孔燕玲

【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模變得越來越大，隨之而來帶來了一系列的問題，比如建筑工程安全問題和質(zhì)量問題等，這就需要對我國建筑工程管理中的問題進行分析，提出解決這些問題的措施，從而提高建筑工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問題;解決措施

建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須通過科學(xué)有效的創(chuàng)新管理措施才能確保建筑工程的安全和質(zhì)量不出問題。對于建筑工程日產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題要針對具體問題進行具體分析，科學(xué)總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律，做好相應(yīng)的解決措施并且做好總結(jié)，這對于建筑工程管理有重要的意義。

1、建筑工程管理中存在的問題分析

1.1建筑工程管理中安全管理不到位

我國建筑工程管理中存在的問題有很多方面，其中安全問題是最重要的問題。安全是所有建筑工程管理的重點內(nèi)容，一旦出現(xiàn)安全事故會導(dǎo)致嚴重的后果，安全問題會給工人的人身健康造成重大損失，因此我們在日常管理過程中要重視安全管理。目前建筑工程的安全施工受到許多方面因素的影響，比如環(huán)境因素、作業(yè)人員因素等，而我國建筑工程的安全管理責(zé)任混亂，施工現(xiàn)場工作較為繁忙，內(nèi)容繁雜，出現(xiàn)安全漏洞的可能性更高，后期需要針對這個問題進行解決[1]。

1.2建筑工程人才的缺失

建筑工程管理中存在的問題眾多，不僅存在于施工技術(shù)上的問題，還存在于人才方面的問題。建筑工程是技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，從施工人員到管理人員都需要具備一定的專業(yè)技能和管理能力，而我國的建筑工人大多數(shù)不具備高等教育背景，甚至有些員工的專業(yè)技能也無法滿足相關(guān)工作的要求，同時基層管理人員也存在管理水平低下、綜合素質(zhì)難以滿足建筑工程管理崗位的需求，我國同時具備專業(yè)技術(shù)和管理能力的復(fù)合型人才存在大量的缺口，專業(yè)化人才隊伍建設(shè)落后于時代的要求。

1.3建筑工程的設(shè)備設(shè)施落后

設(shè)備設(shè)施的投入和建設(shè)落后是制約建設(shè)工程項目管理水平的重要原因，由于建設(shè)工程管理的推進需要有相關(guān)的軟硬件設(shè)備的支持，同時也需要投入資金購買相關(guān)的軟硬件，而我國的建筑企業(yè)出于經(jīng)費上的考慮，對建筑工程管理所需的軟硬件設(shè)備費用支出不足，導(dǎo)致相關(guān)工作進度緩慢，嚴重影響了項目管理的效率和成果，這不利于提升我國建設(shè)工程管理水平[2]。

1.4建筑工程信息化程度低

信息化在現(xiàn)代化建筑工程的管理中占有重要的地位，信息化能夠顯著的提高項目管理的效率和減少工作人員的重復(fù)勞動強度，但是我國的建筑企業(yè)完成信息化改造的數(shù)量較少，這其中存在幾個問題：1.決策層對項目管理中信息化應(yīng)用重視度不夠，沒有從統(tǒng)籌發(fā)展的角度來開展整體工作，信息化的應(yīng)用需要從人才培養(yǎng)到科技硬件軟件的整體配合來開展，目前我國建筑企業(yè)在這些方面都存在缺失[3]。2.信息化技術(shù)在管理上的應(yīng)用轉(zhuǎn)化率低。學(xué)研機構(gòu)和建筑企業(yè)的合作水平比較低，導(dǎo)致了相關(guān)的產(chǎn)學(xué)研無法實現(xiàn)以一體化發(fā)展，給建筑工程管理帶來了負面影響。

2、推進建筑工程管理問題的解決措施

2.1建設(shè)完善建筑工程管理體系

建筑工程安全問題和質(zhì)量問題等，這就需要對我國建筑工程管理中的問題進行分析，提出解決這些問題的措施，從而提高建筑工程管理水平。首先要提高建筑工程整體管理水平和效率，就是要把建筑工程管理體系先完善建立。建設(shè)完善建筑工程管理體系本質(zhì)上要以滿足建設(shè)工程的現(xiàn)代化企業(yè)需求為導(dǎo)向，只有堅持這一基本方向才能做好相應(yīng)的整體統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)合理的措施配套實行。首先建筑企業(yè)要建立工程管理的信息化發(fā)展長期規(guī)劃，根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行立項，對本企業(yè)的生產(chǎn)工藝、軟硬件水平和技術(shù)人才的儲備情況合理制定發(fā)展規(guī)劃[4]。其次是要加強對管理的資金投入，建立專項資金用于幫助提高建筑工程管理效果，提高建筑企業(yè)的信息硬件設(shè)施，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。對項目進行管理要制定合理的以信息流和流程為基礎(chǔ)來進行科學(xué)管理，能夠有效的提高管理效率。

2.2加快推進信息化技術(shù)的應(yīng)用

推進建筑工程管理中信息化的應(yīng)用工作中需要大量的財力人力物力，只靠政府的引導(dǎo)和科研機構(gòu)的努力是無法完成的，由于信息技術(shù)更新?lián)Q代較快，需要將建筑公司和高校、研發(fā)機構(gòu)建立技術(shù)合作機制，將最新科技信息成果落實到煤礦企業(yè)中進行成功轉(zhuǎn)化。其次建筑企業(yè)要大力引入新的施工設(shè)備、技術(shù)和工藝，對現(xiàn)有的硬件設(shè)備更新?lián)Q代，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，推進人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在建筑工程管理中的應(yīng)用。其次對于工程檔案管理不到位的問題進行優(yōu)化處理。工程檔案的管理工作由企業(yè)的科技檔案數(shù)量種類眾多，時間跨度長，需要工程檔案的管理工作由進行科學(xué)的管理[5]。

2.3加強建筑工程人才隊伍的建設(shè)

建筑企業(yè)的人才是重點內(nèi)容，企業(yè)在招聘新員工時要重視對人才的選拔、培訓(xùn)和考核工作，通過建立合適的選拔機制選取具有合格專業(yè)技能的科技人才，在此基礎(chǔ)上還要對其進行專業(yè)化的技能培訓(xùn)，另一方面，通過后續(xù)定期的培訓(xùn)和考核計劃可以保證建筑人才的專業(yè)技能得到實時的更新，能夠應(yīng)對日益復(fù)雜的信息化進程。其次作為管理人才要注重自我學(xué)習(xí)，做好日常的信息化工作，對建筑工管理工作中遇到的問題進行原因剖析，針對出現(xiàn)的原因來制定相應(yīng)的處理措施，通過加強培訓(xùn)和考核來確保管理質(zhì)量。

結(jié)論：

總之，我國建筑工程管理中存在許多問題和不足，需要企業(yè)做好資金投入引導(dǎo)，做好人才技術(shù)資金等充分配套準備，對日常工作管理中可能發(fā)生的問題進行預(yù)測，并且需要有相應(yīng)的措施進行應(yīng)對，提高建筑企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]朱惠泉.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].居舍，2019（16）：14.

[2]王知玉，劉勇.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].居舍，2018（14）：122.

[3]張廣泰，唐娜.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].建材與裝飾，2018（40）：178-179.

[4]劉卜瑞.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決辦法[J].建材與裝飾，2016（39）：125-126.

[5]黃溫潔.淺析建筑工程管理中存在的問題及針對性解決措施[J].江西建材，2017（06）：259.