孫博格

摘要：基于提質(zhì)增效期，如何建立適合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)管控體系，優(yōu)化縮短管理鏈條，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)管理效能，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)管理人員目前面臨的一項(xiàng)重要課題?；诖耍酒恼聦?duì)基于提質(zhì)增效期提升企業(yè)管理水平進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效期;企業(yè)管理水平;提升

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，公司發(fā)展正面臨新的形勢(shì)。企業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)，在我國發(fā)展進(jìn)程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的變革，在市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，就要進(jìn)行企業(yè)的有效管理。

一、基于提質(zhì)增效期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）打造科學(xué)先進(jìn)管理文化

一是始終把握企業(yè)本質(zhì)屬性，追求有質(zhì)量的規(guī)模、有效益的增長，避免盲目經(jīng)營。二是樹立法治思維，把企業(yè)管理置于法律和制度的框架下;增強(qiáng)契約意識(shí)，以合同為基礎(chǔ)約束經(jīng)濟(jì)行為，從根本上降低安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資等風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持開放式發(fā)展，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)建運(yùn)行順暢、信息互聯(lián)、業(yè)務(wù)共進(jìn)的活力型組織體系;對(duì)外整合資源，加強(qiáng)與各類主體間的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。

（二）切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

一是強(qiáng)化資金集中，從廣度和深度兩方面充分挖掘沉淀資金潛力，提高資金運(yùn)作效率。二是堅(jiān)持管理層級(jí)扁平化、管理機(jī)構(gòu)精干化，壓減非生產(chǎn)性組織，堅(jiān)決降低管理費(fèi)用。三是嚴(yán)管善待勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)持合作共贏，緊盯勞務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，堵塞效益流失漏洞。

二、基于提質(zhì)增效期提升企業(yè)管理水平初探

（一）明確管理目標(biāo)

要想在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得突出發(fā)展成績，企業(yè)就必須要有明確的管理目標(biāo)，且該管理目標(biāo)要能和市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。為此，企業(yè)在實(shí)施具體管理工作之前，要成立相應(yīng)的市場(chǎng)管理分析部門，做好對(duì)市場(chǎng)的分析工作，在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)需求進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)當(dāng)下的管理目標(biāo)，再依據(jù)管理目標(biāo)分解成主要工作任務(wù)，最后通過制定具體的工作措施并實(shí)施實(shí)際管理。

（二）創(chuàng)新管理模式

為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也應(yīng)對(duì)其管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)，將一些適用的新模式運(yùn)用在實(shí)際管理當(dāng)中。在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中，相關(guān)人員要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而確保所采取的新管理模式和市場(chǎng)發(fā)展有一致性。此外，在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重對(duì)自身管理文化和發(fā)展方向的傳承，不可一味地追逐和市場(chǎng)的聯(lián)通，對(duì)企業(yè)自身要有明確的判斷，所采取的創(chuàng)新管理模式要存在一定的過渡性，能有效地保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中不出現(xiàn)較大發(fā)展問題。而對(duì)于企業(yè)自身的管理文化，也應(yīng)努力進(jìn)行傳承，打造出具有企業(yè)特色的管理模式，進(jìn)而形成企業(yè)的管理品牌，在打響企業(yè)名聲的同時(shí)，也增加了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（三）重視資源優(yōu)化配置與管理

內(nèi)部資源配置是以管理服務(wù)為導(dǎo)向，很難適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的外在需求，企業(yè)需要以經(jīng)營為導(dǎo)向，從治理結(jié)構(gòu)、人財(cái)物及技術(shù)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化等方面整合內(nèi)部資源，整頓處理低效資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，持續(xù)推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)協(xié)同績效。同時(shí)，要強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營管控能力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)控制等方面的管控能力，貫徹落實(shí)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

（四）優(yōu)化管理職能

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場(chǎng)變化，很多傳統(tǒng)的管理模式所具有的管理價(jià)值發(fā)生了很大變化，一些新的管理職能也逐漸顯現(xiàn)。而對(duì)于我國很多大型企業(yè)來講，其企業(yè)管理部門的組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，很多管理職務(wù)所要求的管理任務(wù)非常簡便，對(duì)實(shí)際管理工作的價(jià)值有限，導(dǎo)致了很多管理資源和企業(yè)周轉(zhuǎn)資金被浪費(fèi)，讓整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在較大的困難。為此，企業(yè)就務(wù)必要能根據(jù)時(shí)代的變化來對(duì)其管理職能進(jìn)行優(yōu)化，如將一些管理性不強(qiáng)的職務(wù)進(jìn)行革除和取代，增設(shè)一些新型管理職務(wù)，并對(duì)每個(gè)管理職務(wù)的職能進(jìn)行重新定義和劃分，確保所有的管理職務(wù)都能發(fā)揮出足夠多的管理價(jià)值。

（五）注重全面風(fēng)險(xiǎn)管理

一是加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制體系等。二是突出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)預(yù)防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、運(yùn)營、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。高度重視專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)現(xiàn)金流、安全環(huán)保、投資融資、企業(yè)形象等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)建立專項(xiàng)防控機(jī)制，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大安全環(huán)保事故和給企業(yè)造成不良社會(huì)影響事件的底線。三是著力培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。把風(fēng)險(xiǎn)管理的流程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，融入企業(yè)文化建設(shè)的各方面，培養(yǎng)管理層“風(fēng)險(xiǎn)偏好”，幫助廣大職工樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成企業(yè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

三、結(jié)語

推進(jìn)提質(zhì)增效、降本增效，構(gòu)建低成本高效運(yùn)營能力，是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑和手段，也是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)守的永恒課題，高質(zhì)量發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。

參考文獻(xiàn)：

[1]史海平.煤炭企業(yè)調(diào)度管理與提質(zhì)增效的有效銜接及作用分析[J].煤礦安全，2019，50（08）：240-243.