孟紫霞

[摘? 要]事業(yè)單位的只能是進行基礎(chǔ)的公共服務(wù)的工作，在社會長期穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。在民生、保障性服務(wù)的各方面工作中，都發(fā)揮了十分積極的作用，事業(yè)單位也是我國政府履行職責和進行服務(wù)的平臺之一，目前在人力資源管理的問題上也存在著許多的問題，對于其職能的運用以及發(fā)展都具有極大地阻礙性作用，所以，應(yīng)該對其實施有效分析，并積極提出解決措施。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;問題及對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

事業(yè)單位的工作原則是保證國家安全、維護社會公平、為社會進行服務(wù)，事業(yè)單位屬于一個社會服務(wù)性組織，在我國，現(xiàn)如今對于事業(yè)單位所進行的改革工作，應(yīng)該對社會經(jīng)濟進行不斷地發(fā)展，提升國民生活水平，由于事業(yè)單位的職能的運用會受到內(nèi)部管理機制的制約，因此，強化人力資源管理意義重大。

1? 事業(yè)單位人力資源管理的特點

1.1? 復(fù)雜性

目前我國的事業(yè)單位涉及到了建筑、醫(yī)療、教育等不同的行業(yè)，在其性質(zhì)上也存在著較大的差別，尤其是不同事業(yè)單位本身的人力資源的需求和管理方式都不盡相同，也就在管理工作標準性方面存在著較大的問題，體系復(fù)雜、層次多、管理模式差異大等都是目前面臨的問題，十分混亂的人力資源管理體系也就使得工作的開展難度大大增加。另外，我國的事業(yè)單位人員招聘的方式較為靈活，但是后期培訓等工作的規(guī)范化程度不高，需要在此方面進行相應(yīng)的工作提升。

1.2? 服務(wù)性

事業(yè)單位的人力資源管理工作是具有特殊性的，這與事業(yè)單位的經(jīng)營性質(zhì)和相關(guān)制度密不可分，事業(yè)單位具有公益性和服務(wù)性的特點，人力資源的辦理工作也是如此，對于利益的要求并不高，保持自收自支即可。事業(yè)單位的人才選拔、培訓、實際操作等，都需要建立在正確的價值觀念的基礎(chǔ)上，從而對于事業(yè)單位的工作效率與質(zhì)量進行提升，從而更好地為人們提供服務(wù)。

1.3? 規(guī)范性

事業(yè)單位的人力資源管理工作的進行與招聘工作的模式、人員的整體來源密不可分，事業(yè)單位工作的要求高，在不同渠道進行人員招聘后，需要在內(nèi)部進行崗前培訓和技能訓練的工作，從而提升工作人員的整體素質(zhì)和使命感，保證各項工作的正常進行。尤其是當下的價值觀之間沖突非常激烈，人們對于自身發(fā)展定位多元化，自我認知與定位的不同，也就需要事業(yè)單位的人力資源管理工作進行調(diào)整，從而滿足工作者與單位服務(wù)工作的雙重需要。

2? 現(xiàn)如今我國事業(yè)單位人力資源管理常見問題

2.1? 缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理理念

在當前事業(yè)單位發(fā)展過程中，由于對人力資源管理工作缺乏足夠的重視，這也導(dǎo)致在實際工作中缺乏現(xiàn)代化的管理理念，很多單位人力資源管理理念還較為落后，缺乏創(chuàng)新性思維，這對于人力資源管理水平的提升帶來了較大的影響，同時人力資源管理模式也越來越無法滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，無法充分的發(fā)揮出人力資源管理工作的重要效能，這對事業(yè)單位各項工作的有序開展帶來了較大的阻礙。

2.2? 用人、選人機制比較傳統(tǒng)

一直以來事業(yè)單位在用人和人才選拔方面都沒有一套健全的機制，這也導(dǎo)致人才的選拔和任用欠缺透明度。雖然近年來這種情況有了一定的改善，但長期以來遺留下來的問題仍較多，無法在短時間內(nèi)從根本上加以解決，這對我國事業(yè)單位人力資源的整體水平帶來了較大的影響，也不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展。

2.3? 獎懲機制不夠完善

適當?shù)莫剳痛胧┛梢云鸬揭?guī)范工作人員的工作和鼓勵作用，提升工作人員的積極性與自身工作的效率，在人力資源管理工作中具有著十分積極的應(yīng)用，也是事業(yè)單位自身的穩(wěn)定運行和長期發(fā)展的基礎(chǔ)。如果事業(yè)單位的內(nèi)部工作缺乏獎懲制度的支持，就有可能在長期發(fā)展中不能適應(yīng)員工自身發(fā)展的需要，高素質(zhì)人才的流失將成為事業(yè)單位發(fā)展中所面臨的困境。缺乏合理的獎懲制度和激勵政策也就難以在招聘中吸引優(yōu)質(zhì)的人才，員工工作的態(tài)度和積極性也就大大折扣。目前我國事業(yè)單位的獎懲制度由年度核查、季度核查、績效核查、薪酬等多個部分組成，單一的獎懲機制的設(shè)置與路徑使得作業(yè)人員在長時間的工作中失去了信心與耐心，也就使得工作人員慢慢產(chǎn)生了“大鍋飯”的心理，也就不利于事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.4? 人力資源配置不合理

