[摘要]建設(shè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中的重要選擇。通過搭建科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，有效避免了企業(yè)各個領(lǐng)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計的差異，為科學(xué)、高效開展企業(yè)財務(wù)會計活動提供了智能化、科學(xué)化支撐。尤其在業(yè)財融合背景下，要將財務(wù)管理活動融入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，推進企業(yè)管理活動創(chuàng)新發(fā)展。文章從多個環(huán)節(jié)分析業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建要求，并嘗試提出業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建策略。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合背景;企業(yè)經(jīng)營;內(nèi)部控制;制度構(gòu)建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要適應(yīng)時代環(huán)境，就需要構(gòu)建與之相匹配的內(nèi)部控制制度，通過該切實提升企業(yè)的財務(wù)決策水平和經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。因此，在業(yè)財融合背景下企業(yè)經(jīng)營過程中，要將業(yè)務(wù)開展與財務(wù)管理體系相融合，使財務(wù)人員充分發(fā)揮財務(wù)管理機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源最佳應(yīng)用和有效配置。

1? 業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建要求

多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理時，存在“重生產(chǎn)管理、輕財務(wù)管理”的現(xiàn)實問題，以至于企業(yè)資金應(yīng)用不足、經(jīng)營效益低下。因此，在業(yè)財融合背景下，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度時，要重視做好信息收集和風(fēng)險評估，通過推進企業(yè)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)經(jīng)營相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的最佳應(yīng)用。

1.1在信息收集環(huán)節(jié)，完善評估機制，做好信息銜接

企業(yè)內(nèi)部控制制度，實際上就是企業(yè)通過收集信息、分析信息，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實可靠。首先，要做好企業(yè)事務(wù)財務(wù)工作。通過對企業(yè)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)信息技術(shù)處理，從而用數(shù)據(jù)信息的方式闡述企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況。在完成企業(yè)事務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)處理后，將該信息及時與企業(yè)的各部門信息分享、溝通，從而發(fā)揮企業(yè)事務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的最佳應(yīng)用。同時，要注重做好企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)工作。通過將企業(yè)財務(wù)信息滲透到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)經(jīng)營的高效對接。最后，要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，使用模擬評估的方式獲取相關(guān)財務(wù)信息，通過借助技術(shù)軟件對企業(yè)各項信息予以匯總，從而更好發(fā)揮信息對企業(yè)經(jīng)營的效果。

1.2在風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險識別，做好風(fēng)險管理

互聯(lián)網(wǎng)電商環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營要注重提升風(fēng)險防范意識，通過做好企業(yè)風(fēng)險評估，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的最佳應(yīng)用。企業(yè)風(fēng)險評估主要包含設(shè)定目標(biāo)、識別風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)活動要分別按照事物財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)的不同領(lǐng)域、特征，精準(zhǔn)識別企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。以事物財務(wù)為例，企業(yè)要注重對自身經(jīng)營狀況進行匯總，梳理各類潛在的風(fēng)險，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定適合企業(yè)的財務(wù)管理方案。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度時，通過模擬企業(yè)財務(wù)運營狀況，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，便于企業(yè)做出調(diào)整。

1.3在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，重視科學(xué)評估，做好經(jīng)營監(jiān)督

目前我國多數(shù)企業(yè)所使用的內(nèi)部控制制度，僅從企業(yè)財務(wù)報表分析企業(yè)的盈利狀況，但是在市場拓展、業(yè)務(wù)開展等方面缺乏應(yīng)有關(guān)注，特別是未能形成精準(zhǔn)、科學(xué)的數(shù)據(jù)資源。同時，在現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理模式中，未能有效考慮企業(yè)經(jīng)營成本變化、產(chǎn)品市場營銷和生產(chǎn)效率等內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營過程中，要做好內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，尤其要通過科學(xué)監(jiān)管，及時糾正內(nèi)部控制模式的問題和不足。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度時，要重視做好科學(xué)評估、監(jiān)督工作，特別要根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度的實施狀況，及時做好調(diào)整。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，內(nèi)部控制活動的重點在于對企業(yè)經(jīng)營資金進行合理應(yīng)用與控制。企業(yè)要結(jié)合資產(chǎn)狀況進行價值評估，科學(xué)控制企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)要建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，認(rèn)真管理審核企業(yè)資源收支狀況，通過構(gòu)建完善的管控機制，確保企業(yè)資金管理與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的有效融合。

