嚴格按照施工程序施工，拖欠工資，安全生產(chǎn)資金不足，安全管理和監(jiān)督難以落實，員工疲勞，施工現(xiàn)場安全工作難以落實，這導致了安全事故。

3.2 法律規(guī)定不健全

近年來，我國基本形成了與建設項目建設有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，但仍然缺乏配套體系建設。該體系還存在著許多銜接問題，有些條款不可操作，安全施工標準體系性有待提高?，F(xiàn)在，項目變得越來越復雜。一個項目中有許多類型的工作和分包商。交叉施工建設同時，無疑增加了安全生產(chǎn)管理的難度。近年來，大量的分包、專業(yè)承包企業(yè)層出不窮，質量參差不齊。許多分包商的社會信用，管理水平和施工技術不是很好，甚至更糟。他們沒有很強的工程安全意識，也經(jīng)常有非法命令，杰瑞，施工人員短缺，無疑增加了總承包單位安全管理困難，難以實現(xiàn)生產(chǎn)的統(tǒng)一管理。安全監(jiān)管機構由于資金不足等因素和技術設備落后，建筑工地的監(jiān)督檢查工作，主要靠自己的經(jīng)驗為基礎，主要是通過老方式，將大大減少科學性。

3.3 施工安全監(jiān)理制度落后，缺乏必要的監(jiān)理手段

目前，大多數(shù)建筑公司的領導足夠有意識地注意施工安全，使施工過程中，安全管理系統(tǒng)不能與施工現(xiàn)場的實際情況相結合。施工安全管理制度不完善，不完整，建筑施工現(xiàn)場的安全管理系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)并沒有真正跟管理和后期生產(chǎn)管理的各級人員相結合，建筑設備的許多潛在的危險的檢查監(jiān)督，他們主要依靠自己的經(jīng)驗建筑設備進行檢查。這不僅影響施工的科學安全監(jiān)督，也影響到施工人員的安全。

3.4 安全監(jiān)理隊伍的落后

隨著當今建筑業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也在不斷擴大。安全監(jiān)督管理人員編制不足，不能滿足施工隊伍的發(fā)展規(guī)模。為了降低建設成本，一些單位通常有兩名監(jiān)理負責質量安全管理。然而，在現(xiàn)場管理中，質量成本往往高于安全成本，安全監(jiān)督管理建設只是一個示范。

4、安全監(jiān)督管理的措施

4.1 建立多方聯(lián)合安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

由于建設項目的規(guī)模一般較大，建設周期較長，這將導致上級主管部門不及時和不到位的監(jiān)督。因此，施工單位要注意建立健全相關安全監(jiān)督管理機制，政府應定期建設工程質量的監(jiān)督管理，積極組織專業(yè)技術人員對施工研究。及時指出施工現(xiàn)場的安全問題。與此同時，主管部門的施工單位及時評估建設完成，并通過向單位通過形式通知相關的評估報告出具的量，以形成良好的激勵模式，在同一時間，主要負責人負責面試的建設項目，要求施工困難是否遇到過，如果援助可以提供給雪中送炭，形成一個良好的循環(huán)模式。

4.2 規(guī)范體系，完善相關法律法規(guī)，加強管理

建設單位要不斷規(guī)范安全制度，政府要加強安全管理的法律法規(guī)。為保證施工人員有一定的安全保障，施工現(xiàn)場的安全要報政府報備，并加強相關管理制度的培訓，加強對工人的培訓教育。建筑工人在就業(yè)前必須經(jīng)過嚴格的培訓防止發(fā)生違規(guī)行為。一旦發(fā)現(xiàn)，違者將按制度處罰。沒有安全生產(chǎn)許可證或者發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，應當立即停止施工，并可以根據(jù)實際情況處以相應的罰款。運用信息管理的方法，將施工中存在的問題與企業(yè)的市場行為相結合，施工單位的不良行為與行政處罰相銜接。

4.3 安全培訓

參與建設的各單位要定期組織相關施工人員和管理人員安全知識教育和培訓，增強安全意識建設，思想觀念給所有的員工，具體操作時應嚴格遵守相關的標準，不得改變操作流程。所有施工條件下的安全保護，穿相關安全設備的要求。管理者不僅要加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，具體操作，應加強監(jiān)督施工人員如果發(fā)現(xiàn)不當或錯誤，及時糾正和改進。

4.4 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理

在實際管理過程中，施工單位需要做好以下工作：一是注重細節(jié)管理。如果管理規(guī)定不到位，也會導致安全事故。因此，施工單位需要投入更多的精力和時間開展詳細的管理工作，并認真檢查施工工藝、材料和施工質量。為了在不影響施工進度的前提下提高施工安全，必須及時發(fā)現(xiàn)問題，采取合理的對策加以解決。二是嚴格檢查安全警示。施工單位應當在施工現(xiàn)場設置安全警示標志和防護設施，并定期進行檢查。如有缺陷，應及時調整。監(jiān)管機構需要增加道路、排水溝和水電系統(tǒng)的檢查強度，避免安全隱患過大;再次嚴格檢查安全帽，對不戴安全帽的施工人員處以罰款，對其他施工人員具有一定的威懾作用。根據(jù)要求，做好自己的安全防護工作。

結語：

現(xiàn)在施工單位必須要充分做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理才能夠在后續(xù)運行過程中逐漸滿足市場需求，完善管理體系，確保施工質量和工程的安全性。要做到這一點，需要有關管理工作人員有效落實安全管理制度，采取科學合理的防護措施，確保工程的順利進行。

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