在當前新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展中面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，這也對人力資源管理工作提出了更高的要求，特別是要求人力資源要實現(xiàn)高效配置，這樣才能更好的發(fā)揮出人才的最大效用。但在事業(yè)單位實際人力資源管理工作中，人力資源配置不合理的現(xiàn)象較為常見，這也導(dǎo)致無法實現(xiàn)人才的合理使用。再加之日常工作中沒有一套完善的培訓制度，人員整體水平有所欠缺，導(dǎo)致在實際崗位上無法達到預(yù)期的崗位要求，導(dǎo)致人力資源管理工作成效大打折扣。

3? 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對策

3.1? 創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念

在當前人力資源管理工作中，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，不斷對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，并與新常態(tài)發(fā)展要求相結(jié)合，使事業(yè)單位能夠更高效的開展各項活動。這就要求事業(yè)單位人力資源管理人員在樹立全新的思維模式，并重視實際工作中各種先進技術(shù)手段的應(yīng)用，以此來提升人力資源管理水平，積極調(diào)動起員工工作的積極性，積極促進事業(yè)單位各項工作的有序開展。

3.2? 創(chuàng)新人力資源管理模式

在當前事業(yè)單位人力資源管理工作中，由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式越來越無法滿足當前事業(yè)單位發(fā)展的需要，這就需要在實際工作中要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，重視信息技術(shù)手段的應(yīng)用，進一步構(gòu)建完善的人力資源管理體系。在實際工作中，不僅要豐富員工激勵手段，同時還要加快構(gòu)建信息共享平臺，提高人力資源管理工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化水平。另外，還要針對于不同崗位的員工采取有針對性的激勵措施，有效的激發(fā)員工工作的熱情，并幫助員工做好職業(yè)規(guī)則，增強員工對單位的認同感，使其能夠全心全意服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)。

3.3? 優(yōu)化獎懲制度以及用人制度

人力資源的薪酬管理制度是在事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展過程中的重要組成部分，在事業(yè)單位的實際工作中需要根據(jù)自身單位的特點和運行的流程，進行針對性的薪酬管理體系的設(shè)置與完善，從而將自身的運行與管理的機制完善。完善的薪酬管理制度有助于調(diào)動員工的工作積極性，使得自身與單位同步進行發(fā)展?？冃z定方案和考核機制的建立，也是不斷完善自身體制和用人機制的重要方面，工作人員可以通過精神獎勵與物質(zhì)獎勵的結(jié)合，使得員工自身綜合素質(zhì)提升，促進長期發(fā)展。

3.4? 要重視員工培訓

事業(yè)單位整體員工的素質(zhì)高低直接關(guān)系到事業(yè)單位工作效率和事業(yè)單位的發(fā)展水平。因此在當前人力資源管理工作中，需要積極建立健全員工培訓機制，并不斷豐富培訓內(nèi)容，針對于不同崗位員工采取具有針對性的培訓方式，有效的提升事業(yè)單位整體人力資源的綜合素質(zhì)和水平，使每一名員工都能夠勝任自身崗位的工作。而且通過重視對員工的培訓，也能夠進一步挖掘員工的潛能，使員工樹立起學習的自覺性，不斷的充實自身的知識結(jié)構(gòu)，確保自身專業(yè)技能的提升。

3.5? 實現(xiàn)人力資源的合理配置

事業(yè)前段時間人力資源管理工作中，通過不斷對人力資源管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)單一的管控模式，基于不同員工的專業(yè)特長來匹配相應(yīng)的崗位，促進人才價值的發(fā)揮，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過人力資源的合理配置，可以實現(xiàn)人盡其用的目標，更好的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，這無論是對于事業(yè)單位人力資源管理水平還是事業(yè)單位整體效益的提升都具有極為重要的意義。

4? 結(jié)束語

在當前事業(yè)單位發(fā)展過程中，其面臨著全新的挑戰(zhàn)，這也使人力資源管理工作的重要性更好的凸顯出來，因此需要對人力資源管理工作給予高度的重視，使事業(yè)前段時間人力資源管理工作的作用更好的發(fā)揮出來，為事業(yè)單位更好的履行公共服務(wù)職能打下堅實的基礎(chǔ)。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，針對于存在的諸多問題應(yīng)該提升重視的程度，并積極采取有效的措施加以解決，進一步促進事業(yè)單位人力資源管理工作能力的提升，實現(xiàn)事業(yè)單位員工與單位的共同發(fā)展和進步。

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