2? 業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建策略

業(yè)財融合背景下，該制定的構(gòu)建與具體應(yīng)用，能夠更科學(xué)、精準(zhǔn)的分析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并為企業(yè)提出有針對、側(cè)重性發(fā)展建議。通過將企業(yè)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營活動相融合，從而有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平，促進相關(guān)財務(wù)信息實現(xiàn)公開化，使企業(yè)財務(wù)管理更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)績效發(fā)揮了重要作用。

2.1重視風(fēng)險管控，重視經(jīng)營分析

業(yè)財融合背景下，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度時，要重視做好風(fēng)險管控與經(jīng)營分析。通過對企業(yè)各種風(fēng)險進行分析管理，制定系統(tǒng)化的應(yīng)對策略，從而將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降至可控范圍。首先由財務(wù)部門對自身經(jīng)營過程中所潛在的風(fēng)險進行詳細(xì)評估，隨后由業(yè)務(wù)部門根據(jù)該報告和評估結(jié)果，再融合社會環(huán)境、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)狀況最終確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模。隨后，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)狀況實施風(fēng)險再評估，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效防范。為了切實做好風(fēng)險管控工作，要將企業(yè)經(jīng)營分析放在重要位置，企業(yè)要將業(yè)財融合上升到戰(zhàn)略管理層次，通過組織業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息溝通、內(nèi)部控制和風(fēng)險評估等工作，進而為企業(yè)做好分析決策活動。

2.2細(xì)化預(yù)算管理，推進業(yè)財融合信息化

業(yè)財融合背景下，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度時，要根據(jù)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營特征完善預(yù)算管理模式。通過細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，將預(yù)算管理融入到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與費用支出中，通過細(xì)化項目預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算費用應(yīng)用的最佳效果。而在制定財務(wù)預(yù)算時，要積極融入業(yè)財融合背景，由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同制定預(yù)算。此外，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)廣泛應(yīng)用背景，企業(yè)要重視發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，推進業(yè)財融合信息化建設(shè)。在設(shè)置企業(yè)預(yù)算時，可以設(shè)置預(yù)算編制模型，根據(jù)企業(yè)實際需要，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的動態(tài)管理。通過發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)財融合背景下，企業(yè)預(yù)算管理能力的全面提升。

2.3重視科學(xué)考評，實現(xiàn)資金管理最大價值

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)要將業(yè)財融合嵌入內(nèi)控制度構(gòu)建與應(yīng)用中，通過完善評估機制，提升企業(yè)資金應(yīng)用管理的最佳效果。企業(yè)要重視業(yè)務(wù)經(jīng)營、融資和資產(chǎn)評估等各項活動，實現(xiàn)企業(yè)資金管理的最佳效果。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作既需要為企業(yè)提供精準(zhǔn)、科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也要盡可能的融入企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，并且為企業(yè)營銷、管理等各項活動提供有效幫助。企業(yè)通過健全財務(wù)管理流程，充分提高了自身內(nèi)部控制能力。因此，企業(yè)通過構(gòu)建業(yè)財融合的內(nèi)控管理體系，將企業(yè)的財務(wù)信息、內(nèi)部控制和市場狀況等多種要素相融合，從而為企業(yè)經(jīng)營者提供更有參考價值的信息，有效緩解目前市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和影響。

3? 結(jié)語

企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制制度時，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，確保所獲取財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性，避免財務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)“失真”問題。同時，也要有戰(zhàn)略財務(wù)意識、風(fēng)險防控思維，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)管理制度的具體要求和管理實際，科學(xué)管理，強化內(nèi)控，合理規(guī)避和控制企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的潛在風(fēng)險，并將企業(yè)財務(wù)管理與各項業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃全面融合，結(jié)合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息狀況，進而為企業(yè)穩(wěn)定、高效運行提供科學(xué)依據(jù)和制度化保障。

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[作者簡介]張麗華（1980一），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合體系構(gòu)建。